1、吳勁宇 徐冬濤 陳程 羅明飛 伍明秀 劉定梅 雷艷,阿拉丁 I組,目 錄,公司簡介,阿拉丁,口號：一直被模仿，從未被超越 宗旨：唯有創(chuàng)新才能生存,人員職責分配,人員定位,CEO,財務(wù)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān),運營總監(jiān),營銷總監(jiān),制定發(fā)展戰(zhàn)略 競爭格局分析 經(jīng)營指標確定 業(yè)務(wù)策略制定 全面預算管理 管理團隊協(xié)同 企業(yè)績效分析 業(yè)績考評管理 管理授權(quán)與總結(jié),財務(wù)記賬登帳 稅務(wù)部門報稅 提供財務(wù)報表 日?，F(xiàn)金管理 融資策略制定 成本費用控制 資金調(diào)度 風險管理 財務(wù)制度 財務(wù)分析,產(chǎn)品研發(fā)管理 管理體系認證固定資產(chǎn)投資 編制生產(chǎn)計劃 平衡生產(chǎn)能力 生產(chǎn)車間管理 生產(chǎn)質(zhì)量保證 成品庫存管理 產(chǎn)品外協(xié)管

2、理,編制采購計劃 供應(yīng)商談判 簽訂采購合同 監(jiān)控采購過程 到貨驗收 倉儲管理 采購支付抉擇與財務(wù)部協(xié)調(diào) 與生產(chǎn)部協(xié)同,市場調(diào)查分析 市場進入決策 品種發(fā)展策略 廣告宣傳策劃 制定銷售計劃 爭取訂單談判 簽合同控流程 銷售績效分析 按時發(fā)貨與收款管理,發(fā)展運營團隊 員工隊伍培訓 人員招募解雇 品牌運營管理 運營制定管理 制定運營計劃 運營績效分析 運營團隊管理,職能定位,CEO,CEO,財務(wù)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān),營銷總監(jiān),運營總監(jiān),公司發(fā)展狀況,公司運營狀況,我們的所有者權(quán)益，總體來說都在上升,凈利潤也由剛開始的負12在我們的努力下在第三年的時候拉上來了,市場地位排名第三，加了30分，在我們

3、團隊的共同努力下，在九組競爭對手中排名靠前，并且在每一次的年度報表提交的時候，三次都是第一個將報表做好的，我們看到自己的成果，雖然有所不足，但是也算欣慰，自己努力了，也算值得。,工作過程,財務(wù)總監(jiān)總結(jié),財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時與銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)商總監(jiān)進行有效的溝通，給予有利的支持和建議。 “5年”的辛苦經(jīng)營將使我們團隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作，特別是懂得了團隊的高度團結(jié)很重要！總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！,生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

4、,從這個學期第三周開始，我們進行了為期六周的ERP沙盤模擬演練?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次模擬演練是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，我們班組成10個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)5年的經(jīng)營，使我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。 在本次的沙盤模擬中，我擔當了第I小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，作為生產(chǎn)總監(jiān)主要負責的是生產(chǎn)，生產(chǎn)是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的核心，如果生產(chǎn)這方面做的不好，企業(yè)將很難經(jīng)營下去，由此可見生產(chǎn)總監(jiān)的角色是非常重要的。生

5、產(chǎn)總監(jiān)雖然負責的是生產(chǎn)那部分，但是它與其他的幾個角色都有著緊密的聯(lián)系。必須計劃好生產(chǎn)，然后與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時將生產(chǎn)計劃告知財務(wù)，使財務(wù)能夠?qū)ω攧?wù)做好計劃，最后還要把全年的生產(chǎn)能力告知銷售經(jīng)理，然后銷售經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)能力去拿訂單。其實生產(chǎn)這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨，從而進行有序的生產(chǎn)。 在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了一條新的半自動生產(chǎn)線，我們主要還是進行P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是我們開始對P2產(chǎn)品進行研發(fā)。 是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。,在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們?nèi)〉昧薖2產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，小組變賣了一條手工生產(chǎn)線，也開始生產(chǎn)

6、P2產(chǎn)品。 在第三年的生產(chǎn)經(jīng)營中，開始進行產(chǎn)品ISO資格認證投資。我們的生產(chǎn)線還是沒有什么變動，還是和第二年一樣擁有兩條手工生產(chǎn)線和兩條半自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品還是P1和P2產(chǎn)品。 在第四年的經(jīng)營中，吸取以往經(jīng)驗，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，我們投資了兩條半自動生產(chǎn)線。 在第五年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們擁有了兩條手工生產(chǎn)線和四條半自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力有所上升。 綜觀這五年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題，首先，思想觀念有些保守。其次，生產(chǎn)決策出現(xiàn)了一些錯誤，如在第二年中賣了一條手工生產(chǎn)線就是一個不明智的做法，還有就是在產(chǎn)品的研發(fā)方面沒有加大力度。但是不管怎么樣我們的團隊一直都在穩(wěn)中求

7、進，生產(chǎn)經(jīng)營狀況一年年在變好和提高。 本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，無論,采購總監(jiān)總結(jié),作為一名采購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營過程中原材料供應(yīng)及時。在運行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為采

8、購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。感悟和收獲 首先，這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。當出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，責備整個公司的損失都是采購的責任。所以，這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。在老師最后的總結(jié)中，看到十幾組的試驗中，我組的采購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了最后，我也笑到了最后。有付出總會有收獲的。同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。在實驗

9、過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗中，我還要感謝我組的所有成員，由于在電子沙盤中，我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失。當公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。 ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。 最后在此感謝藺老師對我們的認真指導和耐心回答，在我們迷茫

10、時給予我們的鼓勵。,運營總監(jiān)總結(jié),陽光總在風雨后，經(jīng)過一次次的爭論，一次次錯誤后的計算，一次次一起討論，我們的ERP沙盤演練終于結(jié)束了，帶著欣慰的笑容照了我們組的照片。 我的職務(wù)是運營總監(jiān)，我在小組中做的工作是財務(wù)總監(jiān)的助手，就一次財務(wù)報表在后面算完外，其余的都是在前面，甚至有三次第一。 最后，我們小組以第三名結(jié)束整個演練，取得不錯的成績。,營銷總監(jiān)總結(jié),作為營銷總監(jiān)，我的心得體會是首先要有一個整體觀念，準確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。而在工作中，我卻出現(xiàn)了一些失誤，使我們與市場老大多次失之交臂。主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也

11、有不及時，沒有做出及時正確預測。ERP沙盤演練是用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時制定規(guī)劃好短期和長期計劃。通過學習，我們獲得了很多的知識，更深切的體會到團隊合作的重要性！明白了以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準備，模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會,CEO總結(jié),作為一個小組的CEO，責任這個詞慢慢的涌上了心間，雖然CEO的責任繁重，但我一直認為一間公司沒有大家的努力也是不能成功的