1、2014年工作總結(jié)2014年，科室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各單位的大力支持下，堅持“分級檢查、強化培訓(xùn)、嚴格監(jiān)管、持續(xù)提升”的工作思路，嚴格按照全年工作計劃和公司目標任務(wù)部署開展工作，保持了平穩(wěn)的安全形勢，1-10月各項目標指標順利完成?，F(xiàn)將具體工作完成情況匯報如下：一、2014年工作完成情況（一）繼續(xù)深入推進HSE體系落地生根1.狠抓制度建設(shè)，為體系運行奠定基礎(chǔ)2014年，科室根據(jù)HSE管理工作需要，對規(guī)章制度進行持續(xù)修訂完善，確保體系要求得到有效的貫徹落實。新增制度6項，具體包括：HSE獎懲管理辦法、HSE管理日常檢查考核實施細則、HSE管理體系審核定級管理細則（試行）、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管

2、理職責規(guī)定、低壓停送電管理辦法、危險廢物理辦法。修訂制度3項，具體包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、易制毒危險化學品安全管理辦法、勞動防護用品管理辦法。2.強力推進“一崗雙責、黨政同責”1月2日，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2014年安全環(huán)保責任書。1月下旬，科室公司HSE指標分解情況進一步對責任書內(nèi)容進行修訂，為落實“一崗雙責、黨政同責”的工作要求，針對各級人員不同職責共制定責任書模版33個， 1月26日完成了全員責任書簽訂工作，真正落實了全員HSE責任。2014年根據(jù)公司實際管理需要，制定了安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管理職責規(guī)定，進一步明確了公司各級、各崗位人員的HSE職責，真正落實

3、了“一崗雙責”。3.開展審核定級，促進體系有效運行根據(jù)公司HSE體系審核定級管理辦法（試行），科室結(jié)合公司HSE管理體系運行現(xiàn)狀，及時制定HSE管理體系審核定級管理細則（試行），并在“安全生產(chǎn)月”活動期間組織專項培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位不斷加強體系管理。6月24日-25日，組織開展了2014年度HSE體系內(nèi)部審核暨審核定級活動，對公司13個單位的體系運行情況進行了全要素審核，通過打分定級的方式，分析了公司存在的短板要素和各單位體系管理水平。（二）積極開展安全專項活動1.開展“安全生產(chǎn)整治月”專項活動為有效控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，杜絕“三違”行為，消除事故事件隱患， 3月至4月，科室組織開展了“安全生產(chǎn)整

4、治月”活動?；顒悠陂g，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任培訓(xùn)師，分別對定點聯(lián)系單位開展了“我為員工上堂安全課”活動；公司總經(jīng)理、黨委書記和安全主管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊開展了3次中夜班安全檢查；基層單位針對本單位存在的安全管理頑疾，組織召開了安全討論會，制定管理措施。通過開展活動，生產(chǎn)現(xiàn)場各類違反勞動紀律、違章作業(yè)等現(xiàn)象逐步減少，公司安全形勢得到了及時有效的管控。2.開展安全生產(chǎn)月專項活動6月份，科室積極響應(yīng)第十三個全國“安全生產(chǎn)月”活動號召，組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動。為了提高活動效果，科室精心策劃活動內(nèi)容：在生產(chǎn)安全事故警示教育周期間，組織各單位集中觀看了生命的紅線、盲洞.迷途等安全警示教育片，同時對公司成立

5、以來發(fā)生的典型事故事件進行分類匯總，編制警示教育課件，由各單位一把手擔任培訓(xùn)師，開展了全員安全事故事件警示教育活動；安全文化周期間開展了企業(yè)安全理念、精神、警句、制度征集活動?；顒庸舱骷踩砟?、警句61項，科室擇優(yōu)向安全環(huán)保處上報了17項參與評選；安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，科室組織開展了體系審核定級專題培訓(xùn)， 對公司HSE管理體系審核定級管理細則（試行） 進行了詳細解讀。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對定點聯(lián)系單位開展了檢查指導(dǎo)和咨詢活動。3.開展“6.5” 世界環(huán)境日主題宣傳活動根據(jù)安全環(huán)保處的工作要求，科室圍繞2014年“6.5”世界環(huán)境日設(shè)計制作了4幅宣傳展板，在廠區(qū)進行宣傳，向廣大員工展示了企業(yè)近年

6、來環(huán)境保護工作開展情況、取得的成果，宣傳了國家環(huán)境保護工作的發(fā)展現(xiàn)狀。4.開展“零違章”班組創(chuàng)建活動，促進班組安全管理水平不斷提高科室按照“分批驗收、落實責任、獎優(yōu)罰劣、末尾淘汰”的活動原則，推進活動深入開展。基層各單位進一步完善了活動資料，建立班組安全檔案和積分臺帳，動態(tài)監(jiān)控各班組安全運行情況；科室按月檢查活動進展，按季度考核兌現(xiàn)，根據(jù)寶雞鋼管公司統(tǒng)一安排分批開展達標驗收。持續(xù)保持高壓態(tài)勢，促使班組長自覺履行HSE管理職責、員工遵章守紀、事故事件得到有效預(yù)防。（三）緊貼現(xiàn)場實際，積極開展HSE培訓(xùn)活動1.扎實開展崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)考核 4月28日，修訂后的崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書全部發(fā)放到

7、員工手中，正式開始實施。隨后科室立即制定下發(fā)關(guān)于開展崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)考核活動的通知，指導(dǎo)基層各單位扎實開展班組級、分廠級培訓(xùn)，和理論、實操考試。根據(jù)活動安排，5-7月份，基層各單位組織完成了崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書分廠級和班組級培訓(xùn)、考核活動，督促員工不斷學習掌握安全操作技能。8月12日-15日，科室隨機抽取基層各單位共151名操作崗位員工組織開展了崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書公司級考核活動，根據(jù)各單位參加考試人員的答題表現(xiàn)，安全環(huán)?？浦贫ㄏ掳l(fā)了崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書理論考試結(jié)果通報，認真分析了考試暴露出的主要問題。9月11日，科室組織所有考試不及格人員進行了補考，全面完成了公司級考核工作。為鼓勵員

8、工的學習積極性，科室特向公司申請，對考試成績優(yōu)異的32名員工給予了通報表揚和經(jīng)濟獎勵。2.按季度策劃、實施HSE培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)內(nèi)容緊貼現(xiàn)場實際需要科室每季度制定一次HSE培訓(xùn)計劃，并嚴格遵照實施。培訓(xùn)對象覆蓋了公司各級人員。2月21日下午、2月28日上午，科室抽調(diào)基層單位優(yōu)秀掛吊工擔任培訓(xùn)師，以現(xiàn)場示范操作代替以往的理論培訓(xùn)，組織寶管汽運公司掛吊人員共30余人開展掛吊工安全操作技能現(xiàn)場示范培訓(xùn)，有效糾正了員工長江的習慣性違章行為，取得了培訓(xùn)預(yù)期效果；3月份，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為定點聯(lián)系單位員工開展了“我為員工上堂安全課”活動，對各單位HSE管理工作進行了檢查指導(dǎo)；6月份，科室組織各單位專/兼職安

9、全管理人員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室一把手開展了體系審核定級專題培訓(xùn)，對公司HSE管理體系審核定級管理細則（試行） 進行了詳細解讀；7月份，科室組織開展了環(huán)境管理專題培訓(xùn)，培訓(xùn)師從國家當前的環(huán)境保護形勢、相關(guān)法律法規(guī)要求、公司環(huán)境管理工作現(xiàn)狀3個方面與參加培訓(xùn)人員進行了交流探討，及時宣貫了環(huán)境管理相關(guān)知識，提高了各級人員環(huán)境保護意識；9月份，公司組織開展了班組自主安全管理專項培訓(xùn)，對HSE管理基本知識、基層班組安全文化創(chuàng)建、危害辨識與風險管理等知識進行了系統(tǒng)講解，使參加培訓(xùn)人員深受啟發(fā)；10月份，科室邀請住金公司安全綜合部副部長張書林來公司開展了危害辨識與風險管理專題培訓(xùn)，為公司提高危害辨識與風

10、險管理工作質(zhì)量，扎實開展好2014年度“危害再辨識”活動打下了良好的基礎(chǔ)；10月24日，科室組織各基層單位安全監(jiān)督員、班組長、接害崗位員工組織開展了職業(yè)健康防護知識專項培訓(xùn)；另外，1-10月科室共開展新工公司級安全培訓(xùn)8次，培訓(xùn)人數(shù)46人。3.認真探索開發(fā)HSE培訓(xùn)矩陣10月份，根據(jù)培訓(xùn)矩陣試點推行工作要求，科室安排以熱處理分廠檢測線上料崗位為試點，建立崗位HSE培訓(xùn)矩陣，明確了崗位員工接受HSE培訓(xùn)的頻次和內(nèi)容，落實了各級人員HSE培訓(xùn)職責。同時，還指導(dǎo)分廠制作培訓(xùn)視頻課件18個，在對課件進行了初步審核之后，確定了公司各崗位HSE培訓(xùn)矩陣的模版。 （四）突出危害辨識和風險管控，夯實安全管理基

11、礎(chǔ)1.開展高風險作業(yè)危害辨識專項活動為深刻汲取公司上半年幾起安全事件的教訓(xùn)，深入識別崗位危害因素，科室在7月份組織開展高風險作業(yè)危害辨識專項活動。各單位共辨識出新增危害因素10項。8月6日，科室牽頭組織生產(chǎn)運行科和基層各單位相關(guān)人員召開了審定會，通過評審，最終新增危害因素3項，提出管理舉措4項。公司根據(jù)HSE獎懲管理細則規(guī)定，對被采納的3項危害因素的上報員工給予每人50元的獎勵。2.與*公司就風險管理工作開展深入交流為了促進危害辨識活動深入有效開展，10月份，科室安排業(yè)務(wù)主管人員前往寶雞住金公司學習交流危害辨識活動經(jīng)驗，并邀請*公司安全綜合部副部長來公司開展了危害辨識與風險管理專題培訓(xùn)。公司中

12、層干部、技術(shù)人員、安全管理人員、班組長和崗位員工代表共60余人參加了培訓(xùn)。3.策劃開展2014年度危害因素和環(huán)境因素辨識活動在前期工作基礎(chǔ)上，11月上旬，科室策劃下發(fā)了關(guān)于開展危害因素和環(huán)境因素辨識活動的通知，計劃利用11月、12月兩個月時間全面開展危害因素和環(huán)境因素辨識活動。此次活動借鑒*公司經(jīng)驗，要求崗位員工按照作業(yè)步驟逐項辨識，同時對公司和本單位的風險管控工作提出意見、建議?？剖覍⑼ㄟ^此次專項活動，努力培養(yǎng)員工識險、避險的能力，通過提高能力進一步提高安全意識，從而實現(xiàn)危害辨識和風險管理工作真正實現(xiàn)日常化、常規(guī)化管理。（五）完成年度安全環(huán)保隱患治理項目的施工、驗收工作根據(jù)集團公司審批結(jié)果，

13、2014年公司有2個安全環(huán)保隱患治理項目被批準立項：一是理分廠熱處理線淬火爐出口輸送輥道、收集料框改造、吸灰裝置管路隱患治理項目，二是管加工分廠有毒氣體治理項目。公司根據(jù)項目內(nèi)容分為5個標段，分別由責任單位負責實施?？剖覉猿志o盯現(xiàn)場，保證了安全施工。9月份，根據(jù)環(huán)保廳危險廢物管理專項檢查提出的整改要求，科室牽頭實施完成兩個危險廢物貯存專庫的建立、乳化液存放池周圍地面硬化兩個項目。截止10月底，所有項目均已完成竣工驗收，項目總投資97萬元。（六）繼續(xù)狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，2014年，科室繼續(xù)以現(xiàn)場為工作重心、堅持嚴格監(jiān)管。從1月份開始，科室對安全管理人力資源進行有效整合，將基

14、層單位安全員納入中夜班值班人員范疇，與科室人員共同負責開展中夜班檢查工作，從而實現(xiàn)了周一至周日，白、中、夜三班無縫隙監(jiān)管，對保證夜間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控發(fā)揮了重要作用。1至10月，科室在法定節(jié)假日前夕共組織開展節(jié)前安全檢查7次，組織季度安全大檢查3次，針對天然氣管道、廠房螺栓、漏電保護器、防雷接地等具體設(shè)施開展專項隱患排查6次。從7月份開始，科室進一步調(diào)整檢查方式，每周制定一個專項檢查內(nèi)容，開展一次安全專項檢查，內(nèi)容涉及到勞保穿戴、臨時用電、起重吊裝作業(yè)、危險化學品、作業(yè)許可、固廢管理等方面，緊扣現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)。二、工作中存在的問題（一）危險化學品、危險廢物管理不規(guī)范，與上級要求存在較大差

15、距在前期工作中，科室對安全管理投入較大精力和資源，而對環(huán)境管理關(guān)注不足，工作開展不充分，公司各級人員對國家相關(guān)法律法規(guī)和上級管理要求掌握不及時，未能有效貫徹落實。通過今年歷次檢查暴露出，公司在危險化學品、危險廢物管理方面從軟件、硬件兩方面均存在較大差距。雖然已經(jīng)建立了相關(guān)管理制度和專用存放庫，但是現(xiàn)場目視化標識設(shè)置仍然不足、崗位員工對各類物資分類存放的習慣尚未養(yǎng)成，臺帳、記錄填寫還不規(guī)范。（二）危害辨識、風險管理工作存在偏差，群眾基礎(chǔ)不牢固自2013年開始，公司提出要將危害辨識活動轉(zhuǎn)化為日常工作，但是具體實施情況并不理想。員工尚未形成自覺辨識危害因素并主動上報的意識，各級管理人員對員工的培訓(xùn)和

16、引導(dǎo)不足，危害辨識、信息傳遞的渠道不完善，各級人員對風險管理工作的認識還比較膚淺，對危害辨識、風險管理和體系建設(shè)三者之間的關(guān)系認識不全面。（三）安全形勢波動較大，安全監(jiān)督工作需要持續(xù)改進、落實職責上半年，各單位人員違章現(xiàn)象、安全事件發(fā)生頻次較高，下半年至今相對平穩(wěn)，安全事件呈降低趨勢。但是10月份以來，一些單位的天車設(shè)備故障增多，現(xiàn)場臨時料垛、氧乙炔氣瓶的使用也反復(fù)出現(xiàn)不符合規(guī)范的現(xiàn)象，雖未造成人員或財產(chǎn)損失，但已經(jīng)為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。這些問題反映出現(xiàn)場安全監(jiān)督工作開展不扎實，分廠級、班組級安全監(jiān)督工作存在盲點，帶班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員一崗雙責履行不到位，發(fā)現(xiàn)問題未做到及時處理或上報。公司目前

17、自上而下的安全監(jiān)督檢查機制已經(jīng)暴露出缺點和不足，安全監(jiān)管的壓力仍然停留在公司層面，基層單位自主管理意識不足。三、2015年重點工作安排2015年，科室將根據(jù)寶雞鋼管公司整體安排部署，抓好體系定級、培訓(xùn)矩陣、安全檢查和危害辨識四項重點工作，同時結(jié)合公司實際，努力彌補工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，促進HSE工作穩(wěn)中有升，遏制各類事故事件的發(fā)生。（一）積極推進HSE體系審核定級，不斷彌補公司體系管理短板從公司2014年HSE體系審核定級結(jié)果來看，公司審核定級工作主要存在三個問題：一是打分標準較為寬松，各單位得分普遍偏高，未能真正表現(xiàn)出體系管理的實際水平；二是檢查表設(shè)置不合理，未能將所有問題分解到二級要素，導(dǎo)致

18、對公司存在的短板要素分析不準確；三是考核措施不明確，不能使各單位切實感受到審核定級工作帶來的壓力和推動力。針對這些問題，科室將在2015年繼續(xù)對HSE管理體系審核定級管理細則（試行）進行修訂，彌補制度漏洞?？剖疫€將根據(jù)公司組織機構(gòu)調(diào)整情況、各單位職能調(diào)整情況、危害辨識活動結(jié)果對體系文件組織開展修訂，進一步明確細化各單位HSE職責，改進管理流程，做到審核定級有據(jù)可依，管理升級有章可循。（二）全面建立HSE培訓(xùn)矩陣，根據(jù)矩陣要求有效開展培訓(xùn)公司試點崗位的HSE培訓(xùn)矩陣已經(jīng)制作完成并上報安全環(huán)保處審核。2015年，科室將根據(jù)上級審核意見和試點單位的工作經(jīng)驗，全面開展其他基層單位、機關(guān)管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位“培訓(xùn)矩陣”的制作工作。通過逐步摸索和實踐，使“培訓(xùn)矩陣”真正做到全員、全面、全覆蓋。為了確保培訓(xùn)矩陣的有效實施，科室將制定相關(guān)制度，明確各級人員的HSE培訓(xùn)職責、培訓(xùn)工作量和對培訓(xùn)效果的考核運用，努力培養(yǎng)和發(fā)展公司HSE培訓(xùn)師隊伍，進一步規(guī)范HSE培訓(xùn)工作。（三）配合做好檢查標準化試點開發(fā)工作，進一步調(diào)整安全監(jiān)督檢查機制根據(jù)總部要求，科室將根據(jù)部門管理內(nèi)容、HSE體系要求、現(xiàn)場主要風險點等方面內(nèi)容設(shè)計開發(fā)檢查大綱，明確檢查方式，確定檢查目的、預(yù)估達到的檢查效果等，配合安全環(huán)保處檢查標準化試點開發(fā)工作。另外，科室要對公司安全監(jiān)督