1、精益實戰(zhàn)5S訓練、整理整頓清掃素養(yǎng)、三流企業(yè)、誰都到處扔垃圾誰也不撿。 二流企業(yè)撿別人扔的垃圾。 一流企業(yè)，人人都意識到環(huán)境的清潔，沒有人亂扔垃圾。 如果沒有規(guī)范冰箱呢？ 如果我們沒有扔掉過期的食物呢？ 把廚房漂亮地得不整齊嗎？ 5S生活例子，司機必須遵守規(guī)則嗎？ 如果每個人都自由地汽車停車著車呢？5S生活例、前、后、前、后、5S生活例、前、后、5S生活例、工廠常見的不良情況、1、儀容儀表差的員工2、機械設備放置位置不合理3、機械設備保養(yǎng)不當4、產品材料、半成品、成品、待修理品、不合格品等隨意擺放。 5、夾具、量測儀器等雜亂放置6、通道不清或被占用7、工作場所臟1、首先要建立有規(guī)律的工作場所，

2、5s要以完善的制度改變人的行動方法，所以如何培訓每個人使其對自己的行動負責就顯得尤為重要。 2、接下來要建立一個可以目視管理的生產現場，用眼睛觀察，然后看反常的，每個人都可以完成他的工作，避免出錯。 這也可以說是5s的標準化。 3 .再次是績效考評，是員工實現目標狀況的跟蹤、記錄、評價。 注意績效評價的時效關系，績效評價會對被評價主體進行過去的評價，影響將來。5S三大支柱、清掃、整頓、素養(yǎng)、整理、清潔、5S、清潔、物品明確定位、標示、易取、減少安全危險、漂亮地清掃工作環(huán)境、保證沒有垃圾、不需要的廢棄工作現場不保管與工作無關的東西、5S的作用、1 .提供舒適的工作環(huán)境，3 .提高員工的工作情緒，

3、7 .形成良好的公司形象，5 .穩(wěn)定8 .工業(yè)旅游基地，整理- 1S，1S-哪一個是“不需要”的物品，有缺陷或沒有過剩的零配件庫存，損壞的工裝，模具，化驗設備， 有木有舊的不能使用的清潔用具(如電器)的舊告示物、表示、通知或備忘錄長時間不使用或者不能使用的設備、工裝、產品材料、不合格品或未知狀態(tài)的物品。 倉庫，墻壁的犄角旮旯，窗邊下，架子的后面，架子的頂部生銹，變質的東西放在有木有，有木有多年不動的材料，零配件等。 辦公室，桌椅下面，黑板后面，櫥柜上面放垃圾有木有。 生產現場放置私人物品(發(fā)三)，生產現場的廢工裝器具亂(總二)，襯紙沒有及時清掃(發(fā)二)，整理2S，合理放置必要的物品，標示，使任

4、何人都容易取出。 “任何物品都有放置場所，任何物品都有放置場所”、3定5S活動、3定5S活動是消除工廠浪費的有效方法，是所有管理業(yè)務的基礎，是生產現場工業(yè)工程(IE )、全面品質管理(全面質量管理)、精益生產(LP )、3定5S活動的管理現實意義、3定5S活動、材料配置整齊、標識明確(總一)、管道分類保管(裝配)、一種材料的兩種標識(發(fā)三)、使用的多酯類化合物錄音帶輥處理(發(fā)二)、小修手工工具紊亂(總一)。 在生產現場，生產中會產生灰塵、油污、垃圾等，會弄臟現場。 污濁的廠房會降低設備的精度，經常發(fā)生故障，影響產品品質，不能防止安全事故污濁的廠房會影響人們的工作心中的感覺，不希望長時間停留。

5、因此，有必要通過清掃活動去除這些污垢，創(chuàng)造明亮舒適的作業(yè)環(huán)境。 3S-如何實施3S？ 清掃：保持工作場所無垃圾、無灰塵、清潔、清潔。 清潔至無污垢清潔狀態(tài)，同時檢查細小表兄弟過濾的執(zhí)行摘要：做好清潔責任區(qū)域，對人(室內、外)負責，實行例行清潔，清潔污垢，調查污染源，零或隔離(材料泄漏、漏水)，制定清潔標準，規(guī)范(定時清潔)，在架子上認真維護，使現場保持完美、最佳狀態(tài)，保持清潔，是維護3S成果的方法，是在前面3個s正確實施的基礎上，制度化、規(guī)范3S實施的做法，貫徹執(zhí)行和維護。 做好工作氛圍，使工作愉快地工作。 4S-如何實施4S？ 清潔：整理、整頓、清掃進行到最后，制度化。 整理整頓清理后保持潔

6、凈狀態(tài)的執(zhí)行摘要：執(zhí)行前面的3S工作(2)，職工必須對制定的5S規(guī)章制度有效執(zhí)行。 (3)、工段長、班長每天根據5S檢查項目進行檢查(4)、每天將5S檢查結果、評價結果報告給每個員工，定期擦玻璃(發(fā)二)、箱子螺絲(發(fā)一)、箱子螺絲(發(fā)二)、素養(yǎng)5S、素養(yǎng)提高人的修養(yǎng)沒有人員素質的提高，各項活動就不能在順順利利開展，開展也不能堅持。 所以，要抓住“5S”活動，必須始終著眼于提高人的素質。 什么是素養(yǎng)，培養(yǎng)每個人養(yǎng)成良好的習慣，按規(guī)定行事，積極進取的精神。 撿地上的紙嗎？印花油亂涂(多次)(總二)、工作案涂鴉(沖壓)、門體架涂鴉(發(fā)三工段)、工作案涂鴉(本機)、靠桌子、不穿鞋(發(fā)二)、無處不在。

7、生產現場的材料、零配件、組裝品等。 此外，在制品可能造成庫存的浪費。 3 .搬運浪費：搬運浪費是指不必要的搬運，包括不必要的物品的移動、容器的更換、長距離搬運等，也就是說，沒有高附加值的搬運、放出、搬運、堆積都是搬運浪費。 4 .不良浪費：不良浪費是指材料不良、加工不良、價格差距不良、顧客投訴、再作業(yè)、修理等造成的浪費。 不良浪費時產生多馀的工作，利潤少的元兇，一旦出現，工時費也會增加。5 .加工的浪費：不必要的工序和工序管理的不完善會導致修正作業(yè)，進而產生加工的浪費。 我們必須不斷地思考。 現在正在做的工作確實有必要嗎？ 不能一次完成嗎？ 6 .動作浪費：在生產過程中，由于生產部門不采用相應

8、的標準和規(guī)范，約束員工的動作行為，或者由于標準和規(guī)范不合理，使員工產生不必要的動作。 7 .等待浪費：在材料、作業(yè)、搬運、檢查等方面的等待，或者因為有空閑時間而什么也不做，這些個是等待的浪費。 另外，生產現場的浪費是與人有關的浪費(遲到缺勤)和與物有關的浪費(材料不良設備故障等)，生產流水線現場的七種浪費、視覺化管理、視覺管理是利用形象直觀、色彩合適的各種視覺感知感知信息來組織現場的生產活動，提高勞動生產率的管理手段視覺管理的特點是以顯示視覺感知信號為基本手段，供大家欣賞公開化、透明化的基本原則，盡量向大家展示管理者的要求和意圖，推進自主管理，稱之為自主控制。 現場的工作人員可以通過目視展示自

9、己的廣告老虎鉗、成果和感想，與引導人、同事和工人們進行交流。 因此，目視管理是以公開化和視覺感知顯示為特征的管理方式，也可以說是可視化管理或者一目了然的管理。 這種管理方式可以復蓋各種管理領域。 冰箱的一部分彩色票管理對象，目視化管理，黃色是警告區(qū)域，綠色是通道，紅白相間是消防器材，紅色區(qū)域是不良品，綠色區(qū)域是良品區(qū)，紅色區(qū)域是不良品，綠色區(qū)域是良品區(qū)，警戒線，可資源再生區(qū)域，不良品區(qū)，5S誤區(qū)，誤區(qū)說明最重要的是，通過持續(xù)的活動使現場的5S水平一定有這種認識的人不理解5S活動的真正含義，混淆了5S和大掃除的關系。5S誤區(qū)、誤區(qū)解釋、正確認識、5S是每個人的事情，只要全員參與，5S活動就能取得

10、良好的效果。 另一方面，混亂的辦公室，其辦公效率必然很低。 5S誤區(qū)、誤區(qū)解釋、正確認識、5S活動的效果多表現在提高現場管理水平、改善員工意識和改善企業(yè)形象上。 5S活動對利益的貢獻是一個長期的過程。 做5S到底能給我?guī)硎裁礃拥男б妫?5S活動看不到經濟效益，5S問答，如何簡單、愉快地推進5S活動，a :這不是輕松、愉快，相反是一項艱巨的工作。 誰能輕松愉快地提高一個人的品質？ 但是，適當的程序、方法使5S活動的推進變得比較順利。5S問答、5S活動要注意哪些方面，以避免流于形式？答：繼續(xù)1.5s培訓，使員工能夠執(zhí)行職場5S輔導書。 2 .每天持續(xù)5S檢查。 3、對工段班組中不合理的項目加以改

11、進，4、完善監(jiān)督反應歷程，使工段長、班長、推進員定期對車間進行驗收。 5、要合理利用評價反應歷程，對多次不教的進行評價，對5S的工作效果和創(chuàng)新改善良好的給予獎勵。你的班組在日常工作中如何保證5S的效果呢？5Sq&a、生產現場5S管理的要點、 descriptionofthecompanyssubconttion descriptionofthecompanyssubcontents、利用空間、標識牌分類、手工工具5S管理點、設備5S管理點、各種(主要)閥用途明確， 明確門體發(fā)泡黑材泵漏材(發(fā)二)、地面油漆作工序、1 .先漂亮地地面垃圾，再用油劑清洗地面，用清水拖曳漂亮地。 在地面上涂抹涂膜劑的

12、工序，2 .地面完全干燥，用錄音帶紙粘貼邊緣的墻壁、固定線等。 地面涂抹涂膜劑的步驟，3 .做好通道保護，防止涂膜劑干燥時人走道兒。 在地面上涂抹涂膜劑的步驟，4 .涂抹涂膜劑前均勻攪拌調和的涂膜劑。 在地面上涂抹涂膜劑的步驟，5 .涂抹涂膜劑時速度均勻，地面縱橫各涂抹一次，確保涂膜劑厚度均勻，不穿底。 涂地板工序，6 .涂完后的錄音帶紙必須在30分鐘1小時以內剝離。 時間過長，涂膜劑會變干，剝落錄音帶會導致邊緣不齊，還會涂地板。 和， 站器具管理站器具編號：駕駛車輛c生產材料旋轉箱x工作方案a方說唱樂箱f生產材料收納器具q各工序站器具編號查詢密碼工序查詢密碼工序查詢密碼壓力機BX01發(fā)BX0

13、7鈑金噴霧器BX02總一BX08真機BX03發(fā)二BX09板材BX04總二BX10機電型BX05發(fā)三發(fā)BX 11組件BX06總三BX12質量檢驗BX07質量檢驗BX13由冰箱部鈑金噴霧工序的第三臺旋轉車輛、站器具管理、冰箱的一部分站器具管理或5S組統(tǒng)一負責，各生產工序必須追加及更新新新制作的站器具5S組視情況與技術科長、技術科主管技術人員、申請工段長進行論證，論證后，對認為需要準確投入的工段器具，由5S組主任將論證報告和設定圖紙?zhí)峤恢鞴芙浌苋藢徟蠼唤o生產管理部進行加工。 新投入的臺站儀器，原則上要在公司檔案化館的現有圖紙上加工，需要重新修訂時，技術科要對修訂圖紙進行檔案化保存工作。 站臺器具管

14、理，各站臺器具需要銘牌，要求按標題認真填寫。 標牌配置應顯山露水，具體位置應根據站臺器具外形由5S組統(tǒng)一制定。 每道工序必須對使用的工作站設備制作登記簿，并由負責人進行管理。 帳簿的內容包括：工作站設備的編號、名稱、用途、使用場所、數量、掛號處時間、責任者等。各工序負責其臺站儀器的使用和維護，編制臺帳，執(zhí)行具體責任者。 對責任者負責的臺站儀器進行定期維護，保持清潔，避免破損、污染、涂膜劑脫落、缺口。 站器具在使用時，必須按照規(guī)定的最大保管數量標準保管產品，超限使不得。 內部保管產品要做好，亂七八糟的要要不得。 工作站設備必須在工作站之間旋轉使用時，接收單位必須檢查，合格后不能接收。 否則你可以拒絕。 接收機構應合理使用，負責站臺器具的保養(yǎng)和維護，歸還時要干凈整潔。 否則，貸款人可以拒絕。 站器具在使用區(qū)域內由區(qū)域負責，由冰箱部5S的檢查工作團隊進行檢查和評價。站臺設備管理，食堂5S管理點，自覺排隊吃多少，不浪費節(jié)約用水，文明飲食按規(guī)定時間進食，宿