1、2019年財務(wù)部工作年度末總結(jié)以下是大家2019年財務(wù)部工作年度末的總結(jié)文章，希望大家喜歡時間如白駒過去的話，2019年度就快結(jié)束了，但我的工作還沒有停止。 回顧會計部的工作，雖然我部的人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等多方面沒有大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新結(jié)構(gòu)、新挑戰(zhàn)等許多新環(huán)境和條件，本年度的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但我部是因為進步是連續(xù)的，知道永續(xù)發(fā)展才是我們的追求。 為了在11年度能夠創(chuàng)造新的進步，我們需要簡單地回顧和總結(jié)今年部門的工作，警告和激勵自己如何走向未來的道路一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)通訊端口是我部工作的重點之一，成本工作是重點，根據(jù)

2、管理的需要，我部年初在成本組完成成本十大板塊的組織設(shè)置修訂工作，包括有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這也是公司的成本分析二、財務(wù)部是監(jiān)督職能很重要，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性的支持，不能隨便做出任何結(jié)論。 因為這是獨斷，沒有說服力，所以在其他部門宣傳財務(wù)相關(guān)制度特別重要，制度相對剛性，但業(yè)務(wù)非常靈活，至少要讓其他部門知道財務(wù)，這可以避免對員工過程產(chǎn)生不必要的麻煩，特別是今年銷售部門的業(yè)務(wù)拉相關(guān)清算審批流程發(fā)生了明顯變化，這也是宣傳相關(guān)制度的良好契機，為了不中斷清算業(yè)務(wù)，加強公司審批清算業(yè)務(wù)的規(guī)范性，財務(wù)部對相關(guān)制度和流程對營業(yè)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳細(xì)說明三、財務(wù)部面對每天許多枯燥無味的數(shù)據(jù)和無聊的報

3、告書，大部分的工作都是機械的，特別是SAP系統(tǒng)運行以來，它完全無法實現(xiàn)上線了的初衷。 運用這種計算機管理軟件不僅能滿足管理者的需要，而且重要的方向是滿足操作者的需要，綜合的多方面的想法成為了不恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，但我的隊員最終能夠站在更高的位置上考慮這一頭疼的問題。 這是一個選擇，一個過程，一個趨勢，持續(xù)的進步需要不斷的探索，工作量的上升是明顯的，但大家仍然克服了困難，工作完成了。 特別是成本集團，在SHGJ的指導(dǎo)下，能夠及時完成每月的成本工作，而且基本上能夠保證數(shù)據(jù)的可用性，能夠抽出時間對云同步總結(jié)SAP的問題點，及時進行種子文件，需要良好的職業(yè)精神，這也證明了一個，能力和學(xué)歷并不一定成比例四、隨著

4、包裝業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略部署和公司實際發(fā)展的需要，二期擴張已進入軌道，為了給擴張工作提供更好的支持，我們會慎重考慮，抽調(diào)人員參加擴張項目工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)費時，但在有關(guān)引導(dǎo)者的指導(dǎo)和項目工程組成員的配合下五、二期建設(shè)開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到達(dá)，進口設(shè)備增加，外債登記、結(jié)算、外匯注銷、信用憑證等多項業(yè)務(wù)也增加，隨著公司業(yè)務(wù)方面的擴大，公司也逐漸接觸運用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶和自身的實際需要利用完成各項工作的這種推動力，為部門知情人員加班、完成例行工作和云同步，出色完成了大量艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了資金保障。六、在稅務(wù)工作方面我司克服了許多困難，通過積極聯(lián)系國地稅查閱

5、大量資料，按要求完成國地稅08，09年度稅務(wù)自我檢查和納稅補充工作，完成國稅09，10年度固定資產(chǎn)發(fā)票扣除情況調(diào)查工作，完成國稅關(guān)聯(lián)交易調(diào)查工作， 參加開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專業(yè)會議，學(xué)習(xí)有關(guān)資料的編制方法，并為進一步提高稅務(wù)會議修訂的專業(yè)素質(zhì)，我省安排參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，完成部分培訓(xùn)，它對提高自己的職業(yè)素質(zhì)及部門整體素質(zhì)發(fā)揮了積極的推動作用。七、為了加快包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流，參考新的工作方式方法學(xué)習(xí)，為了實現(xiàn)有限的資源共享，為了通訊端口好兄弟公司的相關(guān)工作，我部派人員到相關(guān)公司進行工作交流活動，在改善工作的一條道路上，不僅可以幫助他人八、作為2010年度的重要工作，SAP和崗位操作指南的編制

6、受到部門引導(dǎo)者的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作佝僂，對崗位工作操作方法和相關(guān)工作經(jīng)驗進行了整理，經(jīng)過幾個月才編制了操作指南。 這是一種值得推廣和完善的工作方法，是進一步改進工作的方向，但最終的操作指南還有很多缺陷。 沒有基于初學(xué)者的化學(xué)基而完成，所以我認(rèn)為既然被稱為方針，就應(yīng)該做細(xì)致的事情。 舉例來說，包括支票如何填寫、普通發(fā)票如何發(fā)行等細(xì)節(jié)工作，說明清楚，這將成為真正的操作寶典。 指導(dǎo)方針的一個重要特征是不能很容易地獲得工作九、根據(jù)集團小保管箱專業(yè)管理_的要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，我省開展了自我調(diào)查自我糾正工作，通過認(rèn)真地自我調(diào)查自我糾正及回顧，公司不存在明顯的小保管箱及類似行為，發(fā)行自我調(diào)查自

7、我糾正報告及自我調(diào)查自我糾正承諾書，通過此次自我調(diào)查自我糾正，我已經(jīng)有類似行為的單位或者個人應(yīng)該防止微循環(huán)，不應(yīng)該的也要輕輕地使不得。 應(yīng)通過分析自己的實際，提高政治意識，加強思想認(rèn)識，完善制度反應(yīng)歷程，縮小收入差距等多種方法防患于未然。十、應(yīng)小組管理要求，我司應(yīng)完成一期項目工程自我評價報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)其他新項目工程的實施。 這是一項新鮮、任務(wù)繁重的工作，而且時間很緊迫十一、培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的一種手段，一直受到公司各部門的重視，我部門也不例外，在公司完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，盡量安排各種培訓(xùn)，擴大員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)， 鼓勵對重要崗位也適當(dāng)安排外部培訓(xùn)的員工自愿承擔(dān)這樣的責(zé)任也是我

8、關(guān)注的重點，雖說還有很多人的無意表兄弟，10年度進行的培訓(xùn)基本達(dá)到期待的效果，員工培訓(xùn)的需求旺盛，但組織培訓(xùn)的主動性仍然有所改善十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)量的增加，財富管理和供應(yīng)商管理變得越來越重要，為了為明年的工作提供更有用的通訊端口，我司根據(jù)上級引導(dǎo)者的要求，由有關(guān)部門分別擬定財富管理和供應(yīng)商管理的構(gòu)想，這暫時作為工作指導(dǎo)文件分發(fā)有關(guān)部門，在實際工作過程中進行補充和十三、根據(jù)總部戰(zhàn)略管理的要求，營業(yè)部的組織架構(gòu)發(fā)生變化，決定按業(yè)務(wù)線進行管理，云同步有多個利益點相繼進行新工廠的擴建項目工程，受到以上諸多因素的影響，截止到11月底還沒有發(fā)行11年的概預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制日程。 這種緊張和不清

9、楚也出現(xiàn)了很多需要考慮的問題。 例如，骨干業(yè)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展進步的管理方式，這種方式很好，但是誰實行具體的管理還需要慎重推敲。 另外，數(shù)字大板塊盤的變更也是必要的，是否考慮細(xì)微和細(xì)微的差異是特別重要的。 另外，一個項目工程的推進需要嚴(yán)格的修訂性。十四、十年公司接到集團內(nèi)刊企業(yè)忠良的投稿任務(wù)，公司非常重視這一點，我部也積極響應(yīng)公司的呼吁，共投稿兩篇，寫文章，占總稿數(shù)的10%，寫文能力不好，這種氛圍值得考慮， 在辦事兒，首先是自個兒成長的這種不符點的態(tài)度，絕對是自己拋棄了自己，為公司進步拖后腿。 工作中要特別注意，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，應(yīng)該好好考慮這件事折衷的問題。十五、接受公司大環(huán)境和員工自身

10、需求_，我省10年度共要求3人離職，其中缺乏重要崗位人員，云同步根據(jù)公司實際發(fā)展的需要，新招收8人，其中3人是明年的儲備人員，尚未入職。 新設(shè)一個費用會修訂單位，新設(shè)一個資產(chǎn)會修訂單位，這是2011年度的工作開展，另外，公司作為就業(yè)實習(xí)的據(jù)點培養(yǎng)大學(xué)生也是社會責(zé)任，我們部今年接納一個人進行實習(xí)，其實習(xí)期間的表現(xiàn)也受到引導(dǎo)者的表揚，表明現(xiàn)在的教育體制中也有比較優(yōu)秀的大學(xué)生綜合以上多方面沒有提及的多方面，我認(rèn)為11年的工作重點應(yīng)該放在兩個方面。 一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，一是如何改善工作態(tài)度?；A(chǔ)工作依然放松和要不得。 從10年度的工作情況來看，我部的基礎(chǔ)工作沒有明顯的進步。 例如，會訂日常會訂

11、、物流部門對系統(tǒng)文本的維護、促進積壓商品和逾期跟蹤等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)排名的主要因素，大部分工作內(nèi)容都是員工自身考慮和完善的。 當(dāng)然不是什么事情都必須和上司商量。 稍微努力一下也許就能解決問題。 并要養(yǎng)成總結(jié)問題、形成工作方法的習(xí)慣。 要發(fā)揚工作團隊精神。說到工作團隊精神，這是一個態(tài)度認(rèn)識問題，工作團隊必須有崗位分工，但很多人有錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為崗位內(nèi)的事萬事大吉，不能多馀，實際上分工只規(guī)定了對一些主要工作所做的職責(zé)，有些工作不明確或蘭任何工作都不能因為某種借口怠慢或完全不做。 小部門衛(wèi)生，連公司的活動都很大。 因為工作團隊的工作不是個人的行為，所以一個人的能力畢竟有限。 團結(jié)協(xié)作，提高工作效率，有時也免不得犧牲個人利益。但是，這必須基于每位員工具有高職業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)訓(xùn)練、正確的工作態(tài)度的化學(xué)基來建構(gòu)。 否則，工作團隊情精神就是