1、第八章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，1。學(xué)習(xí)交換PPT，目錄，第1節(jié)。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，第2節(jié)。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建立和形成，第3節(jié)。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，第2節(jié)。學(xué)會(huì)交換PPT。本田美國(guó)的供應(yīng)商大多來(lái)自美國(guó)，并與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立了長(zhǎng)期可靠的合作關(guān)系。如果它符合其性能標(biāo)準(zhǔn)，它可以成為其終身供應(yīng)商。本田還幫助其供應(yīng)商在某些方面成為一流供應(yīng)商，例如派遣員工幫助供應(yīng)商改善管理、生產(chǎn)和技術(shù)，定期檢查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以及加強(qiáng)高級(jí)管理層之間的交流。什么是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系？有什么特點(diǎn)？企業(yè)為什么要建立這種合作伙伴關(guān)系？如何建立這種伙伴關(guān)系？進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。全球競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)將自己

2、的業(yè)務(wù)與合作伙伴的業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，縮短它們之間的距離，并從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度考慮附加值。因此，許多成功的企業(yè)將其與合作伙伴的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟或戰(zhàn)略合作。建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成供應(yīng)鏈管理的核心。本章主要研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，討論了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建立步驟和約束條件，并詳細(xì)闡述了伙伴的選擇。4、學(xué)會(huì)溝通PPT，學(xué)習(xí)目標(biāo)，理解供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的含義和特征；掌握供應(yīng)鏈合作與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別；理解供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的重要性和風(fēng)險(xiǎn)；了解供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)；區(qū)分不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系；分析建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的制約因素；掌握選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的常用方法；5、學(xué)會(huì)交流PPT，學(xué)會(huì)重點(diǎn)和難

3、點(diǎn)，并了解供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的特點(diǎn)；掌握供應(yīng)鏈合作與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別；區(qū)分不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系；分析建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的制約因素；掌握選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的常用方法；供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第一部分是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。第一部分是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的定義。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以定義為在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)議關(guān)系。7。學(xué)會(huì)交換PPT?；诠?yīng)鏈伙伴關(guān)系的集成供應(yīng)鏈通常旨在降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫(kù)存水平、加強(qiáng)信息共享、改善相互溝通、保持戰(zhàn)略伙伴之間的運(yùn)營(yíng)一致性并產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而改善和提升供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交付時(shí)間、客

4、戶(hù)滿(mǎn)意度和績(jī)效。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的建立將形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，這必然要求聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)合作和信任，其結(jié)果必然要求雙贏。1.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的定義。學(xué)習(xí)與交流PPT，合作關(guān)系金字塔，1。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的定義，9。學(xué)習(xí)和交流PPT，1。從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的角度來(lái)看，它是一種基于協(xié)議的合作關(guān)系。這是一種競(jìng)爭(zhēng)性的合作關(guān)系。它松散且相對(duì)穩(wěn)定。其基本特征是聯(lián)合協(xié)同。5.合作形式的多樣性；2.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的特征；10.學(xué)會(huì)交換PPT2.從節(jié)點(diǎn)企業(yè)的角度來(lái)看：1 .個(gè)人卓越2。相對(duì)完整性。相互依存。信息共享。投資6。整合7。制度化；2.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的特征；11.學(xué)會(huì)交換PPT。想想：這個(gè)案子的哪些方面在什么地方有所

5、反映？第二，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn)，例12，學(xué)習(xí)交流PPT，夏回公司是麥當(dāng)勞的全球物流服務(wù)提供商(其客戶(hù)有必勝客、星巴克等。)。自1974年在芝加哥開(kāi)始合作以來(lái)，雙方已經(jīng)有了30多年的友誼，這就是麥當(dāng)勞的皇家第三方物流。它們就像自然界中的“共生”現(xiàn)象。如果把麥當(dāng)勞比作鯊魚(yú)，那么夏回就是一條與之共存的魚(yú)。雙方和睦相處，各取所需。無(wú)論麥當(dāng)勞去哪里，夏回都會(huì)緊隨其后。麥當(dāng)勞主宰著世界，夏回也有物流業(yè)務(wù)。同時(shí)，由于夏回的幫助，麥當(dāng)勞已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)全球發(fā)展。為了滿(mǎn)足麥當(dāng)勞冷鏈物流的需求，夏回公司跟隨麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)，在北京投資5500萬(wàn)元人民幣，建立了具有世界一流水平的多溫食品配送物流中心。在中國(guó)，近60

6、家麥當(dāng)勞供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)夏回建立的物流系統(tǒng)配送到各個(gè)商店。第二，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的特點(diǎn)，例13，學(xué)習(xí)交換PPT，令人驚訝的是，麥當(dāng)勞和夏回已經(jīng)30多年沒(méi)有合同了！雙方在相互信任的基礎(chǔ)上建立了密切的合作關(guān)系。麥當(dāng)勞在快速擴(kuò)張過(guò)程中遭遇了嚴(yán)重的金融危機(jī)，夏回公司為麥當(dāng)勞克服危機(jī)提供了很大幫助。麥當(dāng)勞將要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)材料、員工工資等。據(jù)此，麥當(dāng)勞為合作伙伴制定了優(yōu)惠措施，以盡可能地保證他們的利潤(rùn)，但如果利潤(rùn)超過(guò)原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，他們將被退還給麥當(dāng)勞。所有信息對(duì)雙方開(kāi)放。多年來(lái)，麥當(dāng)勞沒(méi)有虧待過(guò)它的合作伙伴，夏回一直對(duì)麥當(dāng)勞忠心耿耿。有時(shí)候，如果你長(zhǎng)時(shí)間不賺錢(qián)，夏回會(huì)毫不猶豫地投資。因

7、為市場(chǎng)需要雙方共同培育，這種損失將在其他市場(chǎng)得到彌補(bǔ)。有一年，麥當(dāng)勞計(jì)劃開(kāi)發(fā)東南亞某個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，夏回很快跟進(jìn)并投入巨資在該國(guó)建立配送中心。結(jié)果，發(fā)生了意想不到的事件，全國(guó)爆發(fā)了騷亂，夏回的巨額投資化為烏有。最后，夏回的損失由麥當(dāng)勞支付。第二，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的特點(diǎn)，例14，學(xué)習(xí)交換PPT，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)之間的關(guān)系主要是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系；企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心，供銷(xiāo)處于次要地位；企業(yè)之間很少有溝通和合作。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作、共同努力實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)和解決共同問(wèn)題，以及相互信任與合作。，3。供應(yīng)鏈合作和傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別，15。學(xué)會(huì)交換PPT，3 .供應(yīng)鏈合作與傳統(tǒng)供應(yīng)商

8、關(guān)系的區(qū)別、相互交流的主要供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定性、批量供應(yīng)商的供應(yīng)、信息交流、技術(shù)支持、質(zhì)量控制、選擇范圍、材料和服務(wù)的多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(交付的質(zhì)量和可靠性等)。)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切的合作和更少(更少但更好，長(zhǎng)期密切的合作)的信息共享(電子連接，各種信息的共享)提供全面的質(zhì)量管理，廣泛地評(píng)估增值供應(yīng)商，材料強(qiáng)調(diào)頻繁和微小的價(jià)格變化，而大量的信息是排他性的，這不提供輸入檢查控制評(píng)標(biāo)，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)鏈合作關(guān)系，16，學(xué)會(huì)交換PPT，(1)縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，(2)降低生產(chǎn)成本，和(3)提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。第四，在供應(yīng)鏈中建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意義和風(fēng)險(xiǎn)，(1)建立伙伴關(guān)系的意義，(1)對(duì)于制造商，

9、(17)學(xué)習(xí)溝通PPT，(1)確保穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，(2)更好地理解/理解用戶(hù)需求，(3)提高對(duì)買(mǎi)方交貨日期變化的響應(yīng)速度和靈活性，(4)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，(5)降低生產(chǎn)成本，以及(6)獲得第四，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意義和風(fēng)險(xiǎn)，(1)建立伙伴關(guān)系的意義，(2)對(duì)于供應(yīng)商。 (18)學(xué)習(xí)交流PPT，增進(jìn)相互溝通，實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益，參與產(chǎn)品和流程的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，減少外部因素的影響和由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高解決沖突的能力，實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本和降低管理成本。 第四，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意義和風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)交流PPT，“P&G沃爾瑪合作商業(yè)模式”由P&G開(kāi)發(fā)，并在開(kāi)始時(shí)

10、為沃爾瑪安裝了一套“持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)”，使P&G能夠通過(guò)電腦監(jiān)控其產(chǎn)品在沃爾瑪門(mén)店的銷(xiāo)售和庫(kù)存，并據(jù)此調(diào)整其生產(chǎn)和補(bǔ)貨計(jì)劃。這很快在提高客戶(hù)服務(wù)水平和減少雙方庫(kù)存方面取得了良好的效果，并很快建立了信任關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，P&G和沃爾瑪共同啟動(dòng)了“協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨”的流程，從雙方的業(yè)務(wù)規(guī)劃開(kāi)始，到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單預(yù)測(cè)，再到市場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)估和總結(jié)，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。該流程的實(shí)施大大降低了雙方的運(yùn)營(yíng)成本和庫(kù)存水平，P&G產(chǎn)品在沃爾瑪門(mén)店的利潤(rùn)增加了48%，庫(kù)存接近“零”；P&G在沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售收入和利潤(rùn)也增長(zhǎng)了近50%。4.供應(yīng)鏈中建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意義和風(fēng)險(xiǎn)：(1)建立伙伴關(guān)系的意義和實(shí)例

11、；20.學(xué)習(xí)交換PPT1.失去核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)不能確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并外包出去，那么如果實(shí)力過(guò)大，供應(yīng)商可能會(huì)從內(nèi)部搶占制造商的市場(chǎng)；2.過(guò)度依賴(lài)供應(yīng)商和供應(yīng)中斷。特別是將關(guān)鍵技術(shù)或組件外包給特定供應(yīng)商機(jī)會(huì)主義行為風(fēng)險(xiǎn)；4.供應(yīng)鏈中建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意義和風(fēng)險(xiǎn)：2.合伙人的風(fēng)險(xiǎn)；21.學(xué)習(xí)交換PPT著名的微波爐品牌格蘭仕依靠貼牌生產(chǎn)，接受?chē)?guó)際知名企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)線，開(kāi)始了它的生命。隨著生產(chǎn)能力的迅速擴(kuò)大，我們逐漸發(fā)展了自己的技術(shù)，最終成為微波爐行業(yè)的巨頭。4。建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意義和風(fēng)險(xiǎn)：(2)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)，示例；22.學(xué)習(xí)交換PPT第二節(jié)。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建立和形成。建

12、立伙伴關(guān)系有三個(gè)主要基礎(chǔ)：1 .貢獻(xiàn)。這是一個(gè)基本因素。2.信任。高度互信是合作伙伴關(guān)系的基石。一個(gè)重要的表現(xiàn)是信息共享。愿景。這是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示伙伴關(guān)系的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供指導(dǎo)。首先，合作的基礎(chǔ)，23，學(xué)習(xí)交流PPT，1，分析建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的需求，2，確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇伙伴，3，正式建立伙伴關(guān)系，4，加強(qiáng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，2，建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的一般步驟，24，學(xué)習(xí)交流PPT，1，組織結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系要求企業(yè)伙伴廣泛合作，重組供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程，這就要求一個(gè)開(kāi)放、精干、高效的組織與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)不能做到這一點(diǎn)。2.企業(yè)文化。企業(yè)文化的兼容性對(duì)合作聯(lián)盟的成敗有著深

13、遠(yuǎn)的影響。3.個(gè)人理性。個(gè)體理性是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的嚴(yán)重障礙，阻礙了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。4.信息機(jī)制。信息渠道不暢和信息不對(duì)稱(chēng)是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的不穩(wěn)定因素。3，建立供應(yīng)鏈合作的制約因素，25，學(xué)習(xí)交流PPT，1。缺乏主動(dòng)進(jìn)攻市場(chǎng)的動(dòng)力和熱情；2.一些具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)缺乏科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；3.代理中的嚴(yán)重“不道德行為”；4.國(guó)有企業(yè)的雙重身份和角色使問(wèn)題更加復(fù)雜；5.企業(yè)合作中的短期行為也很常見(jiàn)；6.信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失；7.未能充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息和通信手段；8.法律體系不完善。信用體系并不完善。第三，建立供應(yīng)鏈合作的制約因素以及目前中國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題。26.學(xué)習(xí)交換P

14、PT，供應(yīng)商根據(jù)零售商的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)準(zhǔn)備貨物，并保持特定的庫(kù)存水平。通過(guò)這種聯(lián)盟，供應(yīng)商可以降低零售商的庫(kù)存水平，并及時(shí)調(diào)整他們的庫(kù)存水平。例如VMI。4.幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系：(1)零售商-供應(yīng)商聯(lián)盟，(1)基于連續(xù)補(bǔ)貨策略的零售商-供應(yīng)商聯(lián)盟，(27)學(xué)習(xí)交換PPT，其中供應(yīng)商根據(jù)零售商的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)零售商的生產(chǎn)、庫(kù)存和實(shí)際銷(xiāo)售。零售商仍需準(zhǔn)備單個(gè)訂單，而供應(yīng)商則利用銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)改善預(yù)測(cè)和計(jì)劃。通過(guò)這種聯(lián)盟，零售商的訂貨提前期大大縮短，即供應(yīng)商的響應(yīng)速度加快。例如ECR。4.幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：(1)零售商-供應(yīng)商聯(lián)盟，(2)基于快速響應(yīng)策略的零售商-供應(yīng)商聯(lián)盟，(28)學(xué)會(huì)交換P

15、PT，(1)建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，(2)面向合同的物流服務(wù)或全過(guò)程供應(yīng)鏈物流服務(wù)，(3)個(gè)性化物流服務(wù)。典型的物流聯(lián)盟如麥當(dāng)勞和夏回公司就是例子。4.幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系；(2)第三方物流；(29)學(xué)會(huì)交換PPT(1)通過(guò)協(xié)議建立經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟，經(jīng)銷(xiāo)商共享信息，共同管理庫(kù)存。庫(kù)存的統(tǒng)一管理，客戶(hù)服務(wù)的信息共享，可以把不能滿(mǎn)足自己的客戶(hù)介紹給其他經(jīng)銷(xiāo)商。2.障礙懷疑回報(bào)，并擔(dān)心他們的優(yōu)勢(shì)服務(wù)會(huì)被別人學(xué)習(xí)，這將導(dǎo)致利益的損失。可能會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)性。4.幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系；(3)經(jīng)銷(xiāo)商整合；30.學(xué)會(huì)交換PPT1.選擇戰(zhàn)略合作伙伴的一般原則。合作伙伴應(yīng)該擁有供應(yīng)鏈所需的核心優(yōu)勢(shì)；2.兼容性原則

16、；3.互補(bǔ)原則；4.敏捷原則；3.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的選擇；1.核心競(jìng)爭(zhēng)力原則；5.信用原則。首先，戰(zhàn)略伙伴選擇的一般原則，即企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)目標(biāo)的兼容性，是合作的基礎(chǔ)；第二，兼容性原則；第三，互補(bǔ)性原則；第四，靈活性原則；第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力原則；第五，信用原則；32、學(xué)習(xí)交流PPT第一，戰(zhàn)略合作伙伴選擇的一般原則，合作伙伴的核心優(yōu)勢(shì)應(yīng)該互補(bǔ)，避免資源浪費(fèi)。敏捷原則，1。核心競(jìng)爭(zhēng)力原則。信用原則，33。學(xué)習(xí)交換PPT，1。戰(zhàn)略合作伙伴選擇的一般原則，合作伙伴應(yīng)具有對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。兼容性原則?；パa(bǔ)原則。敏捷原則，1。核心競(jìng)爭(zhēng)力原則。信用原則，34。學(xué)會(huì)交流PPT合作伙伴應(yīng)該有良好的信

17、譽(yù)和信譽(yù)，否則他們將無(wú)法協(xié)調(diào)和保持穩(wěn)定。2.兼容性原則。互補(bǔ)原則。敏捷原則，1。核心競(jìng)爭(zhēng)力原則。信用原則，35。學(xué)會(huì)交換PPT2.全面評(píng)估和選擇合作伙伴；(1)合作伙伴綜合評(píng)價(jià)；36.學(xué)會(huì)交換PPT2.(2)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則，1。系統(tǒng)全面性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須充分反映當(dāng)前供應(yīng)商企業(yè)的綜合水平，并包含企業(yè)發(fā)展前景的各項(xiàng)指標(biāo)。2、簡(jiǎn)潔科學(xué)的原則，3、穩(wěn)定可比的原則，4、靈活可操作的原則，37、學(xué)習(xí)交流PPT，2、綜合評(píng)價(jià)和選擇合作伙伴的步驟，2、建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則，1、系統(tǒng)的全面性，2、簡(jiǎn)潔科學(xué)的原則，3、穩(wěn)定可比的原則，4、靈活可操作的原則，評(píng)價(jià)指標(biāo)如果指標(biāo)體系太大，指標(biāo)層次太多，指標(biāo)太細(xì)，必然會(huì)引起評(píng)價(jià)者對(duì)小問(wèn)題的關(guān)注；但是，指標(biāo)體系太小，指標(biāo)水平太小，指標(biāo)太粗，不能充分反映供應(yīng)商的水平。38，學(xué)習(xí)和交流PPT2、綜合評(píng)價(jià)和選擇合作伙伴的步驟；2、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則；1、全面性原則；2、簡(jiǎn)潔性和科學(xué)性原則；3、穩(wěn)定性和可比性原則；4、靈活性和可操作性；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置也應(yīng)考慮