1、車間主管兼班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)，講座：周世良，課程描述，第一車間主任的任務(wù)與職責(zé)，第二車間文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第三車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，第四車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，第五車間現(xiàn)場(chǎng)材料管理，第六車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，第七車間現(xiàn)場(chǎng)成本管理，第八車間現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)，第九車間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，第一車間現(xiàn)場(chǎng)主任的任務(wù)與職責(zé)。 第一節(jié)車間主任的崗位定義第二節(jié)車間主任的不同崗位三類人員第三節(jié)車間主任的工作藝術(shù)與特點(diǎn)第四節(jié)車間主任的管理藝術(shù)第五節(jié)車間主任的工作任務(wù)第六節(jié)車間主任的工作職責(zé)第七節(jié)車間主任的綜合素質(zhì)要求第一節(jié)車間主任的崗位定義在一個(gè)企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督和執(zhí)行。 管理層、管理層、監(jiān)督層和執(zhí)行層。第二節(jié)

2、，車間主管對(duì)三個(gè)班的人員有不同的定位。面對(duì)操作員，他應(yīng)該站在反映下屬聲音的位置上，用下屬的聲音說(shuō)話。面對(duì)下屬，他們應(yīng)該代表上司，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的頂頭上司，他應(yīng)該站在下屬和上級(jí)助手的立場(chǎng)上說(shuō)話。領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)部署并通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。主管：對(duì)調(diào)配的工作和行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和評(píng)估。溝通者：傳達(dá)必要的工作信息。協(xié)調(diào)員：協(xié)調(diào)同事和部署之間的工作和任務(wù)。培訓(xùn)師：為部署提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。執(zhí)行者：應(yīng)該有強(qiáng)烈的行動(dòng)，并很好地完成自己的工作。分配器：合理分配和利用企業(yè)資源。支持者：在精神和實(shí)質(zhì)上給予部署最強(qiáng)有力的支持。良好的部署：善待上級(jí)，履行職責(zé)。第三節(jié)：車間主任的工作藝術(shù)和特點(diǎn)；第四部分：車間

3、主管的管理藝術(shù)、計(jì)劃、組織、溝通和控制決策；第五部分：車間主管的工作任務(wù)，高質(zhì)量、高效率、低成本、高安全性和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。如果每天作息時(shí)間是8: 0017: 00和12: 0013: 00，那就是午餐時(shí)間。實(shí)際工作時(shí)間是480分鐘，所以管理人員每天的基本安排應(yīng)該是：工作時(shí)間做什么，準(zhǔn)備階段7: 558: 00，打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，換工作服，換鞋帽，戴標(biāo)簽。清潔周圍環(huán)境。開(kāi)放式辦公設(shè)備。調(diào)整精神，使之處于最佳狀態(tài)。8:00-8:05，我們將提前召開(kāi)會(huì)議安排事宜，簡(jiǎn)要說(shuō)明昨天的生產(chǎn)結(jié)果，并匯報(bào)問(wèn)題對(duì)策的進(jìn)展。生產(chǎn)當(dāng)天的安排、注意事項(xiàng)。就生產(chǎn)以外的事宜與所有人聯(lián)系。注意每個(gè)人的精神狀態(tài)。8: 058: 10確

4、認(rèn)生產(chǎn)是否開(kāi)始并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。確認(rèn)操作員是否進(jìn)入崗位并開(kāi)始生產(chǎn)。設(shè)備和夾具是否按要求檢查。材料是否準(zhǔn)備好了。第六節(jié)車間主管的工作職責(zé)，(續(xù))、8: 10、17: 15，隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量一致。抽樣510個(gè)單位，以確認(rèn)它們是否符合要求。監(jiān)督質(zhì)量記錄是否按要求記錄。監(jiān)督新員工的工作質(zhì)量是否良好。改進(jìn)操作，杜絕游手好閑、盲目蠻干。開(kāi)始輪訓(xùn)，試著讓每個(gè)員工多才多藝。統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際情況，向上級(jí)匯報(bào)。8: 10，17: 15，隨機(jī)確認(rèn)材料庫(kù)存，并將單項(xiàng)和零件的庫(kù)存調(diào)整到適度。嚴(yán)格遵守先來(lái)先用的原則。缺陷產(chǎn)品和修復(fù)產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)識(shí)別規(guī)定進(jìn)行區(qū)分。8: 10 17: 15隨機(jī)處理有缺陷的產(chǎn)

5、品，區(qū)分自責(zé)和其他責(zé)任。按照規(guī)定的方式和時(shí)間。報(bào)告有缺陷的產(chǎn)品。嚴(yán)格防止不良品流入后道工序。必要時(shí)，一起努力去解決它。(續(xù))，8: 10 17: 15確保中途進(jìn)度，并在未達(dá)到計(jì)劃的輸入和輸出時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)質(zhì)量不合格時(shí)，及時(shí)采取措施。Sav，17: 15 17: 25確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束，輸入與輸出是否一致。安排加班。操作平臺(tái)和生產(chǎn)線上是否有殘留物。填寫(xiě)每日生產(chǎn)報(bào)告。清潔工作環(huán)境，做好“五防”。(防塵、防火、防水、防鼠、防盜)為第二天做準(zhǔn)備。關(guān)閉所有電源。鎖定現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)。第七節(jié)車間主管的綜合素質(zhì)要求、專業(yè)能力、解決問(wèn)題能力、組織能力、溝通能力、傾聽(tīng)能力、幽默能力、激勵(lì)能力、情緒控制能力、自我約束能力

6、、概念化能力、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)文化1。什么是團(tuán)隊(duì)？一群人一起工作，分享共同的目標(biāo)和興趣，并相互合作。建立團(tuán)隊(duì)文化1。消除員工的不安全因素，使他們屬于企業(yè)。第二，形成一個(gè)允許員工決定團(tuán)隊(duì)組建的體系。3.讓員工為技術(shù)感到自豪的職業(yè)規(guī)劃。4.培養(yǎng)敬業(yè)的員工。以員工為中心的“大規(guī)模管理”；3.團(tuán)隊(duì)角色分類創(chuàng)新者、信息管理者和完美主義者；4.成功的團(tuán)隊(duì)具有明確的特征、互補(bǔ)的目標(biāo)和技能、相互信任與合作、高昂的士氣、良好的溝通和強(qiáng)有力的支持；2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1。組織建設(shè)的保證條件。團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)3。團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)。1、組織建設(shè)的保證條件，第一，垂直指揮，第二，橫向聯(lián)系，第一，垂直指揮(

7、分步指揮的原則)避免越級(jí)指揮，避免雙頭指揮的管理思想，上級(jí)可以越級(jí)檢查下級(jí)；但是你不能越權(quán)。下級(jí)可以向上級(jí)上訴；但是你不能超越報(bào)道。2。橫向聯(lián)系(流程原則)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、任務(wù)協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、過(guò)程協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)、時(shí)間協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，1。建立“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”和“作業(yè)代理制度”的原則，1。不管團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，都要建立團(tuán)隊(duì)的原則。班組“三班組長(zhǎng)”(專職或兼職)1名，生產(chǎn)班組長(zhǎng)2名，質(zhì)量班組長(zhǎng)3名，成本核算班組長(zhǎng)“六班組長(zhǎng)”(專職或兼職)1名，工藝技術(shù)員2名，質(zhì)量檢查員3名，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員4名，設(shè)備安全員5名，材料經(jīng)理6名，生活衛(wèi)生員6名；2、建立“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”和“作業(yè)代理制度”。1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

8、有必要在有大量人員的制造現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練一支23人的機(jī)動(dòng)部隊(duì)。通常，他會(huì)擔(dān)任班長(zhǎng)的助理或隊(duì)長(zhǎng)的助理，負(fù)責(zé)挑選材料、設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)等。如果員工請(qǐng)假或離開(kāi)公司，他可以立即彌補(bǔ)工作，而不會(huì)造成工作延誤。當(dāng)然，這一舉措也需要上級(jí)的支持，而流動(dòng)人員在這個(gè)過(guò)程中必須具備一些專業(yè)才能勝任。培養(yǎng)員工的第二或第三專業(yè)技能是目前企業(yè)界的普遍趨勢(shì)。一方面，它可以降低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排難度，另一方面，它還可以培養(yǎng)人才，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，可以通過(guò)工作輪換或工作分組的方式進(jìn)行，可以取得相當(dāng)好的效果！2.建立工作代理系統(tǒng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)完員工的第二或第三專業(yè)知識(shí)后，他可以開(kāi)始建立工作代理系統(tǒng)。從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，每項(xiàng)工作

9、都必須指定一個(gè)一級(jí)甚至二級(jí)代理。當(dāng)員工休假時(shí)，工作代理人將作為他們自己的代理人，當(dāng)職位空缺時(shí)，也可以由工作人員來(lái)填補(bǔ)，這大大降低了員工缺勤或流動(dòng)的影響。一般來(lái)說(shuō)，讓最有專業(yè)知識(shí)的人作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的代理人登錄是公平合理的。，3。班組制度建設(shè)、晨會(huì)制度、早計(jì)劃制度、月中控制制度、月末總結(jié)制度、交接班制度、巡回檢查制度、崗位培訓(xùn)制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、第三次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理講座、第一節(jié)班前計(jì)劃、第二節(jié)班后控制、第三節(jié)班后總結(jié)、第一節(jié)班前計(jì)劃，1。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的任務(wù)2、班前交接管理3、班前會(huì)議管理4、生產(chǎn)調(diào)度藝術(shù)1。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完善工作指示并培訓(xùn)員工。預(yù)算固定裝置、工具、輔助材料和勞動(dòng)保

10、險(xiǎn)用品。生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器和工具的安裝和調(diào)試。人員崗位安排和能力設(shè)置。異常材料、設(shè)備、過(guò)程和數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)和反饋。2.交班前的交接管理，遵循三不送、兩不離、三不接的原則。1.到達(dá)前未交付交接；2.繼任者沒(méi)有簽字，也沒(méi)有移交輪班；3.未能處理好事故并離開(kāi)班次。1.下班后我不能離開(kāi)車間；2.事故分析會(huì)議結(jié)束前，不要離開(kāi)車間。1、崗位檢驗(yàn)不合格不交班；2.如果事故得不到處理，就不會(huì)接手；3、接班人是否缺席。交接班管理時(shí)，不得在一小時(shí)內(nèi)隨意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)予以消除；檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，無(wú)損壞、異常、清潔、無(wú)塵；認(rèn)真做好原始記錄；做好工作場(chǎng)所的清潔工作；接班人到崗后，接班人員應(yīng)解釋清

11、楚。交班管理，交班人員必須提前30分鐘到達(dá)；到貨后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、耗材、工藝儀器和衛(wèi)生；提前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)議；如未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)移交，雙方應(yīng)簽署移交記錄；接班人到崗后，接班人員應(yīng)說(shuō)明情況。4、生產(chǎn)調(diào)度藝術(shù)，平衡員工執(zhí)行“假想敵”機(jī)制ABC員工分類，二級(jí)控制，生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際差距分析與控制；計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備等方面的影響；員工的出勤、變化狀況、精神狀態(tài)和士氣；員工的工作效率，新老員工技能的比較和安排；因材料短缺和設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)；不良品產(chǎn)生的原因及對(duì)策，不良品的后處理；零件、夾具和生產(chǎn)附件是否齊全；生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進(jìn)度是否有沖突；是否加班，誰(shuí)會(huì)加班，加班多長(zhǎng)時(shí)間；

12、方法是否恰當(dāng)，是否有浪費(fèi)，是否有改進(jìn)。第三節(jié)，工后總結(jié)，工后會(huì)議管理總結(jié)。1.工作后總結(jié)完成，1。組長(zhǎng)主持2。團(tuán)隊(duì)成員介紹3。他們分別介紹：人員投入工資，材料成本，質(zhì)量問(wèn)題，工藝問(wèn)題，人均日生產(chǎn)合格率4。優(yōu)秀的值班員工會(huì)得到評(píng)估。2.下班后會(huì)議管理，所有值班人員都應(yīng)參加，一名車間主管應(yīng)參加白班的交接班。崗位交接后，按時(shí)召開(kāi)下班后會(huì)議；各崗位人員介紹本班情況；值日班長(zhǎng)應(yīng)該做一個(gè)全面的講話；車間主管的具體指示。第四部分談現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，第一部分是工作中對(duì)質(zhì)量的誤解，第二部分是員工第一次設(shè)置檢驗(yàn)員的原因和責(zé)任，第四部分是基于第五部分的三檢制，第三部分是第六部分的三不政策，第一部分是工作中對(duì)質(zhì)量的誤解，

13、只能制造產(chǎn)品，不能保證產(chǎn)品；企業(yè)員工恐嚇檢查員；檢查員小組；只有事后控制，沒(méi)有事前預(yù)防；企業(yè)的“電影-警告”員工，第三節(jié)規(guī)定的原因和責(zé)任檢查員，兩個(gè)責(zé)任檢查員的產(chǎn)品技術(shù)缺陷時(shí)，員工犯錯(cuò)誤，第二節(jié)允許員工做正確的第一次，重建員工的質(zhì)量意識(shí)和培養(yǎng)他們的能力，以防止失態(tài)和糾正錯(cuò)誤，第四節(jié)三按，根據(jù)工藝和圖紙按標(biāo)準(zhǔn)，第五節(jié)三個(gè)檢查制度，相互檢查檢查員的過(guò)程抽樣和員工的獨(dú)立檢查過(guò)程之間的巡視檢查，第六節(jié)三無(wú)政策。第五講現(xiàn)場(chǎng)材料管理，第一節(jié)是材料管理的“三不原則”，第二節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)材料的定義，第三節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)材料的分類，第四節(jié)是在制品和生產(chǎn)線的庫(kù)存，第五節(jié)是“好”倉(cāng)庫(kù)。第一節(jié)是材料管理的“三不原則”，即不停止或儲(chǔ)

14、存材料，第二節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)材料的定義，各種原材料直接用于產(chǎn)品包裝材料是用于各種包裝材料和用品的包裝目的。例如，禮品盒、紙盒、密封帶、電梯、貼紙、說(shuō)明書(shū)、擔(dān)保書(shū)、禮物、封條、數(shù)字封條和墨水維護(hù)材料用于機(jī)器、工廠、人員和運(yùn)輸?shù)母鞣N材料，例如半成品和發(fā)動(dòng)機(jī)油、柴油、抹布和皮帶的部件。成品制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品未經(jīng)檢驗(yàn)或入庫(kù)。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料的分類，a類材料、b類材料和c類材料，占材料總量的70%，類別占材料總量的10%，類別占材料總量的20%，類別占材料總量的70%，第四節(jié)在制品和生產(chǎn)線庫(kù)存、生產(chǎn)線庫(kù)存、成品、半成品和在制品靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)物空間；通道照明明亮。防水防火；全面的抗壓和防盜。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；檢查

15、點(diǎn)程序正常。整齊有序地放置；卡片保持不變。提前準(zhǔn)備；立即彌補(bǔ)短缺。及時(shí)處理材料；避免凌亂的空間。每天徹底盤(pán)點(diǎn)；5 S活動(dòng)頻繁?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，第1節(jié)：維護(hù)總是比維護(hù)更重要，第2節(jié)：設(shè)備優(yōu)化是高效率，第3節(jié)：全員生產(chǎn)性維護(hù)-全面的勝利和維護(hù)，第1節(jié)：維護(hù)總是比維護(hù)更重要，1。傳統(tǒng)設(shè)備管理思想?，F(xiàn)代設(shè)備管理理念。設(shè)備的“三級(jí)維護(hù)”和“三級(jí)維護(hù)”。一級(jí)維護(hù)操作員負(fù)責(zé)二級(jí)維護(hù)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備管理部門(mén)的三級(jí)維護(hù)和一級(jí)維護(hù)作業(yè)，不必要的物品不放在設(shè)備或傳動(dòng)部件或管道上；潤(rùn)滑系統(tǒng)是否充足；d .各部分螺絲是否松動(dòng)；e .空轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，傳動(dòng)部分無(wú)異常形狀或異常聲音。工作：1 .超出設(shè)備性能范圍的工作；出于

16、某種原因離開(kāi)機(jī)器時(shí)，請(qǐng)找人照看或停止機(jī)器；c .注意操作，是否有異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等。軸承或滑動(dòng)部件是否發(fā)熱；e .油系統(tǒng)是否暢通；f .注意加工產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，決定是否停機(jī)；立即報(bào)告任何缺陷。下班后：a .記下工作；清理鐵屑、污垢、擦拭設(shè)備和周圍環(huán)境；c .檢查設(shè)備各部分是否正常；工具、儀器及其附件一、二級(jí)維護(hù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)一級(jí)維護(hù)人員；特殊零件的潤(rùn)滑和定期換油；消除突發(fā)故障和調(diào)整精度；一級(jí)維護(hù)人員異常報(bào)告的處理；機(jī)器部件損壞時(shí)，可自行處理或根據(jù)情況上報(bào)上級(jí)主管處理；每天上午9: 00前檢查一級(jí)維護(hù)人員的表現(xiàn)，并做好記錄；新設(shè)備的安裝和試用。三級(jí)維護(hù)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備更新、性能修正和改進(jìn)。制定定期維護(hù)計(jì)劃，并在定期維護(hù)過(guò)程中進(jìn)行精度校正。向二級(jí)維護(hù)人員請(qǐng)求幫助。受外界和專家的委托進(jìn)行維修和保養(yǎng)，設(shè)備優(yōu)化的第二個(gè)環(huán)節(jié)是高效率，它已經(jīng)從傳統(tǒng)的大規(guī)模、通用和高速轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒突?、專業(yè)化和低成本。U型設(shè)備的要求是：速度慢、質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力低。第三節(jié)全員生產(chǎn)性維護(hù)：全員生產(chǎn)性維護(hù)，t: total p: productive m:維護(hù)涉及所有員工的生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)是指包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售和管理在內(nèi)的所有部門(mén)，從最高管理層到參與和開(kāi)展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的一線員工。以追求