1、2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,1,Chapter2 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1 企業(yè)戰(zhàn)略概述,一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長期的生存和發(fā)展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。 2、戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施過程中，制定的決策和采取的行動。 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,2,三、戰(zhàn)略管理過程,確定企業(yè)使命,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實施,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,3,四、戰(zhàn)略的層次,企業(yè)戰(zhàn)略層次是與其組織結(jié)構(gòu)相對應的 1、Corporate strategy “我們經(jīng)營何種業(yè)

2、務？” 2、Business strategy “我們?nèi)绾胃偁帲俊?邁克爾-波特提出的三大競爭戰(zhàn)略 3、Function strategy 如何支持業(yè)務層面的競爭戰(zhàn)略,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,4,2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略（業(yè)務層面）,邁克爾-波特提出的三大競爭戰(zhàn)略 一、成本領先戰(zhàn)略 二、差異化戰(zhàn)略 三、集中一點戰(zhàn)略,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,5,三大競爭戰(zhàn)略的組合,差異集聚戰(zhàn)略 寶馬汽車公司 成本領先與差異化的結(jié)合 逆向思維魚和熊掌可以兼得 既要馬兒跑，又要馬兒少吃草 豐田汽車公司 成本集聚戰(zhàn)略 美國西南航空公司,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作

3、策略,6,3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(公司層面) 一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略,是開發(fā)那些潛伏在現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品中的市場機會 1、市場滲透 企業(yè)通過各種方式力求在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售 2、市場發(fā)展 企業(yè)通過在新的區(qū)域或國外市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,7,3、產(chǎn)品發(fā)展,企業(yè)向現(xiàn)有市場上提供新產(chǎn)品或改進的新產(chǎn)品 產(chǎn)品發(fā)展要注意的問題： 1）要搞資金、技術(shù)密集型產(chǎn)品 2）關(guān)注消費者尚未表達的需求 3）有新的思路，顧客的難題就是企業(yè)的課題,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,8,二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)通過建立或兼并與企業(yè)當前業(yè)務有關(guān)的上下游業(yè)務，或聯(lián)合同行業(yè)企業(yè)而實現(xiàn)增長 價值鏈： 棉花紡織廠印染廠服裝廠 1、后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 2、前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 3、水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,9,三、多元化發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)向更廣泛的領域發(fā)展，增加與企業(yè)目前業(yè)務無關(guān)的具有發(fā)展前途的新業(yè)務 為什么要多元化？ 一為規(guī)避風險 二為追求利潤 三為追求規(guī)模 多元化的類型 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化,2020/7/30,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略,10,企業(yè)實施多元化要牢記幾個問題,客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力 堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化 深入研究進入的領域：新產(chǎn)業(yè)能否迅速做大；未來能否持續(xù)發(fā)