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文檔簡介

1、基層班長管理實務(wù)，同一行2012.9，1。你心里班長是什么樣的？2.作為班長為什么需要現(xiàn)場管理，你平時是從那方面開始的嗎？第一，組長的作用和市場定位組長的定義：班長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場直接管轄20名左右的生產(chǎn)線工作人員，對期間結(jié)果負(fù)責(zé)的人。是企業(yè)組織經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最底層的生產(chǎn)管理組織。2，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，為什么現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理、及時問題發(fā)現(xiàn)分析，問題解決、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高客戶滿意度、減少不滿，90%、統(tǒng)計，客戶不滿的原因都可以追溯到現(xiàn)場管理，其中90%是低級錯誤，班長是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人，因此班長的現(xiàn)場管理發(fā)揮了特別重要和重要的作用。第三，現(xiàn)場管理是什么，通過他人要

2、做的事情，合理、巧妙、有效地完成的過程，管理，人，機(jī)器通過指定的方法將材料加工成產(chǎn)品的場所，現(xiàn)場，4M1E(人，機(jī)器，東西，東西)人的管理人員是“管”是為了讓整體目標(biāo)更好地實現(xiàn)，“做”是為了把集團(tuán)引導(dǎo)到同一個方向。班長應(yīng)該學(xué)會根據(jù)每個隊員的不同個性分別安排工作，充分發(fā)揮他們個人的能力，使工作做得更好。作為合格的班長，要保證80%的時間在現(xiàn)場。機(jī)械管理開發(fā)有效的必備設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備利用率提高?！安僮鳈z驗一體化”，物料管理材料按特定類別分類，使用時能迅速找到，按物料生產(chǎn)的優(yōu)先順序使用，教師生產(chǎn)先使用，后生生產(chǎn)后使用。插入照片，整理材料前后對比，方法管理，環(huán)境管理積極推進(jìn)5s管理，通過5s管理提高現(xiàn)場環(huán)境管理水平，推進(jìn)，提高管理水

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