1、,產(chǎn)品企劃工作流程介紹, 愛地時代 地產(chǎn)顧問 ,產(chǎn)品企劃工作流程,市場調(diào)查分析,市場定位分析,概念設(shè)計提示,最佳價值論證,提供客觀有效的市場依據(jù),把握項目發(fā)展的市場走向,產(chǎn)品定位的設(shè)計概念指引,開發(fā)價值的最優(yōu)方案選擇,市場調(diào)研工作流程,調(diào)研目的,了解房地產(chǎn)市場區(qū)域特征； 全面了解各類物業(yè)現(xiàn)狀，分析其供需平衡關(guān)系； 為項目的可行性提供決策依據(jù)； 為目標市場定位提供市場依據(jù)； 把握目標客戶群特征及需求； 為產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計及營銷推廣提供市場依據(jù)。,調(diào)研原則,客觀、全面、深入、有效,調(diào)研內(nèi)容、方法,宏觀,宏觀環(huán)境分析,區(qū)域市場分析,微觀,同類物業(yè)分析,競爭物業(yè)分析,消費者研究,宏觀經(jīng)濟概況（GDP、居民

2、儲蓄、消費性支出、政府規(guī)劃、政策法規(guī)、房產(chǎn)供求量、稅費、趨勢等）,文獻調(diào)查 政府部門訪問 實地考察,項目周邊配套、人口特征（消費能力）、地產(chǎn)市場狀況等,德爾非專家訪問 文獻調(diào)查 實地考察,同類物業(yè)狀況、發(fā)展過程、發(fā)展趨勢等,實地調(diào)研、訪問,區(qū)域范圍內(nèi)競爭物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品水平、規(guī)模、檔次、銷售狀況、客戶構(gòu)成、物業(yè)管理等,實地調(diào)研 銷售人員訪問,客戶背景、購買意向、購買動機、購買能力、購買偏好、行為特征,問卷調(diào)查 座談會 專家深訪 人流量調(diào)查,調(diào)研質(zhì)控重點和措施,委托方可隨時參加項目任一過程或環(huán)節(jié)以監(jiān)督調(diào)研質(zhì)量 所有操作文件應(yīng)在征得委托方同意后方可付諸執(zhí)行，未經(jīng)委托方同意不得變更 項目操作應(yīng)以

3、操作指南和相關(guān)操作文件執(zhí)行 參加項目的項目經(jīng)理、訪問督導、審卷員、復核員、數(shù)據(jù)錄入人員、數(shù)據(jù)處理人員及項目其他相關(guān)人員均應(yīng)接受項目培訓 訪問員全部經(jīng)過基礎(chǔ)培訓和專項培訓；新訪問員應(yīng)全部經(jīng)模擬訪問、試訪和督導陪訪 訪問員在交卷時進行自審，督導進行一審，審卷員進行二審 保存所有原始記錄以備委托方查驗 數(shù)據(jù)處理人員應(yīng)對錄入數(shù)據(jù)進行檢查，發(fā)現(xiàn)明顯反常的應(yīng)追查原問卷，查明原因后予以更正 訪問督導應(yīng)提交督導報告，說明執(zhí)行過程中有可能產(chǎn)生的誤差來源 復核主管應(yīng)提交復核報告，全面客觀地列舉審卷結(jié)果和復核結(jié)果,項目定位推導模型,C-消費者 (consumer ),C-競爭者(competition),T-態(tài)勢

4、(trend),I-自身資源(item self),客戶背景、購買意向、購買動機、購買能力、購買偏好、行為特征,競爭項目概況、競爭者品牌研究等,房地產(chǎn)宏觀態(tài)勢、本地文化因素、房地產(chǎn)發(fā)展的趨導性因素、城市化因素和必要的商業(yè)因素,項目地塊狀況、項目開發(fā)狀況、企業(yè)自身狀況包括資金狀況、政府公共關(guān)系、社會公共資源,SWOT矩陣分析,空白點分析,機會點分析,定位結(jié)構(gòu),客戶定位,功能定位,形象定位,文化定位,戶型定位,價格定位,開發(fā)建議,項目總體設(shè)計概念工作流程,市場調(diào)查分析,市場定位分析,市場,產(chǎn)品,項目總體設(shè)計概念,項目概念設(shè)計主題和創(chuàng)意,總體規(guī)劃設(shè)計的概念確定,建筑單體立面風格設(shè)計要點,單體的平面戶型組合及布置,公建、配套設(shè)施概念提示,環(huán)境概念設(shè)計確定,賣場環(huán)境設(shè)計提示,規(guī)劃結(jié)構(gòu) 交通關(guān)系 組團分析 建筑與環(huán)境空間分析,綠化 硬質(zhì)景觀,項目最佳價值論證分析,市場調(diào)查分析,市場定位分析,概念設(shè)計提示,項目最佳價值論證,項目概況,論證前提分析,最佳價值論證,綜合評價,宗地現(xiàn)狀技術(shù)指標,資源供給條件規(guī)劃方案選擇