1、浙江海通食品集團股份制公司的組織架構(gòu)調(diào)整和人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢意見書，咨詢管理有限公司，低價轉(zhuǎn)讓：超低價格轉(zhuǎn)讓3800元購買的管理咨詢資料，有興趣的朋友請聯(lián)系. mail: qq: 282148179， “咨詢?nèi)纲Y料完整版”和市場上流行的偏差數(shù)百元的所謂咨詢此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”中，有麥肯錫、波士頓、畢博、支重輪恩貝格、埃森哲等國際知名的咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀國內(nèi)咨詢公司2000年咨詢?nèi)纲Y料包括咨詢項目工程的經(jīng)過文件和完整的提交文件，我相信這些個的資料對貴公司具有很好的參考價值和參考意義。 對咨詢顧問來說，“咨詢?nèi)纲Y料”是編制項目建議書、編制咨詢報告、編制行

2、業(yè)知識庫、編制公司自身的方法體系、咨詢項目工程訂單和過程管理等活動的有效的咨詢通訊端口工具。 詢問法全案資料清單見附件。 您可以預(yù)先驗證數(shù)據(jù)的可靠性和價值，以便您可以放心購買。 可以請您提供資料的詳細資料計程儀。 從片假名計程儀中選擇兩個文檔，這兩個文檔的標(biāo)題是什么？ 通過郵件或QQ發(fā)送。 使資料的品質(zhì)驗證變得容易。 在背景下，華彩咨詢誠意向浙江海通食品集團股份制公司提交該建議書，協(xié)助海通集團進行組織架構(gòu)調(diào)整和人才管理系統(tǒng)重組。 分析海通，首先要明確水果蔬菜加工行業(yè)在中國的發(fā)展情況。 中國是世界水果蔬菜生產(chǎn)的第一大國中國政府重視農(nóng)業(yè)政策的傾斜，加之中國人民的生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，現(xiàn)在中國

3、水果蔬菜的出口只占世界出口額的3%，出口潛力巨大的入世后，使中國企業(yè)的出口享受國民待遇、降低市場壁壘等諸多利益背景和云同步，中國大部分水果蔬菜加工企業(yè)，特別是出口企業(yè)從事初級中間產(chǎn)品加工的生產(chǎn)集約化程度低，產(chǎn)業(yè)化程度和技術(shù)裝備薄弱的企業(yè)受季節(jié)性影響變異性大的產(chǎn)品生命周期短，更新快的外資看到了中國廉價勞動力和巨大市場， 大規(guī)模流入中國投資工廠的行內(nèi)企業(yè)規(guī)模雖小，但數(shù)量眾多，行業(yè)競爭激化，行業(yè)壁壘低，巨大的市場容量引起了大量國內(nèi)資本的關(guān)注，紛紛投入兵力干預(yù)，中國蔬果加工企業(yè)不僅與外資、合資企業(yè)爭奪市場，內(nèi)資企業(yè)之間的競爭也日益白熱化，市場更加成熟分析背景、海通也要談江浙的私人公司。 江浙私人公司在

4、改革開放之初，先后獲得先進、勤奮務(wù)實、特有經(jīng)營理解力和靈活經(jīng)營反應(yīng)歷程、長袖善舞，整體迅速崛起于中國政治和經(jīng)濟舞臺。 但是，資本的快速原始積累和企業(yè)的發(fā)展達到一定規(guī)模后，目前，江浙企業(yè)家們普遍感受到發(fā)展的困惑的和不符點，如企業(yè)的快速發(fā)展與內(nèi)外部資源支持之間的不符點，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求之間的不符點與老職工的老功臣素質(zhì)和發(fā)展要求之間的不符點人際交往和規(guī)范化管理下的“制度都是企業(yè)發(fā)展似乎碰到了難以突破的軟件，到了需要重新審視過去的成功經(jīng)驗、成功模式對當(dāng)前發(fā)展的影響的時候了。 分析背景、海通，也談海通的上市。 慈溪市的上市企業(yè)零的突破，寧波市核準制的企業(yè)上市零的突破，并且作為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)少的

5、上市企業(yè)，企業(yè)上市成功對海通來說意義重大是毋庸贅言。為了利用企業(yè)上市平臺進入公司的新階段，獲得了更多的政府資源、政策資源、項目工程資源、融資優(yōu)勢、布蘭德優(yōu)勢等。 但作為一家企業(yè)上市公司，它意味著云同步將承受管理結(jié)構(gòu)完善、財務(wù)公開透明度、股東價值最大化等諸多外部壓力，公司不再是傳統(tǒng)意義上的私人公司，而是在資本市場海洋中隨波逐流變化的公共企業(yè)，海通處于脫胎換骨的痛苦轉(zhuǎn)型期。 分析背景、海通要結(jié)合老總個人的優(yōu)秀能力、高權(quán)威和個人魅力。 這位企業(yè)家是他的熱情、勤奮的敬業(yè)精神和細膩、追求完美、人情化的管理風(fēng)格，能感染身邊所有的員工，將海通提升到今天這個受人尊敬的高度。 但隨著公司發(fā)展到新的階段，傳統(tǒng)觀念

6、和成功經(jīng)驗面臨著新的挑戰(zhàn)。 例如，人才觀的傳統(tǒng)、管理觀的落后等，是制約公司進一步發(fā)展的瓶頸，管理執(zhí)行力差、快速反應(yīng)觀能力弱的粗放等。 如何突破觀念樊，如何適度否定過去成功的一些經(jīng)驗是老總和公司面前的難關(guān)。 背景，現(xiàn)在，海通要把握千載難逢的發(fā)展機遇，要有勢頭，徹底拋棄舊思維和觀念上的枷鎖，否定過去的某些成功做法和經(jīng)驗，進行痛苦而深刻的變革，強大，把海通推向更廣闊的發(fā)展空間作為變革的基礎(chǔ)，我們首先需要分析和闡明海通存在的問題、這些個問題的表現(xiàn)和背后原因。 背景是，華彩認為，企業(yè)是一個復(fù)雜的適應(yīng)系統(tǒng)，有其自身的運營規(guī)律，這種頭疼壓電石英頭腦，腳痛壓電石英不足的做法，根本問題無法得到解決，就像注射嗎啡

7、一般緩解企業(yè)的暫時性皮肉之苦，難以治愈。 因此，為了解決企業(yè)存在的各種問題，必須從系統(tǒng)的角度，采用整合的方法，從病根進行治療。 本咨詢意向書的目的是基于海通集團的需求，介紹華彩管理咨詢公司，簡要闡述海通集團引入組織架構(gòu)調(diào)整和人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢的目標(biāo)和期望、工作理論和方法、項目工程規(guī)劃、咨詢顧問候選人所需時間。 根據(jù)海通集團的初步調(diào)查總結(jié)，華彩咨詢總裁白萬綱等一行4人于3月24日至25日對海通集團進行了初步調(diào)查診斷。 我們從診斷企業(yè)問題的核心表現(xiàn)、分析背后根源、尋找解決途徑等三個層面進行分析，海通集團發(fā)現(xiàn)了一些中江漸民營企業(yè)普遍存在的共性問題，以及基于海通特殊的行業(yè)背景、發(fā)展歷史和指導(dǎo)風(fēng)格

8、而產(chǎn)生的非常個性的問題。 總結(jié)海通目前的問題，引導(dǎo)者和工作團隊在非常個性化的文化環(huán)境中，形成了人治表面的效率管理反應(yīng)歷程，最終導(dǎo)致管理機制不健全，管理資源薄弱。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景喜人，但出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展后力量不足的根本不符點、產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展和自身資源失衡的動態(tài)不符點。由此，公司的管理職能就不能大幅度地通訊端口今后企業(yè)的高速發(fā)展和跨越式增長，企業(yè)發(fā)展緩慢和效率低下的癥狀和傾向。海通集團的初步調(diào)查結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)班子的特點和管理風(fēng)格的海通總是謹慎實用，抓住宏命令和微觀兩方面， 康特羅爾欲強，作為具有行為追求實效的管理風(fēng)格的企業(yè)的創(chuàng)建者，作為產(chǎn)業(yè)的拓荒者，由于一直熟悉企業(yè)的各個方面，所以各方面都有一盞茶的發(fā)言

9、權(quán)，加上他的權(quán)威，公司上下對他的依賴性太大，有日子、 其次，責(zé)任心和失去主導(dǎo)性的老總觀念深受中國傳統(tǒng)儒家思想思想的影響，以老總為權(quán)利和決策核心的運行反應(yīng)歷程，老總和中高層干部之間能力的差距很大，中間至少有一組能迅速理解老總意圖的優(yōu)秀人才處于劣勢，老總及其領(lǐng)導(dǎo)工作團隊在管理風(fēng)格方面有所畏懼的工作， 提倡勤奮努力的人情化、靈活的管理，雖然老總在實務(wù)管理上花費時間，但在戰(zhàn)略思維方面卻缺乏宏命令性和前瞻性。 老班子因為對企業(yè)的熟悉而熱特羅爾企業(yè)的發(fā)展，但在新班子自身之間，新老班子之間還沒有合作。海通集團的初步調(diào)查顯示，公司運行反應(yīng)歷程并非靠反應(yīng)歷程而是靠靠人治成功的行政命令、個人權(quán)威、人際交往、管理制

10、度的共同作用來實現(xiàn)管理目標(biāo)，但這樣的管理效率低，會帶動引導(dǎo)者的精力和注意力， 在云同步上也無法形成管理基礎(chǔ)的表面效率管理背后，有一個不旋轉(zhuǎn)、不旋轉(zhuǎn)的被動組織。老總?cè)嫣亓_爾，壓力不傳遞，秩序不形成一定的局面。 海通集團的初步調(diào)查顯示，具體的表象問題發(fā)展戰(zhàn)略，不是用科學(xué)修訂來形成戰(zhàn)略，而是用事實來形成戰(zhàn)略，而且不管戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的兩個皮管理制度，會引起人治大于法治、制度流于形式、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象， 由于缺乏管理所需的嚴謹性營銷學(xué)管理，導(dǎo)致內(nèi)大頭針能力薄弱，國內(nèi)品牌認知度尚未建立組織架構(gòu)：職能職責(zé)劃分模糊，職責(zé)、權(quán)利、利益有誤等，在修訂、檢驗、聯(lián)控特羅爾、反饋系統(tǒng)不健全的人力資源管理上， 在沒

11、有制定與發(fā)展戰(zhàn)略合作的人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理制度不合理，人力資源不足的企業(yè)文化中，自然文化、灰色文化多，企業(yè)團結(jié)力差，沒有根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要強制形成新的企業(yè)文化，海通集團的初步調(diào)查顯示， 綜合結(jié)論海通集團是一個謹慎實用，抓住宏命令，抓住微觀，控制欲強，追求行為實效的管理風(fēng)格。 在觀念受儒家思想影響的老總及其一手培養(yǎng)的高級干部領(lǐng)導(dǎo)下，通過人情比較隨意的靈活化管理，提倡對工作畏懼、勤奮努力的作風(fēng)，奠定了當(dāng)前良好發(fā)展的基礎(chǔ)和態(tài)勢。 當(dāng)前，面臨新的發(fā)展機遇，振翅欲飛的時候，出現(xiàn)了下一個不符點：新的發(fā)展形勢是傳統(tǒng)的思維模式，對管理理念的挑戰(zhàn)新的發(fā)展階段和當(dāng)前的管理機制，與管理模式的以不符點生產(chǎn)為

12、中心的管理模式和面向市場的需求的不符點。 這些個問題直接體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才管理、營銷學(xué)管理、組織架構(gòu)、管理制度等公司的各個方面。 海通集團的初步調(diào)查顯示，總體結(jié)論是，海通老總保險其個人在企業(yè)發(fā)展過程中形成的權(quán)威和個人魅力，使海通強提升到了今天這樣的非常高的水平，似乎已經(jīng)接近極點，但想再提高一點就要付出加倍的代價。 已經(jīng)用個人化的方法已經(jīng)做好，可以用模擬計程儀信號通訊，再往前走，就不能用舊的方法了，必須使用新的系統(tǒng)進行變革。海通集團的初步調(diào)查顯示，海通集團的核心問題表現(xiàn)出發(fā)展戰(zhàn)略，按事實形成戰(zhàn)略，不是按科學(xué)訂劃形成戰(zhàn)略，而是不管戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩張皮。 海通集團初步調(diào)查總結(jié)表明，

13、缺乏對開拓戰(zhàn)略管理、國內(nèi)市場的戰(zhàn)略認識的高層戰(zhàn)略構(gòu)想不明確，沒有達成高度共識的發(fā)展構(gòu)想單一，沒有考慮采用資本運營等手段進行資本擴張的決策和管理作用紊亂， 影響戰(zhàn)略思維的宏命令性和透明度的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃和視線向內(nèi)看，缺乏基于現(xiàn)有資源形成戰(zhàn)略的科學(xué)決策系統(tǒng)和決策過程，市場研究功能世代更迭， 決策依據(jù)少、被動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性研究缺乏被動應(yīng)對客戶的要求，缺乏積極的創(chuàng)新指導(dǎo)，戰(zhàn)略沒有留在紙面上管理，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個厚重的發(fā)展目標(biāo)和框架， 宣傳輔助戰(zhàn)略等不細分的公司戰(zhàn)略觀意圖很少，影響制約，影響，加劇戰(zhàn)略無序，不能形成閉環(huán)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略思維是否正確，企業(yè)文化、自然文化、灰色文化多，企業(yè)團結(jié)力差，根

14、據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要強制新的企業(yè)文化對海通集團的初步調(diào)查總結(jié)如下：自然文化、成長歷史、艱難創(chuàng)業(yè)史、行業(yè)特征、領(lǐng)導(dǎo)工作團隊、師徒文化、動態(tài)管理文化、超穩(wěn)定文化、社團文化、民主文化、勤奮文化、人情文化、表現(xiàn)文化海通集團的初步調(diào)查總結(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、人力資源制度、人力資源管理、報酬體系業(yè)績管理、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、人力資源招聘、核心價值觀、企業(yè)人才觀、地域位置、企業(yè)歷史海通集團的初步調(diào)查總結(jié)如下：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，營銷策略緊缺，銷售反應(yīng)歷程、訂單管理、外貿(mào)不對稱，市場調(diào)查渠道單一，布蘭德規(guī)劃薄弱，產(chǎn)業(yè)無序； 依靠服務(wù)意識問題、銷售渠道、銷售管理、地域位置、競爭力、產(chǎn)業(yè)特征產(chǎn)品的互補

15、戰(zhàn)略，獲得穩(wěn)定的客戶群，形成、形成、組織設(shè)置、職能職責(zé)劃分模糊，責(zé)任、權(quán)利、利益錯誤等，修訂、檢核、控制、回種子文件體系不健全。 海通集團的初步調(diào)查總結(jié)如下：管理制度，引起人治大于法治、不依賴法律、不依賴法律、不違法糾正、制度流于形式的現(xiàn)象，缺乏管理必要的嚴肅性。 海通集團的初步調(diào)查總結(jié)如下：核心表象：人力資源崩潰，人才梯隊工作團隊不建立，執(zhí)行能力差、快速反應(yīng)能力弱的戰(zhàn)略思考，局部性困惑。、海通集團的初步調(diào)查總結(jié)介紹了華彩咨詢調(diào)查方案和分析方法，海通集團此次研究華彩咨詢采用了以下方法： 4名咨詢顧問為引導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)工作團隊的風(fēng)格、發(fā)展戰(zhàn)略與管理、組織架構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化、營銷學(xué)管理、 從

16、計算機管理軟件和管理技術(shù)等縱向?qū)哟芜M行理解、總結(jié)來把握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以把握引導(dǎo)人(引導(dǎo)人工作團隊)的思維方法和水平理解員工的業(yè)務(wù)水平和課題以把握企業(yè)的軟件環(huán)境以把握管理制度和流程等要素為剖面， 進行了8次中高層個人面談法和兩個部門的集體面談法(平均1個半小時以上)，在此次診斷的深入范圍內(nèi)，進行必要的文本資料的收集、整理、分析和研究，比較系統(tǒng)地理解海通的現(xiàn)狀是時間緊迫的，我們采用了先調(diào)查后再采用重點跟蹤方法。 也就是說，首先要根據(jù)我們的長期經(jīng)驗和管理規(guī)則對海通中的高層進行一次調(diào)查，從中找出反常的問題點，然后再找其他知情人員的面談法進行驗證對照。 在此基礎(chǔ)上，了解中高層對這個問題的態(tài)度和解決建議，進一步綜合，重新發(fā)現(xiàn)深刻的問題點，為了這樣反復(fù)追求效果，以半天一結(jié)制每半天總結(jié)出這個工作時間段的階段性結(jié)論，下半天與造訪者或上層部分及其部分結(jié)論的交流， 華彩咨詢調(diào)查方案和分析方法介紹，華彩咨詢的特點華彩咨詢采用咨詢方式，企業(yè)管理華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅為客戶提供有效合適的溶解熱，而且在服務(wù)過程中還要考慮到咨詢公司的這一問題， 為分析問題、解決問題、實施變革的能力，華彩咨詢公司堅持教練員以往為客戶提供雙重價值的服務(wù)型企業(yè)內(nèi)部咨詢顧問，華彩咨詢優(yōu)化咨詢服務(wù)價值網(wǎng)絡(luò)是保障華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)，對客戶具有先進