1、國家藝術和文化的規(guī)劃和管理，第七章組織和規(guī)劃，7.1規(guī)劃的定義和范疇，所謂的規(guī)劃就是制定目標并對實現(xiàn)目標的行為過程作出決定。規(guī)劃有時也稱為規(guī)劃，其特征是從具體的、微觀的、指標性的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃向宏觀的國家空間規(guī)劃轉變。規(guī)劃與計劃的區(qū)別：規(guī)劃是根據一定的規(guī)則和規(guī)定在空間里安排要做的事情，而計劃是根據自己的人力、物力和財力在時間上安排要做的事情。規(guī)劃是宏觀的，規(guī)劃是具體的。范疇，戰(zhàn)略規(guī)劃它是管理組織變革和創(chuàng)造最佳未來的系統(tǒng)方法，是發(fā)現(xiàn)內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅的系統(tǒng)方法。運營計劃是藝術組織中最常見的，包括文字使用計劃和多用途計劃。決策過程：它是提問、設定目標、設計和選擇方案的最終選

2、擇過程，也是制定運營計劃的五個步驟：制定目標、評估現(xiàn)狀與預定目標的關系、為未來結果列出可行的方案、判斷和發(fā)現(xiàn)可行的方案、決定和評估方案的結果。7.2藝術組織目標的重要性，戰(zhàn)略規(guī)劃基于藝術組織的明確目標，它描述了藝術組織的中心目標和運營范圍。宗旨、產品或服務的書寫：組織將提供什么產品或服務，宗旨聲明必須包括組織的主要服務內容。質量：你想達到什么樣的藝術水平。觀眾：我們必須投入大部分精力來決定我們服務的客戶。地理：你想在多大程度上影響這個城市、整個國家或整個世界？劇目：組織必須決定自己的節(jié)目方向，并且必須決定收集和展示哪些特定的區(qū)域。教育：你為教育承擔了多少責任？觀眾，教育是提供給誰的？年輕藝術家

3、？孩子們。財務績效：財務績效的可接受水平。我們畫廊致力于實現(xiàn)和推廣各種高質量和真誠的視覺藝術。我們舞蹈團的宗旨是展示和促進國內外舞蹈的發(fā)展，跨越地理和學科的界限。我們的“黑色戲劇”致力于成為一個專業(yè)的戲劇公司，用其作品展示豐富的黑人戲劇經驗，在雨中培養(yǎng)廣泛的觀眾。形成目標的技巧和注意事項：目標的陳述必須有意義、獨特且可識別。目的應該是在內部激勵員工和董事會，在外部激勵贊助商和觀眾。目標策略應該是抽象的和意識形態(tài)的。應該注意的是，至少五年后，文化目的應該宣布財務目的；盈利或非盈利目的應明確指出主要目標群體，并形成組織與外部環(huán)境之間的關系。目的是刺激組織內的行為模式。7.3規(guī)劃過程、專項發(fā)展年度規(guī)

4、劃項目安排、年度規(guī)劃可能是文化機構決策實踐中最常用的方法。計劃和預算是這種方法的兩個關鍵點，它解釋了作為生產、營銷、人事和貸款管理框架的最重要的決策。項目安排是另一種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式，它使戰(zhàn)略文件以組織的文化項目為中心。特殊發(fā)展也是迄今為止風險最大的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，其特點是自發(fā)的概念發(fā)展。弱點：在一個組織內，隨機的戰(zhàn)略規(guī)劃是為了應用想法和經驗，通常是為了改變組織的現(xiàn)有位置，但是自上而下是員工和志愿者參與的最低方式。明茨伯格總結了戰(zhàn)略規(guī)劃和管理：設計學校，基于建筑隱喻。它最著名的工具是SWOT分析。規(guī)劃學校，以正式和詳細的工作方法為指導。關鍵詞是計劃與預算導向學派、經濟研究與分析驅動的企業(yè)學派、突出企業(yè)家遠見的領導認知學派、基于組織內外參與的群體利益文化學派，其驅動力是集體模式的價值環(huán)境學派，它是一個消極方式的綜合學派，上述各學派的結合、計劃過程、組織分析利用swot分析資源分析人力資源、財力資源和物質技術的充分支持系統(tǒng)，并制定策略。根據分析，最好的選擇可能是：穩(wěn)定：繼續(xù)做我們最擅長的事情；擴大新項目和增加活動；減少或刪除某些項目；混合；總體組織環(huán)境表明，要完成任務，需要