1、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運營，發(fā)布人：樓風(fēng)暴潮總經(jīng)理，南京經(jīng)緯專利商標(biāo)代理有限公司，email : tel 3360025-86649148南京市廣州路1號，2，2，2008 2009年，江蘇省第一號文件提出江蘇省知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要三、胡錦濤總書記員在主持中央政治局集體學(xué)習(xí)時，強調(diào)要堅持中國特色自主創(chuàng)新的道路，大力實施科學(xué)教育興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。 四、國務(wù)院總理溫家寶在視察海爾集團時指出，“世界未來的競爭是知識資產(chǎn)權(quán)的競爭”，五、如前所述，加強我國知識產(chǎn)權(quán)保護的重要意義：知識資產(chǎn)權(quán)制度是立國之本。 強國之路美國經(jīng)濟發(fā)展的成功之路日本經(jīng)濟發(fā)展

2、的典型例子知識產(chǎn)權(quán)保護是國際競爭的基本規(guī)則(TRIPS )世界貿(mào)易組織(WTO )經(jīng)濟聯(lián)合國貨物貿(mào)易的國際規(guī)則服務(wù)貿(mào)易的國際規(guī)則和關(guān)于貿(mào)易的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則， 6知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是創(chuàng)新型國家的需要成為經(jīng)濟強國的必由之路利用加快經(jīng)濟發(fā)展的法寶知識資產(chǎn)權(quán)的功能是民族工業(yè)的需要(知識資產(chǎn)權(quán)是雙刃劍) 保護發(fā)展競爭對手矛盾維護生存發(fā)展的盾牌第一章企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概要第二章企業(yè)專利戰(zhàn)略概要第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定和實施第四章企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運用，第一章企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念和特征二，企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的意義和主要內(nèi)容三，企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型四， 國外實施知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述；(1)企業(yè)知識資

3、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指，企業(yè)以運用知識資產(chǎn)權(quán)保護法制度，維護自身合法權(quán)益，獲得市場競爭優(yōu)勢，控制競爭對手，尋求最佳經(jīng)濟效果為目的，以獲得和運用企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)為核心進行的整體性、長期性的規(guī)劃和為此的一系列一、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念和特征；十、(二)企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征；一、關(guān)于整體性企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)工作的全局修訂和安排。 2 .以長期企業(yè)的長期目標(biāo)修訂現(xiàn)行行動方案。 3、以取得和運用知識資產(chǎn)權(quán)為核心4、具有地域性格特征立足于企業(yè)自身發(fā)展前景，實現(xiàn)跨國保護。 5、與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略密切相關(guān)企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)的獲取、管理、保護必須與工商管理戰(zhàn)略密切相關(guān)。 11、(1)企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

4、研究的意義，1、有利于我國創(chuàng)新型國家建設(shè)2 .有助于指導(dǎo)企業(yè)制定和實施知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略3 .有助于企業(yè)保護知識資產(chǎn)權(quán)、防止和控制無形資產(chǎn)流失4 .建立企業(yè)預(yù)警反應(yīng)歷程， 防范企業(yè)風(fēng)險的重要保障5 .有助于增強中國企業(yè)的競爭力.二、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的意義和主要內(nèi)容；十二、(二)企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的內(nèi)容，企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略涉及法律、經(jīng)濟、管理、科技、文化等學(xué)科內(nèi)容，主要包括： 涉及企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)的基本2 .知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型和具體實施戰(zhàn)略3 .不同類型企業(yè)的知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略4、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律保障5 .發(fā)達國家企業(yè)實施知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和對中國企業(yè)的啟示等。 13、(1)按知識資產(chǎn)權(quán)類

5、型劃分，1、企業(yè)專利戰(zhàn)略2、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略3、企業(yè)萩作權(quán)戰(zhàn)略4、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略5、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)綜合戰(zhàn)略。三、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型，十四、(二)按知識資產(chǎn)權(quán)的運營方式劃分，一、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)取得戰(zhàn)略二、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)使用戰(zhàn)略三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略四、企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。 十五、(3)按主體劃分，一、國家知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略二、地方知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三、行業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略四、單位知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。 16、(1)美國公司知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施情況、1 )美國技術(shù)成果固定和財產(chǎn)權(quán)保護方面的經(jīng)驗(1)技術(shù)發(fā)明文字記錄制度(2)科技創(chuàng)新成果固定和財產(chǎn)權(quán)保護、4 )外國知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施概要、17，2 )美國知

6、識資產(chǎn)權(quán)管理方面的經(jīng)驗b .法務(wù)部門與研發(fā)部門密切配合c .商業(yè)秘密保護的、18、3、美國企業(yè)在知識資產(chǎn)權(quán)動態(tài)使用方面的經(jīng)驗(1)排他財產(chǎn)權(quán)保護a、訴訟維護知識資產(chǎn)權(quán)b .運用各種知識資產(chǎn)權(quán)的組合增強競爭優(yōu)勢c .通過交叉許可獲得企業(yè)的發(fā)展自由權(quán)。 (2)知識資產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動態(tài)利用a，知識資產(chǎn)權(quán)行政許可戰(zhàn)略的實施b .知識資產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理，19，(2)日本企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施情況，1 )日本企業(yè)的專利文化；1 )高層次管理重視專利和知識資產(chǎn)權(quán)事務(wù)；2 )專利和知識資產(chǎn)權(quán)成為所有工程師共同關(guān)注的問題；3 ) 強調(diào)商業(yè)項目工程和知識資產(chǎn)權(quán)的整合；(4)明確的專利目標(biāo)；(5)對每個人和部門取得專利

7、的激勵制度；(6)培養(yǎng)專利的價值觀和行為規(guī)范；(7)為政府、協(xié)會等機構(gòu)積累深厚的社會文化奠定了基礎(chǔ)。 20、2、日本企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)的組織控制；(1)投入到知識資產(chǎn)權(quán)管理中的人力資源非常多，并且往往是西方企業(yè)的10倍以上。 (2)專利和其他知識資產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理職能整合，集中在一個綜合的知識資產(chǎn)權(quán)部門。 (3)專利知識資產(chǎn)權(quán)部門的地位和權(quán)力大幅提高，知識資產(chǎn)權(quán)管理者經(jīng)常直接向CEO報告。 (四)專利部門用大量資源和勞力完成技術(shù)信息管理。 (5)專利部門和RD機構(gòu)有著良好的工作合作關(guān)系。21、3、日本的專利情報管理戰(zhàn)略(1)日本企業(yè)非常重視專利情報的管理；(2)將專利地理圖的價值發(fā)揮到一盞茶；(3)

8、知識資產(chǎn)權(quán)信息管理評價指標(biāo)；(2)歐洲企業(yè)的企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施情況；(1)歐洲企業(yè)的知識資產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)；(2)企業(yè)的知識資產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)對企業(yè)發(fā)明者的激勵反應(yīng)歷程；(3)企業(yè)員工錄用、解聘或退休后的知識資產(chǎn)權(quán)保護；(1)實施歐洲企業(yè)的知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；(2)委托外企研發(fā)的新技術(shù)；(4)發(fā)達國家企業(yè)的知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示；(1)這些個企業(yè)設(shè)立了專門的知識資產(chǎn)權(quán)管理部門， 負(fù)責(zé)制定和實施知識資產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這些個部門在工作中留心技術(shù)部門與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)。 2、這些個企業(yè)非常重視知識資產(chǎn)權(quán)的信息采編和處理，為企業(yè)知識資產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和技術(shù)研發(fā)提供參考。 3、這些個企業(yè)重視自身研發(fā)能力的培

9、養(yǎng)，采取各種獎勵措施鼓勵我公司科研人員進行科研創(chuàng)新，有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。、24、4、在知識資產(chǎn)權(quán)運營方面，跨國公司知識資產(chǎn)權(quán)的運營經(jīng)驗主要有以下幾點： (1)從技術(shù)、市場和法律的三次元坐標(biāo)決定研發(fā)路線，規(guī)劃知識資產(chǎn)權(quán)的擴展空間，把握技術(shù)競爭主動權(quán)；(2)支撐核心競爭力的核心技術(shù)保護，如基本發(fā)明專利的多重保護壁壘； 嚴(yán)格保護重要技術(shù)秘密的高度保密；(3)推進資本輸出技術(shù)輸出，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢；(4)通過推進高新技術(shù)前沿研發(fā)和科技型中小公司合并培育經(jīng)濟增長點；(5)實施研發(fā)本地化，生產(chǎn)有商品性產(chǎn)品，擴大市場占有率；(6) 采用技術(shù)授權(quán)合同條款在受讓人后續(xù)改善和二次開發(fā)層設(shè)立卡片，限制網(wǎng)絡(luò)沖突對方

10、的知識資產(chǎn)權(quán)空間；(7)嚴(yán)格安排知識資產(chǎn)權(quán)和市場份額，實行強聯(lián)合，開展重大技術(shù)突破，謀求未來市場的持續(xù)壟斷；(8)促進本公司知識資產(chǎn)權(quán)納入國家標(biāo)準(zhǔn)，或納入國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念，企業(yè)專利戰(zhàn)略，是指企業(yè)運用專利法制度，以維持自身合法權(quán)益的一盞茶，獲得、維持市場競爭優(yōu)勢，抑制競爭對手，尋求最佳經(jīng)濟效果為目的，以獲得和運用專利為核心的整體性、長期性的規(guī)劃和為此而制定的一系列戰(zhàn)略和手段的總稱一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念和特征，第二章企業(yè)專利戰(zhàn)略概述，27，(二)企業(yè)專利戰(zhàn)略的特征，1，機密性。 專利人必須對專利申請等進行保密。 2、目的性。 專利戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)專利經(jīng)營長期發(fā)展的綱領(lǐng)，是企業(yè)適應(yīng)

11、未來環(huán)境變化的創(chuàng)新對策。 3、風(fēng)險性。 專利戰(zhàn)略確定未來企業(yè)的競爭行為，具有高收益和高失敗率的風(fēng)險性。 二十八、四、法律性。 專利策略適用的專利保護，以專利法為主要依據(jù)。 5、特殊性。 專利戰(zhàn)略與具體的管理方法和手段不同，沒有一定的通用模式。 6、綜合性。 專利戰(zhàn)略只有和企業(yè)經(jīng)營的其他戰(zhàn)略綜合運用才能取得最佳效果。 29、企業(yè)專利戰(zhàn)略： (1)有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存、發(fā)展；(2)有利于推進科技創(chuàng)新；(1)增加科技創(chuàng)新源泉；(2)保護企業(yè)科技創(chuàng)新積極性；(3)有利于加強科技創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)；(4)有助于對科技創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的作用30、(一)戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略背景是制定

12、和實施企業(yè)專利戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境。 1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)管理、資質(zhì)、經(jīng)營、技術(shù)狀況、專利取得、運用、保護、管理狀況2、企業(yè)外部環(huán)境國內(nèi)外專利法律和政策狀況、行業(yè)專利、技術(shù)、競爭狀況和行業(yè)發(fā)展前景等3、專利戰(zhàn)略的內(nèi)容31 1 .整體定位是專利狀況的整體評價，也是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定和實施的基礎(chǔ)的整體基礎(chǔ)2 .總體戰(zhàn)略思想是應(yīng)服從專利戰(zhàn)略制定和實施的基本原則。 3、工作戰(zhàn)略工作戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思想的細(xì)分，是根據(jù)專利創(chuàng)造類、運用類、保護類和管理類的工作分類提出的各種工作戰(zhàn)略。 (3)策略目標(biāo)、策略目標(biāo)是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略實施需要達到的目標(biāo)。 其中包括總體目標(biāo)和階段目標(biāo)：總體目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和特征相結(jié)

13、合確定的階段目標(biāo)是根據(jù)策略不同階段的要求而確定的。33、(4)戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略重點是實現(xiàn)策略目標(biāo)需要解決的重要問題和重大問題，包括重點工作、重點產(chǎn)品、重點技術(shù)和重點機構(gòu)等。專利創(chuàng)造工程專利運用工程專利保護工程專利管理工程、34、(5)戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略措施是保障專利戰(zhàn)略有效實施的戰(zhàn)術(shù)和手段。 實施創(chuàng)造、運用、保護、管理工程各種手段戰(zhàn)略的物質(zhì)保障和支持條件。 35、(6)戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略步驟是達到策略目標(biāo)，實行戰(zhàn)略措施的方法步驟和實施方案。 1、制定實施內(nèi)容2、實施時間3、實施條件4、保障措施5、實施效果評價方式、36、(1)原則，1、實用原則草案完整、操作性強、實施步驟具體、可評價、可調(diào)整。 2、合理

14、的原則策略目標(biāo)要合理明確、可行、易于理解和貫徹。 一、專利戰(zhàn)略的制定，第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定和實施，37，3，匹配原則戰(zhàn)略方案應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際和企業(yè)外部環(huán)境，進行客制化。 4、促進原則戰(zhàn)略方案應(yīng)體現(xiàn)對科技創(chuàng)新和市場占有的促進作用。 38、(2)制定程序、1、制定準(zhǔn)備的a、立件：立件獲得課題任務(wù)和課題經(jīng)費。 b .訂正計劃：明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作人員和工作進度等。 2、調(diào)查戰(zhàn)略背景調(diào)查是戰(zhàn)略研究的重要環(huán)節(jié)，全面深入調(diào)查是制定企業(yè)專利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，調(diào)查必須對企業(yè)內(nèi)外專利相關(guān)情況全面深入清點。 3 .提出戰(zhàn)略思想a，定位專利情況，做評估b .策劃總體戰(zhàn)略思想c .提出專利工作戰(zhàn)略。39

15、、4、確定策略目標(biāo)的策略目標(biāo)應(yīng)基于各種事實，合理有根據(jù)，不可隨意想象，即應(yīng)提出剪裁身體，通過企業(yè)努力可達到的各項指標(biāo)。 5 .說明確立戰(zhàn)略重點實施專利戰(zhàn)略應(yīng)解決的主要問題。 6 .說明選擇戰(zhàn)略措施實現(xiàn)策略目標(biāo)的方法和方法。 7 .制定戰(zhàn)略步驟，將戰(zhàn)略措施內(nèi)投射到各項具體工作中。 八、編制戰(zhàn)略報告戰(zhàn)略制定完成的最終成果表現(xiàn)為戰(zhàn)略研究報告，包括戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略思想、策略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略步驟六個部分，作為戰(zhàn)略實施的依據(jù)。 40、(1)實施準(zhǔn)備、1、負(fù)責(zé)組織機構(gòu)a的設(shè)立、組織和監(jiān)督戰(zhàn)略的實施的b、發(fā)揮戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的c、統(tǒng)一安排有關(guān)部門的任務(wù)、責(zé)任和決策權(quán)限d，隨時理解和處理實施過程中發(fā)生的各種問題2、提供者的財產(chǎn)保障人員配置、財務(wù)預(yù)算、管理制度等的統(tǒng)一2 .適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)的外部環(huán)境變化3、績效考評對不同時間階段、不同組織水平、不同專利領(lǐng)域的實施情況進行經(jīng)常性的回顧、評價和評價。、42、一、專利情報戰(zhàn)略、1、技術(shù)系統(tǒng)全面反映2、技術(shù)、法律、經(jīng)濟信息搜集3、重現(xiàn)性強、易檢索、易翻譯4、對公開技術(shù)熟悉5、對新技術(shù)敏感6、獨家報道、萬象7、綜合格式現(xiàn)有技術(shù)2，檢索，避免重復(fù)，科學(xué)研究起點3 免費使用外國技術(shù)，在失效的中國專利4，技術(shù)貿(mào)易，產(chǎn)品出口中探尋對方的榜樣5，對手科研，了解市場動向6，專利糾紛中的原告，44，(3)反擊專利情報與產(chǎn)品開發(fā)1 .開