1、戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階心得體會作為一名基層員工寫好心得體會，1定要有干貨，要寫出與眾不同、自己獨(dú)有的思想和觀點(diǎn)。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階心得體會作為1名基層員工，希望對大家有所幫助!戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階心得體會作為1名基層員工興盛中心站根據(jù)分公司及氣礦文件精神要求，和班組安全生產(chǎn)任務(wù)需求，針對國際低油價、公司實(shí)行提質(zhì)增效專項(xiàng)行動等結(jié)合起來，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”為主題，組織展開以“怎樣看、怎樣辦、怎樣干”的學(xué)習(xí)、討論活動。首先，團(tuán)體公司針對國際低油價情勢及疫情影響、本身發(fā)展需求，提出全部干部員工要深入展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”和扎實(shí)推動提

2、質(zhì)增效專項(xiàng)行動，該活動是貫穿全年、覆蓋全員的1項(xiàng)重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工程;分公司、氣礦提出“全員參與、分級施策、做精做細(xì)、提質(zhì)增效”，牢牢圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，鼓勵干部員工堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，以時不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，以戰(zhàn)役姿態(tài)，堅(jiān)決打贏公司生存之戰(zhàn)?！叭鏇Q勝300億，加快推動500億”是全部干部員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在中石油廣泛展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動中，班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，要做到“過苦日子、緊日子”的思想準(zhǔn)備，要緊跟公司步伐，要有勇挑重任的精神，做到戰(zhàn)嚴(yán)冬：班組員工就是要認(rèn)清目前企業(yè)嚴(yán)峻情勢，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒

3、號，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，把因疫情和低油價的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)觀念：班組員工就是要摒棄等、靠、要思想，抓好班組主動管理，變被動應(yīng)對為主動擔(dān)當(dāng)，做好“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、公道化建議”等工作，同時摸清相國寺氣田相東潛伏構(gòu)造老井的“生活習(xí)性”，采取各種措施增產(chǎn)，做到精細(xì)化管理，抓好挖潛增效，確保“顆粒歸倉”.當(dāng)好提質(zhì)增效的實(shí)干家。勇?lián)?dāng)：班組要把所有的工作落腳點(diǎn)都用在實(shí)干上，要實(shí)打?qū)?、硬碰硬。充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，把班組各項(xiàng)管理做精做細(xì)、提質(zhì)增效，對標(biāo)先進(jìn)班組水平，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神、做到“困難眼前有我們，

4、我們眼前無困難”的良好傳統(tǒng)。上臺階：班組要在服從組織安排、提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、班組自主管理能力、自主創(chuàng)新能力、各類風(fēng)險(xiǎn)防范能力、班組文化建設(shè)幾個方面邁上新臺階;同時，班組員工要在思想觀念跟上情勢變化，本身綜合能力跟上發(fā)展節(jié)奏，風(fēng)格形象跟上責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們要大力宏揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責(zé)任扛在肩上，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。在這危機(jī)關(guān)頭，我們需攜手共濟(jì);困難時期，當(dāng)堅(jiān)定信心;關(guān)鍵階段，更要頑強(qiáng)拼搏。我們深信，在公司全部員工的共同努力，勢必突破重重險(xiǎn)阻，闖過道道關(guān)隘，在1次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史逾越!戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階心得體會作為1名基層員工面對國際油價

5、斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來1次嚴(yán)峻大考。工廠組織展開了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)1到黨中央決策上來，為公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。 建立“抱團(tuán)取暖”思想，增強(qiáng)“命運(yùn)共同體”意識。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起1場革命，堅(jiān)決丟掉空想，堅(jiān)定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益?！拔Ｅc機(jī)總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅(jiān)決闖過這段困難時期，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力的彎道超車?！弊鳛?名黨員，我要要立足崗位做貢獻(xiàn)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每個計(jì)劃、每趟巡檢上，盯緊每次檢驗(yàn)、用好每分錢，緊縮費(fèi)用，減少支出。 “好

6、日子不是等來的、熬出來的，1定是咬定青山、攻堅(jiān)啃硬干出來的，1定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進(jìn)、逆勢而上。”“戰(zhàn)嚴(yán)冬，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推動提質(zhì)增效工作。”“油價低我們的工作熱忱要高，要苦練內(nèi)功、強(qiáng)體健身”。加強(qiáng)本身能力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，積極推動降本增效，從本身做起，從點(diǎn)滴做起。我要立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為 ，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費(fèi)用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。突出實(shí)踐、重在實(shí)干。落實(shí)“干”“實(shí)”“嚴(yán)”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做榜樣，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激起出來的熱忱和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)

7、的實(shí)際行動。堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動有機(jī)融會、1體推動，用實(shí)干的事跡交出1份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和氣力。戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階心得體會作為1名基層員工4月16日，團(tuán)體公司召開全系統(tǒng)專項(xiàng)會議，動員全部干部員工深入展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，扎實(shí)推動提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙成功”。4月17日，公司召開黨委會專題學(xué)習(xí)研討團(tuán)體公司提質(zhì)增效動員推動會精神，決定以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”為主題，深入展開第18次“情勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動。

8、主題教育活動是貫穿全年、覆蓋全員的1項(xiàng)重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工程。公司黨委提出“全員參與、分級施策、做精做細(xì)、提質(zhì)增效”，要求全部員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，鼓勵干部員工堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，以時不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，以戰(zhàn)役姿態(tài)，堅(jiān)決打贏公司生存之戰(zhàn)。“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”要勇于擔(dān)當(dāng)。公司正面臨生存發(fā)展的大考，各級黨組織要勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)全員牢固建立底線思惟，建立以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、精細(xì)管理、開源節(jié)流等管理理念，傳遞“1切本錢皆可降”的現(xiàn)實(shí)壓力，激起員工隊(duì)伍主觀能動性;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守初心、依托大眾，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，遇

9、到問題把自己擺進(jìn)去，把責(zé)任擺進(jìn)去，找準(zhǔn)問題背后的問題，堅(jiān)持靠前1步，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;全部員工要勇于擔(dān)當(dāng)，每個人都要立刻行動起來，做到“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本帳、人人崗位見行動”，立足崗位為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧和氣力?！皯?zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”要嚴(yán)抓落實(shí)。所有的工作落腳點(diǎn)都在實(shí)干上，推動工作要實(shí)打?qū)?、硬碰硬。各部門各單位各專業(yè)要突破瓶頸、打破僵局，做精做細(xì)、提質(zhì)增效，逐級分解落實(shí)提質(zhì)增效的任務(wù)，層層定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施。通過做精做細(xì)各項(xiàng)工作，對標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，努力降本錢，提效益，發(fā)揚(yáng)“困難眼前有我們，我們眼前無困難”的良好傳統(tǒng)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，優(yōu)化完善工作舉措，把疫情和低油價的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標(biāo)?！皯?zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”要錘煉風(fēng)格。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。公司全部員工要大力宏揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責(zé)任扛在肩上，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，依照經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精的“4精”工作要求，堅(jiān)持“3個定量化”工作方法，牢牢扭住效益“牛鼻子”，以高度負(fù)責(zé)的精神，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，保持旺盛斗志，砥礪攻堅(jiān)精神，創(chuàng)造性地展開工作。公司各級黨政工團(tuán)組織要凝聚人心