1、第二章會計模式通論1，環(huán)境因素，會計模式任何國家的會計模式都是不同環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。社會經(jīng)濟環(huán)境要素：法律制度、企業(yè)資金來源、稅制、政治、經(jīng)濟聯(lián)系、通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展水平、教育水平、地理條件、第二章會計模式通論2、文化要素、第二章會計模式通論3、西方會計發(fā)展模式1)宏觀經(jīng)濟模式企業(yè)目標是跟隨而不是引導(dǎo)國家的經(jīng)濟政策，第二章會計模式通論3，西方會計發(fā)展模式2)微觀經(jīng)濟模式會計過程必須從實際意義上保留投入企業(yè)的資本。實際資本發(fā)生損失，企業(yè)就無法生存。企業(yè)是經(jīng)營活動的中心，企業(yè)的永久資本必須重視。用于區(qū)分資本和收益，評估和控制企業(yè)的經(jīng)營活動。第二章會計模式通論3，西方會計發(fā)展模式3)獨立類別經(jīng)

2、營者必須在經(jīng)驗和實踐中形成自己的概念和方法。會計在被認為是服務(wù)和服務(wù)的經(jīng)營過程中派生出自己的概念和原則。會計和經(jīng)營實踐必須遵循相同的發(fā)展模式。美國、英聯(lián)邦、第二章會計模式通論3、西方會計發(fā)展模式4)統(tǒng)一會計傾向會計標準化，并用作中央政府管理控制工具。計量和公開的統(tǒng)一性，會計信息容易被政府部門用來控制各種經(jīng)濟活動。牙齒模式往往可以看到政府強烈介入經(jīng)濟計劃的國家。例如，法國，第二章會計模式通論4，全球會計模式分類、分類方法、判斷性分類、實證推理分類、會計原則、會計實務(wù)的大量統(tǒng)計資料，對牙齒資料進行分析，總結(jié)統(tǒng)計意義的“集群”，將會計要素與非會計要素相結(jié)合，根據(jù)非會計要素進行第二全球會計模型分類判斷

3、性分類2)美國會計學(xué)會分類，第二章會計模型通論4，全球會計模型分類3)諾維斯的分類，微觀，宏觀，金融英國，新西蘭，澳大利亞，南部非洲， 1)普朗克和內(nèi)爾的分類，第一組，第二組，第三組，第四組，會計計量組，第二章會計模式通論4，全球會計模式分類實證推理分類會計計量比公開更可靠，更難變更。目前，在信息公開方面，世界各國分為7組。第二章會計模式通論4，全球會計模式分類實證推理分類2)杜普尼克和薩特的分類結(jié)果2、6、9個集群的組進行了研究。兩個集團：微觀基礎(chǔ)和宏觀統(tǒng)一6個集團及9個集團，第一章國際會計的形成和發(fā)展1，會計的國際化2，會計稅習遺產(chǎn)會朱世習遺產(chǎn)的國際性是會計國際化的歷史基礎(chǔ)。會計起源于西方

4、，廣泛傳播到世界各地，從歷史的進程來看，會計的理論和方法時時刻刻都有國際滲透的趨勢。第一章國際會計的形成和發(fā)展1，會計的國際化3，特定會計方法國際國際會計面臨的三個茄子難題：綜合財務(wù)報告外幣報告物價變動的會計調(diào)整。另外，國際稅務(wù)會計問題，第一章國際會計的形成和發(fā)展1，會計的國際化4，會計的國際化和本土化各國都有各自的會計準則和模式，會計的國際化和會計的本土化之間存在差異和矛盾。其他觀點：無國界會計，維持本國化將渡邊杏。會計的本國特色被不正當?shù)叵S著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，可以找到共同點。第一章國際會計的形成和發(fā)展2，會計職業(yè)界國際化1，提供國際服務(wù)的三個階段國際會計事務(wù)所的組織模式是國際典型的

5、“合作組織伙伴關(guān)系”。目前，世界四大辦事處：普華永道、維馬威、德勤、安英，第一章國際會計的形成和發(fā)展2、會計職業(yè)界的國際化1、提供國際服務(wù)的3個階段國際和國內(nèi)性質(zhì)兼?zhèn)涞臅嬍聞?wù)所成為了會員。以“聯(lián)盟”為基礎(chǔ)，以同樣的國際身份從事國際工作。同時在各個國家內(nèi)以本國辦事處從事業(yè)務(wù)活動。具有每個成員的雙重性格。目前約有30多個國際辦事處。第一章國際會計的形成和發(fā)展2，會計職業(yè)界的國際化1，提供國際服務(wù)的3個階段國內(nèi)性質(zhì)的會計事務(wù)所這些事務(wù)所為從事國際工作進行臨時合作。第一章國際會計的形成和發(fā)展2、會計職業(yè)界的國際化2、會計職業(yè)界的國際國際會計準則委員會1973年國際會計準則國際會計聯(lián)合會1977年國際

6、會計準則委員會制定并公布了屬于國際會計聯(lián)合會的團體會員。另外，還有國際審計實務(wù)委員會，負責制定國際審計準則。第一章國際會計的形成和發(fā)展2，會計職業(yè)界的國際化3，會計職業(yè)國際化的阻力現(xiàn)象：明顯落后于會計國際化的阻力。各國對會計執(zhí)照的要求大不相同。學(xué)歷要求，后續(xù)教育，職業(yè)考試等都不同。嚴重阻礙了職業(yè)會計師人才的國際流動。第一章國際會計的形成和發(fā)展3，國際會計的定義國際會計將本國導(dǎo)向的一般會計擴大到最廣泛的下一個工作：國際比較分析；根據(jù)跨國經(jīng)營交易和跨國公司經(jīng)營方式的獨特會計計量和報告問題國際金融市場的會計需求政治、組織、職業(yè)界和規(guī)范制定等活動，協(xié)調(diào)全球會計和財務(wù)報告的差異。第一章國際會計的形成和發(fā)

7、展4，國際會計的內(nèi)容國際會計問題的研究國際會計模式的分類和比較研究國際會計調(diào)整和超同化，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念2，不同發(fā)展階段的開始階段：內(nèi)部制衡特征：企業(yè)內(nèi)部責任分工和業(yè)務(wù)過程及其記錄的相互檢查和制約。目標：防止欺詐和失誤。例如：錢、物資和會計管理制度、會計和審計分管等，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念2，不同發(fā)展階段的中級階段：從內(nèi)部牽制到對業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制，會計控制和財務(wù)控制都包括在內(nèi)。具體成果：為標準成本控制、差異分析、預(yù)算控制等生產(chǎn)工作提供泰羅制管理。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念2，各種發(fā)展階段的高級階段：從單一業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制逐

8、步系統(tǒng)化為高水平的綜合內(nèi)部控制系統(tǒng)。特征：擴大了控制的范圍和水平，在控制方法和內(nèi)容上都有了豐富和發(fā)展。表達：將人、錢、物、信息、危險等控制定量和定性分析相結(jié)合的方法。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1、財務(wù)控制的基本概念3、發(fā)展車手、兩權(quán)分離后委托代理關(guān)系的形成、所有者和代理人利益目標的不一致、對代理人控制的要求等。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念4，理論基礎(chǔ)系統(tǒng)理論特征：集合性，相關(guān)性，最優(yōu)化，秩序?？刂普摰奶攸c：字典供應(yīng)控制、反饋控制、預(yù)防控制。，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念5，定義是指財務(wù)控制主體以法律、法規(guī)、制度、財務(wù)目標為基礎(chǔ)，通過對財務(wù)活動的約束、地圖和干預(yù)，按照

9、既定計劃進行，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。是內(nèi)部控制的重要組成部分，是財務(wù)管理的重要組成部分，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析等一起構(gòu)成財務(wù)管理系統(tǒng)。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念6，特征是控制范圍：以貨幣表示的經(jīng)濟活動?？刂剖侄危簳嬏幚沓绦蚝推渌攧?wù)控制標準。動態(tài)：根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。系統(tǒng)：與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。目標：滿足經(jīng)理的要求，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念7，控制主體和對象主體：財務(wù)控制的實施者，注：財務(wù)控制主體必須是包括各級部門和人員的一個組，而不是單個部門或單個個人的工作。是一個綜合的多層系統(tǒng)。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控

10、制的基本概念7，控制主體和對象：財務(wù)控制的對象，通常是企業(yè)的財務(wù)活動，尤其是人力資源財務(wù)活動的執(zhí)行者財務(wù)資源人力資本和財務(wù)資本財務(wù)關(guān)系，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)控制的基本概念8，按控制分類內(nèi)容分類：每項資產(chǎn)，控制分類，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1中央控制、分散控制和等級控制按控制主體所在的水平分類。高層控制、中層控制、基層控制、董事會總經(jīng)理、中層管理人員、基層銷售人員、第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1、財務(wù)控制的基本概念8、控制分類為字典控制、事件控制和事后控制、第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1、財務(wù)控制的基本概念8、特點為控制范圍：以貨幣表示的經(jīng)濟活動控制手段：會計處理程序和其它財務(wù)控制標準。動態(tài)：根據(jù)環(huán)

11、境變化進行調(diào)整。系統(tǒng)：與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。目標：滿足管理者的要求，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)戰(zhàn)略管理概述2，戰(zhàn)略等名詞關(guān)聯(lián)和計劃關(guān)系：計劃是長期的、全球性的計劃，是戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)。與計劃的關(guān)系：戰(zhàn)略起到了指明企業(yè)未來發(fā)展方向的導(dǎo)航作用，是計劃的基礎(chǔ)。計劃是實施戰(zhàn)略目標的具體安排和準備。例如：從國家層面來看：發(fā)展戰(zhàn)略是指促進經(jīng)濟、社會、技術(shù)和其他多種因素協(xié)調(diào)的全球、根本計劃，是指全面研究經(jīng)濟、社會發(fā)展的基本方向、基本問題，對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展全局做出徐璐其他水平的決定。發(fā)展計劃是指以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展進行總體布局。綜合利用資源，實現(xiàn)生產(chǎn)力和城市、各部

12、門之間、企業(yè)間、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性建設(shè)之間、地區(qū)間、經(jīng)濟、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，獲得最佳經(jīng)濟、社會、生態(tài)利益，實現(xiàn)和保持可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展計劃是對最近行動的系統(tǒng)安排，是指在發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃的指導(dǎo)下，由政府主導(dǎo)的社會各界廣泛參與，積極協(xié)商后，對社會公共產(chǎn)品供給和需求最新情況的選擇和字典安排?？梢姂?zhàn)略、計劃、計劃的基本內(nèi)涵是不同的。但是它們之間還有內(nèi)在的聯(lián)系，一般先要有戰(zhàn)略。有計劃，其間的關(guān)系是指導(dǎo)和指導(dǎo)的關(guān)系，即戰(zhàn)略地圖計劃、計劃、戰(zhàn)略是計劃和計劃的基礎(chǔ)，也是計劃和計劃的基礎(chǔ)。(威廉莎士比亞、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略)第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)戰(zhàn)略管理概述3，

13、戰(zhàn)略特性長期目標高全球環(huán)境適應(yīng)性可行性，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略制定管理流程，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)戰(zhàn)略管理概述6，戰(zhàn)略管理理論環(huán)境基礎(chǔ)經(jīng)典理論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭理論資源，知識庫核心能力理論，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)戰(zhàn)略管理概述7，財務(wù)戰(zhàn)略定義是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動的影響進行深入分析和準確判斷。 為實現(xiàn)企業(yè)資源平衡和有效流動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)資金運動或財務(wù)活動的綜合性、長期、創(chuàng)造性的計劃。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)戰(zhàn)略管理概述7，財務(wù)戰(zhàn)略的重點目標是尋求企業(yè)財務(wù)資源的平衡、有效流動和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。資金活動、第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1

14、、財務(wù)戰(zhàn)略管理概覽7、財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是總體戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略占據(jù)主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略起著統(tǒng)領(lǐng)作用。財務(wù)戰(zhàn)略處于從屬地位，其制定和實施必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的要求。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1，財務(wù)戰(zhàn)略管理概述7，財務(wù)戰(zhàn)略分類包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配策略。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理2，資金戰(zhàn)略管理1，資金戰(zhàn)略目標規(guī)定了企業(yè)資金分配的基本目標和基本方向。具體表現(xiàn)：滿足資金需求，滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，提高資金分配能力。第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理2，資金戰(zhàn)略管理2，資本結(jié)構(gòu)合理配置戰(zhàn)略是資金戰(zhàn)略中最重要的戰(zhàn)略。資本結(jié)構(gòu)是指各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。實施合理的資本結(jié)構(gòu)：最大限度地提高企業(yè)價值WACC最小化有助于提高公司治理結(jié)構(gòu)的效率，第一章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理2、資金戰(zhàn)略管理2、資本結(jié)構(gòu)的合理部署戰(zhàn)略是資