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文檔簡介

1、上海安興煥銅版紙ERP項目啟動會，ERP項目組尿素2012年十二月6日星期四，第2頁，概述，第3頁，產(chǎn)品功能范圍，第4頁，工作目標實施，銷售，生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理，開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序模型開發(fā)業(yè)務(wù)解決方案根據(jù)確定的業(yè)務(wù)解決方案開發(fā)軟件流程調(diào)試和交付系統(tǒng)系統(tǒng)適用性和價值保證，第5頁，概述，第6頁，項目實施總體時間表，1 2 3 4在線準備，在線切換，操作維護，數(shù)據(jù)收集環(huán)境準備計劃v1.0項目啟動，2012-12-10，2012 研究報告技術(shù)方案安裝調(diào)試報告項目計劃v2，確認流程調(diào)試單個軟件開發(fā)確認單個ERP管理系統(tǒng)，教育計劃項目摘要報告，系統(tǒng)測試報告，第7頁高級領(lǐng)導人的持續(xù)關(guān)注和支

2、持，從上到下推進，高級領(lǐng)導人的有力支持，監(jiān)管的護送，系統(tǒng)運行過程的固化，人員精力和時間的位置，系統(tǒng)成功在線核心要求，制度，系統(tǒng)。整理系統(tǒng)運行。項目在線支持安興組責任部門，項目負責人組長：吳金蘭副組長：元海梁，鄭益，李弘富，IT:張敦厚，工藝：扎卡伊，生產(chǎn)：洪昌信，倉庫：王鐵良，物流：晉江，財務(wù)四個專業(yè)一起進行，包括業(yè)務(wù)調(diào)查地圖，建立輔助業(yè)務(wù)基本數(shù)據(jù)收集、整理和評估參與系統(tǒng)，研發(fā)、測試、培訓評估系統(tǒng)運行維護等，第11頁，概述項目實施過程會議溝通機制，第14頁，概述，第15頁，項目風險分析和應(yīng)對措施，可能性中間，影響程度領(lǐng)導參與持續(xù)關(guān)注、知識沉淀和轉(zhuǎn)移、完整的可執(zhí)行文件核心工作，形成有效執(zhí)行的管理體系和制度，推動內(nèi)部工作骨干(核心用戶)、認知信息技術(shù)、安興煥同種、知識轉(zhuǎn)移。 第17頁，概述，第18頁，最近的工作日程，詳細信息，最近事項列表，上海認知信息技術(shù)有限公

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