1、“三講一落實”活動實施方案為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，又快又好的提升班組安全管理水平，參照大唐集團公司關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導意見結(jié)合班組實際情況，決定在動力廠范圍內(nèi)全面開展班組“三講一落實”活動。一. 成立班組安全管理“三講一落實”組織機構(gòu)（一）成立 “三講一落實”日常管理工作領(lǐng)導小組1.“三講一落實”日常工作組組 長：廠長副組長：成 員：工作組成立辦公室設(shè)置在安全科（1）推進“三講一落實”活動實施的落實。（2）收集、反饋在“三講一落實”中存在的問題。（3）定期分析、總結(jié)。（4）負責“三講一落實”日常工作。2“三講一落實”活動執(zhí)行組各作業(yè)區(qū)：組 長：各作業(yè)長成 員：各班長，值

2、長執(zhí)行組小組的職責：（1）負責組織本部門人員學習本廠“三講一落實”活動實施細則。（2）負責本班組“三講一落實” 的貫徹落實。（3）對班組長、工作班成員開展“三講一落實”活動進行指導幫助，監(jiān)督檢查所轄班組活動的日常開展情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行中存在的各類問題，對活動開展不利，工作流于形式的班組和個人作出必要的考核。二.“三講一落實”活動的主題班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。歸納為“講任務(wù)、講風險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。三. “三講一落實”活動的目標通過持續(xù)、有效地加強和改進班組安全管理，不斷

3、提升班組長安全生產(chǎn)的組織能力；加強安全教育培訓，提高班組安全意識與責任意識；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會培訓，提高全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力；嚴格現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查和治理的能力；加強班組安全風險辨識和應(yīng)急處置培訓，提高全員防災(zāi)避險、應(yīng)急自救和應(yīng)急處置能力；有效提升班組“五化”水平（即工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化），有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制到位做實長效機制，加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)科學發(fā)展上水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進步。四.“三講一落實”指導思想堅持以落實崗位責任制為核心，關(guān)口前移，重心下移，實現(xiàn)班組規(guī)范化

4、管理，標準化建設(shè)。堅決同安全生產(chǎn)中違章、麻痹、責任制不落實這三大頑疾做斗爭。把安全生產(chǎn)管理的各項措施和要求，落實到班組、落實到現(xiàn)場，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險，杜絕各類事故的發(fā)生。以“三講一落實”作為班組安全管理活動的落腳點，不斷完善班組安全管理機制，加強“三基”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。五.“三講一落實”工作原則一是堅持以人為本的原則。堅持活動靈魂是安全第一責任人，重點要突出班組，重心是班長，要領(lǐng)是協(xié)同。充分調(diào)動發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性及創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)引導好人的思想、理念和行為，尊重人的勞動成果，關(guān)愛人的生命健康。二是堅持實事求是的原則。在推進“三講一落實”活動實踐中，要虛心學習借鑒先進經(jīng)驗；要切

5、實加強組織策劃，有序有效有力推進，不要一哄而上；要做到形式多樣、內(nèi)容豐富，注重實效，杜絕形式主義，將“三講一落實”活動與班組建設(shè)的其他工作有機結(jié)合，創(chuàng)造性地開展此項工作。三是堅持持續(xù)改進的原則。在推進的各個階段，及時進行總結(jié)分析，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，豐富活動載體，形成長效機制。6. “三講一落實”的責任落實1.對于檢修班組的工作重點對于檢修工作，具體到“三種人”即（1）“講任務(wù)”，班長要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，明確每項作業(yè)地點、內(nèi)容、范圍，明確各項工作負責人及工作班成員；與其它部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)、及安全監(jiān)護事項；本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護事項。工作

6、負責人要根據(jù)班長布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；明確所負責的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。工作班成員要明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其它作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。（2）“講風險”， 講風險就是講工作票的安全措施和危險點分析與控制措施。應(yīng)從工作場地、工作環(huán)境、工具、設(shè)備、操作程序及工藝流程、作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動，人員不安全行為，技術(shù)水平及能力等可能帶來的危險因素進行分析。 班長要從“人、機、環(huán)”三個方面統(tǒng)籌分析，了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè)，要明確配合不當可能

7、引發(fā)的風險；對涉及工藝較為復雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè)，如容器內(nèi)、高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝特別強調(diào)存在的安全風險、相關(guān)事故案例、天氣異常可能對作業(yè)的影響。工作負責人要根據(jù)班長交代的作業(yè)安全風險，組織工作組成員，查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運行的情況，綜合上述情況，按照危險點分析與控制措施管理辦法，組織工作組成員全面分析作業(yè)中存在的安全風險。工作班成員要根據(jù)工作組開展的危險點分析，提出補充意見和建議；按照計劃安排，做好所主持危險點分析的準備工作。（3）“講控制措施”， 危險點控

8、制措施的重點是：預防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故。應(yīng)重點防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。4.“抓落實”，班長要針對各工作組現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風險，提出相應(yīng)的控制措施，同時明確安全措施如何落實；結(jié)合各作業(yè)組以往的工作情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認的措施。工作負責人要根據(jù)班長的布置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場作業(yè)安全措施，明確各項措施如何落實及責任人；組織工作組成員在危險點分析控制措施聲明欄簽字。工作班成員要明確工作需要具備的

9、各項安全措施；明確自己負責落實的安全措施；全部掌握后，在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。2.對于運行班組的工作重點（生產(chǎn)班組）（1）“講任務(wù)”，班長要根據(jù)設(shè)備的運行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)，明確當班的定期、例行工作，明確當班應(yīng)開展的事故預想，明確各項工作的負責人。要根據(jù)班長所布置的工作，明確各項操作任務(wù)的監(jiān)護人和操作人；明確定期、例行工作的責任人；明確（各崗位）事故預想。操作監(jiān)護人要明確所監(jiān)護的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前做好的各項準備工作；明確所監(jiān)護的操作人。操作人員要明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準備工作。（2）“講風險”， 班長要重點明確的操作可能存在的風險；明確特殊運行方式下操作的風險；根

10、據(jù)事故預想，明確要學習的預案或處置方案。班長要了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；明確本班組所有操作可能存在的風險。操作監(jiān)護人要組織操作人查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運行方式，綜合上述情況，按照危險點分析與控制措施管理辦法，全面分析作業(yè)中存在的安全風險。操作人要與監(jiān)護人共同分析操作的危險點，提出自己的補充意見。（3）“講控制措施”， 班長要針對各操作任務(wù)存在的主要安全風險，提出相應(yīng)的控制措施；講解相關(guān)事故案例；同時明確安全措施如何落實；結(jié)合各作業(yè)組以往的工作情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認的措施。要根據(jù)班長的布

11、置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，明確各項措施如何落實及責任人。操作監(jiān)護人要根據(jù)班長的布置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場操作的安全措施，與操作人在危險點分析控制措施聲明欄簽字。操作人要明確操作過程中風險的控制措施；全部掌握后在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。4.“抓落實”， 首先是在班前會上，對安全措施如何落實進行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進行總結(jié)和點評，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是到現(xiàn)場檢查、確認。具體要做好現(xiàn)場作業(yè)事前、事中、事后管理。在現(xiàn)場作業(yè)前，運行班長、檢修班長應(yīng)對調(diào)用的標準工作票、操作票，是否符合工作要求進行檢查；對作

12、業(yè)環(huán)境較差、作業(yè)本身安全風險較大的檢修作業(yè)操作，運行班長、檢修班長或班組安全員，應(yīng)到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，檢查確認后方可進行作業(yè)。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，運行班長、檢修班長或班組安全員應(yīng)深入現(xiàn)場檢查作業(yè)安全措施的落實情況，并給予現(xiàn)場指導。在工作結(jié)束后，運行班長、檢修班長，要利用班前會或班后會，對已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險控制措施執(zhí)行情況進行全面總結(jié)和點評，分析問題，提出改進措施。七. “三講一落實”的活動要求。1.“三講一落實”活動是安全生產(chǎn)“明確責任，到位做實”的實踐方法，三講是明確責任的形式，抓落實是到位做實的標志。要把“三講一落實”活動作為抓好安全生產(chǎn)各項措施落實的載體和抓手，通過活動，切

13、實把安全生產(chǎn)的各項要求和措施落實到班組、落實到現(xiàn)場。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用，要齊抓共管，加強宣傳引導，充分利用安全日活動、月度安全分析會等，加強對開展“三講一落實”活動的管理，分析問題，持續(xù)改進。要建立我廠的“三講一落實”管理辦法，建立考評機制，確?；顒尤〉脤嵭А?.各級領(lǐng)導、管理人員，要切實深入班組、深入現(xiàn)場，指導和協(xié)助班組開展活動。對需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)都必須有班組長以上人員到現(xiàn)場檢查確認安全風險控制措施落實情況，并在危險點分析與控制措施票上簽字。要對管理人員麻痹、不負責任的現(xiàn)象給予曝光，推動管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。3.各班組、個人開展“三講一落實”情況要

14、與評先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤。定期對開展“三講一落實”活動情況進行總結(jié)和評比，鼓勵先進，鞭策落后?！叭v一落實”活動重點一覽表三講一落實責任人活動重點檢修作業(yè)講任務(wù)班長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，明確每項作業(yè)地點、內(nèi)容、范圍，明確各項工作負責人及工作班成員；與其它部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)、及安全監(jiān)護事項；本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護事項。工作負責人根據(jù)班長布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；明確所負責的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。工作班成員明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其它作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。講風險風險的重點應(yīng)從工作場地、

15、工作環(huán)境、工具、設(shè)備、操作程序及工藝流程、作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動，人員不安全行為，技術(shù)水平及能力等可能帶來的危險因素進行分析班長從“人、機、環(huán)”三個方面統(tǒng)籌分析，了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè)，要明確配合不當可能引發(fā)的風險；對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè)，如高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝特別強調(diào)存在的安全風險、相關(guān)事故案例、天氣異常可能對作業(yè)的影響。工作負責人根據(jù)班長交代的作業(yè)安全風險，組織工作組成員

16、，查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運行的情況，綜合上述情況，按照集團公司危險點分析與控制措施管理辦法，組織工作組成員全面分析作業(yè)中存在的安全風險。工作班成員根據(jù)工作組開展的危險點分析，提出補充意見和建議；按照計劃安排，做好所主持危險點分析的準備工作。講控制措施危險點控制措施的重點預防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、強迫停運、火災(zāi)事故。應(yīng)重點防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。班長要針對各工作組現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風險，提出相應(yīng)的控制措施，同時明確安全措施如何落實；結(jié)合各作業(yè)組以往的工作情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全措

17、施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認的措施工作負責人根據(jù)班長的布置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場作業(yè)安全措施，明確各項措施如何落實及責任人；組織工作組成員在危險點分析控制措施聲明欄簽字。工作班成員 明確工作需要具備的各項安全措施；明確自己負責落實的安全措施；全部掌握后，在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。運行操作講任務(wù)運行班長要根據(jù)運行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，明確當班的定期、例行工作，明確當班應(yīng)開展的事故預想，明確各項工作的負責人。要根據(jù)所布置的工作，明確各項操作任務(wù)的監(jiān)護人和操作人；明確定期、例行工作的責任人；明確本（各崗位）事故

18、預想。操作監(jiān)護人要明確所監(jiān)護的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前做好的各項準備工作；明確所監(jiān)護的操作人。操作人員要明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準備工作。講風險運行班長要重點明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風險；明確特殊運行方式下操作的風險；根據(jù)事故預想，明確要學習的預案或處置方案。要了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；明確本（班組）所有操作可能存在的風險。操作監(jiān)護人要組織操作人查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運行方式，綜合上述情況，按照集團公司危險點分析與控制措施管理辦法，全面分析作業(yè)中存在的安全風險。操作人員要與監(jiān)護人共同分析操作的危險點，提出自己的補充意見。講控制措施運