1、總 工 程 師 培 訓(xùn),工作職責(zé)與工作方法,2009年5月,總工程師的職責(zé)與工作 技術(shù)管理的幾個(gè)事項(xiàng) 如何提高集團(tuán)整體技術(shù)水平,主 要 內(nèi) 容,一 總工程師的職責(zé)與工作,1 總工程師的職責(zé),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行 項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施組的編制 負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正 對所在項(xiàng)目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理 負(fù)責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)組織本級機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制,一 總工程師的職責(zé)與工作,2 總工程師工作的關(guān)鍵點(diǎn),施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖 整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制 測量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱 監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方 地質(zhì)

2、超前預(yù)報(bào)是總工程師規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段,3 總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理的審視,總工程師 從安全的角度審視技術(shù) 以技術(shù)為先導(dǎo)看待經(jīng)濟(jì) 從操作性思考技術(shù)方案,一 總工程師的職責(zé)與工作,項(xiàng)目經(jīng)理 從經(jīng)濟(jì)的角度審視技術(shù) 以技術(shù)為手段運(yùn)作項(xiàng)目 從進(jìn)度上考量技術(shù)方案,4 當(dāng)今總工程師的工作難處,項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力 規(guī)模急劇擴(kuò)大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強(qiáng) 市場環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性 勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會責(zé)任感,一 總工程師的職責(zé)與工作,5 總工的責(zé)任與工作作風(fēng),任何時(shí)候技術(shù)問題責(zé)任都是總工程師 實(shí)事求是技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)與落著點(diǎn) 工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心） 自信

3、來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識面與統(tǒng)籌性）,一 總工程師的職責(zé)與工作,1 技術(shù)方案制定的優(yōu)先順序,技術(shù)方案的可靠性、安全性 施工工藝的熟悉程度 技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性 可追溯性與可接受性 技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng)新性,二 技術(shù)管理的幾個(gè)問題,2 過程性的管理控制,重視技術(shù)方案的制定 關(guān)注技術(shù)交底 跟蹤現(xiàn)場實(shí)施 進(jìn)行效果的評價(jià)與改進(jìn),二 技術(shù)管理的幾個(gè)問題,3 技術(shù)管理應(yīng)注意事項(xiàng),方案制定要在交流中形成共鳴，在民主中達(dá)成集中 關(guān)注技術(shù)與方案的現(xiàn)場落實(shí)情況，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤 實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場的客觀環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案 回頭分析，不斷總結(jié)，加強(qiáng)積累，以利提高,二 技術(shù)管理的幾個(gè)問題,4 帶班與育人的品味,對所轄技

4、術(shù)人員管理 要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。 對自身的要求 要有“取人之長，補(bǔ)己之短”的情懷 ，唯有不恃己之所長，才能收人之長。,二 技術(shù)管理的幾個(gè)問題,4 探討與共勉,為境論道 無為有為不為境所牽 出境入境心境為所求,二 技術(shù)管理的幾個(gè)問題,1 完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加大科技投入,理念創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、材料創(chuàng)新是推動隧道科技的進(jìn)步的關(guān)鍵，因此集團(tuán)科技創(chuàng)新體制的建立必須有利于這三者的各自優(yōu)勢的發(fā)揮與其有機(jī)結(jié)合。 努力完善專職研究機(jī)構(gòu)的運(yùn)行體制，使科研人員能夠盡心盡責(zé)的開展技術(shù)研究，建立開放型的、雙向流動性的科研人員機(jī)制制，盡快改變目前研究人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀。

5、關(guān)注共性問題、前瞻性課題的研究，確保科技創(chuàng)新的投入力度持續(xù)、有效，形成能夠發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用的工作機(jī)制。,三 如何提高集團(tuán)技術(shù)水平,2 建立技術(shù)信息共享平臺，加大技術(shù)培訓(xùn)力度,盡快建立集團(tuán)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，使各片區(qū)、各項(xiàng)目的技術(shù)人員能夠全面、及時(shí)掌握隧道技術(shù)動態(tài)，共享集團(tuán)科技成果，提高技術(shù)人員的素質(zhì)。 將技術(shù)培訓(xùn)形成制度化，以人員素養(yǎng)、知識面、工程經(jīng)驗(yàn)、基本技能為內(nèi)容，舉行各種形式的培訓(xùn)，使廣大技術(shù)人員精神面貌、技術(shù)水平不斷提高。,三 如何提高集團(tuán)技術(shù)水平,3 加強(qiáng)技術(shù)交流，發(fā)揮片區(qū)項(xiàng)目集中的優(yōu)勢,片區(qū)指揮部要利用其項(xiàng)目相對集中的優(yōu)勢，不定期的開展技術(shù)交流，特別是針對具有特點(diǎn)的項(xiàng)目個(gè)體，開展專題技術(shù)研討，建立其相應(yīng)的技術(shù)平臺。 項(xiàng)目上在技術(shù)方案的制定、技術(shù)方案的研討，要盡可能地組織本項(xiàng)目技術(shù)人員參加，以提高技術(shù)人員的素質(zhì)。,三 如何提高集團(tuán)技術(shù)水平,4 完善技術(shù)系統(tǒng)