1、南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)工程施工總結南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)工程施 工 總 結南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)工程，位于宣武區(qū)南橫街東口。我部承擔N9、N12、N13、N14、N15、及兩段地下車庫工程。樓房為地下二層、地上十五層，N9、N12、N13、N14、N15樓首層及二層為底商，三層以上為住宅。小區(qū)建筑用地面積為：47263.96平方米。樓梯結構為筏板基礎、框架剪力墻形式。裝飾工程為外部精裝修，內部初裝修。外墻裝飾以干掛石材及粘貼外墻磚為主，內部以刮耐水膩子為主。屋面為上人屋面，地面貼瓷磚。水暖安裝工程主要為給水、排水、雨水、熱水、中水、消火栓、噴灑、采暖、通風、防排煙等系統(tǒng)。電氣安裝工程主要為低壓

2、配電照明、防雷接地等系統(tǒng)的安裝及電話、有線電視天線、計算機網絡、樓宇對講系統(tǒng)、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)等系統(tǒng)的安裝。 本工程是我公司的重點工程，壓力大，困難多，要求高。項目部全體成員眾志成城，團結協(xié)作，群策群力，精心施工，攻克了一個個難關，確保了工程的順利進行以及各項工作的穩(wěn)步前進。 回顧本工程所有工作，我們從計劃、進度、質量、安全及文明施工等多方面作出如下總結：一、 加強計劃控制，完善項目管理制定良好的項目計劃是項目管理的一個關鍵過程，任何項目管理都是從制定計劃開始。計劃又是項目實施的龍頭、依據和指南，是決定項目成效的關鍵。1、明確目標，合理編制開工之初，我們針對合同要求、圖紙內容、現(xiàn)場情況等

3、進行詳細討論，并制定了質量計劃、安全計劃、進度計劃、采購計劃及費用成本計劃等，各項計劃相互依托、相輔相成。這些計劃的合理性為保證項目的正常運轉起到了有效的指導作用。項目質量計劃是質量管理體系在項目運行中的具體體現(xiàn)，而質量計劃的實施又直接影響到工程的收益及成本。質量要求高，返工率低，收益就高，同時意味著生產成本的降低。所以在質量管理方面，我部嚴格遵循ISO9001管理體系的要求，制定質量計劃，確定質量目標。采購管理是項目管理的重要組成部分，決定著項目的物資基礎，是影響項目成敗的關鍵點。本工程現(xiàn)場用地極度緊張的情況下，如何能夠既保證正常施工，又不影響場地使用，就成為材料、現(xiàn)場管理人員的頭等大事。我

4、們按照工程進度情況列出時間順序，合理規(guī)劃各項材料進場工作，節(jié)省了場地，達到了現(xiàn)場有序化管理的要求。2、加強監(jiān)控，適時調整項目計劃中某些科目在付諸實施后才會發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)，于是我部在項目運轉過程中，將預先監(jiān)控、過程監(jiān)控、事后監(jiān)控相結合，對各項計劃進行多次規(guī)劃、實施、檢查和行動，確保了各項工作都能夠納入到項目部的預想軌道中來。在進度控制方面，我們將計劃的編制細化至周計劃、日計劃。但進度計劃仍會受到多種因素影響，如突發(fā)事件的出現(xiàn)、作業(yè)人員的能力及效率等等。根據這些變化對進度計劃進行必要的、局部的調整，并及時溝通，分析原因，通過各種方式對進度重新調整，以完成甲方及監(jiān)理單位提出的要求。二、技術引導施工，落

5、實質量目標技術是實現(xiàn)工程質量目標的重要因素，是一項基礎性工作。我部主要從技術性文件的執(zhí)行，技術責任的落實，技術管理制度的完善，技術創(chuàng)新四個方面著手，來實現(xiàn)最終的工程質量目標。1、加強學習，強化技術管理工作要在不斷的學習中方能進步。面臨當前建筑行業(yè)規(guī)范、規(guī)程繁多，且不斷更新的局面，為了完成好各項工作，落實技術責任，我們積極學習，組織討論，形成良好的學習風氣，同時完善了自身素質，提高了作業(yè)水平。工程實施過程中，技術管理水平從工藝管理、技術試驗、技術核實和技術檢查四個方面全面體現(xiàn)出來。全體技術人員以施組為龍頭、施工方案為根本，采用技術交底一竿子插到底的工作方式，一步步強化了技術管理工作。 本工程地處

6、二環(huán)邊，每天的封路時間給砼的連續(xù)性澆筑帶來了很大難度，容易在結構中產生冷縫。為杜絕此現(xiàn)象的產生，我部多次和攪拌站技術人員溝通及交流，分析各個過程時間，在規(guī)范允許范圍內合理調整砼坍落度、初凝時間，確保了砼到達現(xiàn)場時的和易性，保證了結構工程的施工質量。 2、消除缺陷，落實質量目標當施工過程結果未達到規(guī)范要求時，必須查明原因，進而采用有效手段消除質量缺陷。我們發(fā)現(xiàn)，質量缺陷大部分是因為施工人員素質低下、操作不熟練所造成的。我們則采用傳、幫、帶的手法，要求施工隊內部熟練人員帶領一個相對較差的人員，二人合作，既提高了工作人員的積極性，又較好地避免了缺陷的再次產生。 3、全面分析，開展技術創(chuàng)新一項技術工作

7、落實完成后，需要分析其可行性及經濟性，選擇適當的技術應用于下一步項目實施中。我們首先通過隨時檢查，應用各項規(guī)范、標準來衡量每一項質量記錄。然后將各項檢查記錄對照時間進行全面分析，檢查施工過程是否處于“控制之中”。最后根據分析來識別工程中存在多少缺陷和失誤，在后序的工作中加以糾正。通過這種手段，我部的質量管理工作上了一個新臺階。 我們還從多方面、多渠道了解并掌握“四新”技術，將先進工藝運用到工程當中來。在陶粒磚隔墻施工時，如采用預埋筋方式，設置方式簡單，但易錯位而形成浪費。如采用墻面打眼裝膨脹螺絲及焊接鋼筋工藝，成本高、工效差且施工難度大。經過調研，我部采用了植筋工藝，成功解決上述各項難點并降低

8、了成本。 三、改善現(xiàn)場狀況，嚴抓安全管理，保障施工生產現(xiàn)場管理直接反映出項目部的管理水平和素質。有效的現(xiàn)場管理，有利于施工的正常的進行，又保障了項目實施所需材料、人員、資金、信息的交流。本工程現(xiàn)場管理難度大，給安全管理帶來了極大壓力。但安全責任重于泰山，如何保護人員安全，保證工程的順利進行，成為我部必須深思的重點問題。1、積極面對困難，合理規(guī)劃現(xiàn)場本小區(qū)工程項目多且多個棟號同時開工，參建施工單位多人員交叉作業(yè)，施工場地狹小，諸多的客觀因素直接影響了現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃設計及封閉設施的完善。面對困難，我們沒有怨天尤人，而是集思廣益，研究對策，合理規(guī)劃，有效圍護，適時調整，滿足需要。我部對有限的施工現(xiàn)

9、場進行了科學的規(guī)劃，以合理利用空間。在施工現(xiàn)場總平面布置圖中，臨時設施、大型機械、材料堆放、物資倉庫、道路、加工場地等都經過多次推敲、論證，最終采取了動靜結合，靈活利用的布置方式。并盡可能一次到位，減少二次搬運造成的人力浪費，達到了不同施工階段可以應付不同要求的動態(tài)管理，能夠適應項目進展的各方面要求。為加強管理，我部還制定了有關標準和制度，嚴格現(xiàn)場管理，使管理程序標準化，管理方法標準化，管理效果標準化，場容場貌標準化，考核辦法標準化。2、掌控生產進度，協(xié)調材料進場 為了使現(xiàn)場整齊有序，我們合理組織施工生產進度，并根據進度要求，按計劃進料，使現(xiàn)場材料不積壓。施工結束后，由專人負責，加快模板、鋼管

10、等周轉設備及材料的退場工作，使其能及時退場。從而有效的減輕了由于場地狹小而給材料存放帶來的壓力。 隨著主體結構的完成，裝飾工程的陸續(xù)開工，我們根據實際條件，對現(xiàn)場進行了二次規(guī)劃。這些工作都是在正確掌握了生產進度的基礎上，有組織、有計劃，由專人負責去完成的。這就使看似繁瑣復雜的工作變得有條不紊，緊張而有序，從而保障了生產的順利進行。3、落實安全責任，促進安全作業(yè)根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境，我們對安全技術措施進行有針對性的編制，并力求詳細具體，科學合理。然后通過安全教育，學習安全生產法，增強項目管理人員及作業(yè)工人的法制觀念，使管理人員及施工作業(yè)工人均能從思想上、理論上認識到搞好安全

11、生產的重大意義。通過落實崗位責任制，我部明確了全體管理人員的安全管理責任。另外，成立安全領導小組，充分落實安全生產措施，對現(xiàn)場施工、安全防護、臨時設施等進行監(jiān)督，以切實地保障生產者在施工作業(yè)中的安全和健康。4、堅持預防為主，保障安全生產盡管我們做了許多安全生產工作，但來自多方面的原因均給安全管理帶來一定影響。我們在過程中積極開展自查自糾活動，從安全技術措施、防護用品質量、對施工人員的安全教育等諸多方面加強管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應的解決措施。 四、重視合同管理，優(yōu)化成本控制 合同管理是保證項目順利運行的充分條件，成本控制則是提高工程綜合效益的必要條件。因此需要在項目運行中建立以合同管理為基礎

12、的總體規(guī)劃，將質量、進度、成本三大目標有機結合起來，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的全面提高。1、強化合同管理，重視變更洽商，確保經濟效益 我部對合同的制定及履行實施動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析各方面信息，合理、及時地進行編制、調整，并做好記錄，為日后解決糾紛、索賠，提供充實的依據，回避或減少項目風險。變更洽商是施工時的技術依據，也是結算時的經濟依據，往往能給工程帶來許多意想不到的利益，系開源節(jié)流的重要手段。本工程合同內要求變更洽商所發(fā)生費用有基本要求，為此我們下了很大工夫，客觀、及時記錄了圖紙外發(fā)生項目，并要求技術人員和預算員共同編制洽商內容，既保證了洽商的準確性和經濟性,也確保了項目的經濟效益。

13、2、加快生產進度，提高工程質量，降低生產損耗在成本管理方面，我們以加快生產進度、提高工程質量、降低生產損耗為根本，及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，優(yōu)化成本控制。通過對施工直接成本和間接成本進行全過程控制，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置，開辟節(jié)約途徑，降低材料設備消耗，減小非生產性損失，從而提高項目經濟效益。節(jié)約材料使用量和降低材料費用是降低項目成本的重要一環(huán)。我部把握好兩個環(huán)節(jié)，一是材料供應，二是材料現(xiàn)場管理。我們通過建立嚴格的材料管理流程和制度，從計劃管理、進場驗收、存儲與保管、材料領發(fā)、材料使用監(jiān)督及材料回收等方面降低材料損耗。 五、完善工程資料，緊跟形勢發(fā)展 當前的建筑行業(yè)

14、逐步邁向科學化、規(guī)范化、法制化，建筑工程資料管理既成為體現(xiàn)項目管理水平的一個重要標志，也是工程在投入使用效果的一個備查證明。所以我部在工程實施期間，為緊跟建筑市場形勢的發(fā)展，加大了對工程資料的管理力度。 1、敏而好學，不斷完善在執(zhí)行新版資料規(guī)程中，難免會遇到一些理解不夠透徹、執(zhí)行不夠規(guī)范的問題。為了盡快進入角色，我部技術人員以及資料管理人員不斷進行學習、探討，積極向建委、質監(jiān)站、檔案館專業(yè)人員進行求證。正是在這種敏而好學、鍥而不舍的精神下，我部的資料管理一直保持著合理、即時、完整、有效的特點，也受到質監(jiān)站、監(jiān)理單位的一致贊揚。2、貫徹體系要求，帶動管理工作2004年總隊順利通過了依據GB/T1

15、9001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-1996標準建立的“三標一體化”管理體系，該體系是企業(yè)全面管理的基礎，項目部管理應當嚴格貫徹體系運行的各項要求。為貫徹落實體系要求，我部人員堅持以體系為依據，落實“三檢”制等各項制度，建立各種質量記錄及臺帳，形成以質量體系運行促進工程資料管理，以工程資料管理保障質量體系運行的良性循環(huán)。六、多方協(xié)調，文明施工，友情互動本工程面臨著與宣武區(qū)各級政府部門的交涉，加強文明施工管理，處理好“擾民”及“民擾”現(xiàn)象等一系列需進行全面組織及協(xié)調的工作。1、協(xié)調多方關系，確保和睦相處宣武區(qū)政府各級部門經常檢查工地。為確保他們的政令暢通，落實到位

16、，我部設專職人員接洽各級政府部門并處理擾民、民擾等相關事宜。同時我們還義務為周邊居民服務，主動為他們排憂解難。另外積極與街道辦事處溝通，共同組織當地居民代表到工地體驗施工環(huán)境。通過深入溝通，使其進一步體會到我們的處境，從而與之建立起了相互理解、和睦共處、友情互動的良好關系。2、倡導文明施工，減少環(huán)境污染居民樓緊鄰施工現(xiàn)場，在施工中必然會給其生活帶來一定的影響。為解決這一矛盾，我部一直把公眾利益放在重要位置，加強環(huán)境保護，合理安排工程進度和作業(yè)時間，盡力將影響降至最低。3、加大宣傳力度，增強社會效益在結構工程施工期間，我們大力宣傳企業(yè)文化，吸引社會關注，成功地打造了公司的品牌形象。七、存在的問題與不足我們在本工程上的管理水平、施工技術較以往有了全面改善，但同時也暴露出一些不足之處。如：在管理的現(xiàn)代化方面還需進一步探索；人員素質急