1、企業(yè)管理咨詢方案書,2,2001年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的錫恩正式成立。 錫恩秉持科學(xué)與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，通過四年時(shí)間的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流咨詢公司行列。 錫恩目前擁有來自畢業(yè)于國內(nèi)外著名學(xué)府，擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司長期工作經(jīng)驗(yàn)的400多名專業(yè)顧問，服務(wù)于包括萬科、TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企業(yè)在內(nèi)的上百家客戶。 錫恩自主研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略、管控、績效、執(zhí)行力等咨詢解決方案、各類管理培訓(xùn)課程和姜博士親自主講的音像光盤等咨詢產(chǎn)品，已在本土咨詢公司中的銷量名列第一。,錫恩集團(tuán),3,共建偉大公司

2、！ 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化，國際化，持續(xù)化！,錫恩使命,錫恩集團(tuán),4,6000家客戶共同見證,昨日錫恩,5,四 個(gè) 團(tuán) 隊(duì),咨詢團(tuán)隊(duì)：錫恩咨詢擁有畢業(yè)于國內(nèi)、外著名學(xué)府，來自于著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司，具有長期工作經(jīng)驗(yàn)的200余名專業(yè)顧問。,方案經(jīng)理團(tuán)隊(duì)：錫恩方案經(jīng)理團(tuán)隊(duì)擁有致力于與企業(yè)共同成長，從實(shí)踐中打造出來的優(yōu)秀咨詢方案解決經(jīng)理600余名，分別在北京，深圳，廣州，天津，上海，杭州，青島，重慶，成都與客戶一起實(shí)施低成本、高效益的自助式咨詢。,IT咨詢團(tuán)隊(duì)：錫恩IT咨詢團(tuán)隊(duì)由中科院軟件所、管理學(xué)院優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組成，成功研發(fā)錫恩4R業(yè)務(wù)管理軟件，為發(fā)展中企業(yè)提供信息化管理咨詢。,錫恩講師團(tuán)

3、隊(duì)：由姜博士親自打造，為中國成長中企業(yè)提供優(yōu)秀的執(zhí)行力服務(wù)。,今日錫恩,6,上?？偣?深圳分公司 北京分公司 廣州分公司 天津分公司 青島分公司 重慶分公司 成都分公司 杭州分公司,九地 經(jīng) 營,今日錫恩,7,遠(yuǎn)景,以管理思想和IT手段結(jié)合的 一流咨詢公司,明日錫恩,8,錫恩總裁姜汝祥博士,中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 國內(nèi)著名企業(yè)管理家 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士 哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者 曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中 心副主任 2002年榮獲海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 現(xiàn)任錫恩總裁 黃埔培訓(xùn)基地項(xiàng)目總指揮,9,姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道， 對(duì)

4、比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。 萬科董事長 王石 于深圳商報(bào) 姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)等等。我覺得總結(jié)得很到位。 TCL董事長、總裁李東生 于真正的執(zhí)行序 姜汝祥博士對(duì)跨國公司了如指掌，對(duì)中國公司理解透徹。 格蘭仕CEO 梁昭賢 于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會(huì),姜博士是我千心萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華。他的經(jīng)營管理思想我以為是有機(jī)地把中國傳統(tǒng)的管理智

5、慧及西方的管理邏輯成功的結(jié)合的先行者。必將為中國的成功轉(zhuǎn)型帶來好結(jié)果！ 青島啤酒集團(tuán) 總裁 金志國 你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀姜博士的文章了，對(duì)我經(jīng)營雅戈?duì)柕膯l(fā)很大， 希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長型企業(yè)成長服務(wù)。 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司 董事長 李如成 姜博士確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到之處，多少年來他集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個(gè)4R流程，告訴我們要“開對(duì)門，找對(duì)人”，這都是很好的理念，這對(duì)于我公司是非常實(shí)用的。 波司登股份有限公司 總裁 高德康,錫恩總裁姜汝祥博士,10,首席人才官雜志特約撰稿人,企業(yè)研究雜志特約撰稿人,錫恩總裁姜汝祥博士,11,錫恩總裁姜汝祥博士,美國

6、財(cái)富中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人 中央電視二臺(tái)對(duì)話、 商界名家 長期特約嘉賓 聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格 蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家,12,培訓(xùn)結(jié)果定義,結(jié)果定義1、提高企業(yè)人力資源管理的效果；2、提升中層管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）的管理能力；3、提升基層管理人員執(zhí)行能力，培養(yǎng)后備管理人員；4、加快新員工心態(tài)轉(zhuǎn)變，融入公司文化。,13,14,某某公司2008黃埔培訓(xùn)方案,15,黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營,內(nèi)容概要,第一部分：通過實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維！讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)！ 100%責(zé)任！乘客司機(jī)思維！ 社會(huì)刻板印象！ 培訓(xùn)彈簧理論！ 第二部分：執(zhí)行的

7、48字真經(jīng)執(zhí)行是管理人員的天職之一 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二 第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)執(zhí)行是管理人員的天職之二 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ 第四部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)執(zhí)行是管理人員的天職之三 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；,16,黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營,第五部分：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃放飛夢(mèng)想、追逐卓越 成功需要夢(mèng)想沒有夢(mèng)想就沒有未來，更沒有成功 夢(mèng)想需要行動(dòng)有夢(mèng)想不行動(dòng)，是癡人說夢(mèng) 行動(dòng)需要舞臺(tái)沒有舞臺(tái)做支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)長久 如何規(guī)劃您的成功人生錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 第六部分：結(jié)果思維賺錢是管理人員的使命

8、中國成長型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行 企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想你被多少次蒙騙？ 結(jié)果真相真正的結(jié)果是價(jià)值的載體 執(zhí)行型人才如何做結(jié)果直奔結(jié)果 執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé) 第七部分：客戶價(jià)值決定企業(yè)的生死興衰 時(shí)代轉(zhuǎn)變產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代 客戶是什么？客戶是我們的衣食父母 客戶價(jià)值是什么？滿足客戶多重需求，超越客戶期望 客戶價(jià)值的意義客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長青 客戶價(jià)值怎么用？如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地,17,黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營,第八部分：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)黃埔軍校為何如此強(qiáng)大？ 黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍 如何用黃埔方法打造狼性團(tuán)隊(duì)

9、 第九部分：黃埔企業(yè)基本法沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì) 如何打造職業(yè)團(tuán)隊(duì) 如何打造專業(yè)團(tuán)隊(duì) 第十部分：如何處理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行危機(jī)-良性/惡性沖突理論！ 沖突三階段 處理團(tuán)隊(duì)沖突機(jī)制 第十一部分： 什么是合格的職業(yè)經(jīng)理人！ 職業(yè)經(jīng)理人的“希波克拉底誓言”,18,錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營,公開課現(xiàn)場,19,錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營,公開課現(xiàn)場,20,立白董事長陳凱旋與錫恩總裁曹際鵬,21,立白集團(tuán)黃埔培訓(xùn)專場,22,黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 報(bào)價(jià)單,黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營四期10人 價(jià)格：5.98萬 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營四期20人 價(jià)格：9.98萬 黃埔后備干

10、部執(zhí)行訓(xùn)練營四期30人 價(jià)格: 12.98萬 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營四期50人 價(jià)格：18.98萬,23,黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營,無效退款,24,黃埔高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營報(bào)價(jià)單,黃埔高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營3人 價(jià)格：4.98萬 黃埔高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營5人 價(jià)格：7.98萬 黃埔高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營10人 價(jià)格：13.98萬 黃埔高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營15人 價(jià)格：18.8萬 黃埔高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營20人 價(jià)格：22.98萬 黃埔高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營30人 價(jià)格: 29.98 萬,25,戰(zhàn)略管控總裁班報(bào)價(jià)單,戰(zhàn)略管控總裁班1人 價(jià)格：6.8萬 戰(zhàn)略管控總裁班2人 價(jià)格：10.8萬 戰(zhàn)略管控總裁班3人 價(jià)格：13.8萬,26

11、,戰(zhàn)略管控總裁班,廣州立白集團(tuán) 廣州凌云集團(tuán)(夢(mèng)特嬌中國總代理),27,黃埔培訓(xùn)基地,黃埔培訓(xùn)基地： 是企業(yè)的年度黃埔培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)。集中訓(xùn)練，打造心態(tài)，提升管理。年度內(nèi)顧問指導(dǎo)打造自運(yùn)營的培訓(xùn)系統(tǒng)。 種類： 白金版 教練版 IT版 訓(xùn)練地點(diǎn)： 企業(yè)內(nèi)部 內(nèi)容： 黃埔培訓(xùn)基地操作手冊(cè),28,錫恩產(chǎn)品：黃埔培訓(xùn)基地,黃埔培訓(xùn)基地現(xiàn)場,29,黃埔見證,30,黃埔白金版,黃埔產(chǎn)品+高級(jí)顧問為企業(yè)專業(yè)咨詢培訓(xùn)三天 （第一次黃埔啟動(dòng)由錫恩公司管理顧問協(xié)助啟動(dòng)，時(shí)間在三小時(shí)內(nèi)；后續(xù)培訓(xùn)由錫恩公司高級(jí)管理顧問分三次到企業(yè)進(jìn)行每次一天的黃埔指導(dǎo)培訓(xùn)） 19.98萬/年,31,黃埔教練版,黃埔產(chǎn)品+高級(jí)顧問為企業(yè)

12、專業(yè)咨詢培訓(xùn)十個(gè)工作日 （第一次黃埔啟動(dòng)由錫恩公司管理顧問協(xié)助啟動(dòng)，后續(xù)每周前往企業(yè)指導(dǎo)，連續(xù)兩個(gè)月 45萬/年,32,黃埔IT版,黃埔產(chǎn)品+高級(jí)顧問專業(yè)咨詢培訓(xùn)十個(gè)工作日+IT系統(tǒng) 通過系統(tǒng)把黃埔大造出的心態(tài)變成習(xí)慣。通過系統(tǒng)把4R機(jī)制固化。實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果可控 56萬/年,33,安徽合盛房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司,34,成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？,如何打造有執(zhí)行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績) 提振士氣 凝聚團(tuán)隊(duì) 如何打造有執(zhí)行力的制度？ 持續(xù)發(fā)展 擺脫對(duì)老板依賴 公正公開公平,在人的層面： 轉(zhuǎn)變最基本的思維方式和做事方法 有干勁 有原則 有結(jié)果 在制度層面： 建立一套不依賴于人的、制度化的執(zhí)行力體系

13、 有承諾 有檢查 有獎(jiǎng)懲,核心的管理問題有兩個(gè),解決方案,35,動(dòng)力之痛,誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？,為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ 為什么給了錢還是不盡力？ 員工為什么愁眉苦臉？ 員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？,協(xié)調(diào)之痛,誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？,為什么上下級(jí)關(guān)系緊張？ 為什么部門之間互相推諉？ 為什么空降兵與老員工白眼相向？,效率之痛,誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？,下屬工作不到位； 領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員； 不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥； 付出比計(jì)劃多10倍的精力，只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果,持續(xù)之痛,誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？,過去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎？ 能人一來，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績下滑； 制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去,4R項(xiàng)目能解決5000家成長型企業(yè)面臨的四大結(jié)構(gòu)問題,36,4R的結(jié)果：建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng),對(duì)個(gè)人，4R是一套基本的做事方式： 幫助個(gè)人獲得結(jié)果導(dǎo)向的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法 讓公司員工形成“承諾結(jié)果獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制 對(duì)公司，4R是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具： 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng) 讓所有員工“心