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文檔簡介

,目標(biāo)管理與操作流程,一、團隊與群體的區(qū)別,二、目標(biāo)管理的基本思想, 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo) 個別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致,三、目標(biāo)管理的作用,說明公司期望 主管負(fù)起責(zé)任 提供考核依據(jù) 建立績效伙伴 自我管理基礎(chǔ) 長短利益平衡,四、目標(biāo)管理的迫切性,五、目標(biāo)管理的原則,期望原則,SMART原則,參與原則,SMART 原 則,Specific（明確的） Measurable（可測量的） Action-oriented（行動導(dǎo)向的） Realistic（務(wù)實的） Time-related（有時間期限的）,例： 1、 2、 3、 4、,SMART 原 則,六、如何設(shè)計目標(biāo)管理表,1、目標(biāo)設(shè)立部分,六、如何設(shè)計目標(biāo)管理表,2、目標(biāo)檢討部分,七、目標(biāo)分解流程圖,上司,本人,部屬,轉(zhuǎn)化,細(xì)分,細(xì)分,轉(zhuǎn)化,八、目 標(biāo) 體 系 圖,公司目標(biāo),A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度,1、發(fā)表目的 經(jīng)驗共享 績效改進 尋求支持,九、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度,2、操作流

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