1、第二章施工工程項(xiàng)目管理概要、2.1施工工程項(xiàng)目管理全過(guò)程和目標(biāo)管理、2.3施工工程項(xiàng)目管理修訂畫和施工組織設(shè)修訂、2.2施工工程項(xiàng)目管理組織、2.1施工工程項(xiàng)目管理全過(guò)程和目標(biāo)管理、投標(biāo)合同階段的管理施工企業(yè)決定是否從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的高度投標(biāo)獲得項(xiàng)目。 決定投標(biāo)后，從多方面把握相關(guān)信息。 制定能給企業(yè)帶來(lái)利益、有競(jìng)爭(zhēng)力、有中標(biāo)期望的投標(biāo)書。 中標(biāo)的，與投標(biāo)者談判，依法簽訂工程施工合同，合同符合國(guó)家法律、法律規(guī)范和國(guó)家修訂，符合平等互利、等價(jià)有償原則。 2.1.1施工工程項(xiàng)目管理全過(guò)程、施工準(zhǔn)備階段的管理應(yīng)根據(jù)工程管理的需要設(shè)立項(xiàng)目工程經(jīng)管人部，建立機(jī)構(gòu)，配置管理者。 制定施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂計(jì)劃

2、(或施工組織設(shè)置修訂)，指導(dǎo)施工工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具有施工條件，便于連續(xù)文明施工。 制作開工申請(qǐng)報(bào)告，等待開工。 2.1.1施工工程項(xiàng)目管理全過(guò)程、施工階段的管理按照施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂計(jì)劃(或施工組織設(shè)置修訂)的安排進(jìn)行施工。 施工中努力動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、制造成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格履行工程施工合同，處理內(nèi)外關(guān)系，管理合同變更，搞好顧客投訴。 記錄、調(diào)整、檢查、分析的辦事兒。 2.1.1施工工程項(xiàng)目管理全過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段的管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。 制定竣工驗(yàn)收訂正計(jì)劃。 組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。 進(jìn)行竣工結(jié)算。 交付竣工資料。 辦手續(xù)。 2.

3、1.1施工工程項(xiàng)目管理全過(guò)程、信訪保證階段的管理瞄準(zhǔn)建筑市場(chǎng)，提高工程質(zhì)量，與建設(shè)者建立良好關(guān)系，將信訪保證工作納入修訂實(shí)施。 召開及時(shí)友好、有利于雙方交流的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、佳慶茶話會(huì)，加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)雙方的友好感和信任感。 及時(shí)研究解決工程問(wèn)題、質(zhì)量盈馀問(wèn)題，聽取建設(shè)者對(duì)工程質(zhì)量、保證管理、建設(shè)工程的意見，不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目管理，建立承包人的社會(huì)信譽(yù)。 為建設(shè)提供各種跟蹤服務(wù)，不斷滿足提出的各種變更修改要求，建立健全工程項(xiàng)目登記、變更、修改等技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料，做好管理工作。 妥善處理建設(shè)者、監(jiān)理單位與外部環(huán)境的關(guān)系，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造有利條件，精心組織，精心管理，形成“我精心，你放心，他放心

4、”的“圣三一”工程質(zhì)量保證反應(yīng)歷程。 組織發(fā)布工程質(zhì)量保證、維護(hù)注意事項(xiàng)等資料，切實(shí)貫徹企業(yè)服務(wù)宗旨。 2.1.1施工工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，科技是第一生產(chǎn)力思想依賴市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想系統(tǒng)管理思想建立了科學(xué)化管理思想綠色施工思想；2.1.2施工工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、目標(biāo)管理概念目標(biāo)管理(MBO )執(zhí)行集團(tuán)成員親自參與工作目標(biāo)制定的自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 它與傳統(tǒng)的管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，注重人的因素可以概括為建立目標(biāo)鏈和目標(biāo)體系注重成果，2.1.3施工項(xiàng)目工程的目標(biāo)管理，施工項(xiàng)目工程的目標(biāo)管理體系施工項(xiàng)目工程的總目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一部分。 施工企業(yè)的目標(biāo)體系要以施工項(xiàng)目工程為中心，形成縱橫

5、結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。 企業(yè)的總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其管理層和企業(yè)管理層的目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)，項(xiàng)目工程管理層的目標(biāo)是三級(jí)和目標(biāo)。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目工程控制目標(biāo)的制定施工項(xiàng)目工程控制目標(biāo)的制定施工項(xiàng)目工程控制目標(biāo)的制定過(guò)程、2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、目標(biāo)分解和責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)的展開。關(guān)目標(biāo)管理點(diǎn)。 目標(biāo)被實(shí)行。 施工項(xiàng)目工程的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.1.3施工項(xiàng)目工程目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目工程目標(biāo)管理共性問(wèn)題項(xiàng)目工程控制的責(zé)任主體為項(xiàng)目工程經(jīng)管人，故組織以項(xiàng)目工程管理器為代表的目標(biāo)控制系統(tǒng)，由項(xiàng)目管理器和有關(guān)專家組成各目標(biāo)控制系統(tǒng)， 集體履行目標(biāo)控制責(zé)任的項(xiàng)目目標(biāo)控制必須按照PDCA循環(huán)規(guī)則實(shí)

6、現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。 因此，請(qǐng)按照程序計(jì)程儀依次操作目標(biāo)控制。 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”(MBO )，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。 目標(biāo)和控制措施根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)施修訂計(jì)劃確定。 工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)制定。 進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)各自獨(dú)立平等，但他們之間有對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)行法律、法律規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等得到保證。 實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包者全面負(fù)責(zé)，分包者控制分包任務(wù)控制由總分包者負(fù)責(zé)，對(duì)于分包者個(gè)人發(fā)生的問(wèn)題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 實(shí)施施工工程

7、項(xiàng)目管理要執(zhí)行建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，按照其中項(xiàng)目工程溝通管理章節(jié)的規(guī)定搞好組織合作。 施工工程項(xiàng)目管理充滿風(fēng)險(xiǎn)，因此，請(qǐng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，避免風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)達(dá)成干擾作用或損失。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、2.2施工工程項(xiàng)目管理組織、2.2施工工程項(xiàng)目管理組織、組織機(jī)構(gòu)的作用組織機(jī)構(gòu)是施工工程項(xiàng)目管理的組織保證。 為了進(jìn)行集中的統(tǒng)一軍隊(duì)指揮而形成一定的權(quán)力系統(tǒng)。 形成責(zé)任制和信息交換系統(tǒng)。 2.2.1施工工程項(xiàng)目管理組織原理、施工工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則、目的性原則在施工項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的根本目的是，發(fā)揮組織功能，達(dá)到施工工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。

8、 精干高效原則施工項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置。 以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目工程所要求的工作(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精干效率。 管理?yè)u鏡頭和層次統(tǒng)一原則管理?yè)u鏡頭也稱為管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的部下的數(shù)量。 2.2.1施工工程項(xiàng)目管理組織原理、施工工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流變性原則施工項(xiàng)目工程的單品性、階段性、露天性和流變性是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)活動(dòng)的主要特征，必然導(dǎo)致生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和場(chǎng)所的變化，導(dǎo)致資源配置的品種和數(shù)量的變化。 項(xiàng)目工程組織和企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目工程組織是企業(yè)組織的有機(jī)組織部分，企業(yè)是其母體，結(jié)果項(xiàng)目工程組織由企業(yè)建構(gòu)。2.2.1施工工程項(xiàng)目

9、管理組織原理、施工項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)安裝程序、2.2.1施工工程項(xiàng)目管理組織原理、作業(yè)工作團(tuán)隊(duì)式項(xiàng)目工程組織特征適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、2.2.2施工項(xiàng)目工程組織形式、2.2.2施工項(xiàng)目工程組織形式沉積基質(zhì)型項(xiàng)目組織特征適用范圍缺點(diǎn)， 2.2.2施工項(xiàng)目工程組織形式、事業(yè)部型項(xiàng)目工程組織特征適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)、直線功能型項(xiàng)目工程組織特征適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目工程經(jīng)管人部組織形式的確定大型項(xiàng)目工程應(yīng)每個(gè)沉積基質(zhì)型工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理。 對(duì)于遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)陣營(yíng)的中規(guī)模到大規(guī)模的項(xiàng)目工程，最好按直線功能式、工作團(tuán)隊(duì)式、事業(yè)部式的工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目工程管理部。 中型項(xiàng)目工程最好按直線機(jī)能式工程項(xiàng)目管理組

10、織分別設(shè)置項(xiàng)目工程管理部。 在小規(guī)模的項(xiàng)目工程中，需要按部門選擇組織。 項(xiàng)目工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工工程項(xiàng)目管理的需要。2.2.2施工項(xiàng)目工程的組織形式、項(xiàng)目工程經(jīng)管人部的作用是承擔(dān)貴公司施工項(xiàng)目工程從開工到竣工為止的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的普理，對(duì)作業(yè)層具有管理和服務(wù)雙重功能。 為項(xiàng)目工程經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目工程經(jīng)理的決策意圖，全面負(fù)于項(xiàng)目工程經(jīng)理。 項(xiàng)目工程經(jīng)理部作為一個(gè)項(xiàng)目工程工作團(tuán)隊(duì)，必須具有工作團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)賦予的基本任務(wù)。 2.2.3設(shè)立施工項(xiàng)目工程經(jīng)理部、施工項(xiàng)目工程經(jīng)理部的基本原則是根據(jù)修訂后的項(xiàng)目工程組織形式設(shè)置項(xiàng)目工程經(jīng)理部。 應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目工程的規(guī)模、

11、復(fù)雜性和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目工程經(jīng)理部。 項(xiàng)目工程經(jīng)理部是一個(gè)靈活的一次性物品管理組織，隨著工程項(xiàng)目工程的開工建設(shè)，隨著工程項(xiàng)目工程竣工拆除，使不得成一級(jí)固定組織。 項(xiàng)目工程經(jīng)管人部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和安排、技術(shù)和質(zhì)量、成本和核算、勞務(wù)和物資、安全和文明工程的需要。 必須建立有利于項(xiàng)目工程經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。 2.2.3施工項(xiàng)目工程經(jīng)管人部、施工項(xiàng)目工程的勞動(dòng)組織勞務(wù)輸入都堅(jiān)持“修訂管理、定向輸入、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)度、合理流動(dòng)”的方針。 勞動(dòng)力組織：勞務(wù)工作團(tuán)隊(duì)都要配套建設(shè)人力施工項(xiàng)目工程，項(xiàng)目工程經(jīng)管人部和勞務(wù)分包公司雙方協(xié)議共同建設(shè)棟號(hào)(作業(yè))承包工作團(tuán)隊(duì)。 對(duì)由

12、項(xiàng)目工程經(jīng)理部管理勞務(wù)工作團(tuán)隊(duì)施工勞務(wù)分包公司編制的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，除配置專職的棟號(hào)負(fù)責(zé)人外，實(shí)行“三人”管理責(zé)任制。 勞務(wù)分包合同按照建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本) GF-2003-0214執(zhí)行。 2.2.3施工項(xiàng)目工程經(jīng)管人部、施工工程項(xiàng)目管理制度的作用管理制度是指組織為了保證完成其任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照例行活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照國(guó)家和地方法律規(guī)范和上級(jí)部門(單位)的規(guī)定制定的內(nèi)部法律規(guī)范。 2.2.4建立施工工程項(xiàng)目管理制度、施工工程項(xiàng)目管理制度的原則施工工程項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律、法律規(guī)范、方針、政策及部門規(guī)章，并且不得有抵觸和不符點(diǎn)。 不得危害

13、公共利益。 制定施工工程項(xiàng)目管理制度實(shí)事求是，即滿足本施工項(xiàng)目工程的需要。 管理制度必須合作，不留下漏洞，形成集團(tuán)的管理制度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 各種管理制度之間產(chǎn)生了不符點(diǎn)，不能使員工順利進(jìn)行。 制定管理制度要有目的，各項(xiàng)條款都要具體明確，措詞要簡(jiǎn)潔明確。 公布、修改和廢除管理制度需要嚴(yán)格的手續(xù)。 2.2.4施工工程項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目工程經(jīng)管人部管理制度的內(nèi)容項(xiàng)目工程管理者的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目修訂版、統(tǒng)一修訂和進(jìn)度管理制度項(xiàng)目成本修訂制度項(xiàng)目材料， 機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目工程經(jīng)管人部管理制度的建立與執(zhí)行，2.2.4施工工程項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制

14、度項(xiàng)目工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目例行會(huì)議，施工日志與文件管理制度項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理制度項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目信息管理制度， 施工項(xiàng)目工程經(jīng)管人地位之一的施工項(xiàng)目工程是一次性整體任務(wù)，在完成這項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必須有最好的責(zé)任者和組織者。 施工項(xiàng)目工程經(jīng)理是承辦人法定代表人施工項(xiàng)目工程上的委托授權(quán)代理人，是施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項(xiàng)目管理中處于核心地位。 確立施工項(xiàng)目工程經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵。 2.2.5施工項(xiàng)目工程經(jīng)管人、施工項(xiàng)目工程經(jīng)管人的地位施工項(xiàng)目工程經(jīng)管人是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)管理和履行合同的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)

15、任人。 施工項(xiàng)目工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、相互緊密合作、合作的橋梁和紐帶。施工項(xiàng)目工程經(jīng)理控制項(xiàng)目工程的實(shí)施，是各種信息的集散中心。 施工項(xiàng)目工程經(jīng)理是施工責(zé)任、權(quán)利、利益的主體。 施工項(xiàng)目工程經(jīng)理、施工項(xiàng)目工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益項(xiàng)目工程經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目工程經(jīng)理的利益和獎(jiǎng)勵(lì)施工項(xiàng)目工程經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)途徑施工項(xiàng)目工程經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)內(nèi)容、2.2.5施工項(xiàng)目工程經(jīng)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。 修訂工程項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)。 制定員工的行為規(guī)范。 挑選人才。 工程項(xiàng)目工程經(jīng)管人的基本工作。 決策。 交流，交流。 實(shí)施合同。 施工項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制。 施工項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫

16、徹的原則。 實(shí)行以施工項(xiàng)目工程為對(duì)象的責(zé)任制，按照“指標(biāo)合理、責(zé)任明確、利益直接、審查嚴(yán)格、個(gè)人責(zé)任、全員管理、民主監(jiān)督”的原則分配責(zé)任。2.2.5施工項(xiàng)目工程經(jīng)管人、工程總承包和工程工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性工程總承包的基本概念和主要方式設(shè)購(gòu)進(jìn)工程(EPC)/交鑰總承包修訂工程總承包(DB )工程工程項(xiàng)目管理的主要方式工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PMC ) 推進(jìn)工程2.2.6培養(yǎng)發(fā)展工程總承包和工程工程項(xiàng)目管理企業(yè)，2.3施工工程項(xiàng)目管理修訂和施工組織設(shè)定修訂、施工工程項(xiàng)目管理修訂計(jì)劃大綱施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂計(jì)劃施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂和施工組織設(shè)定修訂和質(zhì)量修訂的關(guān)系大中型項(xiàng)目工程必須單獨(dú)編制

17、工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂計(jì)劃。 承辦人的工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂計(jì)劃可以替換施工組織設(shè)定修訂或質(zhì)量修訂計(jì)劃，但可以滿足工程項(xiàng)目管理實(shí)施修訂計(jì)劃的要求。 2.3.1施工管理訂畫概要、施工工程項(xiàng)目管理訂畫大綱性質(zhì)施工工程項(xiàng)目管理訂畫大綱作用施工工程項(xiàng)目管理訂畫大綱作成施工工程項(xiàng)目管理訂畫大綱內(nèi)容施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施訂畫、 2.3.1施工管理訂正畫概要施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施訂正畫施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施訂正畫的作用施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施訂正畫的作成要求施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施訂正畫的作成施工工程項(xiàng)目管理實(shí)施訂正畫的內(nèi)容，施工組織設(shè)定訂正的概念施工組織設(shè)定訂正是以施工項(xiàng)目工程為對(duì)象作成的，是指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜

18、合性文件。 施工組織設(shè)訂的分類施工組織綱要施工組織的總設(shè)訂單位工程施工組織設(shè)訂施工方案。 2.3.2施工組織設(shè)置修訂概要、施工組織設(shè)置修訂的編制應(yīng)當(dāng)滿足施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、成本等的要求。 積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新技術(shù)，推進(jìn)新材料和新設(shè)備的應(yīng)用。 堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工程序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)修訂等方法，科學(xué)配置資源，合理配置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性措施，實(shí)現(xiàn)平衡施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 采取技術(shù)和管理措施，推進(jìn)建筑節(jié)能和綠色施工。 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理系統(tǒng)有效結(jié)合。 2.3.2施工組織設(shè)施修訂概要、施工組織設(shè)施修訂的編制依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律、法律規(guī)范和文件。 國(guó)家和地方現(xiàn)在的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 工程所在地轄區(qū)行政主管部門對(duì)批件、承建單位