1、鄭智薰HR經(jīng)理的HR管理，body group 2008年六月，鄭智薰HR經(jīng)理的HR管理，body group 2008年六月，鄭智薰HR經(jīng)理的HR管理，body group 2008年六月，catalog a .共享作為部門經(jīng)理的人力資源職責(zé)招聘和動機授予和維護的員工培養(yǎng)和開發(fā)業(yè)績管理案例，a .部門經(jīng)理優(yōu)秀公司將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，HR發(fā)展一線經(jīng)理需要具備的HR能力、b .招聘和選拔、職員職業(yè)發(fā)展的多種作用、招聘計劃招聘流程設(shè)計評估手段和工具選擇向部門經(jīng)理提供招聘培訓(xùn)和咨詢。部門經(jīng)理，確定招聘要求；向人力資源部門傳達需求。根據(jù)部門經(jīng)理提供的招聘條件發(fā)布招聘信息。參與申請人評估參與招聘決策。共同人

2、力資源部門，確定招聘條件；重視評價申請者和判斷業(yè)務(wù)質(zhì)量。做出招聘決定。招聘開始階段，招聘執(zhí)行階段，申請人發(fā)現(xiàn)和吸引，渠道搜索和吸引，各種渠道的特點，申請人來源，面試前準(zhǔn)備，工作說明復(fù)查：注意工作的核心能力和素質(zhì)，準(zhǔn)備提供信息：向申請人提供有關(guān)公司、部門和工作的信息，說服申請人加入，確認(rèn)面試問題。放松，營造友好的氣氛，注意聲音的語調(diào)和手勢。開放的對話，順利地進入主題。Greeting問候，獲取信息Acquiring Information，多聽少說，保持友好和客觀。結(jié)構(gòu)順序和開放性問題：“那么你會怎么辦？”以記錄部分；控制面試節(jié)奏。提供信息Supplying Information，申請者的問題

3、：公司和職位的現(xiàn)狀和前景，不承諾雇傭條件的內(nèi)容，提供簡明的信息。合理拒絕。結(jié)束Parting，說明下一次面試的步驟。發(fā)送結(jié)束面試的信號。起立，離開面試室，告別。優(yōu)秀的面試官、準(zhǔn)備、敏銳的專業(yè)眼光、規(guī)范化的問題、客觀的分析、考官的坦率有助于應(yīng)聘者放松。不要讓面試陷入沉默。表達厭煩的感情。當(dāng)然，評價人，在面試開始的幾分鐘內(nèi)做出決定。慎重做出決定：一旦做出決定，就很難更改。充分搜集證據(jù)。非結(jié)構(gòu)化面試導(dǎo)致就業(yè)的隨機性。錯覺：糟糕的申請者會使其他表現(xiàn)等申請者更加明顯。建議：單憑經(jīng)驗很難提高面試效率，但可以訓(xùn)練。，部門經(jīng)理保留4步方法，適當(dāng)?shù)臋?quán)限。發(fā)現(xiàn)能滿足員工成就感的事。根據(jù)情況重新設(shè)計工作，例如更換工

4、作、擴大工作、深化工作等。經(jīng)常和職員討論那件事。部門經(jīng)理留下四個階段的方法，為員工描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。強調(diào)和實踐企業(yè)價值。明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。說明實現(xiàn)目標(biāo)的步驟和方法。部門經(jīng)理留下將員工視為工作伙伴的四階段方法。關(guān)心員工的生活。及時稱贊。信任職員。，d .培養(yǎng)和開發(fā)職員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行培訓(xùn)，確定績效目標(biāo)細(xì)分任務(wù)，檢查和改善技術(shù)差距，姜潮績效積分績效弱點，當(dāng)前應(yīng)具備的能力，當(dāng)前應(yīng)具備的能力，新聘人員，消除重復(fù)人員，任務(wù)和目標(biāo)，職員部署，績效審查，能力庫存，培訓(xùn)決策工作中的幫助提供實踐機會。提供自學(xué)機會。聯(lián)合人力資源部門修改招聘、晉升和調(diào)動方案。與人力資源部門聯(lián)合修改職務(wù)職位。職員績效障礙，向員工

5、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。與職員商量改善計劃。提供改善工作的工具或政策對所有改善行為及時提供反饋。隨時激勵。問題、對策、培訓(xùn)的基本方法、新員工介紹、職員職業(yè)發(fā)展計劃路徑、e .業(yè)績管理、業(yè)績管理的目的、科舉績效審查和反饋、顯示目標(biāo)、提供地圖、評估教育和發(fā)展需要、支持、職員潛力討論、職員開發(fā)張儷、提供STEP1:經(jīng)理可以結(jié)合事先約定的工作目標(biāo)來評價我。老板總是從幫助我的角度提出建議。老板給了我表達不同意見的空間。老板給我的評價與眾不同。通過面談，我對自己的工作有了更明確的認(rèn)識。向管理員建議：準(zhǔn)備，準(zhǔn)備；坦率地說出你的意見。傾聽。在績效采訪中，信息的發(fā)行和接受，誠實；請說明及時行動，確認(rèn)其價值。“漢堡包”原則：稱贊特定的成就。指出需要改進的特定行動或成果。以肯定和支持的語調(diào)結(jié)束。鎮(zhèn)靜；確認(rèn)傾聽的問題。決定表明態(tài)度的方法。稱贊對方，接受不同的意見，批評對方，找出問題的原因。監(jiān)督計劃執(zhí)行的進度，及時反饋給員工。部門經(jīng)理支持問題解決措施。共同制定問題解決計劃