1、,（四）劃分工序、編制工藝流程,一般先由大裁片開始，小裁片按照順序逐步加入主流程中； 盡量將相同性質(zhì)的作業(yè)集中，以減少生產(chǎn)中半成品的傳送； 對(duì)于批量大的產(chǎn)品，工序劃分應(yīng)更加細(xì)致，以便最大限度地提高生產(chǎn)效率，例如常規(guī)的西裝生產(chǎn)線； 按照加工順序編號(hào),方案二： 兩個(gè)方案比較知：方案（2）中套排對(duì)節(jié)省面料不利，而且在生產(chǎn)中通常要準(zhǔn)備兩套樣板，增加了制板人員的工作量。 (2)分組法 分組法適用于某批服裝各規(guī)格件數(shù)間雖不成比例關(guān)系，但經(jīng)適當(dāng)分組，可轉(zhuǎn)化為具有某種比例關(guān)系的情況。,(1/30+2/31+2/32) 300,(2/33+2/34+1/35) 300,授課老師:單毓馥,Exit, 例2：某服裝

2、生產(chǎn)任務(wù)如表所示，根據(jù)生產(chǎn) 條件，每床最多可排5件，鋪料不超過(guò)100 層，只有兩個(gè)裁床可用，試確定其裁剪方 案。,授課老師:單毓馥,Exit,(1/10+2/12+1/14+) 40,(2/14+1/16+1/18) 25,根據(jù)以下生產(chǎn)條件，制定裁剪分配方案： 生產(chǎn)條件：每床最多排4件，最多鋪100層，服裝的規(guī)格及件數(shù)如下表所示：,授課老師:單毓馥,Exit,訂單資料如下,每床最多可以鋪布100層，每層最多可以排4件，試制定裁剪分配方案。,（五）填入加工時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間：在規(guī)定的技術(shù)條件下，在工人平均的勞動(dòng)熟練程度上，完成某一道工序所需要的時(shí)間。 實(shí)際加工時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間與（浮余率+1）的

3、乘積。 浮余率一般是20%左右。 生理浮余（喝水、上廁所）；工作浮余（換線、斷針等）； 怠工浮余（聊天、走神）,第七節(jié) 縫紉工程負(fù)荷平衡的方法,一 、縫紉生產(chǎn)線負(fù)荷平衡的一般方法 例1：某一T恤衫廠，生產(chǎn)目標(biāo)為每日1000件T恤衫，每日工作8小時(shí)，生產(chǎn)工序和每個(gè)工序的日產(chǎn)量如下表所示： （一）計(jì)算這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍 計(jì)劃期的有效工作時(shí)間 Pt 計(jì)劃期的產(chǎn)量 =8*60/1000=0.48分/件,（二）計(jì)算每道工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 T1=480/320=1.5分鐘 同理可得其它各工序的作業(yè)時(shí)間，見表 （三）計(jì)算理論上該生產(chǎn)線所需的最小工位數(shù) T Nmin = 1=7.15/0.48+1=14+1

4、=15( 個(gè)) Pt （四）計(jì)算每個(gè)工位所需的工位數(shù) ti Ni = N1= 1.5/0.48=3.125 同理可得其它 Pt 工位數(shù)，見表,例2：某一服裝廠，其中一車間現(xiàn)有30人，每天工作8小時(shí)，該車間的服裝生產(chǎn)流程及每個(gè)工序的產(chǎn)量與例1相同，作為一車間管理人員，如何安排這30個(gè)人的工作？,（一）計(jì)算每個(gè)工序所需的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 （二）計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍 （三）計(jì)算工位數(shù) （四）取實(shí)際所需操作工人數(shù),二、縫紉生產(chǎn)線負(fù)荷平衡理論 （一）生產(chǎn)線負(fù)荷平衡的基本設(shè)想 假設(shè)流水線共有i道工序，第i道工序的單件作業(yè)時(shí)間為ti（i=1，2，3 ），單件產(chǎn)品的總的加工時(shí)間為T，生產(chǎn)節(jié)拍為pt，N為生產(chǎn)線平衡后實(shí)際工作地?cái)?shù)或作業(yè)人數(shù)，ti與pt共有下列三種情況： 1、 ti pt 第i道工序長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 2、 ti=pt 最理想的狀態(tài)，屬于強(qiáng)節(jié)拍作業(yè),3、 tipt 該工序有空閑時(shí)間 （二）最佳負(fù)荷平衡的方案 1、以節(jié)拍為先決條件時(shí)，應(yīng)以人員最少為目標(biāo)，即確定最少工作地?cái)?shù)。 2、以工作地（工人數(shù)）為先決條件時(shí)，應(yīng)以給定人員數(shù)確定最小的時(shí)間循環(huán)（生產(chǎn)節(jié)拍）。 3、實(shí)際工作地的個(gè)數(shù) NminN實(shí)際Nmax=k 組織工作地的依據(jù)是 ptti=min（i=1，2，