1、 電子科技大學(xué)UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE（電子科技大學(xué)圖標(biāo)）論文題目雅礱江錦屏一級(jí)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理研究專業(yè)學(xué)位類別工程碩士201251110209董進(jìn)芬學(xué)號(hào)作 者 姓 名指 導(dǎo) 教 師雷鳴 副教授 ABSTRACT分類號(hào)密級(jí)UDC注 1學(xué) 位 論 文雅礱江錦屏一級(jí)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理研究董進(jìn)芬指導(dǎo)教師雷鳴副教授成都高工電子科技大學(xué)丁玉國(guó)中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司昆明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)

2、位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱項(xiàng)目管理提交論文日期 2014.3論文答辯日期2014.5學(xué)位授予單位和日期 電子科技大學(xué)2014 年 06 月 01 日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注 1：注明國(guó)際十進(jìn)分類法 UDC的類號(hào)。II YALONG RIVERN JINPINGYIJISHUIDIANZHANHYDROPOWER STATION ELECTRICAL ANDMECHANICAL EQUIPMENT INSTALLATIONENGINEERING SCHEDULE MANAGEMENTRESEARCHA Doctor Dissertation (Master Thesis or Master Res

3、earch Report)Submitted toUniversity of Electronic Science and Technology of ChinaMajor:Author:Advisor:Project ManagementDong JinfenProfessor Lei MingSchool :School of Management and Economic 獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的

4、學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日 摘要摘要在大型特大型水電站工程施工中，工期控制一直是管理中的難點(diǎn)，工序繁多，相互之間的關(guān)系非常復(fù)雜，對(duì)進(jìn)度管理的要求就很高

5、，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮眾多因素，如：項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、緊急性、細(xì)節(jié)掌握程度等都會(huì)干擾編制方法，必須進(jìn)行綜合考慮，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度偏差，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的主動(dòng)性。如何做好大型特大型水電站工程的進(jìn)度管理與控制是一個(gè)非常重要的課題。錦屏一級(jí)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)信息，充分考慮錦屏一級(jí)水電站的工程特點(diǎn)和機(jī)組設(shè)備特點(diǎn)的前提下，尊重客觀規(guī)律并借鑒工程特征相似的已建和在建水電站的施工經(jīng)驗(yàn)，按新版計(jì)劃要求的施工強(qiáng)度、資源投入，施工條件、場(chǎng)地、施工方法和工藝等因素對(duì)新版計(jì)劃的安裝施工流程和安裝工期剖析，并據(jù)此對(duì)承包商的施工總布置提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。從施工流程、工期安排、專用工具使

6、用計(jì)劃及工位布置等方面對(duì)新版計(jì)劃進(jìn)行剖析水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程管理。以進(jìn)度為主線，通過(guò)進(jìn)度管理帶動(dòng)人、材、機(jī)和質(zhì)量安全等方面的管理。其任務(wù)就是不斷實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合，以達(dá)到預(yù)定的目的。但由于各施工單位在一定時(shí)期內(nèi)所能提供的各種資源總是有一定限度的，在項(xiàng)目管理中就存在資源的約束問(wèn)題，資源配置不足，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度，為保證資源的組織和供應(yīng)，使生產(chǎn)活動(dòng)能連續(xù)正常運(yùn)行，以及經(jīng)濟(jì)有效地利用資源，就需要合理地對(duì)資源進(jìn)行分配、優(yōu)化和組合，使其在資源約束條件下滿足施工要求。所以，這就要求施工管理人員必須考慮到資源限制這一因素，用更先進(jìn)、更準(zhǔn)確、更貼近實(shí)際情況的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法來(lái)安排施工進(jìn)度。本文將通過(guò)詳

7、細(xì)的WBS分解，綜合考慮所有制約因素，繪制錦屏一級(jí)水電站機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以尋求能夠以更短的時(shí)間完成提前發(fā)電的目標(biāo)，并嘗試以“關(guān)鍵鏈”法編制錦屏一級(jí)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃，供類似大中型水電站在編制機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)參考，以節(jié)約資源、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用，全面加速各水電站的發(fā)電計(jì)劃，以盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)家能源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理，水電站，關(guān)鍵鏈，緩沖區(qū)，進(jìn)度優(yōu)化I ABSTRACTABSTRACTDuring the construction of large and super large hydropower station,the control oftim

8、e for limit for a project has always been difficult in the management,for the reason ofvarious process and very complicated relationship between each other,which make greatrequirements of schedule management.Many factors need to be considered whenprepare the schedule,such as the project size,complex

9、ity,urgency,mastering extend to thedetails,all of them will interfere the schedule.So a comprehensive consideration must bemade,to minimize the gap between schedule and actual progress and get schedulemanagement initiative.So how to do a good job in schedule management and control oflarge and super

10、large hydropower station project is a very important topic.According to the information provided by landlord,making consideration of theengineering and equipment characteristics of the Jinping primary hydropowerstation,under the premise of respecting objective law,drawing lessons from thehydropower

11、projects that has been build and under construction with similarcharacteristics,for the requirements of the new plan,the factors including constructionintensity,resource input,construction condition,site,construction method and craft wereconsidered to analyze installation project process and time li

12、mit,and proposed guidanceof construction layout to the contractor.The construction process,arrange of time,plan touse special tool and layout of the location of the new mechanical and electricalequipment installation project of hydropower station management were analyzed.Take progress management as

13、the main line,the progress management drivenpeople,materials,machines,and quality safety management.To reach the intendedpurpose,the best combination of various factors of production should be achievedcontinuously.Due to the limit resources provided by construction unit in a certainperiod,constraint

14、 problems existed in the project management resources.While theinsufficient allocation of resources will affect the project schedule,to ensure theorganization and supply of resources,use resources efficiently and economically,keepthe normal operation of production activities continuous,and so reason

15、able allocation ofthe resources,optimization and combination is required to meet the constructionrequirements under the resource constraint condition.So construction managers mustconsider the factor of resources restrict,with more advanced,more accurate,more closeII 摘要to the actual situation of netw

16、ork planning method to arrange the constructionschedule.This article will make network plan for the mechanical and electricalequipment installation project of Jinping primary hydropower station,through detailedWBS decomposition,considering all constraint factors,for a shorter time to achieve theaim

17、of power generation in advance,and try to prepare the total schedule on the criticalchain method,provide reference for similar large and medium-sized hydropower stationin preparation of schedule,in order to save resources,time and cost,accelerate thehydropower generation schedule comprehensively,to

18、achieve the planning goal of thenational energy development as soon as possible.Keywords: project management, hydropower station, key chain, buffer, scheduleoptimizationIII 目錄目錄第一章緒論. 11.1研究背景. 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀. 21.3研究的意義和價(jià)值. 31.3.1現(xiàn)實(shí)意義. 31.3.2理論意義. 3第二章關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理理論. 42.1關(guān)鍵鏈理論. 42.2關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本思想. 42.2.1學(xué)生綜合癥.

19、42.2.2多任務(wù)效應(yīng). 52.2.3工期變動(dòng)效應(yīng)的不對(duì)稱性. 52.3緩沖區(qū)的設(shè)置. 62.3.1輸入緩沖區(qū)設(shè)置. 62.3.2項(xiàng)目緩沖區(qū)設(shè)置. 62.3.3資源緩沖區(qū)設(shè)置. 62.4緩沖區(qū)長(zhǎng)度估計(jì). 72.4.1 50%法則.72.4.2根方差法. 72.4.3排隊(duì)論法. 8第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法體系及控制方法. 93.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念. 93.2項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展. 93.2.1甘特圖. 93.2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃. 93.2.3關(guān)鍵鏈法. 10IV 目錄3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制方法. 103.3.1傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的弊端. 113.3.2關(guān)鍵鏈法的優(yōu)化. 113.3.3水電站機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制

20、過(guò)程及方法. 12第四章錦屏一級(jí)水電站機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度管理. 214.1合同對(duì)工期的要求. 214.1.1合同中各臺(tái)機(jī)組安裝控制進(jìn)度. 214.1.2合同中各臺(tái)機(jī)組控制節(jié)點(diǎn)日期. 214.1.3合同對(duì)土建交面的時(shí)間要求. 224.2 #6機(jī)組實(shí)際施工進(jìn)度. 224.2.1 #6機(jī)組 WBS工作分解.234.2.2根據(jù) WBS任務(wù)分解表繪制網(wǎng)絡(luò)圖.254.3進(jìn)度計(jì)劃控制. 264.3.1進(jìn)度控制組織及流程. 264.3.2施工進(jìn)度審查. 274.4單項(xiàng)工程進(jìn)度控制. 284.4.1工程實(shí)施前監(jiān)理進(jìn)度管理措施. 284.4.2工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理進(jìn)度管理措施. 294.5工序控制. 324.6進(jìn)

21、度計(jì)劃調(diào)整及糾偏. 33第五章錦屏一級(jí)水電站工期控制措施分析. 345.1監(jiān)理實(shí)際工作中所采用計(jì)劃調(diào)整. 345.2監(jiān)理實(shí)際工作中所采用的糾偏措施. 365.2.1關(guān)鍵工序的糾偏措施. 365.2.2非關(guān)鍵工序的糾偏. 375.2.3資源不足的糾偏措施. 375.2.4增減工作項(xiàng)目時(shí)的糾偏措施. 375.2.5由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施. 375.3現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制管理. 37V 目錄5.3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理. 385.3.2加大安全投入. 395.3.3環(huán)境保護(hù)及文明施工. 405.3.4積極應(yīng)用新技術(shù)，保證施工進(jìn)度. 405.3.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理. 415.4利用關(guān)

22、鍵鏈技術(shù)對(duì)錦屏一級(jí)電站施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化. 425.4.1利用 50%分法計(jì)算#6機(jī)組安裝施工工期.425.4.2繪制按 50%分法縮短關(guān)鍵工作時(shí)間后的網(wǎng)絡(luò)圖.455.5計(jì)算項(xiàng)目緩沖的時(shí)間. 465.5.1加入緩沖時(shí)間的 WBS工作分解表.465.5.2繪制關(guān)鍵鏈. 49第六章結(jié)論. 516.1總結(jié). 516.2展望. 51致謝. 52參考文獻(xiàn). 53攻碩期間取得的研究成果. 55VI 第一章緒論第一章緒論1.1研究背景錦屏一級(jí)水電站位于四川省涼山彝族自治州木里縣和鹽源縣交界處的雅礱江大河灣干流河段上，是雅礱江下游從卡拉至江口河段水電規(guī)劃梯級(jí)開發(fā)的龍頭水庫(kù)，距河口358km，距西昌市直線距離約1

23、87km。是雅礱江干流（卡拉至江口河段）五個(gè)梯級(jí)中的龍頭電站，水庫(kù)具有年調(diào)節(jié)性能，其下游梯級(jí)為錦屏二級(jí)、官地、二灘和桐子林電站。其中錦屏一級(jí)和二級(jí)水電站首尾相接，獨(dú)特的地形條件使它們成為雅礱江上獨(dú)具特色的巨型姊妹電站。本電站采用壩式開發(fā)，主要任務(wù)是發(fā)電。水庫(kù)正常蓄水位1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下庫(kù)容77.65億m，調(diào)節(jié)庫(kù)容49.1億m，屬年調(diào)節(jié)水庫(kù)。地下廠房布置在右岸。主廠房全長(zhǎng)275.49m；廠房軸線NW65，主機(jī)間吊車梁以下寬度23.80m，以上寬度27.40m，開挖高度68.80m，機(jī)組間距31.70m。主變洞布置在主廠房下游側(cè)，通過(guò)離相母線洞與主廠房相連。主變洞長(zhǎng)197

24、.10m，寬17.50m，總高32.30m。尾水調(diào)壓室布置在主變洞下游側(cè)，設(shè)置兩個(gè)圓型調(diào)壓室，采用“三機(jī)一室一洞”布置型式，兩個(gè)圓型調(diào)壓室直徑分別為37.00m，41.00m（上室），高80.00m、81.00m。廠房?jī)?nèi)裝置6臺(tái)單機(jī)功率600MW的混流式水輪發(fā)電機(jī)組(水輪機(jī)由東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司制造，發(fā)電機(jī)機(jī)由哈爾濱電機(jī)有限責(zé)任公司制造)，在主廠房上方布置有2臺(tái)400t+400t雙小車橋式起重機(jī)和1臺(tái)80t/30t/5t單小車橋式起重機(jī)，三臺(tái)橋機(jī)同軌運(yùn)行。主變室布置在主變洞底層，主變室與發(fā)電機(jī)層同高，主變室布置有18臺(tái)單相變壓器，GIS室布置在主變室上層，在GIS室下游側(cè)布置有兩個(gè)GI

25、L出線豎井與地面出線場(chǎng)相通。出線電壓等級(jí)為500kV，出線回路數(shù)3回，預(yù)留1回。首臺(tái)機(jī)組合同計(jì)劃發(fā)電日期為2012年8月31日，由于多方面的原因，錦屏一級(jí)水電站C標(biāo)工程存在不同程度的進(jìn)度滯后，已嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備安裝工程合同的按期實(shí)現(xiàn)。鑒于當(dāng)時(shí)的工程狀況，2009年11月19日，錦屏建設(shè)管理局要求監(jiān)理單位在第一個(gè)工作面交面時(shí)間滯后5個(gè)多月（原計(jì)劃首臺(tái)機(jī)錐管2010年3月1日交面，延遲到2010年8月11日交面）的前提前下，精心組織，增加資源投入，按合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和完工時(shí)間修訂進(jìn)度計(jì)劃，確保合同目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，截止到2011年年底，C標(biāo)工程進(jìn)度連續(xù)滯后，機(jī)電承包商編制第二版總進(jìn)度計(jì)劃，首臺(tái)機(jī)組

26、計(jì)劃發(fā)電時(shí)間改為2013年8月31日。在2012年8月29日，錦屏1 電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文一級(jí)水電站遭遇特大暴雨群發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害，此次災(zāi)害對(duì)錦屏工地造成嚴(yán)重傷害，工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，因此，2012年10月底，機(jī)電承包商利用甘特圖重新編制災(zāi)后總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，由原先的2013年五臺(tái)機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃改為四臺(tái)投產(chǎn)計(jì)劃，并圓滿完成計(jì)計(jì)劃發(fā)電劃目標(biāo)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀擺在我們國(guó)家面前迫切需要解決的一個(gè)重要課題，便是為了提高一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，怎樣讓項(xiàng)目管理更好更有效地實(shí)施。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展和對(duì)外開放程度的不斷加深，我國(guó)的水電建設(shè)面臨著國(guó)內(nèi)與國(guó)際的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下如何以

27、最優(yōu)秀的服務(wù)、最出色的管理、最過(guò)硬的質(zhì)量提供能夠滿足用戶需求的水電建設(shè)團(tuán)隊(duì)，是水電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必要條件。因此，對(duì)水電企業(yè)建設(shè)研究工期過(guò)程進(jìn)行合理的計(jì)劃和管理，縮短水電企業(yè)研究建設(shè)時(shí)間，保證研究建設(shè)目標(biāo)按照計(jì)劃完成逐步成為水電建設(shè)管理企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)重要的方面。水電建設(shè)項(xiàng)目管理一個(gè)重要的管理學(xué)分支就是施工項(xiàng)目管理，是運(yùn)用科學(xué)的原理對(duì)水電工程規(guī)劃建設(shè)的使用、實(shí)施和控制管理方法。這種管理方法已引起各國(guó)水電施工人員注意。但正是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻沒(méi)有遵循科學(xué)的管理方式。國(guó)外進(jìn)度計(jì)劃的研究至今已經(jīng)歷了三個(gè)階段，20世紀(jì)50年代前可作為第一個(gè)階段。在這個(gè)階段，關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的方法研究

28、主要集中在怎樣使用甘特圖和里程碑等非數(shù)量的進(jìn)度計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。第二個(gè)階段處在20世紀(jì)50年代末到20世紀(jì)末，這個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃研究者們對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理研究是利用統(tǒng)籌學(xué)等數(shù)量化的方法進(jìn)行進(jìn)度的計(jì)劃和優(yōu)化實(shí)施。在這個(gè)時(shí)期中，大量的數(shù)量化方法被運(yùn)用到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，以便項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能更貼近工程實(shí)際，我們統(tǒng)稱這個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第三個(gè)階段就是20世紀(jì)末至今了，最具代表性的理論就是高德拉特博士于1997年提出的“關(guān)鍵鏈”思想。這一思想的提出被譽(yù)為50年來(lái)進(jìn)度計(jì)劃管理研究技術(shù)唯一一次的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，它掀起了國(guó)內(nèi)外研究者對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理研究的又一次熱潮，一方面是對(duì)“關(guān)鍵鏈”這一思想本

29、身的發(fā)展研究，另一方面集中于“關(guān)鍵鏈”思想與上一階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的融合。我國(guó)國(guó)內(nèi)的水電建設(shè)項(xiàng)目管理研究起步較晚，在相對(duì)較長(zhǎng)的一段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)的水電企業(yè)建設(shè)人員都在對(duì)其他技術(shù)先進(jìn)國(guó)家一些相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和消化。近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)水電科研水平的不斷提高，我們的研究者在水電建設(shè)項(xiàng)目的管理方面也取得了顯著的成果。例如基于知識(shí)庫(kù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究（作者顧鳴宇，2009）、對(duì)制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用（作者馬國(guó)豐、屠梅曾，2 第一章緒論2006）、關(guān)于關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究（作者鮑學(xué)英、趙延龍，2009）。這些學(xué)者的研究在一定程度上提高了水電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.3研究的意義和價(jià)

30、值1.3.1現(xiàn)實(shí)意義水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在水電工程建設(shè)過(guò)程中有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，水電進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的核心，水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程是水電工程建設(shè)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度管理分為可行性研究階段、招標(biāo)階段、施工階段等幾個(gè)主要階段，各個(gè)階段施工進(jìn)度管理的目的不同、內(nèi)容不同、要求不同。除共性外，機(jī)電設(shè)備安裝工程與其他土建工程在施工進(jìn)度管理方面的最大區(qū)別在于機(jī)電設(shè)備安裝工程與永久機(jī)電設(shè)備密切相關(guān)、與發(fā)電廠房土建施工密切相關(guān)，受到制約的條件更多、更復(fù)雜，這就決定了機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理的難度和復(fù)雜性。所以水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接決定著進(jìn)度管理的成敗。目前，我國(guó)水電建設(shè)企

31、業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中已經(jīng)逐步的普及進(jìn)度計(jì)劃方法，所以從現(xiàn)實(shí)的立場(chǎng)講，對(duì)水電工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究是非常有必要，也是非常有意義的。1.3.2理論意義目前，理論界對(duì)水電進(jìn)度計(jì)劃的研究重點(diǎn)已從對(duì)我們習(xí)慣使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵鏈與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的融合以及關(guān)鍵鏈自身的發(fā)展上來(lái)。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CriticalChainProjectManagement）方法是約束理論（TheoryofConstraints）在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為最近幾年項(xiàng)目管理領(lǐng)域理論研究的一個(gè)熱點(diǎn)。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）以來(lái)最重要的進(jìn)展之一。在實(shí)

32、際應(yīng)用1中關(guān)鍵鏈方法已經(jīng)讓許多的國(guó)際知名公司提高了項(xiàng)目管理效益，并取得了巨大的成功，例如，美國(guó)通信設(shè)備制造商Harris公司通過(guò)應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法成功將建設(shè)半導(dǎo)體工廠的時(shí)間從行業(yè)平均水平46個(gè)月縮短到了14個(gè)月；以色列航空公司將飛機(jī)的平均維護(hù)時(shí)間從3個(gè)月降到了2周；朗訊公司則將R&D項(xiàng)目的平均平均工期縮短了25%。本文結(jié)合錦屏一級(jí)水電站機(jī)電安裝工程實(shí)際進(jìn)度情況結(jié)合關(guān)鍵鏈思2想，進(jìn)行了針對(duì)性的分析，以使傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠更符合工程實(shí)際，為關(guān)鍵鏈法在水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程中的運(yùn)用提出更具可操作性的建議和意見(jiàn)。3 電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理理論2.1關(guān)鍵鏈理論項(xiàng)目管理技術(shù)是在第二次

33、世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大管理技術(shù)之一，其發(fā)展歷程經(jīng)歷了甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、圖示評(píng)審技術(shù)（GERI）、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT），一直到現(xiàn)在的關(guān)鍵鏈管理（CCM）。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是高德拉特博士在20世紀(jì)90年代提出的一種進(jìn)度管理技術(shù)，這種技術(shù)是以約束理論（TOC）為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的，是拘束理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵鏈?zhǔn)窃诶^關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)之后項(xiàng)目管理領(lǐng)域出現(xiàn)的重要研究之一。關(guān)鍵鏈技術(shù)排除了我們傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃管理局限性，考慮了時(shí)間和資源的雙重約束，利用聚合原理縮短施工項(xiàng)目工期，通過(guò)配置緩沖區(qū)來(lái)消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管控。2.

34、2關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本思想項(xiàng)目進(jìn)度管理通常我們又可以叫做項(xiàng)目時(shí)間管理或者是項(xiàng)目工期管理。關(guān)鍵鏈技術(shù)是項(xiàng)目管理技術(shù)的新發(fā)展，其基礎(chǔ)思想“工程項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”就是根據(jù)概率理論和組織行為學(xué)理論而來(lái)，以50%的概率初步計(jì)算每一道工序需要的時(shí)間，將每一個(gè)工序的不確定因素全部布置在在項(xiàng)目緩沖區(qū)，將關(guān)鍵鏈的工序作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目緩沖區(qū)的輸送管理來(lái)減少延誤。在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中普遍存在三個(gè)普遍問(wèn)題：一是項(xiàng)目進(jìn)度延期；二是項(xiàng)目成本超支；三是進(jìn)度計(jì)劃變更。通常我們都把這些問(wèn)題總結(jié)為項(xiàng)目不確定性，但根據(jù)高德拉特博士的觀點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題主要產(chǎn)生于以下三個(gè)原因。2.2.1學(xué)生綜合癥在學(xué)校里當(dāng)學(xué)生的

35、時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象，不管是寒假、暑假還是平日里老師布置給我們一項(xiàng)作業(yè)，開始要求一星期時(shí)間完成，本是一個(gè)合理的時(shí)間安排，但大多數(shù)同學(xué)會(huì)以各種理由來(lái)反對(duì)，要求老師能延長(zhǎng)完成時(shí)間，最后老師同意兩周后再交作業(yè)。但經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，既是將作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)也還是有部分同學(xué)未能按時(shí)將作業(yè)上交，在老師布置完作業(yè)后幾乎沒(méi)有一位同學(xué)是在第一周的時(shí)候完成的，基本都是從第二周才開始準(zhǔn)備，甚至有些同學(xué)是在規(guī)定時(shí)間的前一兩天才開始做，其中就包括了沒(méi)完成的同學(xué)。這就是所謂的“學(xué)生綜合癥”，在3將要進(jìn)行的一項(xiàng)工作或任務(wù)前在估算時(shí)間的時(shí)候增加一個(gè)隱藏的安全裕量，然而4 第二章關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理理論有人總是在最后一課才開始努力，

36、使原本富裕的時(shí)間被浪費(fèi)掉，導(dǎo)致了前松后緊的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)意外就會(huì)造成工期的延誤?！皩W(xué)生綜合癥”在大多項(xiàng)目、工作中都有普遍的存在。因此就導(dǎo)致了帕肯森定律的成立?！芭量仙伞敝赋觯簺](méi)有一個(gè)項(xiàng)目會(huì)比它的計(jì)劃提前完成任務(wù)，也就是說(shuō)一項(xiàng)工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天，很少有提前完成的。帕肯森定律反應(yīng)在項(xiàng)目管理上就是盡量把計(jì)劃的工作時(shí)間排滿，既是已經(jīng)將工作完成也不會(huì)提早報(bào)告，這樣就導(dǎo)致了每道工序節(jié)約的時(shí)間不能用在其他地方，整個(gè)項(xiàng)目也就不能收益。大多數(shù)情況下，都是項(xiàng)目延期、工作延期，或是勉強(qiáng)按期完成。通常，我們?cè)趯?duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)間估算的時(shí)候已經(jīng)加入了一個(gè)安全時(shí)間，而為了這項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，項(xiàng)目管理層也會(huì)給這項(xiàng)工作加入一個(gè)安全時(shí)間。雙重安全時(shí)間的疊加很容易就導(dǎo)致了學(xué)生綜合癥和帕肯森定律現(xiàn)象的發(fā)生，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和資源。2.2.2多任務(wù)效應(yīng)多任務(wù)效應(yīng)主要體現(xiàn)在不確性和資源約束和爭(zhēng)奪方面。不確定性在所有項(xiàng)目中普遍存在，具體表現(xiàn)為在項(xiàng)目中每個(gè)工序持續(xù)時(shí)間的不確定性。在項(xiàng)目管理中，每個(gè)項(xiàng)目我們所能利用的資源一般情況都是有限的，一個(gè)環(huán)境中，不同的項(xiàng)目可能會(huì)共享一個(gè)或多個(gè)資源，導(dǎo)致了項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)資源爭(zhēng)奪現(xiàn)象。在這種現(xiàn)象下，某些工序就不能按時(shí)的完成，尤其是關(guān)鍵線路上的工序如果不及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期的