1、7份年終質(zhì)量總結(jié)7份年終質(zhì)量總結(jié)為了貫徹“以質(zhì)量求信任，以業(yè)主為先，遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)”的總方針，以“提高質(zhì)量水平，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，xx公司在20xx全面推行質(zhì)量管理，從基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。1.完善質(zhì)量管理體系文件今年的系統(tǒng)文檔被改變了。通過改變版本，程序文件的修訂與公司部分工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和部門職責(zé)的明確劃分相結(jié)合。使質(zhì)量體系更貼近公司的生產(chǎn)實(shí)踐，在提高公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)揮更大的作用。修訂文件包括：質(zhì)量手冊、17個(gè)程序文件、4個(gè)操作說明和11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)20

2、xx年9月進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量審核和外部審核前的管理評審，20xx年10月邀請外部審核小組對我公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新評估。在管理者代表的組織下，內(nèi)部審核組對各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核，并對不合格項(xiàng)填寫內(nèi)部審核不符合報(bào)告。組織相關(guān)責(zé)任部門對不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并開展相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。經(jīng)過幾個(gè)月的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步證明所建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的、有效的和充分的。該政策符合公司編制和市場發(fā)展方向的要求，目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃得到有效控制和實(shí)施，均達(dá)到公司20xx年產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，并取得了必要的績效。平時(shí)，系統(tǒng)工程師隨機(jī)檢查各部門的質(zhì)量體系相關(guān)

3、記錄，如果記錄不規(guī)范或缺失，發(fā)出不合格通知，并督促糾正。領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行季度工作考核。在日常管理工作中，要通過培訓(xùn)了解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過內(nèi)部審核、管理評審和外部審核檢查運(yùn)行效果。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和敬業(yè)度，提高部門員工的責(zé)任心，并與總行的活動(dòng)相呼應(yīng)，9月20日，我們繼續(xù)開展了以“提高質(zhì)量水平，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過張貼標(biāo)語、報(bào)紙欄、知識競賽等方式，普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型案例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成績，產(chǎn)品合格率較前期有了很大

4、的提高。加工過程首件檢驗(yàn)合格率為99%，成品首件檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品出廠最終合格率為零。結(jié)合公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理，制定更詳細(xì)的操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、工藝規(guī)范等。為了配合計(jì)劃文件的有效實(shí)施；為了真實(shí)地記錄質(zhì)量活動(dòng)的開展?fàn)顩r，編制了11份記錄表，用記錄反映了產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況，為程序滿足質(zhì)量要求提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保證。1.有時(shí)工作沒有組織好，細(xì)節(jié)把握不好?？赡苁乾F(xiàn)場工作太復(fù)雜，無法掌握工作的要點(diǎn)。只有固定的工作是一步一步完成的，其他的雜活都計(jì)劃好了，所以不會(huì)有遺漏3、一些相關(guān)的工作管理方法，缺乏管理方法。必須對管理方法進(jìn)行反思，明確這些方法的目

5、的和合理性，理解和完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格規(guī)范操作，從而提高生產(chǎn)潛力水平。在今后的工作中，我們要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用它來創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。公司董事會(huì)：我公司20xx年度報(bào)告如下，請審閱。20xx年5月18日重慶鄭源水利工程質(zhì)量檢測技術(shù)有限公司20xx年度工作總結(jié)公司由重慶水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶水電設(shè)計(jì)院于20xx年2月19日聯(lián)合成立，并于同年4月1日正式投產(chǎn)。主要從事水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實(shí)施強(qiáng)制檢驗(yàn)的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一。資金200萬元(其中重慶水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬元，重慶水電設(shè)計(jì)院98萬元)。4月20日至4月20

6、日，在市市政局和水電設(shè)計(jì)院的大力支持和配合下，我公司緊緊圍繞“全面提升公司檢測業(yè)務(wù)水平，通過計(jì)量認(rèn)證，拓展業(yè)務(wù)市場”的宗旨。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，我們成功獲得了評估資格和國家計(jì)量認(rèn)證資格，開拓了廣闊的工程檢測市場，大大提高了公司的業(yè)務(wù)水平。我公司于20xx年4月1日開業(yè)，公司董事會(huì)確立了立足銀行、拓展其他行業(yè)的經(jīng)營理念；公司董事會(huì)確定了5月、3月和1月的年度考核目標(biāo)，即簽訂合同500萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。根據(jù)董事會(huì)的決定，管理層根據(jù)市場情況確定了檢測工作的基本思路，即依托公司總部，在主城區(qū)內(nèi)只建設(shè)簡單的現(xiàn)場檢測站，在主城區(qū)外以現(xiàn)場檢測站為主體，將技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備投

7、資大的檢測項(xiàng)目送到公司總部進(jìn)行檢測。行業(yè)外的檢驗(yàn)工作應(yīng)與其他檢驗(yàn)站聯(lián)合進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)的決定，公司的管理團(tuán)隊(duì)在了解市場后，從以下幾個(gè)方面開始公司的業(yè)務(wù)。20xx年，重慶堤防工程主要集中在豐都、南安、巴南、武隆、北碚、江津等六個(gè)地方。經(jīng)過認(rèn)真分析，公司管理層認(rèn)為堤防工程建設(shè)周期短，設(shè)備投資小，技術(shù)要求相對較低，檢查效益好。因此，公司管理層盡最大努力承接堤防工程檢查業(yè)務(wù)。目前，我公司正在參與建設(shè)中的較大規(guī)模堤防工程的測試。我公司承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)如下：1.豐都堤(包括南岸和北岸):我公司承擔(dān)施工自檢和監(jiān)理，并接受業(yè)主的抽查。豐都北岸合同已簽訂，E1投標(biāo)金額6萬元，E2、C標(biāo)合同正在談判中。豐都南

8、岸合同于20xx年簽訂，采用單價(jià)合同，估算總金額70萬元。2.北碚堤：我公司承擔(dān)施工自檢。采用了總合同。合同總金額為13萬元。3.巴南堤防：我公司承擔(dān)施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主抽檢和驗(yàn)收。與發(fā)包人的合同已經(jīng)簽訂，采用總承包，合同總價(jià)為48萬元(本合同于2010年4月26日簽訂)。施工自檢合同估算為30萬元。4.江津堤防：我公司承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理和業(yè)主抽檢，并采用愛情秘書5。南岸堤防：(1)我公司承擔(dān)不同標(biāo)段的施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收，采用總承包方式，合同總價(jià)為99萬元。(2)我公司進(jìn)行施工自檢，采用總承包方式，合同總價(jià)75萬元。(3)我公司負(fù)責(zé)C、D、E標(biāo)段的監(jiān)督抽檢和驗(yàn)收，采用總承包方式，合同總價(jià)

9、36萬元。(4)在鵝公巖段，我公司承擔(dān)施工自檢和監(jiān)理抽樣檢查及驗(yàn)收，合同仍在談判中，估計(jì)費(fèi)用為60萬元。6.我公司承擔(dān)五龍大堤的施工自檢和監(jiān)理抽樣驗(yàn)收試驗(yàn)。澤渝項(xiàng)目是我市水利建設(shè)的亮點(diǎn)，開展?jié)捎屙?xiàng)目建設(shè)檢查業(yè)務(wù)是董事會(huì)確定的重點(diǎn)。公司管理層聽取了風(fēng)聲，根據(jù)澤宇項(xiàng)目的特點(diǎn)確定了公司應(yīng)該參與的項(xiàng)目目標(biāo)，然后全力以赴實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。我公司目前承擔(dān)的控水項(xiàng)目包括：1.英龍湖水利工程。我公司承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理、業(yè)主抽檢，采用單價(jià)合同。合同總價(jià)值為155萬英鎊。2.玉蘭嘴水利樞紐。我公司承擔(dān)施工自檢和監(jiān)督，并接受業(yè)主的抽查。施工自檢合同已經(jīng)簽訂，合同總價(jià)為63萬元。與業(yè)主的材料測試和抽樣檢查合同正在談判中。

10、目前，我公司開展的其他行業(yè)的測試業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。其他檢測服務(wù)主要包括快遞和其他單位聯(lián)合檢測。雖然公司的前身是水電設(shè)計(jì)院的實(shí)驗(yàn)室，測試只具有測試資質(zhì)，但沒有資質(zhì)。為了公司的生存，董事會(huì)制定了今年獲得計(jì)量認(rèn)證和資格的目標(biāo)。公司管理層把這個(gè)目標(biāo)作為公司的重中之重，并全力以赴最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)在水利部門沒有頒發(fā)證書的情況下，建設(shè)委員會(huì)的資格也需要作為一個(gè)護(hù)身符。公司管理層帶領(lǐng)全體員工順利通過了建設(shè)委員會(huì)現(xiàn)場審計(jì)組對我公司的審計(jì)，完成了建設(shè)委員會(huì)的資質(zhì)安置，保持了建設(shè)委員會(huì)的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。公司董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展鋪平了道路

11、，并決定公司今后將開展安全評價(jià)業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司管理層選擇了部分人員申請安全評價(jià)資格。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，他們終于得到了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。正在獲取_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在股東

12、的大力支持下，公司投入了大量的人力物力，最終成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，為公司的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立初期，設(shè)計(jì)院實(shí)驗(yàn)室只有原來的8名檢驗(yàn)人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成公司的大量檢驗(yàn)任務(wù)。為了公司未來的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)在擴(kuò)充員工的同時(shí)，高度重視員工專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，先后參加了市建委、市水利局、國家安全監(jiān)察局組織的就業(yè)證培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的就業(yè)證。我公司還專門派骨干人員到南京學(xué)習(xí)使用核密度計(jì)，并獲得了公司有兩名財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)由監(jiān)督站委派。公司成立時(shí)，資金200萬元，監(jiān)理站出資102萬元，設(shè)計(jì)院出資98萬元(其中檢測設(shè)備35萬元)。截至20xx年3月31日，該公司共簽署了537.8萬份檢驗(yàn)合同。完成產(chǎn)

13、值355.6萬元。20xx年3月31日，公司固定資產(chǎn)(原值)為160.27萬元(其中設(shè)計(jì)院評估設(shè)備35萬元，監(jiān)理站借款55萬元)，應(yīng)收賬款208萬元，營業(yè)成本139.3161.01元，稅費(fèi)119681.89元，毛利56.4152.01元(由會(huì)計(jì)師提供)由于我公司的完成產(chǎn)值與收到的賬款之間存在較大差距，所以數(shù)據(jù)是目標(biāo)考核的依據(jù)。(信息和解釋由合同部提供)。在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，公司不忘通過其他渠道為員工的福利和公司自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。經(jīng)過大量的市場調(diào)查，我公司的合同開發(fā)部對幾家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了比較，并進(jìn)行了多次談判。最后，董事會(huì)決定以絕對低于市場價(jià)格的價(jià)格，在新新房地產(chǎn)公司開發(fā)的

14、巴蜀麗景地產(chǎn)訂購1000多平方米的辦公空間。公司員工也根據(jù)自己的購買能力購買了合適的房子，解決了對公司未來發(fā)展和員工生活的擔(dān)憂。今年以來，物流管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時(shí)為他們提供物流支持，規(guī)范了設(shè)備管理，并制定了相應(yīng)的管理制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，依法納稅，根據(jù)國家對新辦科技企業(yè)的支持情況收集各種資料，積極申報(bào)納稅，企業(yè)所得稅減免20倍?？偨Y(jié)過去，展望未來。一年來，在股東的大力支持和公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力，公司各項(xiàng)工作取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績。但是，因?yàn)槭切缕髽I(yè)，很多事情還在探索過程中，還有很多不盡人意的地方

15、。20xx年，在新任董事長和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注各項(xiàng)制度的建立和完善，做到一切工作有據(jù)可依。全體職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不斷提高自身的專業(yè)水平，在檢查工作中繼續(xù)堅(jiān)持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的方針，為重慶的水利事業(yè)做出貢獻(xiàn)。在新的一年里，我希望股東和董事會(huì)繼續(xù)支持公司的工作，希望公司全體員工齊心協(xié)力，在公司工作的各個(gè)方面爭取更上一層樓。一年的實(shí)習(xí)結(jié)束了?；仡欉@一年，我收獲了很多有用的東西。從剛離校的學(xué)生逐漸融入社會(huì)，在激烈的社會(huì)競爭中磨礪自己，提高自己。下面，我將實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下：我的實(shí)習(xí)是在xx食品有限公司做質(zhì)量檢驗(yàn)，通過一個(gè)月的試用期，我很快掌握了該公司各系列香腸產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)，并能夠轉(zhuǎn)正。然而，在小型私營企業(yè)中，有各種各樣的缺點(diǎn)。整個(gè)質(zhì)檢部門只有幾個(gè)人，一個(gè)人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。調(diào)整休息很困難，工作時(shí)間很長。這家工廠的員工素質(zhì)很差，許多操作規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)設(shè)備中也存在許多無法處理的隱患。更煩人的是人際關(guān)系糾纏在一起，這使得很多任務(wù)很難完成。這家工廠招聘的人才特別多質(zhì)量檢驗(yàn)是我的專業(yè)，這很對