1、在 “紅色物業(yè)”黨建會上作典型交流發(fā)言-把牢政治“方向盤”，用好機制“助推器”，找準(zhǔn)需求“坐標(biāo)軸”9月5日， 初衷職責(zé)“紅色物業(yè)”黨建工作現(xiàn)場推進會召開。XX街道作為嘉興全市唯一的街道代表作典型交流發(fā)言。會上，街道黨委書記XX作題為推行“火紅物業(yè)”打造品質(zhì)生活報告，他介紹：去年以來，XXX街道委組織部蹲點調(diào)研街道城市基層黨建為契機，深耕“火紅XXX”黨建品牌，將“火紅物業(yè)”作為街道“組織力提升工程”的重要內(nèi)容扎實推進，建立以社區(qū)黨組織為核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司等多方融合共建的“火紅物業(yè)”工作體系，有效破解了物業(yè)公司管理難、業(yè)委會作用發(fā)揮難、居民訴求化解難等問題，相關(guān)工作得到XX等省級媒體

2、關(guān)注報道。主要做法是：一、把牢政治“方向盤”，突出黨建引領(lǐng)。一是“頂層+團隊”上下一起抓，強化黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)。成立街道“火紅物業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)全面工作，分管組織、社區(qū)等黨委委員擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)具體事務(wù)落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專家顧問團、工作專班隊，堅持每月“一研判一調(diào)度”，每月“一考核一講評”。二是“單建+聯(lián)建”支部一起建，提升黨支部有效覆蓋。按照“符合條件應(yīng)建盡建，創(chuàng)造條件靈活組建”原則，單建物業(yè)公司黨支部5個，業(yè)主委員會黨支部8個。對不符合單建的物業(yè)公司、小區(qū)業(yè)委會，以“在火紅物業(yè)議事會上建支部”的形式實現(xiàn)組織覆蓋，并由街道聯(lián)系干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。三是“在職+在冊”黨

3、員一起用，加強業(yè)委會人選把關(guān)。落實新成立的業(yè)委會成員黨員比例要求，今年以來成立的5個業(yè)委會黨員均達到50%。業(yè)委會成員候選人由社區(qū)黨組織審核把關(guān)，并側(cè)重于從機關(guān)事業(yè)在職黨員、律師黨員、樓道紅管家中產(chǎn)生，進一步強化業(yè)委會工作力量。二、用好機制“助推器”，加強基層治理。一是紅公約、常會商、微治理，建好分類“管理法”。積極推行多樣化的小區(qū)治理模式，按照四種類型予以分類管理，配合建立“1+5+X”工作機制，即一個紅色公約，決策聽證、矛盾協(xié)調(diào)、事務(wù)評議、現(xiàn)場辦公、工作交流“五個會”，以及涉及垃圾分類、秩序管理、小區(qū)治安、環(huán)境保護、資金監(jiān)督、文藝活動等X支“微治理”小分隊，廣泛邀請各類業(yè)主代表參與到事務(wù)決

4、策和自治管理全過程。二是有指標(biāo)、能評價、重項目，建立考評“新標(biāo)準(zhǔn)”。在全街道開展“515品質(zhì)小區(qū)”創(chuàng)建行動，以有一個人人和諧的相處生態(tài)、有一個溫馨有序的優(yōu)美環(huán)境、有一批業(yè)主滿意的實事項目、有一個助力中心的示范現(xiàn)場、有一個運行良好的保障機制“5個有”“15個好”作為評價“火紅物業(yè)”實效的指標(biāo)。全街道首批15個試點小區(qū)全年將累計實施小區(qū)實事項目259個，完成率達74.9%。三是優(yōu)辦法、給補助、保陣地，建強保障“基礎(chǔ)樁”。深化服務(wù)群眾專項經(jīng)費使用管理辦法，注重向“火紅物業(yè)”特色支部傾斜，除給予每個黨支部5000元一次性補助外，每年給予2000元黨建工作補助。協(xié)調(diào)開發(fā)商和物業(yè)公司，按照“有場所、有設(shè)施

5、、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，在有條件的小區(qū)成立“火紅物業(yè)”議事廳15個，切實強化陣地保障。三、找準(zhǔn)需求“坐標(biāo)軸”，提升服務(wù)質(zhì)量。一是堅持需求導(dǎo)向，“自治化”通民情。堅持把解決業(yè)主的各類需求作為工作落腳點，從線下入手，將小區(qū)長廊、涼亭、樓道等人氣集聚的地方打造成議事和征求居民意見建議的陣地，并全面開展“一小區(qū)、一樓道”微信群建設(shè)，在網(wǎng)上聽取居民意見建議。從線上創(chuàng)新，探索開發(fā)集問卷調(diào)查、民意征集、民主協(xié)商、共享停車等9個便民惠民功能于一體的“品質(zhì)綠燈社區(qū)APP”，暢通業(yè)主參與渠道。二是堅持問題導(dǎo)向，“信息化”破難題。堅持從問題最突出，矛盾最集中的停車難、物業(yè)費收繳難等地方入手

6、，通過“火紅物業(yè)”議事會“議題”，依靠信息化手段“破題”。如，麗都水岸小區(qū)在“火紅物業(yè)”成功引入“綠燈停車”系統(tǒng)，全市首試共享車位，有效緩解小區(qū)停車難問題，該系統(tǒng)已在街道進行全面推廣。特別是在這次“大走訪、大宣講、大解放”活動中，針對部分開放式小區(qū)提出的小區(qū)秩序混亂等問題，我們已全面開展“準(zhǔn)物業(yè)”工作，切實解決居民群眾反映最強烈的問題。三是堅持共建共享，“社會化”聚合力。依托“火紅物業(yè)”平臺，廣泛凝聚物業(yè)公司、業(yè)委會、共建單位、黨員群眾共同參與小區(qū)建設(shè)和管理，共建共享品質(zhì)生活。目前，全街道各個“火紅物業(yè)”議事會都有共建單位、樓道紅管家等積極參與。如竦秀社區(qū)定期召開“火紅物業(yè)”議事會，共建單位城投集團黨委主動幫助協(xié)調(diào)開展小區(qū)入口道路、閑置公廁改造等實事項目，既提升了城投開發(fā)建設(shè)項目的品質(zhì)，也得到了居民的一致好評。下一階段，XXX街道將進一