1、2019年企業(yè)統(tǒng)計(jì)摘要隨著集團(tuán)的發(fā)展，我個(gè)人的成長(zhǎng)也稍微成熟了。我將向大家報(bào)告一年的工作情況。我所在的職位是生產(chǎn)銷售、非企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)非企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，以及內(nèi)勤工作。XX年的生產(chǎn)年譜與XX年的月報(bào)相似，對(duì)我來說已經(jīng)是輕車熟習(xí)，但簡(jiǎn)單的事情確實(shí)有不容易的方法。在按時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成XX年各年度信息工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)咨詢和教練功能，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，_ _ _，同時(shí)，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)每月進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，向部門主管報(bào)告。在路政部和祖父的指導(dǎo)下，成功地編寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，每月將集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同

2、事，牙齒簡(jiǎn)報(bào)似乎成為各部門企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的窗口。建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是五大產(chǎn)業(yè)之一，系統(tǒng)集成、系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)建立，但還需要完善，但已經(jīng)進(jìn)入正常軌道。(威廉莎士比亞，溫斯頓，建造業(yè)，商業(yè)，服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè))近兩年來，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年增長(zhǎng)40%以上，今年銷售收入可能突破6億韓元，是五大產(chǎn)業(yè)中增長(zhǎng)最快、最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一。在牙齒階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，XX年末GDP比率為43%，與發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比率相比有很大差距。預(yù)計(jì)今年集團(tuán)公司商業(yè)服務(wù)業(yè)收入將突破25億元，集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一，更大、更強(qiáng)的主業(yè)、輔助

3、商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展前景樂觀。完成本職工作的同時(shí)，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種工作。要發(fā)展集團(tuán)公司“53”產(chǎn)業(yè)，首先要全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。為此，祖父幫助開發(fā)了按產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表。現(xiàn)在調(diào)查表已經(jīng)分發(fā)，全部收回，初步總結(jié)工作也完成了，年末工作很多，更多的研究分析工作還在進(jìn)行。XX年是公司實(shí)施基礎(chǔ)管理和建立品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。XX年也是我在公司工作的第二年。在過去的一年里，在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和地圖下，我的工作能力和工作水平有了很大提高。經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在可以獨(dú)立完成本職工作，還可以做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各種臨時(shí)工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)XX年來我

4、主要負(fù)責(zé)的工作是制作統(tǒng)計(jì)報(bào)告、上報(bào)、支付公積金會(huì)計(jì)摘要；技術(shù)中心的出納工作?，F(xiàn)在，我對(duì)XX年來主要負(fù)責(zé)的工作和下一年的計(jì)劃做以下報(bào)告一、統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作方面XX年我的主要工作之一是報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告。我們公司的統(tǒng)計(jì)工作從目前情況來看，基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)仍然很薄弱。主要是基層各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠，給我們的統(tǒng)計(jì)工作帶來了很大的不便。XX年來，我們主要做的是1、統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)很重要的工作，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)逐漸關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作。為此，我們的報(bào)告工作將進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)激勵(lì)我們做好統(tǒng)計(jì)工作。(威廉莎士比亞、溫斯頓、報(bào)告、報(bào)告、報(bào)告、報(bào)告、報(bào)告、報(bào)告、報(bào)告)XX年我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)

5、告工作每月都能及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告。每月20日至下月16日是報(bào)告時(shí)期，加上昌吉市_ _ _ _、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、自治區(qū)_ _ _ _等各部門的報(bào)告，每月要提交約20份報(bào)告。到了季度、半年、年末，將增加到25張左右。所以今年我們調(diào)整了基層報(bào)告的時(shí)間。每月我們要求各部門的統(tǒng)計(jì)人員從18日到19日?qǐng)?bào)告，有時(shí)統(tǒng)計(jì)人員因?yàn)槠渌ぷ魍藞?bào)告，所以我們要及時(shí)打電話通知。我們堅(jiān)持申報(bào)一張表，不遲到。在準(zhǔn)確性上，我們實(shí)行的是三級(jí)審查制度。我們都提前一天開始收集資料，所以我是一級(jí)總結(jié)檢查。摘要完成后，我要與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，檢查與上個(gè)月的數(shù)據(jù)是否有重大異常。如果沒有太大的差異，我就把報(bào)告交給張玲進(jìn)行二級(jí)檢查，張玲確認(rèn)

6、沒有錯(cuò)誤，然后讓部長(zhǎng)進(jìn)行最后一級(jí)的三級(jí)檢查。2、加強(qiáng)各工廠統(tǒng)計(jì)報(bào)告審計(jì)指南的努力。因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作是根據(jù)兩個(gè)工廠的報(bào)告摘要，在綜合報(bào)告中報(bào)告_ _ _等相關(guān)單位。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集工作，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，因此報(bào)告的準(zhǔn)確性是下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)人員工作_ _ _ _ _，對(duì)于這種情況，每月與企業(yè)管理部門的統(tǒng)計(jì)對(duì)照，提高審查的力量，正確征收數(shù)據(jù)，沒有出現(xiàn)所報(bào)、多報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象。年初我們還準(zhǔn)備對(duì)基層單位的統(tǒng)計(jì)工作每月檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因此我們將在聯(lián)合企業(yè)管理部門對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊檢查，以確定各單位的報(bào)告數(shù)據(jù)是否有不切實(shí)際的情況。但是由于工作上的幾個(gè)茄子原因，牙齒的事情還沒

7、有進(jìn)行，我認(rèn)為在以后的一段時(shí)間里，我們會(huì)檢查并實(shí)施。3.在統(tǒng)計(jì)方面與企業(yè)管理部門共享信息，不做重復(fù)工作，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)據(jù)說，企業(yè)館是全公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理部門，已經(jīng)在統(tǒng)計(jì)全公司的產(chǎn)值等各種指標(biāo)，財(cái)務(wù)部還在統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行對(duì)外報(bào)告工作，統(tǒng)計(jì)工作中進(jìn)行重復(fù)工作。要想不做重復(fù)工作，就要加強(qiáng)與企業(yè)管理部門的信息資源共享，最大限度地減少重復(fù)勞動(dòng)，最大限度地減少信息資源的浪費(fèi)。所以每月報(bào)告報(bào)告的時(shí)候，我們?nèi)テ髽I(yè)管理部門收集數(shù)據(jù)，這樣就行了。我們中的一些人與企業(yè)管理部門形成對(duì)比，我們沒有的由企業(yè)管理部門收集，減少重復(fù)工作，提高生產(chǎn)率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、住房公積金會(huì)計(jì)、匯總支付工作方面住房公積金是員工的福利金

8、，要求年初工作分配中按時(shí)繳納，并檢查公積金賬簿。往年我們繳納了公積金，都是實(shí)行的補(bǔ)交。也就是說，每月要繳納的職員的細(xì)節(jié)都打印出來，交給公積金中心和銀行，為此，我們花了近一個(gè)半月與銀杏、公積金中心和解，檢查了每位職員的信息，實(shí)現(xiàn)了三方賬簿的統(tǒng)一，現(xiàn)在繳納的話，只需打印變更單。然后我們又調(diào)整了職員的繳納基數(shù)。但是隨著公司的擴(kuò)大，子公司、子公司的增加，到今年2月為止，共有8個(gè)子公司、5個(gè)分公司、7個(gè)子公司、總公司等23個(gè)獨(dú)立核算單位，兩個(gè)賬戶均由1600多人(詳細(xì)附加后)牙齒公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，問題頻繁。由于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁發(fā)生，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金像養(yǎng)老調(diào)整一樣，下到各部門自行繳納。牙齒

9、工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，現(xiàn)在公司繳納的單位還有4個(gè)核算單位。蔡山，槍集也簡(jiǎn)單多了?？梢园磿r(shí)繳納，賬簿也可以全部符合。三、技術(shù)中心出納工作我們公司的技術(shù)中心是國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。因此，按照國(guó)家規(guī)定，技術(shù)資金要實(shí)行專項(xiàng)資金。技術(shù)中心的日常工作主要包括公司專利申請(qǐng)、各種科技活動(dòng)的出差人員差額支出、每月工資支付等。每月工作量不大，但很分散，工作的月比較多，處理起來不方便。為此，每月要仔細(xì)計(jì)算所有資金的流出和流入，盡量不要超過月，避免出現(xiàn)賬戶不再存在的現(xiàn)象。(威廉莎士比亞，溫斯頓，金錢)從5月開始，科學(xué)技術(shù)管理部的預(yù)算也由我來計(jì)算。未能考慮年初制定預(yù)算時(shí)安然無恙的部分問題。劉總公的預(yù)算、技術(shù)中心的預(yù)算、部分

10、費(fèi)用的分擔(dān)等沒有制定明確的規(guī)定，導(dǎo)致目前科學(xué)技術(shù)部的部分費(fèi)用超支，部分費(fèi)用沒有支出的現(xiàn)象。(威廉莎士比亞Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，這大大降低了預(yù)算的科學(xué)性和合理性。為此，我建議科技部下一年預(yù)算時(shí)，盡可能將科技部和技術(shù)中心分開，技術(shù)部按照公司的預(yù)算走，技術(shù)中心按項(xiàng)目計(jì)算支出，沒有項(xiàng)目就不列出預(yù)算，不允許支出。(威廉莎士比亞、技術(shù)部、技術(shù)部、技術(shù)部、技術(shù)部、技術(shù)部、技術(shù)部、技術(shù)部、技術(shù)部)四、下一年的工作思路XX年工作取得了一些收獲，但同時(shí)也出現(xiàn)了很多問題，對(duì)于XX年發(fā)生的幾個(gè)茄子問題，現(xiàn)在我們來談?wù)勏乱荒甑墓ぷ髟O(shè)想。(威廉莎士比亞，美國(guó)電視電視劇)1.對(duì)于統(tǒng)計(jì)報(bào)告，明年要嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告格式、上報(bào)時(shí)間、報(bào)告質(zhì)量等，如果可能的話，最好對(duì)基層統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保報(bào)告的可靠性。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告重要性的宣傳，主要是提高對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳和認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)支持我們的工作。如果每年各基層統(tǒng)計(jì)員的上報(bào)資料不能確認(rèn)真實(shí)性，建議對(duì)XX年基層檢查工作增加，數(shù)據(jù)確認(rèn)次數(shù)，進(jìn)行大量突擊性和非周期性的檢查。(威廉莎士比亞，美國(guó)電視電視劇(Northern Exposure)，同時(shí)，如果各部門統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不同，建議明年增加各部門的人員培訓(xùn)，提高各部門職員報(bào)告數(shù)據(jù)的質(zhì)量。2.住房公積金中，明年也要認(rèn)真、認(rèn)真地計(jì)算一個(gè)人。另外，檢查上一年的住房公積金，盡可能制定制度，嚴(yán)格要求各部門的公