1、沈陽2010年第三期裝修房培訓成果分享,主講人：,四化之間的關系？ 圖紙標準化- 工廠化加工- 可視化- 現場整潔化 -,為什么要做四化：,基礎,核心,管理手段,水到渠成,是一種管理方法、手段。是生產方式的變革！,四化管理能帶來什么？,施工單位的選擇？管理模式？總包合同時應注意什么？ 圖紙深化的深度要求是否有明確的標準？ 工廠化加工各階段重點管理措施是什么？ 大量的現場信息和數據如何進行監(jiān)管和檢查？ 現場整潔化的核心 是什么？ 四化管理能帶來什么？四化綜合效益簡析。,可能遇到的問題：,大家好，下面結合洋浦一期裝修房實施情況與2010年和長春公 司裝修房的一些新措施，結合實施中的出現的問題及天津

2、、蘇南公司 的成本效益分析情況，一起分享。,項目階段,施工圖紙,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,門窗立框,排水立管,界面驗收,開工準備,集中加工,鋪貼安裝,圖紙標準化,四化管理作用的各項目階段,施工工廠化,管理可視化,現場整潔化,工程竣工,規(guī)格統一化控制階段,集中加工準備與實施階段,研發(fā)設計階段,實施修訂階段,第一篇 圖紙標準化,圖紙標準化控制要點,施工圖紙的內容-完備 施工圖紙的深度-精準 施工圖紙的進度-及時 施工圖紙與項目現場匹配-親和 施工圖紙的工廠化方案-預控,關于圖紙要關心那些事兒？,排磚圖 排板圖 龍骨排布圖 水電定位圖 量變-質變,施工圖紙內容 完備,案例,案例,案例,施工圖紙深

3、度 精準,對水電定位的精確度 管道類構件的合理尺寸 相關節(jié)點詳圖,煙道類尺寸 煙（風）道及管井等這些土建“構件”的尺寸偏差往往是最大的，如圖1未考慮安裝間隙及誤差，圖2預留的尺寸住往也會導到誤差，傳統控制中又對此不關注，所以裝修房要在此進行控制給出標準尺寸。,案例,案例,施工圖紙進度 及時,項目階段,施工圖紙,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,門窗立框,排水立管,界面驗收,開工準備,集中加工,鋪貼安裝,圖紙標準化,施工圖紙與工程進度配合圖,工程竣工,研發(fā)設計階段,實施修訂階段,方案圖,水電圖,正式圖,管井圖,樣板圖,部品圖,圖紙尺寸的標注問題 根據現場實際狀態(tài)進行圖紙部品的尺寸標注。,施工圖紙與項

4、目現場的匹配 親和,案例,工廠化部品的選擇 凸凹構件的合并 窗體的位置選擇 結構構件的尺寸 減少差異化產品,施工圖紙的工廠化方案 預控,案例,手工與成品鏡子,TSA鋁合金門框的扣邊設計,案例,案例,案例,如何達到這五點標準？ 正確設計流程的執(zhí)行 完善的設計及制圖標準 裝修房會審機制的貫徹,施工圖紙的內容-完備 施工圖紙的深度- -精準 施工圖紙的進度-及時 施工圖紙與項目現場匹配-親和 施工圖紙的工廠化方案-預控,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add Text Click to add Text C

5、lick to add Text,項目 定位,室內裝修 設計,建筑結構 設計,配套 設計,策劃1 裝修房合理的設計流程,遵循裝修房設計流程 1 原始戶型由室內設計提供 2 室內設計先行且為主 3 頻溝通力求多專業(yè)交圈,策劃2 裝修房設計及制圖標準,嚴格執(zhí)行裝修房設計及制圖標準 （長春公司裝修房設計制圖標準） 1 制定裝修房施工圖設計及制圖標準 2 此標準為設計院施工圖設計及制圖的標準 3 持續(xù)完善裝修房施工圖制圖標準,加強專業(yè)溝通，信息交圈，認真總結已完工程，對其缺陷匯總分析，結合項目實際情況，前期設計中，避免類似缺陷重復出現； 圖紙設計出圖后，項目部組織各專業(yè)及監(jiān)理、總包，對建筑及室內裝修圖

6、紙進行會審，將發(fā)現問題及時分析，對最終會審的重點問題進行會簽，由設計部反饋給設計院調整施工圖紙，指導施工； 施工實樓交付樣板間完成后，項目部再組織各專業(yè)及監(jiān)理、總包，再次會審，再次完善圖紙。,策劃3 裝修房施工圖會審機制,第二篇 施工工廠化,施工工廠化的核心是集中加工的組織與實現，集中加工是在產品建造階段實現材料加工與材料安裝相對分離的生產模式，加工與安裝分離進而實現環(huán)境、人員、流程、方法固定、加工機具換代，同時實現了工種細分，從而保證大面積裝修房建造的品質及現場文明 。 在項目工程上的直接要求就是控制安裝尺寸統一，瓷磚、石膏板等裝修材料實現統一場外加工。,概念,裝修施工,工程階段,裝修材料集

7、中加工,階段目標,主體施工,專業(yè)準備,結構框架,砌筑抹灰,門窗立框,水暖立管,界面驗收,1、合理定位水電，確定土建尺寸 2、共識管理標準,結構定位準確，水電定位準確,工程階段與管理目標,砌筑定位準確、抹灰邊界、構件尺寸統一,門窗框標高與側口尺寸統一,排水管線標高與檢查口標高統一,確定標準尺寸數值,水暖立管,規(guī)格尺寸統一,按排磚圖所示方向鋪貼，墻壓地，電盒、水點按實際開孔，必要時做吊頂調節(jié)板。,施工圖內容及深度滿足裝修房設計及制圖標準要求,合同內容含蓋集中加工相關技術標準及流程，各方充分共識。,彈設基礎零控線并配套驗收表格，檢驗所有水電預留點位是否正確。,項目控制點,基礎零控線定位，下發(fā)安培育空

8、間標準尺寸指令單，誤差平移，重點控制管井煙道尺寸。,下發(fā)窗底框高度與內側尺寸標準指令單。,控制下水穿板管標高，下水立管檢查口標高，煤氣立管在瓷磚工程后進行。,標準尺寸的統計分析，確定室內門、收納柜體、瓷磚鋪貼空間的標準尺寸數值。,現場平面布置，加工場地與機械，排磚圖與排板圖二次設計，下料單，勞動力定崗與考核。,基面驗收合格，彈線，按下料單集中加工，編號運輸到室內。,施工圖紙,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,門窗立框,排水立管,界面驗收,開工準備,集中加工,鋪貼安裝,第一階段 專業(yè)支持 支持條件,第二階段 主體施工階段 規(guī)格統一控制,第三階段 裝修施工階段 集中加工組織,各階段重點管理措施,第一階

9、段 專業(yè)條件,1、項目 工程管理策劃 2、公司、項目 管理制度標準共識 3、設計、項目 施工圖紙質量提升（持續(xù)） 4、采購、成本、項目 擬定合同施工合同并共識簽訂,各階段管理措施,提升施工圖質量 裝修房管理組與設計部制定裝修施工圖設計制圖標準明確設計內容及深度，會審內容及要求，給項目各種水電定位提準準確依據。 根據現場工程進度及確定的標準尺寸及時復核并調整圖紙，裝修批量開工前出具正式裝修圖紙。,控制重點項,基礎設施準備,大型鋼模板 鋼支撐 腳手架槽鋼懸挑,重要控制項,第二階段 項目主體施工 1結構施工，基礎零控線+結構驗收表,各階段管理措施,第二階段 項目主體施工 2砌筑抹灰，基礎零控線+標準

10、指令單+誤差平移+砌抹驗收表,各階段管理措施,洋浦項目U5工程實景照片,窗側口尺寸 門洞口墻厚 1、立框階段控制底框水平高度與內側尺寸。 2、室內門采購階段，選擇對墻體誤差適應性較強的標準套工藝。 3、若門跺較小可考慮采用細木工板層疊做口。,洋浦項目TSA工程實景照片,控制重點項,洋浦項目U5工程實景照片,煤氣立管順序 1、煤氣立管或露置于外側的下水立管應在瓷磚鋪貼完畢后進行。 2、可先在毛坯階段先打設好煤氣穿板孔并留置套管。 3、此種方法有利于管背面鋪貼瓷磚，減少集中加工瓷磚的細微調節(jié)量及煤氣支管定位，但要注意瓷磚的成品保護。,控制重點項,下水檢修口標高 前期沒有控制下水立管檢修口標高，會導

11、致檢修口與腰線沖突或跨磚存在，部分工程還與收納柜體等部品沖突。 洋浦一期工程中出現類似問題，沒能得到妥善解決，2期工程中增加了對下水立管檢修口標高控制項。,控制重點項,第二階段 項目主體施工 3界面驗收，尺寸復核+數據統計+離散點分析+裝修界面驗收表,各階段管理措施,第三階段 項目裝修施工 排磚圖+加工圖+場地機械+集中加工+運輸+彈線+按線鋪裝,工程管理措施,場地的平面布置,材料庫 材料樣品室 集中加工場地 成品堆放場地 垃圾場 平面交通路線 原則：流水布置 首選地下車庫與商鋪,控制重點項,材料庫,集中加工區(qū),成品堆放區(qū),垃圾場,施工道路,場地硬化,集中加工機械選擇,小型水刀加工機械 備兩臺

12、 切割+倒角 集水坑設置與水循環(huán) 專人負責加工 每戶產品同規(guī)格打包 鷹新達牌 YXD-1200多功能陶瓷切割機 12000元 （切割、摟槽、磨邊、倒角） YXD-1200多功能切割機 7000元 （只能切割）,控制重點項,瓷磚部分工藝不集中加工 1、瓷磚上線盒、水點等開工不進行集中加工，按現場位置進行開孔處理。 2、瓷磚臨近過口石位置特殊情況也不進行集中加工，按現場情況細節(jié)調整。 3、這此開工及細節(jié)調整工作可在每戶陽臺位置進行。,控制重點項,衛(wèi)生間墻地磚易采用地頂墻工藝 1、從美觀的角度，墻壓地效果好。但從施工難度增大，墻磚施工時需預留最下面一行磚到地磚鋪貼完畢后再能進行。(少量加工，在陽臺進

13、行) 2、在最下面一行的墻磚的施工中，為了找坡，需要大量加工磚。 3、地壓墻工藝更適合集中加工，減少磚的加工量，找坡更容易。,控制重點項,對集中加工的認識,經過2年的實踐，我們認為集中加工通過工種細分，有助于 1、品質提升 2、效率提升 同時帶來了 1、工人健康的施工環(huán)境 2、現場安全文明及減少成品保護壓力 從成本角度考慮 是雙贏的供方合作模式 同時，有助于推動 1、施工圖紙質量 2、主體工程精度 社會效益方面減少垃圾排放、環(huán)境污染等等不再贅述。 就管理力量投入來看，我們大多數措施是改變傳統做法及施工慣，可實現， 綜合評價，集中加工是現階段可實現的、較好的裝修房施工方法，長春公司將在今后的項目

14、中應用，深入踏實研究，逐漸完善。,第三篇 管理可視化,第四篇 現場整潔化,單工序單工種流水施工，現場交叉更少。總包配有專職的安全文明及成品保護管理人員，另有若干清潔工人，每日定時清理。 安全文明、成品保護已成為常態(tài)性工作，并配備了吸塵器、成品保護車、三箱等輔助設備。,改進,一期保潔工作管理不到位，保潔過程造成一定的成品破壞，突出表現為淋浴屏防爆膜劃痕。 后期搶工期間對成品保護造成一定沖擊。,不足,長春公司現場整潔化推進情況總結,四化管理帶來了什么？,標準統一尺寸效果反饋,FROM：黑龍江圣豐偉業(yè)有限公司（室內門） 采取基面標準尺寸安裝，便于下料生產從而節(jié)省產品的生產時間，生產效率提高了14.28%。提高了產品制作的周期，讓業(yè)主能夠早日入住，由于尺寸標準，也使安裝精確，既滿足了業(yè)主的要求，又提升了業(yè)主的滿意度。,FROM：青島海爾櫥柜設施有限公司（櫥柜） 按照圖紙尺寸批量生產，生產裝飾板時對刀鋸的模數調試次數自然降低，這樣生產效率至少提高30%。 無需項目經理或設計經理去現場每戶量尺，降低了現場經理的管理負擔。 從美觀的角度看，達到整齊劃一的效果，不容易讓客戶覺得參差不齊。 我們分貨方面也得到了大大的方便，不怕串貨。,集中加工的效果反饋,FROM：江