1、談?wù)動(dòng)绊懫髽I(yè)效率的相關(guān)問(wèn)題。首件合格率比最終檢驗(yàn)合格率更重要。二、企業(yè)規(guī)模不容忽視。第三，管理要到位，制度要細(xì)化。4.重視過(guò)程質(zhì)量控制。不要低估任何小質(zhì)量對(duì)品牌的影響。在同類產(chǎn)品產(chǎn)能平衡分析中，分析了產(chǎn)能平衡與生產(chǎn)中各工序效率的關(guān)系。事實(shí)上，許多方面也直接影響效率。電線電纜是傳統(tǒng)產(chǎn)品，科技含量不高，生產(chǎn)模仿，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。但是，從精細(xì)化管理的角度來(lái)看，存在著許多管理差異，導(dǎo)致了效益差異。讓我們來(lái)談?wù)動(dòng)绊懫髽I(yè)效率的幾個(gè)方面：一次合格率比最終檢驗(yàn)合格率更重要，一次合格率比最終檢驗(yàn)合格率更重要。一次合格率是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的一次合格率。在評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，我們往往更注重最終檢驗(yàn)的合格率，但從成本和效率

2、的角度來(lái)看，我們更應(yīng)該評(píng)定生產(chǎn)過(guò)程中的一次合格率。一次合格率反映了制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的返工浪費(fèi)。當(dāng)返工率下降時(shí)，一次合格率自然會(huì)上升。當(dāng)然，返工率與企業(yè)管理的好壞、技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)與落后、操作人員責(zé)任心的強(qiáng)弱密切相關(guān)。我公司注重管理，強(qiáng)調(diào)三心合一，這是一種積極提高一次合格率、提高效率、降低成本的意識(shí)。然而，光有意識(shí)是不夠的。只有將創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷改進(jìn)，才能提高一次合格率，不斷提高效率和效益。相反，管理不到位，經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間“有政策、有對(duì)策”，不慌不忙。生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題會(huì)一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)，返工率會(huì)增加，一次合格率會(huì)下降，最終會(huì)事半功倍，制約企業(yè)的發(fā)展。一次合

3、格率比最終檢驗(yàn)合格率更重要，關(guān)注一次合格率能給我們帶來(lái)好處：一是讓我們意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量控制不好會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，有效提高一次合格率是降低成本、提高效率的重要途徑；其次，告訴我們這批產(chǎn)品的生產(chǎn)難點(diǎn)在哪里，并提示我們采取一些有針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。例如，我們的交聯(lián)產(chǎn)品在布線時(shí)容易開(kāi)裂，而這種開(kāi)裂是由于缺乏交聯(lián)造成的，所以我們對(duì)交聯(lián)時(shí)間有嚴(yán)格的要求；此外，一次合格率要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，這可以提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，有效地評(píng)估每個(gè)流程，這對(duì)管理非常有用。雖然首件合格率和最終檢驗(yàn)率是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，但它們有不同的含義和作用。最終檢驗(yàn)的合格率可以反映工廠的質(zhì)量水平和產(chǎn)品的合格情況，但不能

4、有效地反映質(zhì)量返工造成的損失，包括人工成本、材料成本、能源等，而一次合格率可以間接反映這些成本損失。因此，我們應(yīng)該更加重視首過(guò)產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響及其在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的作用。第二，企業(yè)的規(guī)模不能一點(diǎn)一滴被忽視。目前，很多企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象：一些問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)也知道有客觀原因，但他們就是不明白：部門(mén)管理太多，規(guī)定太多，過(guò)程檢查和監(jiān)督太多，這些問(wèn)題是無(wú)法避免的。因此，在互聯(lián)網(wǎng)上有兩句流行的話：“自上而下，高層是孤獨(dú)的，中層是盲目的，基層是麻木的；自下而上，上層是遙遠(yuǎn)的，中層是無(wú)奈的，基層是無(wú)辜的。”。我們不妨進(jìn)一步分析這種情況的原因：因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的期望：他總是覺(jué)得自己的企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)步，改進(jìn)

5、現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本然而，事實(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)者們感到頭痛：?jiǎn)栴}不斷出現(xiàn)，管理總是有漏洞，成本不斷增加，效率總是失敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得公司的狀況與他們自己的要求相去甚遠(yuǎn)，所以他們急于掩飾自己的不滿，希望自己能做好每一件事。似乎他們找不到一個(gè)能理解他們意圖的人，所以他們很孤獨(dú)。這時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)更加忙碌和盲目，這表現(xiàn)在消防員的作用上。這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題還沒(méi)有解決，又來(lái)了一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。這叫做大喊大叫、焦慮和疲憊。奇怪的是，領(lǐng)導(dǎo)者在這種情況下并不頭疼！第二，規(guī)模企業(yè)不能一點(diǎn)一滴地忽視，說(shuō)基層麻木就是說(shuō)基層對(duì)公司的一些規(guī)定和進(jìn)度要求充耳不聞，一個(gè)耳朵一個(gè)耳朵地出來(lái)，做事慢而無(wú)效率，久而久之基層就麻木了。在很多情況下，很

6、多人不能注意從身邊做起，從小事做起。這種現(xiàn)象在我們公司不是不存在的，有時(shí)會(huì)讓人擔(dān)心，但是擔(dān)心有什么用，我們必須自己去調(diào)節(jié)。因此，根據(jù)設(shè)備和技術(shù)的需要，我工程部除了工藝文件外，還制定了相關(guān)的規(guī)定或措施，如大規(guī)模擠壓成型的放線要求，絕緣破裂后是否修復(fù)等。同時(shí)，監(jiān)管要靠自身，只有加強(qiáng)監(jiān)管，才能有效實(shí)施。只有這樣，上述問(wèn)題才能一步一步地得到解決，而且每天都會(huì)有一點(diǎn)變化，這是一個(gè)很大的進(jìn)步或積累的成就。管理中有點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也有其他方面。例如，小的節(jié)約和小的變化是不可低估的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是一個(gè)大型企業(yè)，不管浪費(fèi)多小，小的數(shù)字都會(huì)積累起來(lái)。令人驚嘆；相反，小的節(jié)約是不可忽視的，小的成本節(jié)約和效率提高

7、所帶來(lái)的好處已經(jīng)足夠驚人了。因此，點(diǎn)點(diǎn)滴滴帶來(lái)的好處不可低估。第三，管理要到位，制度要細(xì)化。我們總是談?wù)撐覀兤髽I(yè)中不可重復(fù)的管理模式。事實(shí)上，無(wú)論企業(yè)發(fā)展中的理念或管理模式有多先進(jìn)，無(wú)論是借鑒還是自我創(chuàng)造，其目的都是一樣的，其最終目標(biāo)是提高效率、降低成本。企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化和賺錢(qián)的最根本目的。但是賺錢(qián)不是空談。用什么和用什么賺錢(qián)需要努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。為了賺錢(qián)，我們必須依靠比同行更好的管理、更高的效率和更低的成本，這樣我們才能獨(dú)一無(wú)二，比同行或同類產(chǎn)品的制造商發(fā)展得更好、更快。我們經(jīng)常在車(chē)間里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。在一些車(chē)間，工人有高度的責(zé)任感，生產(chǎn)中的人不會(huì)離開(kāi)他們的崗位，就像指揮車(chē)間

8、的扭架一樣。每個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中都要看一個(gè)部分，這是非常嚴(yán)重的。在一些車(chē)間，有時(shí)生產(chǎn)線上沒(méi)有人，這與不同的產(chǎn)品有關(guān)，但也會(huì)有問(wèn)題，如塑料車(chē)間。第三，管理要到位，制度要細(xì)化。有一次我去車(chē)間，看到放線盤(pán)上的導(dǎo)體已經(jīng)完成，收線盤(pán)還在轉(zhuǎn)動(dòng)，塑料還在出來(lái)，所以下一次生產(chǎn)的時(shí)候必須把收線盤(pán)卷起來(lái)，這就降低了效率，浪費(fèi)了材料，這也是一個(gè)管理問(wèn)題。當(dāng)然，塑料車(chē)間管理得相對(duì)較好。管理要有針對(duì)性，規(guī)章制度的制定也不一樣。在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題的地方，提高效率和控制成本的努力將會(huì)更大，規(guī)章的制定需要更加嚴(yán)格和專業(yè)化。這些特殊要求需要以書(shū)面形式規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者將按規(guī)定操作，管理和考核將更加有力和到位，執(zhí)行力將越來(lái)越強(qiáng)

9、，從而真正達(dá)到通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)效益的目的。第四，注重過(guò)程質(zhì)量控制。為了做好這方面的分析，我查了很多關(guān)于行平衡的信息，去書(shū)店讀了一些書(shū)，了解了一些問(wèn)題四點(diǎn)非常重要，但在設(shè)備、材料和技術(shù)要求相同的情況下，操作人員的能力非常重要，這種能力還包括責(zé)任心，這是造成質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要因素。但是，如何提高質(zhì)量，避免日常工作中的損失呢？控制質(zhì)量的最好方法應(yīng)該是“預(yù)防”為主，“事后檢查”為輔。許多生產(chǎn)企業(yè)非常自豪地說(shuō)，工廠里有許多“返工專家”和“修理專家”，這證明許多企業(yè)都是事后諸葛亮。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)后，返工的方法有很多，但很少。第四，注重過(guò)程質(zhì)量控制，主動(dòng)提前控制產(chǎn)品質(zhì)量，不出問(wèn)題。表面上，這些人是專家，但代價(jià)

10、是降低效率和增加成本。因此，在生產(chǎn)中，操作者應(yīng)該有識(shí)別或判斷的能力，并首先用自己的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析產(chǎn)品：類似產(chǎn)品的原始質(zhì)量問(wèn)題是什么，這些質(zhì)量問(wèn)題的原因是什么？這次怎么注意等等。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的分析和復(fù)制，可以防止和避免以前的質(zhì)量問(wèn)題。這樣，實(shí)際效果是所有產(chǎn)品基本上都達(dá)到了全面檢驗(yàn)的目的。另一個(gè)重要的問(wèn)題是為員工培訓(xùn)各種素質(zhì)，使操作人員能夠了解什么質(zhì)量缺陷是可接受的，什么是不可接受的，以及如何處理問(wèn)題等。否則，許多法規(guī)將無(wú)法實(shí)施，實(shí)施也不會(huì)徹底。當(dāng)然，影響質(zhì)量的因素有很多，比如人、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境。具體問(wèn)題需要分析。因此，只有當(dāng)基礎(chǔ)工作到位并且強(qiáng)調(diào)過(guò)程質(zhì)量時(shí)，問(wèn)題才會(huì)減少。5.不應(yīng)低估任何小質(zhì)

11、量對(duì)品牌的影響。品牌也是一種效益，而品牌也需要有卓越的品質(zhì)和長(zhǎng)期有效的質(zhì)量穩(wěn)定性作為基礎(chǔ)。說(shuō)到這里，我覺(jué)得我們公司經(jīng)常有這樣一個(gè)現(xiàn)象：當(dāng)有質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得會(huì)給企業(yè)造成浪費(fèi)或損失的時(shí)候，我經(jīng)常說(shuō)“放手”，所以我說(shuō)了很多話。一方面，這些問(wèn)題使公司遭受了一些困難，不利于公司的長(zhǎng)期利益增長(zhǎng)。另一方面，檢查員有一個(gè)想法：如果有這樣質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品真的被放行了，將來(lái)我能忽視或放松它們嗎？或者產(chǎn)生情感，或者失去原則；工人們也會(huì)有這樣的想法，這樣的產(chǎn)品也可以出廠！今后，我們將減少對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注。這樣，就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在周期結(jié)束時(shí)，所有的人都給技術(shù)口或技術(shù)問(wèn)題副總裁，每天問(wèn)：“你能讓它去嗎？”這是企業(yè)發(fā)展的一大步。我想說(shuō)的是，我們生產(chǎn)的電線電纜價(jià)格不高。第五，我們不應(yīng)該低估任何小質(zhì)量對(duì)品牌的影響。目前科技含量高的產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)成熟，許多質(zhì)量事故都是由責(zé)任心造成的。因此，管理值得思考和加強(qiáng)。我們與行業(yè)人員有很多接觸。大家都在一起談?wù)撈放菩?yīng)，但我們不知道我們?yōu)闃?shù)品牌做了很多鮮為人知的工作：武漢市第一部門(mén)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換企業(yè)支付的物耗損失；堅(jiān)持現(xiàn)行“