1、,資源整合案例分享,魏述超,這就是現(xiàn)代的社會。 人類的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代和信息化時代?，F(xiàn)在我們正處于工業(yè)時代的機器化大生產(chǎn)與信息化相結合的時期，社會分工變得極其復雜及精細。 資源整合無處不在。生活本身也是一場資源整合的盛宴！,什么是資源整合？ 簡單的講就是對一定范圍內所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進行整頓并重新組合以產(chǎn)生更大的效益的行為。 真正最具財富創(chuàng)造力的資源不是有形的資源，而是無形的知識與人脈。 人脈就像物質資源中的現(xiàn)金。,屈臣氏可以在各個百貨中心占據(jù)最好的位置，在于它與這個百貨中心結成好的戰(zhàn)略聯(lián)盟。,案例一：空手套油輪,圖拉德沒有掏一分錢便擁有了一艘油輪，

2、這是因為他深諳“整合”的奧妙，善于“借雞生蛋”，靠自己的資源整合之術，走上了發(fā)財之路。,案例二：炒房原理,所謂生意的成功、財富的積累，并不是只顧實行自己的構想，而是巧妙地運用他人的資源來創(chuàng)造自己的一番事業(yè)和財富！,案例三：無孔不入的康師傅,康師傅之所以能夠建立如此強大的網(wǎng)點，正是通過深耕細作，整合大賣場。經(jīng)銷商及各個小網(wǎng)點的資源而來。并且用品牌及自己的管理能力把這些網(wǎng)點組成一個強大的銷售網(wǎng)絡。,案例5：聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務,伊利舒化奶,美特斯邦威,聯(lián)想lenovo,TCL液晶電視,案例四：聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務,并購就像人學習一樣，需要消化，所以不能只看收購后的財務狀況，要看他得到了他所

3、想要的東西沒有。,案例五：中國彩電業(yè)之痛,中國彩電業(yè)借助資源整合迅速崛起，卻沒有及時發(fā)現(xiàn)液晶顯示這種藍海，在這個新技術新產(chǎn)品價值的藍海中去整合資源。相反，卻在顯像管彩電這個競爭激勵的紅海中迅速投入資源，不僅浪費資源，而且喪失先機，造成了今天這種被動的局面。,案例五：分眾傳媒開創(chuàng)資源海洋的藍海,分眾傳媒CEO江南春,聚眾傳媒CEO虞峰,我們的身邊不缺少資源，而是缺少發(fā)現(xiàn)的慧眼。如果我們能夠發(fā)現(xiàn)這些沒被交換的資源，能用整合的方法把它利用起來，我們就可以變廢為寶，創(chuàng)造一片新的天地。,案例六：如家的便攜之路,我們的生活中一些新的服務沒有被滿足，從中發(fā)現(xiàn)一個新的商機，并整合社會的資源來提供這個服務，從而

4、創(chuàng)造出一個新的行業(yè)！,虎彩的藍海戰(zhàn)略進軍數(shù)碼印刷,案例七：一淘網(wǎng),馬云力挺的一淘網(wǎng)+支付寶可以說是一統(tǒng)電商界的武器。蘇寧，國美，當當，易購，京東統(tǒng)統(tǒng)逃避了一淘的蜘蛛 。,政治聯(lián)盟：北約、歐盟、第三世界,輕公司：把公司做小，把客戶做大。,代工：富士康、歌爾 NIKE、美特斯邦威、凡客、海瀾之家、京東商城、三星,不足之處： 1.組織管理難度增大 2.品牌價值難以持續(xù)維系 3.核心競爭力的把握不當,虛擬經(jīng)營： 耐克 百年阿里,企業(yè)常見問題及資源整合解決方案： 人脈信息問題：通過學習交流各種形式拓展人脈資源 資金問題：通過合伙、置換、租用、融資、上市等方式解決。 擴張問題：并購、合伙、聯(lián)盟、特許加盟整合上下游資源，實現(xiàn)快速擴張 營銷問題：通過租用品牌、聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、特許經(jīng)營等方式借力使力，提升品牌知名度及促進銷售。 生產(chǎn)問題：可以采用外包、并購等方式迅速擴大生產(chǎn)能力 管