1、附錄牙齒附錄插入一個住宅工程質(zhì)量計劃模板，供讀者參考。項目質(zhì)量計劃制定的框架和主要內(nèi)容：1.封面(按照公司質(zhì)量保證部文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則規(guī)定，文件編號)。2.簽發(fā)命令(必須由項目管理員簽發(fā)并注明日期)。3.目錄(請參閱牙齒模板)4.工程概況(工程名稱、地理位置、工程總條件、建筑面積、業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、總經(jīng)理、工程結(jié)構(gòu)特性、合同期限等)5.項目質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)6.主要內(nèi)容和復(fù)蓋范圍(參見本節(jié)目)7.采用標(biāo)準(zhǔn)和定義(請參閱本節(jié)目和項目實際情況)8.質(zhì)量體系要素的說明(參考本計劃，要素的說明具體，責(zé)任明確，程序明確，寫的必須做，有相應(yīng)的實施記錄，可以證明文件的執(zhí)行情況)。目錄工程概述

2、項目質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)1.主體內(nèi)容和使用范圍2.通過的標(biāo)準(zhǔn)和定義3.質(zhì)量計劃管理4.質(zhì)量系統(tǒng)元素4.1組織和工作職責(zé)4.2質(zhì)量系統(tǒng)4.3合同審查4.4設(shè)計控制(本計劃不使用牙齒因素，將相關(guān)設(shè)計控制放入流程控制)4.5文檔和數(shù)據(jù)控制4.6購買4.7流程控制4.8檢查和測試4.9檢驗、測量和測試設(shè)備控制4.10不合格產(chǎn)品管理4.11糾正和預(yù)防措施4.12教育4.13服務(wù)4.14統(tǒng)計技術(shù)工程概述某工程位于北京市海淀區(qū)* * *路，是由住宅為主商場等輔助設(shè)施組成的建筑群。牙齒建筑集團由10座高層建筑和2座多層建筑組成，總建筑面積約為19.3萬平方米，是國家建立的北京重點工程。我們公司在其中A#。B #

3、兩棟獨立的高層住宅和C#。2棟D#多層住宅，2層A #住宅地下，20層地面。B#住宅地下2層，地面18層，兩座高層住宅結(jié)構(gòu)為現(xiàn)場鋼筋剪力墻結(jié)構(gòu)，以箱為基礎(chǔ)，最高建筑高度66.70米。C #多層住宅為地下1層、地面6層、結(jié)構(gòu)形式為下周外。D #多層住宅為地下1層、地面9層、結(jié)構(gòu)格式為現(xiàn)場鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。4套住宅的總建筑面積約為4萬6400平方米。牙齒工程由* * * *研究人員設(shè)計，由我們公司負(fù)責(zé)施工任務(wù)(工程的重要性根據(jù)實際情況編寫)。本工程計劃期限為* * *天，* *年* *月 *年* *月* *日完成。各建設(shè)計劃期限見表1。表1順序建筑物占用面積建筑面積土地層層計劃工期號碼名字(m2)(

4、m2)上下(m)1A#70415474.082 202.72B#70414283.382 182.73C#15007626.61 62.74D#150011479.41 92.7工程管理系統(tǒng)業(yè)主* * * *工程教練* *教練公司一般協(xié)議* * *建筑公司安裝工程裝修工程土建工程項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針質(zhì)量方針團結(jié)、勤勞、科學(xué)、嚴(yán)密地創(chuàng)造一流的管理，為企業(yè)的繁榮而竭盡全力為安全、質(zhì)量、高速文明、兩所學(xué)校的住宅建設(shè)、科教興國竭盡全力以質(zhì)量為中心，安全第一；質(zhì)量保證期，安全保證生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)A# .B# .C# .D#建筑施工過程中的A#。B#層爭奪“救援長城杯”，C#。D#層創(chuàng)立了“北京市優(yōu)質(zhì)工程”

5、。分項的優(yōu)良率為90%，合格率為100%不合格點控制在6%以內(nèi)單位工程評價等級優(yōu)秀各項技術(shù)資料符合竣工資料要求現(xiàn)場管理目標(biāo)創(chuàng)造“北京文明建設(shè)模式網(wǎng)站”。項目管理模型* * *作為工程的總承包單位，公司組建了專業(yè)項目治理部，代表公司履行合同，對業(yè)主全面負(fù)責(zé)，對工程進行全方位管理，以項目合同管理、質(zhì)量、成本、進度控制為主要內(nèi)容，以先進施工技術(shù)為主導(dǎo)，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進施工工藝為手段，實行總承包管理體制。同時，項目經(jīng)理在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總公司服務(wù)控制、項目權(quán)限管理、專業(yè)建設(shè)保障、社會合作”的原則，高效組織和優(yōu)化社會要素，建立以ISO9002質(zhì)量保證體系為核心的運行機制

6、和品質(zhì)管制程序。讓所有人員明確目標(biāo)，嚴(yán)格分擔(dān)，履行責(zé)任。有關(guān)詳細(xì)信息，請參閱項目工作流程圖1.主要內(nèi)容和服務(wù)范圍* * *在施工過程中，始終認(rèn)真貫徹我們的項目質(zhì)量方針，特別編制了本質(zhì)量計劃，以確保本項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)和合同的履行。質(zhì)量計劃具體規(guī)定了* * *工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并說明了適用于工程全過程的質(zhì)量功能的各個要素。2.采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義2.1準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)1.1合同、投標(biāo)文件、投標(biāo)文件1.2設(shè)計圖紙1.3國家現(xiàn)行規(guī)范： 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全1.4公司質(zhì)量保證手冊(第五板塊)、程序文件(第四板塊)和實施詳細(xì)信息、項目管理手冊(第二板塊)和其他公司相關(guān)文檔2.2定義2.2.1本質(zhì)量計

7、劃由GB/t6583-1994 IDT iso 8402: 1994標(biāo)準(zhǔn)定義2.2.2專業(yè)定義2.2.2.1特殊過程：氣壓焊接2.2.2.2核心課程：防水工程，商品混凝土工程，整個大型鋼模工程。2.2.2.3“案例3工序”管理：案例一是指施工組織設(shè)計和每個特別施工計劃。三個茄子工序是檢查前一個工序，保證牙齒工序，服務(wù)后一個工序，保證工程施工質(zhì)量。2.2.2.4物資分類：根據(jù)質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三類茄子。A類：鋼材、水泥、沙子、石頭、磚頭、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設(shè)備。b類：工程設(shè)備、水力材料、木材、模板、焊接材料、保溫材料。范疇c:機械零件、工具和低值易耗品等。3.質(zhì)量

8、計劃管理3.1 質(zhì)量計劃由項目總工程師組織編制，報告公司質(zhì)量保證部審查后，項目管理員批準(zhǔn)發(fā)放實施。質(zhì)量計劃由項目高級工程師解釋。3.2 質(zhì)量計劃在項目行政辦公室負(fù)責(zé)綜合管理(號碼、打印、發(fā)行、存檔等)，監(jiān)控質(zhì)量計劃的存檔和使用情況。3.3質(zhì)量計劃發(fā)行范圍質(zhì)量計劃行政辦公室統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量保證部、項目管理部、項目領(lǐng)導(dǎo)部成員及各部門經(jīng)理。3.4 質(zhì)量計劃頁丟失或撕掉渡邊杏，質(zhì)量計劃持有者應(yīng)轉(zhuǎn)移職務(wù)，按規(guī)定辦理返還手續(xù)。3.5使用質(zhì)量計劃3.5.1項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要努力學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量計劃內(nèi)容，在項目品質(zhì)管制活動中始終貫徹執(zhí)行。為了更好地實施3.5.2 質(zhì)量計劃，每個功能部門可以根據(jù)需要

9、開發(fā)相應(yīng)的品質(zhì)管制文檔，其內(nèi)容必須滿足質(zhì)量計劃的要求。3 . 5 . 3 . 質(zhì)量計劃只能在本項目使用，不能復(fù)制和貸款外部單位或其他個人，實際需要貸款的必須經(jīng)行政辦公室同意，按照規(guī)定辦理貸款手續(xù)，借款人必須按時歸還，并妥善保管質(zhì)量計劃。3.5.4 質(zhì)量計劃實施過程中出現(xiàn)的問題，請項目主任工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。3.5.5 質(zhì)量計劃受管理文檔管理，更換、更改由項目主任工程師記錄。3.5.6 質(zhì)量計劃在發(fā)行新版本后立即回收舊版本，并在舊版本上復(fù)蓋“廢棄”一章。3.5.7項目經(jīng)理部門解散時，項目行政辦公室統(tǒng)一回收，整理完整的質(zhì)量計劃，提交質(zhì)量保證部保管。4.質(zhì)量系統(tǒng)元素4.

10、1組織和工作職責(zé)4.1.1組織(有點)4.1.2工作職責(zé)項目管理器：項目經(jīng)理是公司法人對項目的授權(quán)代理人，是本項目質(zhì)量第一的所有者，代表公司履行與業(yè)主合同和轉(zhuǎn)包合同相關(guān)的責(zé)任。公司質(zhì)量政策、質(zhì)量體系文件的實施；項目質(zhì)量目標(biāo)的制定和實施。根據(jù)項目管理手冊制定組織設(shè)置、人員任用和質(zhì)量功能分配以及吸引項目人員的計劃主導(dǎo)項目管理部門的整體管理。領(lǐng)導(dǎo)項目制造成本實施計劃，簽署項目成本支出審計。領(lǐng)導(dǎo)及組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段字典控制計劃、品質(zhì)管制文件。領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理是質(zhì)量、安全的首要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項目各種經(jīng)濟合同的審計簽名。高級工程師：貫徹質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃、科技發(fā)展計劃

11、的引進和推廣，審查項目物資計劃和工程物資需求計劃，對工程質(zhì)量承擔(dān)第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段字典控制計劃、品質(zhì)管制文件。負(fù)責(zé)組織和探討專門的施工方案、技術(shù)措施，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)包提交技術(shù)方案。主要項目測量設(shè)備管理。領(lǐng)導(dǎo)資料的選擇、審批和控制。負(fù)責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。參與項目主要結(jié)構(gòu)的驗收和完成驗收。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。貫徹技術(shù)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織圖紙會議及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審核設(shè)計協(xié)商和變更工作。領(lǐng)導(dǎo)善于進行各種建設(shè)技術(shù)總結(jié)。參與項目制造成本實施計劃的編制和分析。領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量體系的運行加強了全過程的質(zhì)量管理，

12、確保了項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理人員：現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮，對各部門、支部的施工質(zhì)量負(fù)直接指導(dǎo)責(zé)任。組織負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹項目的各種生產(chǎn)計劃、施工方案，定期檢查。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。協(xié)調(diào)各工程主修、各分包單位施工生產(chǎn)中的工程交叉及合作工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)專業(yè)公司的機械配置工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，實施具體的領(lǐng)導(dǎo)和工程品質(zhì)管制工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC集團活動。分配和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。參與項目制造成本實施計劃的編制和分析。對施工期負(fù)直接地圖責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總包方和總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成，審核、審查轉(zhuǎn)包單位月、周計

13、劃。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗所工作。領(lǐng)導(dǎo)做好建筑技術(shù)信息管理工作。教練和實施“案例3程序”。業(yè)務(wù)管理員：貫徹公司的質(zhì)量方針和項目計劃，熟悉合同中用戶的產(chǎn)品質(zhì)量要求，并轉(zhuǎn)交項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)項目合同學(xué)習(xí)和提交工作的項目職員組織具體領(lǐng)導(dǎo)項目各種經(jīng)濟合同的起草、確定、審查。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度結(jié)算及工程結(jié)算，并負(fù)責(zé)對總包方的請托書、分包商的結(jié)算書的編制。負(fù)責(zé)與分包商協(xié)商，為項目提供可靠的分包商或制造商，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。負(fù)責(zé)項目成本管理。負(fù)責(zé)組織和處理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作。安裝工程子管理員：參與項目管理大綱的開發(fā)和實施，主管和執(zhí)行項目水力發(fā)電方面的施工組織設(shè)計。與現(xiàn)場管理人員合作主管安裝施工

14、工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作負(fù)責(zé)機器和傳記分包單位的管理。部門責(zé)任工程管理部：負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、曹征及品質(zhì)管制工作。執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和施工方案，及時退回供應(yīng)管理信息。根據(jù)項目的每月計劃，分為每周工作計劃，負(fù)責(zé)控制分包單位的施工進度。負(fù)責(zé)對分包商的技術(shù)及安全交付，審核分包商團隊的交付，各交付部必須書面進行，手續(xù)完備。負(fù)責(zé)狗項目的施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集管理工作。負(fù)責(zé)各項目施工管理日報、記錄的制作。負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋給技術(shù)管理部。安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，隨時檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和保護，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明工程的管理。物資部幫助對入場材料的結(jié)構(gòu)部件進行檢

15、查、驗收和保護。負(fù)責(zé)安全清理審查工作、現(xiàn)場安全工作的評估工作和記錄。質(zhì)量總監(jiān)：編制項目質(zhì)量檢查管理方法，增加施工字典控制能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題萌芽。參與技術(shù)方案的編制，加強字典控制和過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查和監(jiān)督，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量系統(tǒng)的有效運行，定期組織分包單位經(jīng)理進行規(guī)范和測量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。結(jié)合項目實際情況制定一般質(zhì)量問題預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程的秘密、預(yù)檢、支部項目工程質(zhì)量評價的審查和質(zhì)量評價資料的收集。通過嚴(yán)格的“事件3工程”檢查，組織分包部門，做好工程、分項的檢查驗收工作。負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位

16、的維修。具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證及教練工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、教練、轉(zhuǎn)包的關(guān)系，為順利報告工程提供了條件。具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)督部門的工作，監(jiān)督施工過程、材料的檢查和驗證。制定過程檢查計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，提出改進措施，監(jiān)督糾正情況。負(fù)責(zé)對項目全體人員的質(zhì)量意識教育，提高電源質(zhì)量意識，指定核心部位的質(zhì)量要求和檢查管理點。負(fù)責(zé)管理合格的產(chǎn)品管理檢查狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定項目徽標(biāo)管理計劃。負(fù)責(zé)開發(fā)項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。安全主管：實施公司要求的相關(guān)規(guī)制制度(北京市建委124-127號)，結(jié)合工程特點，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審議，監(jiān)督分包商組織的實施。承包方負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文明建設(shè)教練管理工作，檢查安全規(guī)則制度的執(zhí)行情況。對入場工人進行三級教育，特殊職業(yè)訓(xùn)練，審查工作，并及時做好安全記錄。對現(xiàn)場布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、教練、停止、處罰、糾正、審查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明工程的