版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、換位思考追求雙贏,廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理:李慶遠,民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機”解決之道,精品資料網(wǎng)() 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,2,一、信任危機產(chǎn)生的根源,思維誤區(qū): 1)“誰都有理”的思維方式在作怪; 2)企業(yè)和個人都在追求短期效應(yīng); 3)雙方對對方的期望值過高。 客觀現(xiàn)實: 1)德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人的短缺; 2)民企BOSS的綜合素質(zhì)有待提高; 3)現(xiàn)代人適應(yīng)能力普遍較弱。,精品資料網(wǎng)() 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,3,解決之道,雙方都應(yīng)運用“開放式思維方式”去思維 雙方都應(yīng)盡量了解對方的需求和心態(tài) 雙方
2、都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,4,二、信任危機造成的結(jié)果,案例一: 某一民企BOSS兩次聘請經(jīng)理人 失敗后自己在苦撐經(jīng)營;,案例二: 某民企3年中連換6任 營銷總監(jiān),最終未能物 色到理想的對象。,精品資料網(wǎng)() 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,5,解決之道,合作前先坦誠相待,將自己企業(yè)的優(yōu)缺點告知對方 互相做背景調(diào)查,提供證明材料 互相不要期望太高,婚前看缺點,婚后看優(yōu)點 “先小人后君子”設(shè)好條件,簽訂協(xié)議結(jié)婚時簽離婚協(xié)議,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,6,三、職業(yè)經(jīng)理人的問題,問題三: 職業(yè)經(jīng)理人與BOSS 相處不好到底是誰之錯
3、?,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,7,問題三的啟示,與BOSS相處不好,至少80%以上是自己的原因; 大多數(shù)情況,特別是重大問題上,BOSS總是對的,否則他就成不了BOSS; 你與一個企業(yè)的BOSS相處不好,換一個企業(yè)也未必能相處得好; 能看到BOSS長處并肯定BOSS成就的人才能與BOSS相處得好; 千萬不要因為BOSS某一點比你差,就片面認為他其它方面都比你差。,精品資料網(wǎng)() 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,8,與BOSS相處心得,從心里去欣賞和尊重你的BOSS,如果你覺得他不值得你欣賞和尊重,那么請仔細找出原因,原因只有兩個: A、你誤解他,不理解他;
4、B、他不是一個成功的BOSS,他的企業(yè)隨時會消失。 如果是前者,盡量去了解你的BOSS,改變你的看法;如果是后者,請馬上辭職,越早越好。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,9,BOSS也是人,不是神,他也有缺點和弱點。 不要將這些缺點和弱點擴大化和絕對化??赡芩?有40%的地方不如你,但是他至少有60%的地方比 你強,否則當BOSS就是你而不是他了。 要設(shè)法發(fā)現(xiàn)BOSS的優(yōu)點并跟他學(xué),不斷向BOSS請 教一些你不懂或懂得較少的事,這樣即可學(xué)到東 西,有所長進,又可滿足BOSS為人師表的滿足。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,10,四、民營企業(yè)BOSS的問題,問題四: 民企BOSS為什么
5、活得那么累?,精品資料網(wǎng)() 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,11,事必躬親的BOSS不是好BOSS,“打虎親兄弟,上陣父子兵”的利與蔽; 用人之長,量才適用; 即要信任,又要監(jiān)督。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,12,五、信任與監(jiān)督,問題五: 企業(yè)用人應(yīng)該是 “用人不疑” 還是“用人要疑”?,精品資料網(wǎng)() 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,13,“用人不疑”是對“人之初、性本善”的基本信任; “用人要疑”是對人的能力大小的考查和對“人性的弱點”的控制。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,14,六、愛BOSS/經(jīng)理人六大原則,問題六: 民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人 怎樣才能相互信任?,精品資料網(wǎng)() 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,15,愛妻五大原則愛BOSS/經(jīng)理人五大原則,太太不會有錯, 如果太太有錯, 一定是我看錯; 如果不是我看錯, 一定是因為我的錯 才造成太太的錯; 總之,太太不會有錯! 如果認為太太不會錯, 你的日子一定過得很不錯!,BOSS/經(jīng)理人不會有錯, 如果BOSS/經(jīng)理人有錯, 一定是我看錯, 如果不是我看錯, 一定是因為我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三年(2023-2025)黑龍江中考語文真題分類匯編:專題08 名著閱讀(原卷版)
- 生產(chǎn)計劃員崗位職責(3篇)
- 車險入門知識培訓(xùn)課件
- 車間防護安全工作培訓(xùn)課件
- 車間職工安全培訓(xùn)課件
- 酒店客房維修與保養(yǎng)制度
- 酒店市場營銷策略制度
- (2025)前端開發(fā)崗位頁面性能提升與跨端適配工作心得(2篇)
- 預(yù)付賬款控制制度
- 《積的近似值》數(shù)學(xué)課件教案
- 《俠客風云傳前傳》支線流程攻略1.0.2.4
- 賈俊平《統(tǒng)計學(xué)》第7版復(fù)習筆記和課后習題答案+習題及詳解
- 教學(xué)第九章-人體寄生蟲概述課件
- 2020年華為采購物料環(huán)保規(guī)范?V4
- 綠化養(yǎng)護、保潔服務(wù)重點難點分析及解決措施
- 企業(yè)管理GoldenSample管理辦法
- 湖北大學(xué)教職工登記表
- 2020年注冊會計師(CPA)16第十六章收入、費用和利潤(2020新教材版)課件
- 匯川伺服追剪控制指導(dǎo)說明完整版
- GB∕T 5273-2016 高壓電器端子尺寸標準化(高清版)
- GB 190-2009 危險貨物包裝標志(高清版)
評論
0/150
提交評論