1、企業(yè)戰(zhàn)略管理,授課教師：,1,PPT學(xué)習(xí)交流,第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第2節(jié) 戰(zhàn)略管理涵義、過程和層次 第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維 第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者,2,PPT學(xué)習(xí)交流,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程 掌握戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略管理的概念 掌握戰(zhàn)略管理理論的演變過程 解釋戰(zhàn)略管理過程 分析戰(zhàn)略的三個(gè)不同層次 如何培養(yǎng)管理人員的戰(zhàn)略性思維,3,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,一、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展過程,1938年 ，切斯特巴納德開始運(yùn)用戰(zhàn)略因素這一思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析。,1965年 ，安索夫建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。,1979年 ，安索夫進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略模式

2、的理論。,80年代，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。,最近十年，以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。,4,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,1.安德魯斯（KAndrews）的定義, 魁因（J.B.Quinn）的定義,3.安索夫（H.I.Ansoff）的定義,4.明茨伯格（H.Mintzberg）的定義 （5P）,5,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,安德魯斯的企業(yè)戰(zhàn)略定義 美國哈佛商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)

3、對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。 從本質(zhì)上講，安德魯斯的戰(zhàn)略定義是要通過一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢(shì)，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,魁因的戰(zhàn)略定義的因素 美國達(dá)梯萊斯學(xué)院的管理學(xué)教授魁因認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種模式和計(jì)劃，它將一個(gè)組織的主要目的、政策和活動(dòng)按照一定順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。戰(zhàn)略包括三個(gè)因素： （1）可以達(dá)到的最主要的目標(biāo)； （2）指導(dǎo)或約束經(jīng)營活動(dòng)的重要政策； （3）可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的主要活動(dòng)程序和項(xiàng)目 。 在魁因的定義中，確立

4、一個(gè)組織的目標(biāo)是戰(zhàn)略制定過程中一個(gè)不可缺少的部分。,7,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,安索夫（H.I.Ansoff）的定義 美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫指出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，有必要先確定自己的經(jīng)營性質(zhì)。企業(yè)無論怎樣確定自己的經(jīng)營性質(zhì)，目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)與未來的產(chǎn)品和市場(chǎng)之間存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系，安索夫稱這種現(xiàn)象為“共同的經(jīng)營主線”。 通過分享企業(yè)的“共同經(jīng)營主線”可把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。,8,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,觀念 （Perspective）,模式 （Pattern）,計(jì)策 （Ploy）,計(jì)劃 （Plan）,5P,定位

5、 （Position）,明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定義,9,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)戰(zhàn)略5PS定義： 明茨伯格(H.Mintzberg)提出 (1)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)。戰(zhàn)略是一個(gè)行動(dòng)之前的概念,是一種事先的有意識(shí)、有目的的設(shè)計(jì)。 (4)戰(zhàn)略是一種看法(Ploy)。在特定的場(chǎng)合,戰(zhàn)略可以作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的一種具體的計(jì)策。 (2)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)。戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)為一系列的計(jì)劃,也體現(xiàn)為一系列的行動(dòng)。 (3)戰(zhàn)略是一種定位(Position)。即企業(yè)確定自己在市場(chǎng)中的位置。 (5)戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)。戰(zhàn)略主要是體現(xiàn)了企業(yè)決策者和員工對(duì)客觀世

6、界共有的認(rèn)識(shí)方式。,10,PPT學(xué)習(xí)交流,11,PPT學(xué)習(xí)交流,一般性的表述 企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)著眼于未來,根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件,為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 -制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題。 -依據(jù)是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境條件的分析。 -內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 -其實(shí)質(zhì)是要尋求和維持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢(shì)。,12,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,企業(yè)戰(zhàn)略的特征,全局性 長遠(yuǎn)性 指導(dǎo)性 風(fēng)險(xiǎn)性 創(chuàng)新性,13,PPT學(xué)習(xí)交流,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變過程,以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析

7、為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論,以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理新理論:顧客價(jià)值理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、邊緣競爭戰(zhàn)略理論、藍(lán)海競爭戰(zhàn)略理論,14,PPT學(xué)習(xí)交流,以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,先河：錢德勒認(rèn)為，環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。 兩個(gè)分支 1.設(shè)計(jì)學(xué)派：安德魯斯。主張經(jīng)營戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所遇到的機(jī)會(huì)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制定與實(shí)施兩大部分的基本模型。認(rèn)為，首先，在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，其次，高層經(jīng)理應(yīng)是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師，同時(shí)還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。 2.計(jì)劃學(xué)派：安索夫。認(rèn)為，高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施計(jì)劃，通過

8、目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。 缺點(diǎn)：缺少行業(yè)環(huán)境分析；缺少內(nèi)在環(huán)境分析。,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,15,PPT學(xué)習(xí)交流,以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論,代表人物：波特 Poter 提出了：五力競爭模型 企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對(duì)五種競爭力量產(chǎn)生影響，并影響行業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競爭規(guī)則，從而贏得競爭優(yōu)勢(shì)，提高自己的盈利能力。 他首先構(gòu)建了一個(gè)制定競爭戰(zhàn)略的模型，分析了決定產(chǎn)業(yè)因潛在利潤而帶來吸引力的五種競爭力量，提出了贏得競爭優(yōu)勢(shì)的三種一般戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。 其次，通過對(duì)各個(gè)具體產(chǎn)業(yè)，如分散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)以及全球產(chǎn)業(yè)等的環(huán)境

9、進(jìn)行分析，對(duì)三種戰(zhàn)略加以具體化。,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,16,PPT學(xué)習(xí)交流,認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部條件的重要性。 并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴、異質(zhì)、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能成為核心競爭力，并形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。 要培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭優(yōu)勢(shì)，必須提高產(chǎn)業(yè)預(yù)見能力。,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論,17,PPT學(xué)習(xí)交流,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理新理論,90年代后，經(jīng)濟(jì)一體化、競爭、對(duì)抗、聯(lián)合. 顧客價(jià)值理論。企業(yè)要站在顧客的角度來看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，這種價(jià)值是由顧客決定的。

10、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論?！吧虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)”是指客戶、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)廠家以及其他有關(guān)人員相互配合組成的群體，同時(shí)還包括那些提供資金的人以及有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)，掌管標(biāo)準(zhǔn)的組織、工會(huì)、政府和半官方機(jī)構(gòu)。企業(yè)要生存和發(fā)展，離不開與供應(yīng)商、顧客、社會(huì)組織、公眾及自然環(huán)境的緊密配合和聯(lián)系。這種理論彌補(bǔ)了以往戰(zhàn)略偏重競爭忽視合作的缺陷。,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,18,PPT學(xué)習(xí)交流,邊緣競爭戰(zhàn)略理論。經(jīng)營 環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)變革勢(shì)在必行，該理論認(rèn)為，戰(zhàn)略最重要的任務(wù)是對(duì)變革進(jìn)行管理。邊緣戰(zhàn)略的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)來構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢(shì)。 藍(lán)海競爭戰(zhàn)略理論。 紅海戰(zhàn)略：已有飽和市場(chǎng)激烈、血腥的競爭，一方的生存是以另

11、一方的出局為代價(jià)的。 藍(lán)海戰(zhàn)略：藍(lán)海是指還未開發(fā)的市場(chǎng)，代表新的需求、新的機(jī)會(huì)、高利潤。藍(lán)海戰(zhàn)略代表戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的范式性轉(zhuǎn)變。,第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,19,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,戰(zhàn)略管理的定義,戰(zhàn)略管理過程的基本模型,企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)管理過程。,20,PPT學(xué)習(xí)交流,21,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,戰(zhàn)略管理過程的幾個(gè)階段,1.戰(zhàn)略分析,評(píng)估企業(yè)愿景和使命,內(nèi)部條件分析,企業(yè)利益相關(guān)者分析,外部環(huán)境分析,22,PPT學(xué)習(xí)交

12、流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,戰(zhàn)略管理過程,2.戰(zhàn)略選擇,23,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,3.戰(zhàn)略實(shí)施,7S架構(gòu),24,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu),1.公司層戰(zhàn)略,公司層戰(zhàn)略，或稱總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。,側(cè)重點(diǎn)：,企業(yè)愿景和使命的確定,戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)的劃分、戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標(biāo),25,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,是在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略,是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)

13、略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。,側(cè)重點(diǎn)：,如何貫徹企業(yè)使命,企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析,內(nèi)部條件分析,企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)與要求,確定戰(zhàn)略的重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段、主要戰(zhàn)略措施,26,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,3.職能層戰(zhàn)略,職能層戰(zhàn)略是屬于企業(yè)運(yùn)營層面的戰(zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。,27,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理定義、過程和層次,職能層戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)：,如何貫徹企業(yè)的總體目標(biāo),職能目標(biāo)的論證及其細(xì)分化,確定職能部門戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施,戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變能力分析,28,PPT學(xué)習(xí)交流,第2節(jié) 戰(zhàn)

14、略管理定義、過程和層次,公司層戰(zhàn)略 （總體戰(zhàn)略）,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （競爭戰(zhàn)略）,職能層戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu),29,PPT學(xué)習(xí)交流,公司戰(zhàn)略 （Corporate Strategy） 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (SBU Strategy) 財(cái)務(wù)、營銷、R&D、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管,職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) 工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等,應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣做這些業(yè)務(wù),在給定的產(chǎn)品/市場(chǎng)上怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì),按職能分解的競爭戰(zhàn)略,成長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略,市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 人

15、力資源戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理層次,30,PPT學(xué)習(xí)交流,三個(gè)層次戰(zhàn)略的比較,31,PPT學(xué)習(xí)交流,案例1：雀巢收購徐福記 1、徐福記簡介： 1978年由徐氏兄弟創(chuàng)辦的徐福記，是中國最大的糖果品牌和糖點(diǎn)企業(yè)之一，占有中國糖果市場(chǎng)約3.9%的份額，排名第3位。與此同時(shí)，作為一家在新加坡上市的企業(yè)，徐福記過去十多年獲利良好，每年凈利都保持兩位數(shù)以上的增長，目前在全國有129家銷售分公司，市值26億美元。,32,PPT學(xué)習(xí)交流,2、雀巢在中國的發(fā)展之路 雀巢作為全球最大的食品制造商，目前總市值約2000億美元，2010年的全球營業(yè)額達(dá)8407億美元。在公眾眼中，雀巢近幾年的收購動(dòng)作頻繁，似乎要占

16、領(lǐng)食品行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。 其實(shí)，雀巢集團(tuán)在華并購，早在上世紀(jì)90年代就已開始運(yùn)作，雀巢在華發(fā)展的20年間，意圖似乎非常明顯，就是要打造一個(gè)覆蓋各行業(yè)的食品產(chǎn)業(yè)鏈。 作為全球排名第一的食品飲料生產(chǎn)商，水、咖啡和乳制品是雀巢的主營業(yè)務(wù)。而雀巢收購銀鷺是其在咖啡業(yè)務(wù)上的又一擴(kuò)張之舉。 據(jù)了解，銀鷺是一家家族式經(jīng)營的食品企業(yè)，旗下?lián)碛秀y鷺八寶粥與花生奶等知名產(chǎn)品。而在今年4月簽訂收購協(xié)議之前，雀巢與銀鷺就建立了合作伙伴關(guān)系，銀鷺是雀巢咖啡的合作生產(chǎn)商，代工生產(chǎn)“雀巢咖啡”的即飲咖啡。,33,PPT學(xué)習(xí)交流,雖然雀巢咖啡在中國的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度遠(yuǎn)在該公司其他業(yè)務(wù)之上，但作為全球最大的瓶裝水公司，中國的飲

17、用水版圖自然是其不愿輕易放棄的。 為了補(bǔ)足礦泉水的短板，2010年2月，雀巢就曾以7000萬元收購云南大山飲品公司，占股70%。公開信息顯示，“大山”牌云南山泉在云南的市場(chǎng)滲透率約80%，占有率達(dá)40%，年產(chǎn)1億瓶瓶裝水、1000萬桶桶裝水；其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋云南省95%以上，有長期合作的桶裝水專賣店三百多家，昆明便有60萬戶桶裝水家庭用戶。,34,PPT學(xué)習(xí)交流,進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，雀巢集團(tuán)在華并購接連不斷：1998年，雀巢就購得國內(nèi)雞精行業(yè)第一品牌上海太太樂80%的股權(quán)，轟動(dòng)業(yè)界；1999年，雀巢又收購了廣東最大冰淇淋品牌廣州五羊97%的股權(quán)；2001年，雀巢又拿下國內(nèi)第二大雞精生產(chǎn)商四川豪吉6

18、0%的股權(quán)，一統(tǒng)中國雞精市場(chǎng)。 雀巢為了進(jìn)一步擴(kuò)大在華產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋率，擴(kuò)大在華的銷售額，在高舉資本并購大旗的同時(shí)，雀巢也沒有放松主動(dòng)布局：2011年2月，先在東莞增資5億元擴(kuò)大咖啡生產(chǎn)線，又于5月投資3.2億元擴(kuò)建美極鮮味汁生產(chǎn)線。 從上海太太樂調(diào)味食品、廣州五羊、云南山泉到廈門銀鷺、徐福記等，雀巢的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)延長至調(diào)味品、冰淇淋、飲用水、蛋白飲料、糖果等諸多領(lǐng)域，其打造食品產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃也彰顯無疑。,35,PPT學(xué)習(xí)交流,3、雀巢對(duì)徐福記的收購動(dòng)作 2011年7月11日，雀巢和徐福記同時(shí)宣布，雀巢和徐福記的創(chuàng)始家族簽署了合作協(xié)議，以17億美元收購徐福記60%的股份，但該交易仍有待我國監(jiān)管部

19、門批準(zhǔn)。 雀巢溢價(jià)24.7%收購根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，雀巢將收購徐福記60%的股份，徐氏家族持有剩余的40%。,36,PPT學(xué)習(xí)交流,案例2：百勝收購小肥羊獲商務(wù)部批準(zhǔn) 交易或涉近44億港元 1、小肥羊簡介 小肥羊是香港上市公司，其總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭，主要在中國經(jīng)營火鍋業(yè)務(wù)。百勝集團(tuán)目前持有小肥羊約27.2%的股權(quán)。私有化獲得實(shí)施后，小肥羊的創(chuàng)辦人兼董事會(huì)主席張鋼和非執(zhí)行董事陳洪凱將繼續(xù)作為小肥羊的股東。 小肥羊在8月份公布的上半年業(yè)績顯示，由于投入業(yè)務(wù)擴(kuò)張的資源增加，小肥羊上半年凈利潤為3060.6萬元人民幣，同比下跌19.6%。上半年小肥羊收入8.04億元人民幣，同比增長14.7%。餐廳業(yè)務(wù)

20、仍為主要收入來源，占總收入的90.6%。自營餐廳的收入按年增16.6%至7.29億元人民幣。同店銷售按年增長6.9%，與去年期一樣。顧客平均人均消費(fèi)53.7元人民幣，去年同期是 49.9元人民幣。,37,PPT學(xué)習(xí)交流,2、 百勝收購小肥羊 2011年5月，有肯德基、必勝客以及Taco Bell等美式速食品牌的百勝集團(tuán)提出以每股6.50港元收購收購小肥羊93.2%股權(quán)，余下的6.8%股權(quán)將由小肥羊創(chuàng)始人張鋼、陳洪凱持有，并繼續(xù)參與小肥羊的經(jīng)營活動(dòng)。 公開信息顯示，小肥羊目前已發(fā)行股本約10.32億股，目前百勝擁有小肥羊集團(tuán)大約27.2%的股份，據(jù)此計(jì)算，百勝與小肥羊此次交易涉及金額44.3億港

21、元。 收購?fù)瓿珊螅A(yù)期小肥羊股份將撤銷及終止在港交所的上市地位，實(shí)行退市。,38,PPT學(xué)習(xí)交流,討論： 1、通過這兩個(gè)案例，你認(rèn)為對(duì)徐福記而言，該公司被收購的行為是什么戰(zhàn)略，為什么？ 2、對(duì)兩個(gè)公司而言，他們會(huì)如何分析這次收購行動(dòng)，談?wù)勀愕目捶ā?39,PPT學(xué)習(xí)交流,40,PPT學(xué)習(xí)交流,“石論”：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功。 “貓論”：這種逮住老鼠即好貓的“唯實(shí)論”，一般會(huì)由于短期行為而難成大器。 “圖論”：建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 “針論”：像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競爭態(tài)勢(shì)采取相宜的策略

22、，它需要員工認(rèn)同的、強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰。 “蛙論”：像青蛙跳遠(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市場(chǎng)潮頭，跳躍式發(fā)展。,當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí),41,PPT學(xué)習(xí)交流,“流浪漢傾向”目標(biāo)不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成； “東施效顰”聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時(shí)尚、追浪潮； “航母情結(jié)”好高鷺遠(yuǎn)，急于“造大船”，貪大不強(qiáng)； “趕鴨子上架”戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾尖銳化。,中國企業(yè)“戰(zhàn)略危機(jī)”四種表現(xiàn),42,PPT學(xué)習(xí)交流,第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維,定,戰(zhàn)略管理者,公司高層管理者 董事會(huì)的戰(zhàn)略角色 專職計(jì)劃人員,43,PPT學(xué)習(xí)交流,第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維,

23、超前意識(shí) 長遠(yuǎn)意識(shí) 全局意識(shí) 戰(zhàn)略性思維 權(quán)變意識(shí) 創(chuàng)新意識(shí) 人本意識(shí),44,PPT學(xué)習(xí)交流,第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者,利益相關(guān)者： 對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人,外部利益相關(guān)者,內(nèi)部利益相關(guān)者,利益相關(guān)者,資本投資者,經(jīng)理階層,企業(yè)員工,政府,購買者和供應(yīng)者,貸款人,社會(huì)公眾,45,PPT學(xué)習(xí)交流,舉例：供應(yīng)商,據(jù)2010年7月的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，寶馬汽車是歐洲供應(yīng)商最喜愛的合作伙伴，克萊斯勒則在歐洲供應(yīng)商眼中是最不受歡迎的，而大眾汽車則成了最愛壓低供應(yīng)商價(jià)格的整車廠。 這項(xiàng)調(diào)查由著名的美國汽車新聞發(fā)起，有192家歐洲供應(yīng)商參與了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示了全球主要21家整車

24、廠在供應(yīng)商眼中的形象。 結(jié)果顯示，寶馬、奧迪和奔馳在供應(yīng)商最歡迎的名單上位列前三，克萊斯勒墊底。 同時(shí)，大眾汽車也取代了上一屆調(diào)查中的通用歐洲公司，成為供應(yīng)商眼中最愛壓低價(jià)格控制成本的整車廠。與此相反，最不愛講價(jià)的整車廠是保時(shí)捷，其次是捷豹陸虎和沃爾沃。,第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者,46,PPT學(xué)習(xí)交流,權(quán)力來源與評(píng)估,內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源 等級(jí)制度 影響力 對(duì)戰(zhàn)略資源的控制 擁有專業(yè)化知識(shí)或特殊技能 外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源 資源占有或控制 參加戰(zhàn)略實(shí)施 內(nèi)部利益相關(guān)者之間的聯(lián)系,第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者,47,PPT學(xué)習(xí)交流,案例：海爾集團(tuán),1984年，海爾前身青島市東風(fēng)電機(jī)廠是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，有800多名員工，全廠只有一名中專生，生產(chǎn)電動(dòng)葫蘆等小的機(jī)電產(chǎn)品。1984年時(shí)已虧空147萬元，企業(yè)已陷入發(fā)不出當(dāng)月工資的困境。,48,PPT學(xué)習(xí)交流,發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新四個(gè)階段,案例：海爾集團(tuán),