1、綠洲建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法探討項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過程中，地圖、教練、曹征和限制工程消耗的各種資源和費(fèi)用支出，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，在計(jì)劃成本范圍內(nèi)控制各費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，確保實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。(威廉莎士比亞，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本)其目的是合理使用人員、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益1項(xiàng)目成本管理的主要問題1.1沒有形成與完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在成本管理體系中，項(xiàng)目管理者應(yīng)享有最高無上的權(quán)力，在成本管理和項(xiàng)目利益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門的主管

2、和主管人員應(yīng)約束和鼓勵(lì)相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、利益分配等管理體系。現(xiàn)行施工項(xiàng)目成本管理體制往往不能很好地結(jié)合責(zé)任三者。一些項(xiàng)目部門簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理負(fù)責(zé)人，沒有形成完善的成本管理體系。這在一定程度上降低了員工的積極性，不利于技術(shù)開發(fā)，不利于工程項(xiàng)目的成本管理和控制。1.2忽略項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程費(fèi)用缺乏關(guān)注，或者片面追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了質(zhì)量。電子工程的質(zhì)量有了很大提高，但增加了提高工程質(zhì)量的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效果不理想，企業(yè)資本積累不足。后者可能利潤(rùn)指數(shù)高，但質(zhì)量上不茄子，因此，會(huì)增加因

3、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支付的額外質(zhì)量成本，從而增加成本支出，對(duì)企業(yè)信用產(chǎn)生不利影響。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，質(zhì)量名言)1.3項(xiàng)目管理員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。大多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部一般都有一種茄子現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門之間缺乏水平溝通。也就是說，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量。計(jì)劃部門根據(jù)工程進(jìn)度評(píng)估價(jià)格，不管質(zhì)量是否合格。物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和入場(chǎng)檢查。表面看來職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，可能實(shí)現(xiàn)，但選擇不經(jīng)濟(jì)的方案施工，一定會(huì)增加成本。(威廉莎士比亞，溫斯頓，技術(shù)名言) (威廉莎士比亞，技術(shù)部門如果只購(gòu)買高成本的材料，在材料使用上沒有一點(diǎn)浪費(fèi)也不能降低成本)。(威廉莎士比亞，材料)2項(xiàng)

4、目成本管理原則2.1電源控制。工程項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)，包括與工程項(xiàng)目形成相關(guān)的各部門、各部門和班級(jí)，還與每個(gè)員工的直接利益相關(guān)，因此工程項(xiàng)目成本控制需要大家的共同關(guān)注。同時(shí)，相關(guān)部門、各部門、個(gè)人都要承擔(dān)費(fèi)用責(zé)任，落實(shí)費(fèi)用目標(biāo)到各部門、甚至個(gè)人，樹立真正的全員控制觀念。2.2完全過程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生包括整個(gè)項(xiàng)目周期。因此，項(xiàng)目成本形成的整個(gè)過程(從投標(biāo)開始到中標(biāo)的實(shí)施及竣工驗(yàn)收)都要意識(shí)到成本控制。投標(biāo)階段，做好費(fèi)用預(yù)測(cè)，簽訂合同。在中標(biāo)的施工過程中，要制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好工作的成本。竣工驗(yàn)收階段，要處理工程結(jié)算及附加合同價(jià)

5、格，做好成本會(huì)計(jì)和分析，始終有效地控制施工。2.3開源和節(jié)流的結(jié)合原則。成本控制的目的是通過減少成本支出和增加預(yù)算收入兩種茄子方法提高經(jīng)濟(jì)效率。為此，在成本形成過程中，要通過“收入支出”定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)確定成本節(jié)和初乳的原因。另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)處理合同外價(jià)錢結(jié)算，提高項(xiàng)目成本的管理水平。2.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是執(zhí)行所有管理任務(wù)的基本方法和手段，成本控制也要遵循牙齒原則。設(shè)定目標(biāo)，分割目標(biāo)的責(zé)任在原地，執(zhí)行檢閱目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)估與修改目標(biāo)，以形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)作、檢查、處理周期。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)設(shè)置必須切實(shí)可行，越具體，每個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人都必須實(shí)施

6、。目標(biāo)的責(zé)任要全面，有工作責(zé)任，也要有費(fèi)用責(zé)任。技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要達(dá)到技術(shù)上可行的，即工作責(zé)任的要求，經(jīng)濟(jì)上要合理。也就是說，成本責(zé)任的要求。目標(biāo)的檢查要及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施。評(píng)價(jià)要公正合理。為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)，必須在這種良性循環(huán)中部署費(fèi)用控制。2.5責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的原則。這是成本控制可以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)經(jīng)理承擔(dān)一定的成本責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要履行費(fèi)用責(zé)任，所有者必須通過確定在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)是否可以支出費(fèi)用、支出方法和支出是多少，來行使對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際控制。原物料采購(gòu)者在采購(gòu)原物料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)限，

7、使原物料成本相對(duì)較低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門的成本控制成果要定期檢查和評(píng)價(jià)，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，明確獎(jiǎng)懲。實(shí)踐證明，只有責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合，成本控制才能真正實(shí)現(xiàn)。3對(duì)策工程項(xiàng)目成本管理是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量、期限等合同要求的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的成本，通過有效的計(jì)劃、組織、控制、曹征等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的科學(xué)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是一次性行為，管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)完成時(shí)，將結(jié)束歷史使命。(威廉莎士比亞、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理)施工期間能否降低項(xiàng)目成本，是否有經(jīng)濟(jì)效益，得失都是

8、此一舉，都有很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了使項(xiàng)目不一定吃虧，成本控制不僅是必要的，而且必須做好。3.1建立結(jié)合責(zé)任權(quán)利的成本管理體系。必須明確定義成本管理系統(tǒng)的各個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，以確保充分有效地履行職務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各隊(duì)人員在成本控制中的表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查和審查，實(shí)行獎(jiǎng)金和處罰，徹底打破做好事、做壞事等構(gòu)圖。3.2質(zhì)量成本管理的優(yōu)點(diǎn)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是綜合4茄子類型的質(zhì)量成本，達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防成本起初很低，隨著質(zhì)量要求的提高，會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢查費(fèi)用比較穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高，會(huì)有所增加。質(zhì)量損失不是這樣。一開始質(zhì)量不好，損失很大。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的

9、不斷提高，牙齒損失逐漸減少。大衛(wèi)亞設(shè)，“美國(guó)電視電視劇”，“質(zhì)量名言”)這三個(gè)相交的作用，一定會(huì)找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部門要正確處理質(zhì)量成本各方面的相互關(guān)系，采取科學(xué)、合理、先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平，同時(shí)將工程成本降到最低。3.3建設(shè)期間成本管理的好處。一般來說，工期越短，工期措施成本越小。但是，如果工期短到一定限度，工期措施費(fèi)用就會(huì)急劇上升。工期損失不是這樣。由于自然條件造成的工期損失相應(yīng)地減少，一般不賠償或賠償額少，可以不考慮工期損失。(大衛(wèi)亞設(shè)，北美國(guó)電視電視劇，工期損失)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失(如停工、坑、返工等)，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)積累逐漸

10、減少。綜合工期成本的各種因素，可以找到工期成本最低的理想點(diǎn)。這是工期最短、成本最低的最佳點(diǎn)。3.4制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案。工程方案要根據(jù)合同期限和上級(jí)要求，綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜性、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等。同時(shí)制定了幾個(gè)茄子施工方案，聽取現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，從中選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目的施工方案必須具有先進(jìn)性和可行性。如果不能先進(jìn)，不能在施工中起到有效的地圖作用，那就不是最佳施工方案。3.5技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況。實(shí)施技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取經(jīng)濟(jì)利益，是降低項(xiàng)目成本的另一個(gè)關(guān)鍵。一般來說，項(xiàng)目在開始施工之前，要根據(jù)施工情況制定技

11、術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一，納入施工組織設(shè)計(jì)。編制每月施工工作計(jì)劃的同時(shí)，也可以根據(jù)工作計(jì)劃的內(nèi)容編制每月技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了確保技術(shù)組織措施計(jì)劃的實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的效果，必須在項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)下明確工作分配。要由工程技術(shù)人員制定措施，由材料、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)成本人員結(jié)算節(jié)余，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施實(shí)施和節(jié)約效果獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，形成履行技術(shù)組織措施的龍。在強(qiáng)調(diào)結(jié)算技術(shù)組織措施實(shí)施效果的時(shí)候，除了要根據(jù)定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超額”。3.6組織均衡建設(shè)，加快建設(shè)進(jìn)度。如果是按時(shí)間計(jì)算的費(fèi)用，如項(xiàng)目管理員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和公用事業(yè)、施工機(jī)器和旋轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，那么加快施工進(jìn)度、縮短施工周