1、、監(jiān)督支持、負(fù)責(zé)人：浙江鐘石集團(tuán)整體經(jīng)營模式、房地產(chǎn)公司、土建公司、現(xiàn)場作業(yè)團(tuán)隊、集團(tuán)公司、工程部、財務(wù)部、銷售部、物業(yè)管理部、辦公室、工程管理部、工程技術(shù)部、項目部、財務(wù)部、辦公室、打樁團(tuán)隊、開挖團(tuán)隊、加固團(tuán)隊、木工團(tuán)隊、外架團(tuán)隊、監(jiān)理部、質(zhì)量安全部信息處、法務(wù)部、人力資源部、土建公司組織結(jié)構(gòu)及核心職責(zé)圖、經(jīng)理、辦公室、 安裝部、監(jiān)理部、項目經(jīng)理部、土建公司副經(jīng)理部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、水電安裝部、消防部、電梯安裝部、人防安裝部、暖通安裝部、通信監(jiān)控部、安裝部、招標(biāo)檢查部、安裝工程監(jiān)理結(jié)算部、人事管理部、檔案管理部、文件管理部、合同管理部、監(jiān)理制度部、考勤管理部、合同管理部、工資管理部、宿舍

2、管理部、工程量審查材料部、使用監(jiān)理部、文明施工監(jiān)理部、五大體系部、監(jiān)理部、施工資料記錄部。 項目體系建設(shè)項目組管理項目進(jìn)度控制項目建設(shè)管理組管理材料驗收、使用和管理，計算工程量，并上報編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量體系、編制安全體系、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、工程質(zhì)量計劃、安全教育、宣傳、安全事故調(diào)查和施工過程檢查、資料部、資料系統(tǒng)：圖紙管理、施工記錄管理、施工技術(shù)資料編制、提交和歸檔、財務(wù)系統(tǒng)：財務(wù)作業(yè)流程、資金管理會計報表、 稅務(wù)申報、工程量核算、工程款支付管理、材料支付管理、土建公司崗位計劃、質(zhì)量保證人員和資料員屬于雙重管理，即人員歸各部門，業(yè)務(wù)歸項目部，工作由項目部經(jīng)理安排。土木工程公

3、司職位計劃、安裝部、項目管理部、土木工程公司、質(zhì)量與安全部、資料部、安裝工程師、質(zhì)量與安全工程師、資料員、質(zhì)量與安全官、辦公室、檢查辦公室、財務(wù)部、預(yù)算部、材料部、預(yù)算與決算工程師、材料員、會計師、檢查員、文員、法律部、人力資源部、鐘石集團(tuán)財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖、董事長、土木工程公司、檢查員、質(zhì)量保證官、預(yù)算官、材料官、財務(wù)會計師、行政文員、 土木工程公司項目部崗位計劃、項目負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、信息員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械電工、倉庫保管員、典當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)、項目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、樂府名園項目部組織機(jī)構(gòu)、沈翰林、邵、朱冬生、董明、煤氣公司項目部組織機(jī)構(gòu)圖、建造師、張松、鋼結(jié)構(gòu)項目部組織機(jī)構(gòu)圖、建造師、石棉山項目部組織機(jī)構(gòu)圖、建