1、第三章 工程項目資源管理,項目資源管理的內容與任務 項目的材料管理 項目的設備管理,某工程安全事故案例分析,某綜合樓為框架結構，12層，其中首層大堂建筑面積1200m2,其室內裝飾裝修做法 如表所示。,問題:,(1)建筑工程專業(yè)建筑師應控制的裝飾裝修材料釆購信息有哪幾方面？,(2)該大堂裝飾裝修材料進場時驗收要求有哪些？通常檢驗方法有哪些？,(3)該大堂裝飾裝修做法使用了幾種材料？哪些材料需要復驗？如果需要復驗，見證取樣檢測如何控制？復驗哪些性能指標？,(1)建筑工程專業(yè)建筑師應控制的裝飾裝修材料釆購信息有哪幾方面？,實務中建筑工程專業(yè)建筑師應通過審批采購計劃（采購清單）、評審采購合同，實 現(xiàn)

2、材料采購信息控制。 與材料釆購有關的信息包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號；材料的技術要求以 及應達到的性能指標； 執(zhí)行的法律法規(guī)以及采用的技術規(guī)范、規(guī)程； 材料驗收標準；驗收 方式；運輸、防護、儲存、交付的條件等。,(2)該大堂裝飾裝修材料進場時驗收要求有哪些？通常檢驗方法有哪些？,大堂裝飾裝修材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好， 應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告，進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。 裝飾裝修材料常用的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢查、取樣復驗等。,(3)該大堂裝飾裝修做法使用了幾種材料？哪些材料需要復驗？如果需要復驗，見證取樣檢測如何控制？復驗哪些性能指

3、標？,該大堂裝飾裝修做法使用了七種主要材料。即奶黃色穿孔鋁板、米黃瓷質磚、木 紋大理石、吊頂龍骨、水泥、建筑肢、型鋼及有關配件等。 其中，米黃瓷質磚、水泥進場 時需要復驗。 需復驗的建筑裝飾裝修材料應按批準的檢驗計劃見證取樣和送檢，且見證取樣和送檢 的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定應取樣數(shù)量的30%。 該大堂所用的水泥應復驗凝結時間、安定性、抗壓強度，瓷質磚應復驗放射性。,一、工程項目資源管理概述,1.1項目資源管理的任務與內容,(1)項目資源管理的任務,依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采 購、使用與供應計劃，保持資源的合理分布和有序流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動 態(tài)管理服

4、務；將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應到指定的地點， 并綜合降低項目總成本。,(2)項目資源管理的內容,內容,項目物資材料管理 項目機械設備管理 項目勞務管理 項 目技術管理 項目資金管理,項目勞務管理、項目資金管理分別在項目人力資源管理及項目成本管理中已有述及。,項目技術管理在其他課程中有專門介紹,本章主 要介紹項目材料管理和項目機械設備管理。,項目物資材料管理,項目材料管理就是對項目施工過程中所需要的各種材料、半成品、構配件的采購、加 工、包裝、運輸、儲存、發(fā)放、驗收和使用所進行的一系列組織與管理工作。,(1)負責材料供應管理工作，依據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，編制材料采

5、購計劃。 (2)負責材料、構件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料 出、入庫手續(xù)。 (3)負責材料市場詢價調查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收和處理剩 余材,(4)負責現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標志和應復檢材料的復檢委托及其檢、試狀態(tài)標志。 (5)負責協(xié)調現(xiàn)場周轉材料租賃及管理。 (6)負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗 和材料成本。,項目機械設備管理,項目機械設備管理是根據(jù)項目施工方案的需要，合理采購、租賃相應的機械設備，并 對相應的機械設備進行優(yōu)化配置、日常維護保養(yǎng)，盡量提高其完好率、利用率與生產(chǎn)效率 的一系列組織與管理工作。,項目技

6、術管理,項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技 術管理部門的指導下，建立技術管理體系，執(zhí)行國家技術政策和 企業(yè)的技術管理制度。同時，還可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。,項目經(jīng)理部的技術管理工作應包括下列內容。 (1)技術管理基礎性工作。 (2)施工過程的技術管理工作。 (3)技術開發(fā)管理工作。 (4)技術經(jīng)濟分析與評價,項目資金管理,企業(yè)應在財務部門 設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。,項目經(jīng)理部負責項目 資金的使用管理。項目經(jīng)理部應編制年度、季度、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門 審批后實施,項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)

7、約開支；應按會計 制度規(guī)定設立財務臺賬，記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。,項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分 析原因，改進資金管理。,項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分 析，上報企業(yè)財務主管部門備案,企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲,1.2項目資源需要量計劃,施工總進度計劃編好以后，就可以編制各種主要資源的需要量計劃,資源的需要量計劃,（1）綜合勞動力和主要工種勞動力計劃,（2）材料、構件及半成品需要量計劃,（3）施工機具需要量計劃,勞動力綜合需要量計劃是確定暫設工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù),工

8、種工程量匯總表中分別列出的各建筑物專業(yè)工種的工程量,査相應定額,各 建筑物幾個主要工種的勞動量,總進度計劃表中各單位工程工種的持續(xù)時間,得到某單位工程在某段時間里的平均勞動力人數(shù),用同樣方法可計算出各個建筑物的各主 要工種在各個時期的平均工人數(shù),將總進度計劃表縱坐標方向上各單位工程按工種的人數(shù) 疊加在一起并連成一條曲線，即某工種的勞動力動態(tài)曲線圖和計劃表。,資源的需要量計劃,（1）綜合勞動力和主要工種勞動力計劃,（2）材料、構件及半成品需要量計劃,（3）施工機具需要量計劃,1.2項目資源需要量計劃,根據(jù)各工種工程工程量匯總表所列各建筑物和構筑物的工程量,查萬元定額或概算指 標,各建筑物或構筑物

9、所需的建筑材料、構件及半成品的需要量,估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構件及半成品的 需要量計劃,根據(jù)總進度計劃表,它是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸 計劃、組織進場和確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。,資源的需要量計劃,（1）綜合勞動力和主要工種勞動力計劃,（2）材料、構件及半成品需要量計劃,（3）施工機具需要量計劃,1.2項目資源需要量計劃,根據(jù)施工進度計劃，主要建筑物施 工方案和工程量，并套用機械產(chǎn)量定額求得,輔助機械可以根據(jù)建筑安裝工程每十萬元擴 大概算指標求得,運輸機械的需要量根據(jù)運輸量計算,最后編制施工機具需要量計劃,為組織機械供應及施

10、工用電、選擇變壓器容量等的計算和確定停放場地面積依據(jù),二、項目材料管理,施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一 招標采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。,企業(yè)物資部門,制訂采購計劃,審定供應人,建立合 格供應人目錄,對供應方進行考核,簽訂供貨合同,項目 經(jīng)理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定 代表人授權下就地采購。,2.1項目材料的分類管理,ABC分類法 ABC分類法又稱帕累托分析法，也稱主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方 法,A類因素，發(fā)生累計頻率為080%（60%），是主要影響因素。 B類因素，發(fā)生累計頻率為80%（60%）90%（85%

11、），是次要影響因素。 C類因素，發(fā)生累計頻率為90%（85%）100%，是一般影響因素。,ABC分析法大致可以分為5個步驟,（1）收集數(shù)據(jù)。針對不同的分析對象和分析內容，收集有關數(shù)據(jù)。 （2）統(tǒng)計匯總。 （3）編制ABC分析表。 （4）ABC分析圖。 （5）確定重點管理方式。,如分析針對某一系統(tǒng)的價值工程，則應收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù),例1：在質量管理中，人們可以利用ABC分析法分析影響產(chǎn)品質量的主要因素，采取相應的對策。,列出影響產(chǎn)品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產(chǎn)計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規(guī)程的執(zhí)行情況等。,統(tǒng)計不合格產(chǎn)品數(shù)量,因素造成的不合

12、格產(chǎn)品占不合格產(chǎn)品總數(shù)的百分數(shù)、累計百分數(shù),按造成不合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，從大到小順序排列影響產(chǎn)品質量的各個因素,編制ABC分析表,ABC分析圖,例2分析產(chǎn)品成本,應收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構成等方面的數(shù)據(jù)；,對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。即各因素成本數(shù)據(jù)匯總。,按算出的平均資金占用額，由大到小排隊,編制ABC分析表,ABC分析圖,以累計品目百分數(shù)為橫坐標，以各品目資金占用額、累計資金占用額百分數(shù)為縱坐標，在坐標圖上取點，并聯(lián)結各點曲線，則繪成ABC曲線。,品目數(shù)累計實際就是序號,累計品目百分數(shù)：序號占總序號的百分比,施工項目所需的特殊材料和零星材料(B類材料和C類材料）應按承

13、包人授權，由項目 經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，按計劃采購。特殊材料 和零星材料的品種，在項目管理目標責任書中約定。,工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。,各項目經(jīng)理部應設 材料組，它是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導。,根據(jù)工程需要，各項目應配備材料人員13人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部 門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準。,項目材料人員職責必須分工明確，杜絕一人包 攬，嚴禁采購兼保管。,2.2材料的計劃與供應管理,項目經(jīng)理部在開工3天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”,材 料計劃應明確

14、材料名稱、規(guī)格、型號、質量（技術要求）、數(shù)量及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖樣并注明要求。,參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格供方，隨時了解市場情 況，以便分公司物資部門及時確定材料、品種和供應單位。,分公司物資部門,根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將 材料俁應到現(xiàn)場。,（1）外購,2.2材料的計劃與供應管理,（2）業(yè)主提供材料,由分公司物資部門與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦 法，并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。,（3）材料成本核算,全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。,

15、材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔,材料代用的量差（增）由項目承擔,2.3材料的驗收和使用保管,2.3.1材料的驗收 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗，做好相應的驗收和標志的原始記錄。,（1）檢查生產(chǎn)廠家 的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號和試驗檢驗單）和出廠合格證,（2）復 檢的材料要有取樣送檢證明報告,（3）新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中,（4）現(xiàn)場配置的材 料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。,（5）材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不 合格的設備不允許使用。,（6）對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格，應做出標志，按公司程序文件規(guī)定

16、，掛上“不合格物 資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。,（7）現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，要求 場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。,2.3.1材料的使用,2.3材料的驗收和使用保管,材料使用限額領料制度,施工的工長或施工員,據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配 合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領料單,送項目材料組,根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行 審核,審核無誤后,開始用料24小 時前,審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。,施工任務書和限額領料單,生產(chǎn)班組憑單領料,交承擔施工,（1）施工任務 書和限額領料單,翻樣單,按圖紙計算工料時列出詳細

17、加工清單并畫出加工簡圖。,翻樣在實際應用過程中分為兩類,一類是預算翻樣,第二類施工翻樣,是指在設計與預算階段對圖紙進行鋼筋翻樣，以計算圖紙中材料的含量，用于材料的造價預算,是指在施工過程中，根據(jù)圖紙詳細列示材料的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、重量等內容，以形成材料下料單，方便施工人員按料單進行制作。,流程： 鋼筋翻樣，是建筑工地的技術人員、鋼筋工長或班組長，把建筑施工圖紙和結構圖紙中各種各樣的鋼筋樣式、規(guī)格、尺寸以及所在位置，按照國家設計施工規(guī)范的要求，詳細的拉出清單，畫出組裝構圖，作為作業(yè)班組進行生產(chǎn)制做裝配的依據(jù)。,（2）無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料，.由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或

18、施工員負責。 （3）班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員 查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量；屬操作浪費的，按有關獎罰規(guī) 定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。. （4）限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在 結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。,材料使用限額領料制度,即同時填制月末退料單和下月領料單，在材料賬卡辦理假領假退手續(xù)，或填制“已領未用材料清單”，據(jù)以在本月領用材料中減去，不在材料賬卡中作退料、領料的記錄。,（5）班組使用材料實行節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料將按節(jié)約材料 的20%發(fā)給班組，杜絕

19、材料浪費。 仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當?shù)氐亩~材料 單價計算或按項目與班組的合同單價計算。 （6）鋼筋按放樣料單數(shù)量加1. 5%3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到 指標應給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。,材料使用限額領料制度,（7）應建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān) 督，做到工完、料凈、場清； 建立監(jiān)督記錄，每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租 賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。,2.4材料的統(tǒng)計與核算,資料包括以下幾方面: 項目承包工程材料消耗表。 項目承包工程主材預算與消耗對比表。 項目承包周

20、轉料具租賃結算表。 項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表。 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。,2. 5材料采購管理,工程主要材料的采購均實行 招投標制。,施工單位應成立工程材料采購領導小組，以物質部門為主成立工程材料招投標采購中 心，負責工程材料招投標采購全過程的管理。,1）材料招標,施工單位的物質部門,制訂工程 材料招標采購計劃,根據(jù)由項目經(jīng)理部編制工程項目所需材料的總體計劃,材料采購領導小組審批,同意后實施,制作標底,發(fā)出“投標邀 請書”的同時發(fā)出“招標文件”。,根據(jù)目前建筑企業(yè)的特點，一般施工單位的物資采購 招標采用邀請招標的方式。,公開招標 邀請招標,招標,邀請參與投標的分供方,招標人的合格分

21、供方名冊中已建立檔案的合格分供方,經(jīng)過招標人考察后，認定合格的新近聯(lián)系的分供方,從符合條件的分 供方中選擇46家確定為邀請投標的分供方，對其發(fā)出“投標邀請書”,根據(jù)工程的特點和工程對物資的需用情況確定招標物資的名稱、規(guī)格型號、 數(shù)量、質量要求等內容，結合對市場的調查情況和項目的資金情況，制作標底，標底內容 應包含物資的質量等級、合適的價格、可能的付款情況等內容。,材料采購領導小組,招投標采購中 心,招標評審小組,(報公司級物質部門備案),具體實 施由物質部門負責,此小組為常設機構， 負責對物資采購招標工作進行領導、監(jiān)督和合同評審。,評審小組由單位主要領導或主管領 導擔任組長，成員有書記、經(jīng)營、

22、財務、物質和監(jiān)察等部門的負責人，可邀請物資使用項 目的項目經(jīng)理參加（與分供方有利害關系的人不得參加評標）,2)材料開標、評標和中標,2. 5材料采購管理,(1)開標,當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行，由招標評審小 組組長主持，內部開標。,(2)評標,由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評標標準負責進行,(3)中標,評審小組經(jīng)過綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中 標結果。,參與評標的材料應符合以下基本標準,(1)“三證”應齊全，即營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證，產(chǎn)品檢測報告，施工 項目所在地建筑主管部門要求有產(chǎn)品準用證的應有產(chǎn)品準用證。,(2

23、)所提供的產(chǎn)品樣品經(jīng)鑒定應符合要求。 (3)產(chǎn)品應由正規(guī)的質量檢測機關檢測，由省級以上（含省級）質量檢測機關定點檢測 的優(yōu)先考慮。,(4)產(chǎn)品報價為合理低價，價格最低者優(yōu)先考慮。 (5)有一定的資金實力，墊資能力大者優(yōu)先考慮。 (6)供貨方式、質量保證措施切實可行，售后服務承諾合理。 (7)為那些有影響的工程供應過同類產(chǎn)品，近期給招標人有影響的工程供應過同類產(chǎn)品且信譽良好的優(yōu)先考慮。,中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出“中標通知書”，同時將中標結果通知 其他未中標的投標人。,物質部門應將工程材料的采購價格（或中標價)與同期的市場信息價對比分析，并登記 造冊。,簽訂合同,在合同簽字生效前，應由

24、財務、生產(chǎn)、經(jīng)營、法律等部門負責 人審核，經(jīng)主管領導簽字后，才能在合同上簽字蓋章。,物質部門應定期對工程項目物質供應的分供方考核。 物資部門應建立動態(tài)的材料分供方和材料價格的數(shù)據(jù)庫,注意：由業(yè)主指定品牌或分供方，必須要有聯(lián)系函，若業(yè)主口頭指定無書面函件的，由項目 經(jīng)理出具詳細的書面報告，并由招投標小組審核后方能采購。,2.6材料(含構配件)的質量控制,.1）材料質量控制的要點,（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家,（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行,（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失,（4）加強材料檢査驗收，嚴把材料質量關,（5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料,掌握材

25、料質量、價格、供貨能力的信息。,組織好材料的采購、加 工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉,正確按定額計量使用材料，加強運輸、 倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損 失、變質。,2）材料質量控制的內容,2.6材料(含構配件)的質量控制,質量標準,主要內容,材料性能,材料取樣,試驗方法,材 料適用范圍和施工要求,不 同的材料有不同的質量標準，如水泥的質量標準有細度、標準稠度用水量、凝結時間、強 度、安定性等。,水泥顆 粒越細,水化作用就越充分,強度就越高,初凝時間,不能滿足施工有足夠的操作時 間,過短,過長,影響施工進度,安定性不良，會

26、引起水泥石開裂，造成質量事故,強度達不到標號要求，直接危害結構的安全,取樣必須有代表性，即所采取樣品的質量應能代表該批材料的質量。 在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。,通過抽樣檢驗，可判 斷整批產(chǎn)品是否合格?，F(xiàn)僅就一次抽樣檢驗方案的判斷原理敘述如下。一次抽樣檢驗是根 據(jù)一次對樣品的檢驗結果來判斷該批產(chǎn)品是否合格。,材料質量檢驗方法,無損檢驗,書面檢驗,外觀檢驗,理化檢驗,對提供的材料質量保證資料、試驗報告等進行審核,對材料品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,借助試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能等進行科學的 鑒定。,在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、

27、X射線、表面探傷儀等進 行檢測。,3)材料質量檢驗程度,檢驗程度,4)質量檢驗項目,材料質量的檢驗項目,一般試驗項目,其他試驗項目,通常進行的試驗項目,根據(jù)需要進行的試驗項目,例如，水泥，一般要進行標準稠度、凝結時間、抗壓和抗折、 強度檢驗,小窯水泥，往往由于安定性不良好，應進行安定性檢驗。,三、項目機械設備管理,3.1施工項目機械設備的獲取 1）項目機械設備來源,(1)從本企業(yè)設備租賃公司(站)租用的施工機械設備。 (2)從社會上的設備租賃市場租用的施工機械設備。 (3)分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備。 (4)企業(yè)新購的施工機械設備。,項目機械設備的獲取主要方式是租賃,2）設備租賃原則

28、,（1）按已批準的施工組織設計及施工方案，選擇所需機械設備的型號和數(shù)量。施工項 目不得購置機械設備，所需機械設備一律實行租賃使用，實行統(tǒng)一管理、人隨機走和獨立 核算。 （2）租賃機械設備租賃應本著先內后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設備，內部調劑余 缺，在本企業(yè)內部無法解決時可考慮從社會租用。 （3）外部租用的設備應實行招租，全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等 擇優(yōu)確定供方，招租時應由公司（分公司）機械部門組織進行。 （4）租用的設備應選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換 性強的設備，避免使用淘汰產(chǎn)品。,3）租賃計劃,項目部,向公司（分公司）機械 部門申報機械設備需

29、用總體計劃,開工前一段時間,根據(jù)批準的施工組織設計及方案,（包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃進退場時間 等）,公司（分公司）機械部門審定后組織落實機械設備來源,依據(jù)施工生產(chǎn)中的實際情況,依據(jù)總體計劃,編報季度、月度計劃（含臨時需 用的設備、機具、配件等）,編報的季度計劃必須于季度末20日。,月度計劃月末20日前。,若有較大的調整應提前一個月。,4)租賃設備合同簽訂,(1)合同條款,包括機械編號、機械名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班 單價、費用結算、雙方責任和其他有關內容。,(2)合同簽訂,內部提供的機械設備由機械設備租賃公司（站）與項目經(jīng)理部簽訂租賃合同。 外部租用的機械設備由機

30、械設備租賃單位與分公司機械部門簽訂租賃合同，再按公 司內部租賃辦法租給項目。,(3)合同生效后,雙方應嚴格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所造成的經(jīng) 濟損失由違約方負責,(4)合同期滿后,需繼續(xù)使用時，應提前通知機械設備租賃公司（站），續(xù)簽合 同；若提前終止合同，應協(xié)商終止合同。,5)租賃設備進退場,公司（分公司）機械部門,大型機械設備的進出場費、安拆費和輔助設施費等由雙方協(xié)商，并在合同中 簽訂,應根據(jù)項目申請的設備進場計劃,協(xié)助 組織實施，監(jiān)督租賃方按期將機械設備運至現(xiàn)場,租賃的設備進退場，項目應保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安全,租賃的設備在進退場時，租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手續(xù)，

31、公司 (分公司）機械部門監(jiān)督執(zhí)行,3. 2項目經(jīng)理部機械設備管理的主要工作,(1)對 進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。,(2)進入現(xiàn)場的機械設備在使用中 應做好維護和管理。,(3)采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施 工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。,機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),建立項目機械設備臺賬，對使用的機械設備進行單機、機組核算核算,加強考核和激勵,3.3機械設備的優(yōu)化配置,(1)編制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編 制季度、月度機械設備需用計劃，,計劃包括設備

32、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時 間,(2)做好施工設備總量、進度控制,(3)設備選型,優(yōu)化配置,(4)設備的使用,少而精,適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況 穩(wěn)定、經(jīng)濟合理，能滿足施工要求,工程數(shù)量、施工條件、技術力量、配置動力與設備生產(chǎn)能力相適應,整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備,（1）有分管機械設備的領導、專職(小型工程項目也可設兼職）機械管理員，負責施工 項目的機械管理工作,使用管理,（2）屬專人操作的大型、專用機械設備，租賃單位應按機械設備使用要求，隨機配 操作、指揮、維修和司索人員,（3）堅持“三定”（定人、定機、定崗位責任）制度、交接班制度和每周檢查制度，填 寫機械設備周檢記錄。,（4）作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，做好日常保養(yǎng)與維修,（5）設備進場應按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。,機械設備