1、項目內部檢查獎懲制度編制本制度目的： 為了加強項目部的內部管理，規(guī)范項目員工的管理行動，優(yōu)良、高效地實現(xiàn)項目部質量、安全環(huán)保、進度、文明施工等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關部門及人員應嚴格遵照履行。 1、 根據(jù) 國家及地方法律、行政法規(guī) 國家及地方行業(yè)標準、規(guī)定 2、 適用范圍 本制度適用于本項目部的項目工程管理工作。 （1）、安全制度： 認真貫徹履行“安全第1，預防為主”的方針，“誰主管， 誰負責，誰就是直接責任人”的原則。 安全管理是全部現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐1排查安全隱患。管理人員對現(xiàn)場安

2、全隱患不予重視的，將對主要責任人及安全管理人員進行兩重處罰。 1要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象產(chǎn)生，處以50元每人/每次罰款。 2高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象產(chǎn)生，處以50元每人/每次罰款。 3要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設、監(jiān)理單位申報驗收的，建設、監(jiān)理單位將不予以驗收。 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象產(chǎn)生，每發(fā)

3、現(xiàn)1次對謝絕實行者予以1000元處罰； 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象產(chǎn)生，將對安全員處以200元每次的處罰。 4要求安全負責人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負責記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。 安全負責人不參加工地安全檢查的，將在項目內部通報，并建議更換不稱職安全負責人； 對查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向各崗位通報。 5要求逐日派人打掃衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人打掃、設置雜亂的，每次處以200元處罰。 責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人打掃、設置雜亂的對安全負

4、責人處以100元處罰。 6模板支持系統(tǒng)搭設必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生，建設、監(jiān)理單位將不予以驗收。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生每次對施工部及安全負責人處以200元處罰。 7要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)硬防護及擋板與現(xiàn)場施工同步進行。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)、硬防護及擋板搭設不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以作業(yè)班組200 -00元處罰。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)、硬防護及擋板搭設不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。 8要求落實3級安全教育，施工前進行專項安全交底。 發(fā)現(xiàn)無3級教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無3級教育、安全交底施工的每

5、次處罰安全負責人200元罰款。 9要求定期檢查機械裝備使用安全。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄的，每次發(fā)現(xiàn)處以200元罰款。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負責人處以100元罰款。安全負責人對拒不整改的作業(yè)班組，有權強迫停工整改，每次予以作業(yè)班組100500元罰款。 10要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報項目部。 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負責人處以500元/次的處罰。 安全負責人必須持證上崗。安全協(xié)管員由各作業(yè)班組長或副組長組成，并配置明顯安全標志標示。 11要求專職安全員對重要工序、重要部位、起重裝備等相干須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場

6、指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向項目部通報。 12嚴格管理用電制度。 要求現(xiàn)場所用配電箱、用電裝備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定裝備的通報項目部并對安全負責人處以500元罰款。 現(xiàn)場用機電具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替換。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報項目部并對安全負責人處以100元罰款。 嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的責令整改并對直接責任人處以100元罰款。 （2）、質量制度： 質量管理觸及交工質量實體，施工質量管理尤其重要。 1要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設、監(jiān)

7、理單位申報驗收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報項目部，私自施工部位不計入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的處罰質量負責人1次100元。 2要求依照建設、監(jiān)理單位限定日期內完善各項質量整改。 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質量驗收。 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對質量負責人處以300元處罰。 3要求嚴格控制進場材料質量。 進場材料規(guī)格、品牌與設計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，對直接責任人予以500 元處罰，并必須堅決予以退場處理。 每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質量負責人檢驗的，對直接責任人處以300元處罰。 4.要求嚴格按圖施工。 不履行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工

8、損失的，由施工單位承當。施工進程中，必須嚴格履行“3檢制”制度和“混凝土澆筑令”制度，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄，合格后簽字認可后方可進行下1道工序施工。 每次發(fā)現(xiàn)不履行按圖施工的，對造成質量問題的責任人，處以500元罰款，并通報各班組，各崗位 。 5要求履行樣板先行制度。 不履行樣板先行制度，造成施工毛病或施工損失的，由施工單位承當。 每次發(fā)現(xiàn)不履行樣板先行制度的，對質量負責人處以100元罰款。 6要求重視成品保護。 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少沒必要要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施釀成的損失由施工單位承當

9、。 要求工程部兼顧安排交工前各工種施工，盡可能減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。 （3）、施工進度管理制度： 進度管理觸及工程能否定期完成、交付使用。進度檢查每周落實1次。 1按指定節(jié)點計劃完成施工。 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、裝備投入施工，定期完成進度目標。 施工單位必須定期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追逐進度措施。施工進程中認真做好“工完場清”的監(jiān)督工作。工完場不清每次處作業(yè)班組50100元，并令其整改。 當工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以很多于500元每次每單位工程的處罰，并通報項目部。 1） 施工值班制度：夜間施工值班由責任工長排出值班表，輪番值班。夜間施工時相應的值班人員必須在現(xiàn)場。 2） 國家法定的節(jié)假日，項目部統(tǒng)1安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進行，并將值班安排以書面的情勢上報公司。 2 各工種相互配合施工。 當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； 當須調和施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內完成調度安排，予以每次很多于300元處罰并通報項目部。 （4）、嘉獎制度： 1. 申報嘉獎流程：由施工、安全、技術部申報書面資料，經(jīng)項目部商討后酌情予以現(xiàn)金嘉獎。 2. 嘉獎內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質