1、企業(yè)制度與創(chuàng)業(yè),主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,企業(yè)法律形式的選擇 企業(yè)目標(biāo)和社會責(zé)任 管理道德 創(chuàng)辦企業(yè)的籌劃 管理成長中的企業(yè),1 企業(yè)法律形式的選擇,一、企業(yè)與企業(yè)存在的必要性 企業(yè)組合各種生產(chǎn)要素，通過經(jīng)營和轉(zhuǎn)換，向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實體。 企業(yè)與非盈利組織 企業(yè)存在的必要性： 1，社會化分工；2，更有效地組織生產(chǎn)。,二、企業(yè)的法律形式,個人獨(dú)資企業(yè)（Sole Proprietorship） 個人出資經(jīng)營，歸個人所有和控制的企業(yè)； 自然人企業(yè)，不具有法人資格； 對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任； 利潤歸個人所有，單稅制。,合伙企業(yè)（Partnership） 由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，共

2、享收益，共擔(dān)風(fēng)險，對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。 自然人企業(yè)；無限連帶責(zé)任；單稅制。,一、公司概念和設(shè)立條件 公司是指依法設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。 公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 公司類別 有限責(zé)任公司， 社會化程 股份有限公司， 度提高了 股份有限上市公司。,2 公司,二、公司法人治理結(jié)構(gòu),3 企業(yè)目標(biāo)和社會責(zé)任,一、企業(yè)宗旨,企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)。,企業(yè)盈利性目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是謀求未來全部利潤的現(xiàn)值（貼現(xiàn)值）最大。 短期盈利性目標(biāo) 滿足各種利益集團(tuán)的需要，獲得生存發(fā)展空間。,企業(yè)發(fā)展

3、時間 管理者報酬 短期報酬長期報酬,二、企業(yè)盈利性目標(biāo),企業(yè)目標(biāo),獲取利潤,資產(chǎn)價值,謀求未來全部利潤的現(xiàn)值 （貼現(xiàn)值）最大。,資產(chǎn)評估： 收益現(xiàn)值法，重置成本法， 市場價格法，清算拍賣法。,有關(guān)社會責(zé)任的不同觀點(diǎn) 古典觀企業(yè)的社會責(zé)任，僅僅是使股東的財務(wù)回報最大化（米爾頓.弗里德曼） 社會經(jīng)濟(jì)觀企業(yè)應(yīng)對社會負(fù)責(zé)。(主流觀點(diǎn)) 企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵 就業(yè)機(jī)會均等，生態(tài)保護(hù)，保護(hù)消費(fèi)者利益。 承擔(dān)理由 政府立法，價值觀的轉(zhuǎn)變，管理的技巧（企業(yè)利潤與社會事務(wù)的平衡）。,三、社會責(zé)任,社會義務(wù)、社會責(zé)任和社會反應(yīng) 社會義務(wù)企業(yè)遵守社會頒布的所有法律法規(guī)。 社會責(zé)任企業(yè)對有利于社會的長遠(yuǎn)目標(biāo)的追求。 社會

4、反應(yīng)企業(yè)對社會要求和壓力，作出反應(yīng)的 能力。,SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,社會責(zé)任之規(guī)定（9個方面） 1, 童工（15歲以下，不可雇傭童工或支持雇傭童工） 2, 強(qiáng)迫性勞動（受雇時交納押金，押身份證） 3, 健康與安全（工作環(huán)境，安全訓(xùn)練，廁所，可飲用水） 4, 組織工會的自由與集體談判的權(quán)利 5, 歧視（不歧視，不可干預(yù)遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利等） 6, 懲戒性措施（不可從事或支持肉體上懲戒、精神脅迫或語言凌辱） 7, 工作時間（不超過48小時/周，至少休息1天/周） 8, 薪酬（達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)，滿足員工的基本需求） 9, 管理系統(tǒng)（公司政策，管理審核，計劃實施）,社會責(zé)任擴(kuò)展的四個階段,研

5、究表明，公司社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效，兩者存在正相關(guān)關(guān)系。,道德的功利觀，完全按照成果或結(jié)果制定決策。 道德的權(quán)利觀，尋求尊重和保護(hù)個人的基本權(quán)利。 道德的公正觀，尋求公平和公正貫徹和強(qiáng)化規(guī)則。 你采用哪種道德觀？,4 管理道德,一、三種不同的道德觀,管理者是否可以為了企業(yè)利益，而采取不道德的行為？,二、影響管理道德行為的因素,道德觀,個人道德發(fā)展階段,個人特征,管理者,組織結(jié)構(gòu)變量,組織文化,問題強(qiáng)度性質(zhì),道德或不道德行為,三、提高管理道德的計劃和措施,一、創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì),5 企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)籌劃,市場分析 目標(biāo)消費(fèi)群？地域？ 消費(fèi)層次？產(chǎn)品/服務(wù)？ 市場容量？競爭對手？ 技術(shù)分析 如何生產(chǎn)？工

6、藝？ 設(shè)備？供應(yīng)商？ 分銷渠道？,管理措施 策略？組織架構(gòu)？ 員工隊伍？ 成本效益分析 投資？日常運(yùn)營成本？銷售收入？利潤？ 投資回報？經(jīng)營風(fēng)險？,二、創(chuàng)業(yè)需要考慮的基本問題,案例：莊媽媽的困惑,三、如何創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)靈感 夢想型，市場需求拉動型， 新科技推動型，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)型。 制定創(chuàng)業(yè)計劃 選擇企業(yè)法律組織形式 個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司 融資 選擇進(jìn)入方式 新建、收購、特許經(jīng)營、孵化園區(qū)、國際化 獲取各種幫助，給出創(chuàng)業(yè)的時間表,四、創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容,6 管理成長中的企業(yè),一、企業(yè)生命周期與管理,形成內(nèi)部持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)制 形成創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍 堅持從市場需求中獲得新的設(shè)想； 允許失敗、從失敗中學(xué)習(xí)和獲得經(jīng)驗； 鼓勵持續(xù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制； 建立信息化環(huán)境，鼓勵想象和概念沖撞； 將人們組成團(tuán)隊，完成未來導(dǎo)向的項目