1、禪道工程項目管理系統(tǒng)的使用幫助，開源項目版，目錄，禪道概要組織控制產(chǎn)品管理工程項目管理質(zhì)量管理我的地盤其他關(guān)聯(lián)，第一章概要，禪道工程項目管理系統(tǒng)是什么？ 為什么選擇禪道系統(tǒng)？ 禪道系統(tǒng)科學(xué)的基礎(chǔ)。 禪道系統(tǒng)功能一覽。 禪道系統(tǒng)使用者的角色。 禪道系統(tǒng)的基本概念。 禪道系統(tǒng)工程項目管理的基本流程。 禪道系統(tǒng)與scrum的對應(yīng)關(guān)系。 禪道工程項目管理系統(tǒng)是什么？ 禪道工程項目管理系統(tǒng)(ZenTaoPMS )國產(chǎn)，基于LGPL協(xié)議，開源項目免費項目管理軟件，集產(chǎn)品管理、工程項目管理、測試管理于一體，云同步包括辦公管理、組織控制等多種功能，中小企業(yè)項目管理優(yōu)先。 禪道工程項目管理軟件采用PHP MyS

2、QL開發(fā)，基于自主的PHP開發(fā)信息幀工作ZenTaoPHP。 第三方開發(fā)者和企業(yè)可以輕松地開發(fā)和客制化插件程序，以及。 官方網(wǎng)站：開發(fā)者：青島易軟天創(chuàng)網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，為什么選擇禪道系統(tǒng)，第一個完全涵蓋產(chǎn)品管理、塔斯克管理、測試管理的開源項目管理軟件，使用一個軟件解決工程項目管理的中心問題。 基于國際流行的敏捷管理方式scrum。 B/S體系結(jié)構(gòu)使部署和使用更加方便。 概念簡單，使用方便。 可自由客制化、修改開源項目的項目管理軟件。 免費的項目管理軟件可以降低企業(yè)的投資成本。 保留自主開發(fā)信息幀工作、擴展反應(yīng)歷程，并通過第三方插件擴展獲得更多功能。 發(fā)展工作團隊6年來干巴爹，選擇我們，值得

3、信賴！ 更重要的是，把禪道作為事業(yè)，服務(wù)中小公司的管理是我們的使命，禪道系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，ZenTaoPMS主要按照國際流行的敏捷開發(fā)方式scrum開發(fā)，對云同步參考了PMP中的許多概念。 關(guān)于scrum方面的資料，可以參考http:/zh.W/wiki/scrum使用禪道系統(tǒng)，能夠很好地支持scrum內(nèi)的各種實踐。 但是，這并不意味著工作團隊必須使用scrum方法進行工程項目管理，而是可以根據(jù)工作團隊的實際情況進行。 (not only scrum )、禪道系統(tǒng)的功能列表、組織控制部門管理、用戶管理、組管理、組管理、權(quán)限管理產(chǎn)品管理、需求管理、修訂版管理、發(fā)布管理、路線

4、圖工程項目管理工程項目管理、塔斯克管理、項目工程需求管理、團隊管理質(zhì)量管理錯誤管理、測試用例管理、測試任務(wù)管理。 我的地盤TODO管理、我的需要、我的遺漏缺陷、我的任務(wù)、用戶角色、系統(tǒng)管理員(Admin )系統(tǒng)管理員主要負責(zé)用戶的添加、權(quán)限的分配。 產(chǎn)品負責(zé)人(product owner )產(chǎn)品負責(zé)人主要負責(zé)產(chǎn)品管理。 開發(fā)者(developer )開發(fā)者負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)。 測試員(QA )測試員保證產(chǎn)品品質(zhì)。 項目工程經(jīng)理(Project Manager or scrum master )通過項目工程調(diào)整產(chǎn)品人員、開發(fā)人員、測試人員完成產(chǎn)品。 在scrum中，此角色稱為scrum主節(jié)點。基本概

5、念、組織視圖：部門結(jié)構(gòu)、用戶、集團產(chǎn)品視圖：產(chǎn)品、需求、修訂版、發(fā)布、路線圖項目工程視圖：項目工程、塔斯克、產(chǎn)品、需求、遺漏缺陷、捆綁、燃燒圖、工作團隊QA視圖：遺漏缺陷產(chǎn)品修訂版會議，與會者有產(chǎn)品、研發(fā)和測試，大家有了當前的項目工程工作團隊對需求進行WBS塔斯克分解，開始研發(fā)。 測試人員根據(jù)需要創(chuàng)建自己的測試用例。 提交版本后，創(chuàng)建相應(yīng)的測試塔斯克并記錄缺陷。 研發(fā)人員修復(fù)遺漏缺陷。 完成項目工程后，工作團隊將召開演示會議，向知情人員(產(chǎn)品人員和所有感興趣的人)展示該項目工程的成果。大家的回種子文件是產(chǎn)品工作人員整理后的需求。 開始下一個回合的循環(huán)。 禪道與scrum的對應(yīng)，第二章組織控制，

6、部門結(jié)構(gòu)的建立用戶組成員的維護組權(quán)限的維持，部門結(jié)構(gòu)的建立，合理的部門結(jié)構(gòu)是項目工程成功的組織保障，也是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 提示，添加用戶，禪道，所有的添加操作都在頁面的最右邊。提示、群組設(shè)定、群組成員維護，一個使用者可以屬于多個群組。建議、權(quán)限維護分組、設(shè)定權(quán)限時，根據(jù)自己的工作團隊實際情況進行組合。 一般來說，刪除權(quán)限必須慎重。 然后，以“接口”開始的方法應(yīng)該由全體人員分配。 在實際使用中，如果系統(tǒng)提示您限制網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫，管理員可以分配權(quán)限，然后重新計程儀。 提示、總結(jié)和組織控制主要完成用戶和組管理，用戶通過所屬的組獲得自己的應(yīng)用程序權(quán)限。 禪道系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)在計程儀的各用戶的權(quán)限進行適當?shù)牟?/p>

7、作，進行行政許可還是禁止。 第三章產(chǎn)品管理、產(chǎn)品管理是非常重要的一環(huán)，產(chǎn)品維護產(chǎn)品模塊追加需求詳細需求處理流程修訂計劃發(fā)布路線圖、產(chǎn)品管理非常重要，許多項目管理軟件中只有簡單的塔斯克管理，沒有產(chǎn)品管理。 更多的軟件混淆了產(chǎn)品和項目工程。 在禪道中，項目工程是動態(tài)實施的過程，項目工程的生產(chǎn)是可以交貨的產(chǎn)品。 在禪道，一切都圍繞著產(chǎn)品展開。 產(chǎn)品管理的核心是需求。 在scrum中，簡化為story (用戶文件)。 像講敘述方法一樣表達需求。 產(chǎn)品添加、產(chǎn)品模塊維護、產(chǎn)品模塊如樹，用于整理需求。增加需求(1)，增加需求(2)，并提示當增加需求時，應(yīng)當選擇對應(yīng)的模塊。 如果有產(chǎn)品修訂，可以選擇適當?shù)男?/p>

8、訂。 剛在通貨緊縮奧爾特下添加的需求是多拉夫領(lǐng)，需要審查。 如果不需要在工作團隊中進行審查程序，可以選擇“無需審查”。 要求可以上傳附件。 顯示需求詳細信息、需求詳細信息頁面中的所有需求信息以及過去的更改記錄。 請求處理流程(1)，請求具有“狀態(tài)”字段，合并后有四種狀態(tài)。 分別是“草拉夫領(lǐng)”、“活動”、“已更改”和“已關(guān)閉”。為滿足您的需求，進程操作包括創(chuàng)建、更改、審閱、關(guān)閉和激活。 需求還包括描述正在開發(fā)的活動需求階段的階段字段。 現(xiàn)有待機、修訂、立案、開發(fā)中、開發(fā)中、測試中、測試中、檢查中、公開中。需求的處理流程(2)、需求變更、審查、關(guān)閉、通過、撤消否、需求、審查、立案、開發(fā)、測試、檢查

9、、公布、合格、拒絕，或提出拒絕、拒絕的原因，應(yīng)予關(guān)閉、澄清。 項目工程工作團隊需要改變?nèi)蝿?wù)，用例，關(guān)閉，繼續(xù)原來的研發(fā)過程，明確。 檢查、公布，在需求經(jīng)歷的各個階段，增加未通過、未通過的、修訂版(plan )。修訂版有助于產(chǎn)品人員對產(chǎn)品的宏命令把握，使心中有數(shù)。提示、修訂相關(guān)需求、發(fā)行版、路線圖、修訂版、發(fā)行版、build和路線圖、修訂版主要用于向產(chǎn)品人員修訂需求。 這和實際的項目工程沒有直接對應(yīng)關(guān)系。 一個項目工程的需求可能與修訂版完全相同，也可能包含多個修訂版。 build在項目工程過程中生成，主要用于測試。 build是內(nèi)向的。 經(jīng)過幾個項目工程，產(chǎn)品負責(zé)人可以發(fā)布一個版本。 發(fā)布是對外

10、的。 然后發(fā)表一定對應(yīng)一個build。 將未來的plan添加到已發(fā)布的版本中，以配置產(chǎn)品路線圖。第四章添加工程項目管理、項目工程建構(gòu)工作團隊相關(guān)產(chǎn)品、需求分解塔斯克工時管理燃燒圖build，添加項目工程、項目工程查詢密碼和團隊名稱，自由設(shè)置團隊，體現(xiàn)自主管理。制作工作團隊，暗示任何人在項目工程中的作用都可以自由設(shè)定，工時通常必須小于8。 基本上是因為每個人每天都需要處理別的事情。提示、相關(guān)產(chǎn)品、項目工程可將多個產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，禪道系統(tǒng)支持項目工程與產(chǎn)品之間的沉積基質(zhì)關(guān)系。將提示、需求與需求相關(guān)聯(lián)的過程是對產(chǎn)品中的需求列表進行排序的過程，并且是項目工程工作團隊實現(xiàn)合約的過程。 項目工程中的需求列表是

11、產(chǎn)品視圖中需求列表的子定徑套。 對于提示、分解塔斯克和分解塔斯克，可以設(shè)置塔斯克類型，如設(shè)置修訂或開發(fā)。 塔斯克可以不與需求相關(guān)聯(lián)。 塔斯克需要估計值。 提示、工時管理、項目工程成員必須每天更新自己負責(zé)的塔斯克剩馀時間。 “燃燒圖”(burndown )提示系統(tǒng)通過定時塔斯克，自動修正項目工程中所有未完成塔斯克的預(yù)計剩馀時間之和，并制作格拉夫。 燃燒圖告訴了我們很多，Build、Build管理對于開發(fā)很重要，暗示了屬于scm的范疇。 在禪道中，暫時簡化。 在項目開發(fā)過程中，如果有幾個功能已經(jīng)開發(fā)完畢，則需要提交測試。 這需要創(chuàng)建build并提交給QA進行測試。 后續(xù)的遺漏缺陷管理和測試塔斯克管

12、理必須基于單個綁定進行部署。 源地址可以是svn的存儲路徑或指向其他版本控制系統(tǒng)的路徑。 如果沒有源地址，則必須指定build報文分組的存儲地址。 提示，第五章質(zhì)量管理，測試用例管理測試用例模塊追加測試用例詳細測試塔斯克管理創(chuàng)建測試塔斯克管理遺漏缺陷管理遺漏缺陷處理流程創(chuàng)建遺漏缺陷的解決遺漏缺陷激活遺漏缺陷編輯遺漏缺陷，測試用例模塊，測試用例有自己的模塊劃分和為什么是獨立的，因為使用角度不同，產(chǎn)品視圖中的模塊用于產(chǎn)品員工，測試用例模塊用于維護用例。 在將需求與測試用例管理(1)和項目工程相關(guān)聯(lián)之后，QA工程師必須為在當前項目工程中開發(fā)的需求創(chuàng)建測試用例。 可以不寫測試用例，作為遺漏缺陷測試的一部分進行，但是這是缺失的。 在禪道系統(tǒng)中，測試用例是階段性的。測試用例管理(2)、測試用例詳細、測試塔斯克的創(chuàng)建、測試用例關(guān)聯(lián)、測試用例的執(zhí)行(1)、測試用例的執(zhí)行(2)、測試用例的執(zhí)行結(jié)果、遺漏缺陷的創(chuàng)建、某用例的執(zhí)行失敗時，根據(jù)其結(jié)果自動創(chuàng)建遺漏缺陷我的地盤列出了需要自己處理的塔斯克、需求、遺漏缺陷等。 也可以通過todo來管理自己每天的日程。 todo類型分為