1、產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營模式分析,簡介：首先大致介紹了產(chǎn)權(quán)式酒店的起源及現(xiàn)狀，然后對(duì)國內(nèi)市場中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)式酒店和約模式做了歸納總結(jié)，并為每一種模式輔以案例，最后提出了產(chǎn)權(quán)式酒店的權(quán)益分析圖，并陳述了產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢。,關(guān)鍵字：產(chǎn)權(quán)式酒店，condo hotel，time share,起源及發(fā)展,發(fā)展現(xiàn)狀： 全球產(chǎn)權(quán)酒店1986-1995年年平均增長15.8；1980年，全球500個(gè)旅游目的地有15.5萬個(gè)家庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店；到1995年，全球81個(gè)國家4000個(gè)旅游目的地有35萬個(gè)家庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店。80年代到90年代初，全球引入產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營的旅游目的地的數(shù)量增長了6倍，90年代初，全球產(chǎn)權(quán)式酒店銷售

2、收入已達(dá)40億美元，到2000年就飆升到300億美元。 摘自中國酒店雜志,時(shí)權(quán)酒店,產(chǎn)權(quán)酒店,買斷旅店旅游設(shè)施在特定時(shí)間里的使用權(quán),將每間客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售,發(fā)展,共同特點(diǎn)： 建于具有強(qiáng)勢景觀資源和經(jīng)濟(jì)比較活躍的地區(qū)，以保證酒店有較高的出租率和物業(yè)升值空間,產(chǎn)權(quán)酒店概述,地域特征,強(qiáng)勢景觀資源或經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域,交通的易達(dá)性,客戶定位,城市的高收入階層,經(jīng)營特點(diǎn),產(chǎn)權(quán)完全歸屬業(yè)主,專業(yè)第三方管理,管理方經(jīng)營，不保 證業(yè)主的收益,快速回現(xiàn)，減小開發(fā) 商資金壓力 開發(fā)商可以減小甚至 免除酒店經(jīng)營帶來的 風(fēng)險(xiǎn) 開發(fā)商可以獲得酒店 使用權(quán)以及未出售產(chǎn) 權(quán)部分（如配套設(shè) 施）的長期性收益。,開發(fā)商可保留

3、酒店配套等的產(chǎn)權(quán)而獲得長期收益,投資客為主,經(jīng)營模式詳解,風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承 擔(dān)，可能出現(xiàn) 虧損 主要風(fēng)險(xiǎn)由開 發(fā)商擔(dān)承,案例展示丹楓白露（模式 1）,投資商： 深圳市三九房地產(chǎn)（集團(tuán)）有 限公司 酒店管理： 深圳市三九物業(yè)管理有限公司 地址：深圳市羅湖區(qū)深南東路 1001號(hào) 占地面積：0.48萬平方米 建筑面積：6.28萬平方米 客房： 共有294間典雅寬敞的套房， 面積從60平方米到205平方米 不等,案例展示東方威斯大酒店（模式 2）,發(fā)展商： 深圳天源通利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資商： 深圳市景億投資發(fā)展有限公司 酒店管理： 深圳南山國際旅行社有限公司 地址： 深圳市鹽田港東海大道9號(hào)區(qū) 客房

4、： 擁有各類客房共117套。,案例展示雅蘭酒店（模式 3）,投資商：香港雅蘭集團(tuán) 發(fā)展商： 雅蘭置業(yè)（深圳）有限公司 酒店管理： 雅蘭酒店管理（深圳）有限公 司，粵海酒店管理有限公司 地址： 深圳鹽田區(qū)大梅沙鹽梅路8號(hào) 占地面積：11750平方米 建筑面積：21900平方米 客房：總統(tǒng)套房、豪華商務(wù)套 房和標(biāo)準(zhǔn)雙人客房共196間， 面積為3940.5平方米。,案例展示大梅沙海景酒店（模式 4）,發(fā)展商： 深圳市桂祺實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 投資商： 秀峰度假俱樂部（深圳）有限 公司 酒店管理： 秀峰度假俱樂部（深圳）有限 公司 地址：深圳市鹽田區(qū)大梅沙 占地面積：11596.3平方米 建筑面積：140

5、88平方米 客房： 312間各式高檔客房,案例總結(jié),深圳產(chǎn)權(quán)式酒店建于兩類地方：強(qiáng)勢自然資源的地方（海景），客流量較大的中心商務(wù)區(qū) 深圳產(chǎn)權(quán)酒店的經(jīng)營狀況除丹楓白露尚可外，其余均不盡人意。而丹楓白露主要是靠其開發(fā)商三九集團(tuán)內(nèi)部的商務(wù)客流支撐，以旅游客為主的產(chǎn)權(quán)酒店，淡旺季區(qū)分十分明顯，旺季供不應(yīng)求，淡季僅能維持經(jīng)營。,產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系投資合同期間,開發(fā)商利潤投資合同期內(nèi)，開發(fā)商占有使用權(quán)因此獲得收益分配 投資收益業(yè)主擁有的產(chǎn)權(quán)部分獲得的收益分配 傭金由于開發(fā)商擁有使用權(quán)，因此通過合同將使用權(quán)衍生的經(jīng)營權(quán)委托于第三方，第三方因此獲得傭金。 合同到期后，若業(yè)主愿意，仍可繼續(xù)簽訂類似投資合同。,產(chǎn)權(quán)

6、酒店,所有權(quán),使用權(quán),專業(yè)第三方,開發(fā)商,投資客戶,酒店住客,經(jīng)營權(quán),投資回報(bào),開發(fā)商收益,傭金,產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營模式優(yōu)劣分析,優(yōu)點(diǎn),快速脫手，快速回現(xiàn)，減小資金壓力。 可以長期擁有使用權(quán)，以及酒店配套設(shè)施產(chǎn)權(quán)從而獲得長期收益。 通過客房部分產(chǎn)權(quán)的出售將部分或全部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投資客戶,缺點(diǎn),通常要承諾較高的投資匯報(bào)率，國內(nèi)常見為510 若向投資客戶承諾固定回報(bào)，則需承擔(dān)較大市場風(fēng)險(xiǎn)，甚至虧損 當(dāng)前新政重點(diǎn)打擊就是投資類行為，產(chǎn)權(quán)酒店正屬于此范圍 從國內(nèi)地產(chǎn)投資來看，更多的投資客戶屬于傳統(tǒng)的短線投資類型，投資物業(yè)持有期超過5年的并不多見，而產(chǎn)權(quán)酒店需要的是理性的長線投資客戶，這于當(dāng)前市場情況不符。 現(xiàn)在很多產(chǎn)權(quán)式酒店的