1、高效能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),第一講：新概念，新領(lǐng)導(dǎo),高速成長(zhǎng)的課題,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),卓越領(lǐng)導(dǎo),高速度帶來(lái)高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo),什么是領(lǐng)導(dǎo)？,整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng),內(nèi)部控制,內(nèi)部激勵(lì)外部調(diào)適,外部適應(yīng),Lead：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),leadership領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施者,什么是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。,資源就是生產(chǎn)力？,什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？,1000億,卓越才能領(lǐng)導(dǎo) 別無(wú)選擇 地位使然 職責(zé)所在,400億,什么是高效能領(lǐng)導(dǎo)？,AITA決策最終成效分析,領(lǐng)導(dǎo)行為在組織終端的體現(xiàn),高績(jī)效保險(xiǎn)公司的起點(diǎn),創(chuàng)新 能力,管理 能力,戰(zhàn)略 能力,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效,有了高效能的領(lǐng)導(dǎo)，才有高績(jī)效的組織

2、。,第二講：5種領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力,超越學(xué)習(xí) 放棄意味著新生,領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)作能力,領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具：,計(jì)劃彈性 制度剛性 組織柔性,領(lǐng)導(dǎo)的糾錯(cuò)能力,輸入,處理,輸出,反饋,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策設(shè)計(jì),領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀分析,領(lǐng)導(dǎo)效果評(píng)估,領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)的融智能力,領(lǐng)導(dǎo)的表率能力,第三講：10種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,前提式領(lǐng)導(dǎo),情境：人才問題 應(yīng)用：給他一個(gè)理由 原理：前提充分，結(jié)論自然 不充分的股分：,漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo),鞏固權(quán)威,點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo),情境：瑣事纏身，難以自拔 原理1：人有所值，事有所值 應(yīng)用：非關(guān)鍵點(diǎn)位不作為。,歸核式領(lǐng)導(dǎo),情境：資源短缺，人才不足 應(yīng)用：當(dāng)擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時(shí)， 將更多的資源向它集中。 原理

3、：優(yōu)質(zhì)資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力之核。,反推式領(lǐng)導(dǎo),情境：死水一潭，積重難返應(yīng)用：當(dāng)遭遇市場(chǎng)不利時(shí)，利用外部 市場(chǎng)的壓力促成平時(shí)不易進(jìn)行的內(nèi)部變革。 原理：壓力本質(zhì)上是一種動(dòng)力。,前置式領(lǐng)導(dǎo),情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性 應(yīng)用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。 原理：領(lǐng)導(dǎo)是部下關(guān)注的焦點(diǎn),上,隱身式領(lǐng)導(dǎo),情境：當(dāng)屬下開始成熟時(shí) 應(yīng)用：有節(jié)制的授權(quán)。 原理：每個(gè)人都愿意為自己做事。,斷然式領(lǐng)導(dǎo),情境：企業(yè)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻。 應(yīng)用：進(jìn)入火線，當(dāng)斷則斷。 原理：生死線上容不得過多的猶豫。,契約式領(lǐng)導(dǎo),情境：計(jì)劃常常有，成果常常無(wú) 原理：企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系也是客戶關(guān)系。 應(yīng)用：在行動(dòng)之前明確標(biāo)

4、準(zhǔn)，取得承諾。,教練式領(lǐng)導(dǎo),第四講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析,Art,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是方法整合,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是資源配置,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是區(qū)別對(duì)待,沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。 一視同仁可能是最好的態(tài)度， 卻一定是最蠢的方法 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是 在不同的情境下， 對(duì)不同的人，采取不同的對(duì)策。,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢(shì)利導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是量力而行,方法的能級(jí)不同難度不同。 不是任何人都可以無(wú)限制的選擇的。 你適合用何種方法？,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是達(dá)成績(jī)效,穆爾蒂 員工就如同一個(gè)個(gè)柜員機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會(huì)現(xiàn)金流出來(lái)。 如果柜員機(jī)經(jīng)常沒有反應(yīng)，或吃掉你的卡，多半是你有問題。 好的業(yè)績(jī)是卓越領(lǐng)導(dǎo)的說明書。,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人心,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)政治權(quán)術(shù),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是大道無(wú)形,抗拒接受內(nèi)化 粗放精細(xì)自然 學(xué)習(xí)消化創(chuàng)新,=成功企業(yè),第五講：經(jīng)營(yíng)策略,找對(duì)了