1、第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第九章 產(chǎn)品成本計算與分析,第一節(jié) 產(chǎn)品成本計算與分析概述 一、生產(chǎn)特點對產(chǎn)品成本計算的影響 1、 工業(yè)企業(yè)的不同生產(chǎn)特點（生產(chǎn)類型）： 大量大批單步驟生產(chǎn) 大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn) 大量大批平行式加工多步驟生產(chǎn) 單件小批平行式多步驟生產(chǎn) 2、確定產(chǎn)品成本計算方法的因素 成本計算對象（生產(chǎn)類型）（這是主要的標(biāo)志） 成本計算期 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配,管理要求不同,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第一節(jié) 產(chǎn)品成本計算與分析概述 二、產(chǎn)品成本計算的主要方法 1、品種法：以品種為成本計算對象。 2、分批法：以產(chǎn)品批別為成本計算對象。 3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象。

2、產(chǎn)品成本計算的基本方法 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)組織特點 生產(chǎn)工藝特點 成本管理要求 品種法 產(chǎn)品品種 大批大量生產(chǎn) 單步驟生產(chǎn) 多步驟生產(chǎn) 分批法 產(chǎn)品批別 單件小批生產(chǎn) 單步驟生產(chǎn) 多步驟生產(chǎn) 不要求分步計算 分步法 生產(chǎn)步驟 大量大批生產(chǎn) 多步驟生產(chǎn) 要求分步計算,計算方法 計算對象,不要求分步計算,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第一節(jié)文字總結(jié) 1、根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織特點，工業(yè)企業(yè)分為： （1）大量大批單步驟生產(chǎn) （2）大量大批連續(xù)多步驟上產(chǎn) （3）大量大批平行加工多步驟生產(chǎn) （4）單件小批平行加工多步驟生產(chǎn) 2、影響產(chǎn)品成本計算方法的主要因素有： （1）成本計算對象（主要標(biāo)志） （2）成本計算期

3、（3）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配 3、產(chǎn)品成本計算方法 品種法 分批法 分步法 定額法,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的品種法 一、品種法特點 1、概念：品種法是指以產(chǎn)品品種為成本核算對象， 歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。 2、適用范圍：單步驟、大量生產(chǎn)，管理上不要求按 步驟計算產(chǎn)品成本。 3、特點： （1）核算對象是產(chǎn)品品種；如單品種可直接記。 如多品種可用適當(dāng)方法分配計入生產(chǎn)成本。 （2）定期（每月末）計算產(chǎn)品成本。 （3）月末一般沒有在產(chǎn)品；如果月末有在產(chǎn)品，需 要將成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的

4、品種法 二、品種法核算的一般程序,會計憑證等,各成本項目,基本成本,輔助成本,制造費用,管理費用,產(chǎn)品成本計算單,完工產(chǎn)品成本,在產(chǎn)品成本,與教材圖91有所簡化,A,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,穿插學(xué)員的問題：東奧209頁第8題、第5題、第3題： 3、 起始日期 期限 金額 2011、1、1 3 500 另：長期待攤 2009、1、1 5 800 期末80萬，一年 2008、6、1 4 400 內(nèi)到期30萬。 求：2011年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中長期借款、一年 內(nèi)到期非流動負(fù)債、長期待攤費用、一年內(nèi)到期非流動資 產(chǎn)。 解：長期借款=500+800+400-400=1300 一年內(nèi)到期非流動負(fù)債

5、=400=400 長期待攤=80-30=50 一年內(nèi)到期非流動資產(chǎn)=30。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第5題：2010年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表見表如下 項目 年末余額 年初余額 應(yīng)收賬款 170 380 應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備年初 應(yīng)收票據(jù) 100 80 20萬、年末30萬 預(yù)收賬款 120 90 2010年營業(yè)收入5000萬 應(yīng)付賬款 80 100 營業(yè)成本4000萬 應(yīng)付票據(jù) 70 80 預(yù)付賬款 100 130 存 貨 300 290 求：現(xiàn)金流量表調(diào)營業(yè)收入、營業(yè)成本、資產(chǎn)減值損失會分錄 解：調(diào)整營業(yè)收入： （其他略，因為不能考） 借：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量銷售商品收到 應(yīng)收票據(jù) 20 貸：主營

6、業(yè)務(wù)收入 5000 應(yīng)收賬款 200 預(yù)收賬款 30,5210,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第8題： 2010年資料 2011年資料 年初 年末 年初 年末 資產(chǎn) 250 200 200 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0.6 0.8 年末流動比率 2 年末速動比率 1.2 存貨周轉(zhuǎn)率 5 流動負(fù)債 35 長期負(fù)債 35 存貨 30 營業(yè)凈利率 21% 求：2011年末流動資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率 存貨、營業(yè)成本、銷售收入。(流動資產(chǎn)只有貨幣資金、應(yīng)收、存貨),第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,1、2011年年末流動資產(chǎn)：流動負(fù)債流動比率 =235=70 2、年末資產(chǎn)負(fù)債率=（35+35）2

7、00=35% 3、2011年凈資產(chǎn)收益率=凈利潤平均所有者權(quán)益 2011年凈利潤=營業(yè)收入營業(yè)凈利率 =資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均資產(chǎn)營業(yè)凈利率 =0.820021%=33.6 權(quán)益乘數(shù)=1（1-資產(chǎn)負(fù)債率）=165%=1.54 凈資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù),第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的品種法 三、品種法下產(chǎn)品成本計算的應(yīng)用 （一）單一品種下的品種法 【例91】某工業(yè)企業(yè)但步驟簡單生產(chǎn)，只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初 月末在產(chǎn)品比較穩(wěn)定，計算甲產(chǎn)品成本時不予考慮。2012年8月， 甲產(chǎn)品共發(fā)生生產(chǎn)費用，其中材料費用，直接人 工，制造費用500000。完工5000件。 產(chǎn)品成本計算單

8、（2012年8月） 成本項目 總成本（5000件） 單位成本（元/件） 直接材料 3000000 6000 直接人工 1000000 2000 制造費用 500000 1000 合 計 4500000 9000,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,借：庫存商品甲 貸：生產(chǎn)成本甲,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,（二）多品種生產(chǎn)下的品種法 基本生產(chǎn)成本A（材料） 基本車間制造費用 基本生產(chǎn)成本A（人工）,基本生產(chǎn)成本A（制造）,92400,原材料,175200,3600,300000,18000,9000,1100,6400,14700,12555,65355,65355,43570,0,第九章產(chǎn)品成本計算與分

9、析,基本生產(chǎn)成本B（材料） 管理費用 基本生產(chǎn)成本B（人工）,基本生產(chǎn)成本B（制造）,74100,1200,150000,30000,5000,500,預(yù)付賬款,3000,5000,250,405,2590,21785,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,輔助生產(chǎn)成本供電車間 輔助生產(chǎn)成本機修車間,1600,2300,9000,7200,應(yīng)付職工薪酬,514200,1800,4500,累計折舊,20300,800,600,1200,1500,銀行存款,14100,14400,16100,800,540,15750,13500,1700,1700,0,890,890,0,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第二節(jié)文

10、字總結(jié) 1、品種法，成本核算對象為產(chǎn)品品種 2、品種法適用于單步驟大量生產(chǎn)企業(yè) 3、品種法特點 核算對象是產(chǎn)品品種 定期計算成本 月末要進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品分配 4、例912，不要求掌握，但要結(jié)合本例練習(xí)幾個方法： （1）材料費用分配（表95） （2）職工薪酬分配（表96） （3）輔助費用按計劃成本分配（表912） （4）制造費用分配（表913） （5）約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工和在產(chǎn)品成本（表914、15）,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第三節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分批法 一、分批法特點 1、概念：是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對 象，歸集和分配產(chǎn)品成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。 2、適用范圍 單件、小批生

11、產(chǎn)企業(yè) 新產(chǎn)品試制、試驗 在建工程 設(shè)備修理 3、特點 成本核算對象是產(chǎn)品批別 成本計算不定期，與生產(chǎn)周期基本一致， 與財務(wù)報告期不一致。 月末一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本 分配問題。 二、應(yīng)用：例93：見教材280282頁,單件小批不用分配,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第三節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分批法 三、簡化分批法：各月間接費用水平差距大時不宜。 同一月份投產(chǎn)批數(shù)較多時，可采取簡化分批法： 仍按批別設(shè)成本明細(xì)賬，但各批完工前，賬內(nèi)只登記 直接費用和工時，有完工產(chǎn)品的月份才分配間接費用。 特點：1、每月各間接費用，不是按月在各批產(chǎn)品間 分配，而是將其分別累計，在產(chǎn)品完工時，按完工產(chǎn)品累 計工時

12、比例，在各批產(chǎn)品間分配。 2、設(shè)基本生產(chǎn)成本二級帳： 基本生產(chǎn)成本各項費用 以便計算“小時間接費用率”。 各項間接費用累計分配率，既是個別完工產(chǎn)品之間分 配該費用的依據(jù)，也是完工批別與未完工批別之間、完工 與未完工之間分配的依據(jù)。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,【 例94】見教材283頁284頁 1、兩批完工產(chǎn)品的直接材料都轉(zhuǎn)出了 2、關(guān)鍵是表924的間接費用分配率0.5和0.6,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第三節(jié)文字總結(jié) 1、分批法適用范圍 單件小批生產(chǎn) 新產(chǎn)品試制 修理作業(yè) 2、分批法特點 核算對象是產(chǎn)品批別 成本計算期與生產(chǎn)周期基本一致 （不同于財務(wù)報告期） 期末一般不存在完工與在產(chǎn)品分配 3

13、、例92注意： （1）本月如全部完工，就將成本都轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品 （2）如果月末有在產(chǎn)品，仍然用合理方法分配，比 如約當(dāng)產(chǎn)量法 4、簡化分批法：完工前不分批計算，各批直接費用 直接登記，間接費用累計登記，有完工產(chǎn)品時再分配,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法 一、分步法特點 1、概念：是指按照生產(chǎn)過程各個加工步驟（分品 種）為對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算各步驟半成品成 本和最后產(chǎn)成品成本的一種方法。 2、適用范圍：大量大批多步驟生產(chǎn)。 3、特點 核算對象是各生產(chǎn)步驟 月末于進(jìn)行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配 需要計算、結(jié)轉(zhuǎn)個步驟產(chǎn)品成本 成本計算期固定，與生產(chǎn)周期不一致。,第九章

14、產(chǎn)品成本計算與分析,第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法 二、分步法成本核算的一般程序 分步法又分為 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 綜合結(jié)轉(zhuǎn) 分項結(jié)轉(zhuǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 也稱“計算半成品成本分步法” 1、思路：按產(chǎn)品加工順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品 成本，直到最后步驟完成才能計算產(chǎn)成品成本。 下一步驟成本包括 上一步驟結(jié)轉(zhuǎn)來的半成品成本 本步驟耗用的材料 本步驟耗用的加工成本 2、適用范圍：大量大批連續(xù)式復(fù)雜性生產(chǎn)企業(yè)。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法 二、分步法成本核算的一般程序 （一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 3、特點：各步驟都要分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。 4、優(yōu)點 能提供個

15、步驟半成品成本資料 為各步驟實物管理、資金管理提供資料 全面反映各步驟生產(chǎn)耗費水平 5、缺點 成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量大 逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)時要進(jìn)行成本還原 6、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 上一步驟轉(zhuǎn)給下一步驟的半成品成本，是下一步驟的 直接材料。如通過半成品庫收發(fā)，就需要選擇先進(jìn)先出法 或加權(quán)平均法。 例95：見286287頁,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法圖示： 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：,1 2 3,材料,人 工,制造費,材 料,人 工,制造費,材 料,人 工,制 造費,產(chǎn) 成 品,制 造 費,人 工,材 料,材 料,人 工,制 造 費,1 2,產(chǎn)成品,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法 二、

16、分步法成本核算的一般程序 （二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 1、概念：也稱不計算半成品成本分步法。它是指在 計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不 計算各步驟所耗上一步半成品成本，只計算本步驟發(fā)生的 各項其他成本，以及這些成本中應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額。將 某品種的各步驟的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，就可計算出 該品種產(chǎn)成品成本。 2、成本核算對象：各種產(chǎn)成品及其經(jīng)過的各步驟中 的成本份額。各步驟成本不向下步驟結(jié)轉(zhuǎn)。 3、成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配：其完工產(chǎn) 品是指最后完工的產(chǎn)成品；在產(chǎn)品是指各步驟尚未完工和 各步驟已完工但尚未最終完成的產(chǎn)品。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分

17、步法 二、分步法成本核算的一般程序 （二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 4、有產(chǎn)成品完工時，才將各步驟生產(chǎn)成本中應(yīng)由完 工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的份額，從各步驟轉(zhuǎn)出，平行匯總產(chǎn)成品成本 5、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配 這種分配是在最后產(chǎn)成品與各步驟在產(chǎn)品和各步驟半 成品之間的分配。 6、例96：288290頁,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法 二、分步法成本核算的一般程序 （二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 7、優(yōu)點 各步驟同時計算成本，平行匯總不逐步結(jié)轉(zhuǎn) 能直接提供成本資料，不用還原 簡化、加速成本計算 8、缺點 不能提供各步驟半成品資料 不能為各步驟實物和資金管理提供資料 不能全面反映各步驟生產(chǎn)

18、耗費水平,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第四節(jié)文字總結(jié) 1、分步法適用于大量大批分步驟生產(chǎn) 2、分步法特點 成本核算對象 月末要進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品分配 除區(qū)別品種外，還要結(jié)轉(zhuǎn)步驟成本 一種產(chǎn)品時，成本計算期不同于生產(chǎn)周期 3、分步法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 分項結(jié)轉(zhuǎn) 綜合結(jié)轉(zhuǎn)：要進(jìn)行成本還原 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 4、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：按加工順序，逐步向下一步驟結(jié)轉(zhuǎn)半成 品成本，需要分配本步驟完工半成品和在產(chǎn)品成本。 適用于大量大批連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)。 優(yōu)點 能提供各步驟半成品成本資料 為各步驟實物管理資金管理提供資料 全面反映各步驟耗費，滿足各步驟成本管理要求,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法缺點 成

19、本結(jié)轉(zhuǎn)工作量大 要進(jìn)行成本還原 5、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 上步驟轉(zhuǎn)入下步驟的半成品成本，是下步驟的“直接 材料”，當(dāng)然也可以現(xiàn)轉(zhuǎn)入“半成品”倉庫； 前步驟在月末按前邊學(xué)過的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分 配的方法，進(jìn)行分配（在產(chǎn)品視為零、在產(chǎn)品按固定數(shù)、 在產(chǎn)品按所耗原材料、約當(dāng)產(chǎn)量法、在產(chǎn)品按定額成本、 定額比例法）； 后步驟從半成品倉庫領(lǐng)用時，可以選擇先進(jìn)先出、月 末一次加權(quán)平均或移動加權(quán)平均法。 最后步驟成本還原：本書不要求。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,6、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：各步驟所產(chǎn)半成品成本不計 算，也就不向下結(jié)轉(zhuǎn)，下步驟成本也就不包含上步驟的半 成品成本；但本步驟要計算發(fā)生的其他成本，并計算應(yīng)由

20、產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)的份額。 各步驟都將應(yīng)由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)的份額想產(chǎn)成品平行結(jié) 轉(zhuǎn)，匯總出產(chǎn)成品成本。 期末進(jìn)行的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配是在在 產(chǎn)品和月末完工產(chǎn)品之間的分配。分配方法一般采用定額 比例法，材料按材料成本定額，其他成本按定額公式比例 分配。 本方法優(yōu)點 各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本 能夠同時提供原始成本資料，不必還原 缺點 不能提供各步驟半成品成本資料 不能提供各步驟實物和資金管理資料,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第五節(jié) 產(chǎn)品成本計算方法的綜合運用 成本計算方法 品種法 分批法 分步法 可同時采用 分類法 定額法 一、同一企業(yè)不同車間同時采用不同方法 比如紡紗、織布車間可以采用分步法；供電

21、、供氣等 輔助車間可以采用品種法。 二、同一車間不同產(chǎn)品同時采用不同方法 比如成型木器可采用分步法；試制木器可采用分批法,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第五節(jié) 產(chǎn)品成本計算方法的綜合運用 三、同一產(chǎn)品不同步驟、不同半成品、不同成本項目 結(jié)合采用不同方法 比如單件小批機械廠，鑄造可以采用品種法；加工裝 配可以采用分批法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，等等。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第五節(jié)文字總結(jié) 1、產(chǎn)品成本計算方法 品種法 分批法 基本方法 分步法 分類法 定額法 同企業(yè)不同車間 同一車間不同產(chǎn)品 不同步驟 可同時采用不同方法 同一產(chǎn)品 不同半成品 不同成本項目,輔助方法,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)

22、品成本分析 一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制 按成本項目反映 按產(chǎn)品種類反映 （一）按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制 分為四大項目 上年實際 本年計劃 本月實際 本年累計實際 見292頁例97。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制 （二）按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品上產(chǎn)成本表的編制 表中各項目需特別注意的是： 1、“按上年實際平均單位成本計算的本月總成本和本 年累計總成本”，應(yīng)根據(jù)本月實際產(chǎn)量和本年累計實際產(chǎn) 量，成以上年平均實際單位成本計算。 2、“不合格品”應(yīng)單列一行。 3、對于可比產(chǎn)品，如果規(guī)定有本年比上年實際降低 額或降低率，應(yīng)在表的下端補充。 降低率的正數(shù)代

23、表降低，負(fù)數(shù)代表升高。 可比產(chǎn)品成本降低額= 本年產(chǎn)量(上年實際單位成本-本年實際單位成本) 可比產(chǎn)品成本降低率= 可比產(chǎn)品成本降低額(本年產(chǎn)量上年實際單位成本),表98先不看,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,例99：在例98中： （在例98的表中查找數(shù)據(jù)） 可比產(chǎn)品成本降低額=127050-127926.25=-876.25 =550(81.55-81.25)+1225(67.1-67.95)=-867.25 可比產(chǎn)品成本降低率=-867.25127050=-0.69% 可比產(chǎn)品成本降低額=本年產(chǎn)量上年單位成本 -本年產(chǎn)量本年單位成本 可比產(chǎn)品成本降低率=降低額/(本年產(chǎn)量上年單位成本）,第九章產(chǎn)

24、品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 二、產(chǎn)品總成本分析 （一）按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 對比分析法 構(gòu)成比率分析法 相關(guān)指標(biāo)比率分析法 1、對比分析法：分析期實際數(shù)與某基數(shù)對比。 基數(shù)（對比對象） 計劃數(shù) 定額數(shù) 前期實際 同期實際 本企業(yè)歷史先進(jìn)水平 同行業(yè)先進(jìn)水平,適用于同質(zhì)指標(biāo)，要注意可比性,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 二、產(chǎn)品總成本分析 （一）按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 2、構(gòu)成比率分析（比重分析法） 通過某指標(biāo)各組成部分占總體的比重進(jìn)行數(shù)量分析。 反映結(jié)構(gòu)是否合理。 直接材料成本比率=直接材料成本產(chǎn)品成本 直接人工成本比率=直接人工成本產(chǎn)

25、品成本 制造費用比率=制造費用產(chǎn)品成本,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 二、產(chǎn)品總成本分析 （一）按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 3、相關(guān)指標(biāo)比率分析法 計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)比率進(jìn)行數(shù)量分 析。比如 產(chǎn)值成本率 營業(yè)收入成本率 成本利潤率 產(chǎn)值成本率=成本產(chǎn)值 營業(yè)收入成本率=成本銷售收入 成本利潤率=利潤成本 例910：注意教材292頁 （考試不重要） “生產(chǎn)成本”不考慮“期初、期末 “產(chǎn)品生產(chǎn)成本”考慮了“期初、期末”。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 二、產(chǎn)品總成本分析 （二）按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 實際比計劃 實際比上年 1

26、、本期實際與計劃對比 資料見265頁例98.看本月實際總成本與本月計劃 總成本的差異、本年實際總成本與本年計劃總成本差異。 例911：296頁。 2、本期實際成本與上年實際成本的對比分析 可比產(chǎn)品可進(jìn)行這方面分析。如果定有可比產(chǎn)品成本 降低計劃，還應(yīng)進(jìn)行降低計劃完成情況分析。例912 可進(jìn)行兩個方面分析： （1）可比產(chǎn)品成本升降情況分析（表935） （2）降低計劃執(zhí)行情況分析：見下頁,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,可不產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的分析： 1、在產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本不變的情況下， 產(chǎn)量增減會使成本降低額發(fā)生同比例增減，但成本降低率 不會變動。 2、單位成本變動會使成本降低額和成本

27、降低率同時 發(fā)生變動。 3、產(chǎn)品品種比重變動會使成本降低額和成本降低率 同時變動。 4、影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有兩個： （1）品種比重 （2）單位成本 5、影響可比產(chǎn)品成本降低額的因素有三個： （1）產(chǎn)量；（2）品種比重；（3）單位成本.,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,因素 降低額變動 降低率變動 產(chǎn)量 品種比重 單位成本 ,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 三、產(chǎn)品單位成本分析 （1）利用主要產(chǎn)品單位成本表。 （2）要有重點地進(jìn)行。 （3）要利用歷史先進(jìn)水平、上年實際平均、本年計 劃等單位成本與本月實際、本年實際單位成本對比。 （4）要按成本項目具體分析。 （5）主要分析方法

28、 對比分析法 趨勢分析法 （一）一般分析 例913：298頁 例914：2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 6700 6730 6760 6710 6795 環(huán)比與定基比見教材299頁。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 三、產(chǎn)品單位成本分析 （二）各主要項目分析 1、直接材料成本分析：例915 項目 材料消耗量(kg) 材料價格(元/kg) 材料成本(元) 本年計劃 200 16.75 3350 本月實際 170 20.00 3400 差 異 -30 +3.25 +50 材料成本=材料消耗量材料價格 （1）數(shù)量差異（消耗量影響） =（實際數(shù)量-計劃數(shù)量）

29、計劃價格 =（170-200）16.75=-502.5 （2）價格差異（價格影響） =實際數(shù)量（實際價格-計劃價格） =170（20-16.75）=+552.5,+50,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 三、產(chǎn)品單位成本分析 （二）各主要項目分析 2、直接人工成本分析：例916 項目 單位產(chǎn)品工時 小時工資成本 直接人工成本 本年計劃 15 100 1500 本月實際 11.84 125 1480 差 異 -3.16 +25 -20 直接人工成本=單位產(chǎn)品工時小時工資率 1、數(shù)量差異（單位產(chǎn)品工時影響）： =（實際工時-計劃工時）計劃小時工資率 =（11.84-15）100=-3

30、16 2、價格差異（小時工資率影響）： =實際工時（實際小時工資率-計劃小時工資率） =11.84（125-100）=+296 -20,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 三、產(chǎn)品單位成本分析 （二）各主要項目分析 2、制造費用成本分析 制造費用也可以采用上述的因素分析法，分析單位產(chǎn) 品工時與小時費用率的影響。 具體項目分析見302頁表。 分析方法 對比分析法 構(gòu)成比率分析法 注意事項 突出重點 節(jié)約的不一定是優(yōu)點 超支的不一定是缺點,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第六節(jié)文字總結(jié) 1、可比產(chǎn)品成本降低額= 【某產(chǎn)品本年產(chǎn)量(上年平均單位成本-本年平均單位成本)】 2、可比產(chǎn)品成本降低率

31、= 3、按成本項目進(jìn)行產(chǎn)品總成本分析 方法 對比分析 比較對象有定額、計劃、前期、歷史、同行業(yè) 構(gòu)成比率 相關(guān)比率 產(chǎn)值成本率、收入成本率、成本利潤率,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,4、按品種進(jìn)行成本分析 實際與計劃對比 實際與上年對比 影響可比產(chǎn)品成本降低的因素有： 產(chǎn)量 影響降低額 品種比重 單位成本 5、單位產(chǎn)品成本項目分析： 單位成本=（某項目消耗量該項目單價） 數(shù)量影響=（實際消耗量-計劃消耗量）計劃單價 價格影響=實際消耗量（實際價格-計劃價格） 分析哪個因素影響，就將該因素在括號內(nèi)報告期減基 期，括號前邊的因素固定在報告期，括號后邊的因素固在 基期。,影響降低率,第九章產(chǎn)品成本計算與

32、分析,6、材料消耗量的影響責(zé)任在生產(chǎn)車間 材料價格的影響責(zé)任在市場和采購人員 7、單位產(chǎn)品工時的影響責(zé)任在工人生產(chǎn)率或偷工減料 小時工資率的影響責(zé)任在于工資總額和非生產(chǎn)工時 控制 8、制造費用的超支不一定不合理；節(jié)約也不一定合理,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第八章、第九章基本思路：,直接材料,直接人工,其他費用,輔助機修,機修制造,輔助電氣,電氣制造,基本(一)A,基本(一)B,基本(一)制,基本(二)C,基本(二)D,基本(二)制,在產(chǎn)品,產(chǎn)成品,輔助費用分配的直接法、交互法、計劃法、順序法、代數(shù)法等,制造費用按工資比例法、工時比例法等分配計入各產(chǎn)品成本,生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間用約當(dāng)產(chǎn)

33、量法等分配,管 理 部 門,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第九章 歷年試題,2006年試題：一、單選： 1、下列各項，應(yīng)計入工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的是（ ） A、銷售費用 B、管理費用 C、財務(wù)費用 D、制造費用 2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年4月1日期初在產(chǎn) 品成本3.5萬。4月份發(fā)生如下費用：生產(chǎn)領(lǐng)料6萬，生產(chǎn) 工人工資2萬，制造費用1萬，管理費用1.5萬，廣告費用 0.8萬。月末在產(chǎn)品成本3萬。則該企業(yè)4月份完工產(chǎn)品生 產(chǎn)成本為（ ）萬元。 A、8.3 B、9 C、9.5 D、11. 8 解析：3.5+6+2+1-3=9.5,D,C,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2006年試題：三、判斷： 企業(yè)

34、應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點、生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成 本管理要求，選擇恰當(dāng)?shù)某杀居嬎銓ο螅_定成本計算方 法（ ）。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2007年試題：一、單選： 1、下列各種產(chǎn)品成本計算方法，適用于單件、小批 生產(chǎn)的是（ ） A、品種法 B、分批法 C、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 二、多選： 下列各種方法，適用于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品 之間分配的有（ ）。 A、交互分配法 B、定額比例法 C、在產(chǎn)品按固定成本計價法 D、在產(chǎn)品按定額成本計價法,B,BCD,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2007年試題：四、計算分析題： 某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。原材料開始生產(chǎn) 時一次投入。生產(chǎn)成本

35、在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配采用 約當(dāng)產(chǎn)量比例法。2007年2月與A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下： 1、本月完工產(chǎn)成品1300件，月末在產(chǎn)品數(shù)量及完工 程度為：第一工序500件，完工程度30%；第二工序200 件，完工程度80%。見表一。 表一： 工序 月末在產(chǎn)品數(shù)量 在產(chǎn)品完工程度 1 500 30% 2 200 80% 2、產(chǎn)品成本計算單見表二：,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2007年試題：四、計算分析題： 表二： 成本項目 月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本合計 直接材料 30000 60000 90000 直接人工 37000 91800 128800 制造費用 10000 22200 3220

36、0 合 計 77000 174000 251000 要求：1、編制本月A產(chǎn)品各工序約當(dāng)產(chǎn)量計算表。 （表格見答題紙第7頁，不需列計算過程） 2、編制本月A產(chǎn)品成本計算單。 （表格見答題紙第7頁，不需列計算過程） 3、編制完工A產(chǎn)品入庫會計分錄 （除特別說明，答案中金額用元表示）,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2007年試題：四、計算分析題： 解答：1、約當(dāng)產(chǎn)量計算表： 工序 月末在產(chǎn)品數(shù)量 完工程度 約當(dāng)產(chǎn)量 1 500 30% 150 2 200 80% 160 合計 700 310 2、 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 2007年2月 產(chǎn)成品數(shù)量：1300件 成本項目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)成

37、本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本 直接材料 30000 60000 31500 58500 直接人工 37000 91800 24800 104000 制造費用 10000 22200 6200 26000 合 計 77000 174000 62500 188500,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2007年試題：四、計算分析題： 解答：3、產(chǎn)成品入庫分錄： 借：庫存商品 188500 貸：生產(chǎn)成本 188500,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2008年試題：一、單選： 1、某企業(yè)只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2007年4月1日期初在產(chǎn)品 成本3. 5萬。4月份發(fā)生如下費用：領(lǐng)用材料6萬，生產(chǎn)工 人工資2萬，制造費用1萬，行

38、政管理部門物料消耗1.5 萬，轉(zhuǎn)設(shè)銷售機構(gòu)固定資產(chǎn)折舊0. 8萬。月末在產(chǎn)品成本 3萬。則4月份完工甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本為（ ） A、9 B、9.5 C、8. 3 D、11.8 2、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生 產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員 工資3萬，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬。該企業(yè)按機器工時比 例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費用為（ ）萬。 A、1. 2 B、1.32 C、1.8 D、1.98,B,C,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2008年試題：二、多選： 下列各項中，屬于企業(yè)在確定生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與 在產(chǎn)品之間分配方法時，應(yīng)考

39、慮的具體條件有（ ） A、在產(chǎn)品數(shù)量的多少 B、定額管理基礎(chǔ)的好壞 C、各項成本比重大小 D、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化 四、計算分析題： 甲企業(yè)設(shè)有運輸和修理兩個輔助車間，采用直接分配 法分配輔助生產(chǎn)成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分 配。修理車間成本按修理工時比例分配。2007年2月有關(guān) 輔助生產(chǎn)成本資料如下： 1、運輸車間共發(fā)生成本22500元，提供運輸勞務(wù) 5000公里；修理車間共發(fā)生成本240000元，提供修理勞 務(wù)640工時。2、運輸車間耗修理工時40，修理車間耗運 輸公里500。,ABCD,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2008年試題：四、計算分析題： 3、基本生產(chǎn)車間耗運輸勞務(wù)2550公

40、里，耗修理勞務(wù) 320工時。行政部門耗運輸勞務(wù)1950公里，耗修理勞務(wù) 280工時。 要求：1、編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表。 2、編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。 （“生產(chǎn)成本”科目寫出明細(xì)，元） 解答：1、甲公司輔助生產(chǎn)成本分配表 見下頁。,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2008年試題：四、計算分析題： 解答：1、甲公司輔助生產(chǎn)成本分配表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸 修理 合計 待分配成本（元） 22500 240000 262500 對外分配勞務(wù)數(shù)量 4500公里 600工時 單位成本 5 400 基本車間 耗用數(shù)量 2550 320 分配金額 12750 128000 140750 行政部門 耗用數(shù)量 1950 280 分配金額 9750 112000 121750 合 計 22500 240000 263500,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,2008年試題：四、計算分析題： 解答：2、分錄： 借：制造費用 140750 管理費用 121750 貸：輔助生產(chǎn)成本運輸 22500 修理 240000,第九章產(chǎn)品成本計算與分析,第8章成本核算2010