1、SY/T62761997，石油天然氣產(chǎn)業(yè)健康、安全和環(huán)境(HSE)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識，簡介的主要內(nèi)容，1，SY/T6276標準基本框架2，HSE管理系統(tǒng)基本原則3，SY/T6276標準理解要點7茄子第一要素為5.5 資源和文檔7個輔助要素5.4評估和風險管理6個輔助要素5.5計劃(計劃)5個輔助要素5.6實施和監(jiān)控6個輔助要素5.7復(fù)查和審查輔助要素，基本框架要素分析，5.1是核心5.3支持條件5 . 2 . 5 . 5 5 . 6 . 7是流程控制鏈，持續(xù)改進，DO，CHECK 風險和影響評估計劃、實施、改進修正、檢查監(jiān)控、HSE管理系統(tǒng)模型、三、了解SY/T6276標準要點、5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾

2、、1 -提供用于持續(xù)改進的承諾-為HSE目標和指標開發(fā)提供框架其他要求是否與其他任務(wù)一樣重要？定期對公司的HSE成果進行對職員和承包商HSE績效的期望承諾內(nèi)容是否明確、簡潔。集團公司HSE承諾遵守相關(guān)國家的法律、法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣。保護環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展努力。以預(yù)防為主，無事故，無傷害，無損失目標追求人員、物力和財力資源分配優(yōu)化，持續(xù)改進HSE管理。所有級別的首席經(jīng)理都是HSE的第一任負責人。HSE成果是獎懲、雇員和雇傭承包商的重要依據(jù)。實施HSE培訓，建立和保持企業(yè)文化。在整個社會公開HSE業(yè)績。在世界任何地方，在商業(yè)的任何領(lǐng)域，我們對HSE的態(tài)度都一樣。集團公司的所有

3、職員、職員、客戶和承包商都有責任保持對公司健康、安全和環(huán)境的承諾。最高管理者的責任：為系統(tǒng)構(gòu)建和運行提供強大的領(lǐng)導(dǎo)能力和明確的承諾。請?zhí)岢雒鞔_的承諾、指導(dǎo)和目標。任命經(jīng)理代表，明確其義務(wù)和權(quán)限。組織管理評審提供必要的資源保證。HSE文化的內(nèi)容：公司提高了對整體HSE成果的信念。促進電源HSE性能級別的提高。各級員工有意識地參與HSE系統(tǒng)的構(gòu)建和運行。員工有意識地承擔個人HSE成果的義務(wù)和義務(wù)。確保HSE管理系統(tǒng)的有效運行。5.2方針和目標，1 .內(nèi)容，2 .管理、5.2方針及戰(zhàn)略目標、方針及戰(zhàn)略目標1。公司要制定HSE方針和目標。指導(dǎo)目標必須形成文件。3.方針目標與公司的總方針目標一致。4.方

4、針目標應(yīng)該反映對持續(xù)改善的承諾。5.遵守法律和法規(guī)要求。5.定期審查。策略目標的管理，策略目標需要最高管理者參與審閱和批準。方針目標必須分層分解實施，接受各級組織的有效實施。目標指標必須具體量化、可實現(xiàn)和可衡量。方針目標必須定期檢討其適應(yīng)性。5.3組織結(jié)構(gòu)資源文檔、5.3.1組織結(jié)構(gòu)和責任、5.3.2管理代表、5.3.3資源、5.3.4能力、5.3.5承包商、5.3.機構(gòu)的責任很明確。機構(gòu)責任與HSE責任一致。職員，職位的責任很明確。機構(gòu)和職員責任管理部門明確。5.機構(gòu)責任形成文件(包括機構(gòu)圖表)。，5.3.2管理代表、管理代表規(guī)定管理代表責任管理代表的任命和職責應(yīng)負責記錄、管理代表的責任、H

5、SE管理體系的建立、實施和維護。組織系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計；組織文件的審查和批準。組織系統(tǒng)內(nèi)部審計；組織實施糾正措施。定期向最高管理者報告HSE管理系統(tǒng)的運行情況，為審查和改進系統(tǒng)提供依據(jù)。1 .充足的資源確保HSE系統(tǒng)的有效運行。2.資源分配要吸收各方代表和專家的意見。3.管理部門和年度資源配置計劃應(yīng)明確，并定期檢查和審查資源分配。4.資源分配要定期審查，是管理審查的重要內(nèi)容。5.3.3資源、5.3.4能力、5.3.4.1概述1。能力評價范圍：各級應(yīng)急組織和人員、項目團隊成員、特殊工種和下崗人員、新項目、新方法開工前承包商能力評價2。評估管理：評估計劃評估組織和員工評估標準定期評估，5.3.4.2培

6、訓，1 .根據(jù)需要提供培訓。教育內(nèi)容：理論教育，實際操作教育。3.培訓范圍：執(zhí)行主要活動和任務(wù)的職員。正規(guī)教育：3級教育、特殊職業(yè)柔道和更換、風險管理人員柔道和能力培訓、全員培訓。非正規(guī)教育：特殊任務(wù)，3茄子新教育，各種思維狀態(tài)，費翔，變更。4。教育計劃，教育目的明確。培訓記錄必須存檔。6.訓練效果教練，改善。7.必須培訓HSE系統(tǒng)文檔(例如計劃書、費翔計劃等)。8.教育管理部，職責，教材等要明確。5.3.5訂約人，1 .對承包商的要求：了解公司的方針、目標、費翔計劃等HSE規(guī)定承包商應(yīng)遵守公司的HSE系統(tǒng)規(guī)定。3.公司和承包商必須具有特定的關(guān)系文檔(例如合同、操作流程的控制文檔、HSE工作計

7、劃、費翔計劃等)。承包商的相關(guān)控制文件必須得到公司的批準。4.規(guī)定每個活動的各自責任(包括設(shè)施管理)。承包商的主要工作人員必須接受HSE培訓。5.3.6信息更換，1 .信息更換分類：交換內(nèi)部信息、外部信息內(nèi)容和方法。信息管理部門，工作職責要明確。傳遞程序明確，傳遞順暢。信息傳遞必須有記錄。6.必須是可追蹤的。1 .方針目標的宣傳，分解，評價。2.項目/活動的風險和風險、預(yù)防控制和減少措施、費翔計劃。違反程序的潛在后果等。4.緊急情況和外部聯(lián)系的手段和應(yīng)急安排的交流。降低風險，費翔事態(tài)，改變。6.義務(wù)和審查。多種HSE標準、法規(guī)、方法和紅色頭文件。8.各種會議，廣播，天氣，情況通報。包括內(nèi)部信息

8、：包括外部信息：法律、法規(guī)、標準政府、高級法規(guī)要求客戶和其他相關(guān)方面的要求，5.3.7檔案和控制5.3.7.1管理系統(tǒng)文件，體系結(jié)構(gòu)層3360管理指南節(jié)目檔案支持檔案，支持檔案26個因素的控制要求。文件之間的邏輯關(guān)系和接口必須明確。所有級別的文檔都必須易于查看。必須與當前管理文檔協(xié)調(diào)，不能重復(fù)。如果使用的是電子版本的文件，則必須確保其有效。支持檔案、支持文件至少包含與作業(yè)檔案(例如方法、法規(guī))牙齒的文件。HSE管理節(jié)目；HSE提案職業(yè)指南；現(xiàn)場核對表費翔計劃、費翔手冊、更改、評估、減少措施事故調(diào)查和處理報告法律法規(guī)要求、5.3.7.2檔案管理、1。檔案管理內(nèi)容：批準、發(fā)放、更改、報廢、回收、標

9、識、編號、分類、存檔、存儲、更新、報廢等。2.受管理的文檔必須具有列表。3.文件要定期審查，必要時修改，銷毀文件要收回。文件必須標明日期和存檔期限。5.文件要寫好字。，5.4評估和風險管理，5.4.1確定風險和影響，建立5.4.2歧視標準，5.4.3評估，5.4.4說明風險和影響文件編寫，5.4.5鼓勵具體目標和績效指導(dǎo)人員參與。在確定風險和影響因素時，必須考慮三種茄子時態(tài)、三種茄子狀態(tài)和七種茄子類型?？婆e、現(xiàn)在、未來正常、異常和緊急；機械能、傳記、熱、化學能、放射能、生物因素和人體工程學科因素(生理學、心理)；5.4.2確定基于大小的數(shù)據(jù)或標準有害或影響的歧視標準。公司必須決定對相關(guān)活動的歧

10、視標準。歧視標準可以來自規(guī)定、標準、合同、方針目標等。歧視標準的變更必須得到批準。即使達到歧視規(guī)范，也要采取進一步措施，使風險水平“合理、盡可能低”。5.4.3評估，公司必須對確定的風險和影響進行風險評估。公司風險識別、評估和控制流程和方法必須與要求、活動性質(zhì)、范圍、時間限制和法規(guī)要求相匹配。風險評估員必須經(jīng)過訓練，具備一定的技能。必要時可以使用外部機構(gòu)。風險評估應(yīng)考慮風險地區(qū)直接相關(guān)人士的意見。風險識別、評估結(jié)果應(yīng)作為HSE方針目標制定和管理審查的基礎(chǔ)。必須開發(fā)相應(yīng)的評估周期。5.4.4編制說明風險和影響的文檔，編制重要風險、影響因素列表風險和影響因素控制減少措施的文檔。已制定適用于公司產(chǎn)品

11、、活動和服務(wù)的HSE法規(guī)、要求列表。5.4.5具體目標和績效指導(dǎo)、績效(行為)指導(dǎo)：應(yīng)制定公司管理員為實施活動或系統(tǒng)元素而設(shè)定的可驗證標準HSE的主要管理、活動和任務(wù)的具體目標和績效指導(dǎo)。符合公司方針目標、風險管理要求和業(yè)務(wù)要求。定期審查目標和準則是否可實現(xiàn)、可驗證和可衡量，以及目標和準則的連續(xù)性和實用性。目標和準則是否反映持續(xù)改進的承諾；5.4.6風險減少措施、風險減少措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、減少事故器官和短期影響等。必須強調(diào)本質(zhì)安全設(shè)計和設(shè)施完整性保證等事故預(yù)防措施。要考慮削減措施失敗的可能性，制定相應(yīng)的費翔應(yīng)對計劃?，F(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)該掌握減少措施。減少措施的實施要進行有效的監(jiān)督和管理

12、。5.5計劃規(guī)劃指南、5.5.1一般規(guī)則、5.5.2設(shè)施完整性、5.5.3程序和工作指南、5.5.4變更管理、5.5費翔響應(yīng)計劃、5.5 2、相關(guān)部門和員工在實現(xiàn)目標時的責任；3、為實現(xiàn)目標而采取的措施(方法)；4、資源要求；5、實施計劃時間表(時間表)；6、信息反饋機制；7、建立賠償機制。8、評價和改進機制。5.5.2設(shè)施完整性，設(shè)立設(shè)施院長。要有設(shè)施完整性指南。要檢查使用中的設(shè)施完整性。在購買和使用新設(shè)施、設(shè)備之前，必須進行評估。設(shè)施必須定期維護和記錄。設(shè)施完整性程序應(yīng)強調(diào)設(shè)施結(jié)構(gòu)的完善、費翔、救生、保護等系統(tǒng)的有效性。設(shè)施的管理責任要明確。5.5.3程序和工作指南，1 .程序是為了執(zhí)行特

13、定活動而規(guī)定的路徑(5W1H)。2.識別因程序不足而違反HSE準則、法規(guī)、績效準則的活動，并制定控制程序。3.控制的活動必須包括采購、供應(yīng)、管道、運輸、發(fā)放、使用等整個過程。原材料、半成品、成品、廢物處理。5.5.4變更管理，1 .變更范圍：機構(gòu)、責任、人員、設(shè)計、工藝、設(shè)備、設(shè)施、工作程序、法律和法規(guī)。2.變更流程：變更審閱變更(風險審查)提交活動批準實施監(jiān)控3.變更的全過程形成文件，需要記錄。4.變更的性質(zhì)：永久、暫時。5.5.5費翔反應(yīng)計劃，1 .制定費翔計劃的依據(jù)是：評估結(jié)果。2.緊急救援原則：人類環(huán)境設(shè)施。3.應(yīng)急體系：母公司子公司工廠(礦山)組(現(xiàn)場)車間組工作地點。4.緊急程序：

14、事件發(fā)生現(xiàn)場組織上報開始上級緊急組織現(xiàn)場指揮緊急結(jié)束現(xiàn)場恢復(fù)，5.6實施和監(jiān)控，5.6.1活動和任務(wù)，5.6.2監(jiān)控，5.6.3記錄，5.6.4不合格和更正措施最高管理層的活動和任務(wù)；教練、管理人員的活動和任務(wù)；現(xiàn)場工人的活動和任務(wù)。2.活動和任務(wù)啟動程序：審核項目(活動)目標管理方案實施程序和工作指南監(jiān)控，匯總活動和任務(wù)的控制必須記錄下來。5.6.2監(jiān)控，監(jiān)控范圍：性能監(jiān)控，HSE技術(shù)監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控特性：檢查和巡視常規(guī)、非常規(guī)監(jiān)控、監(jiān)控內(nèi)容、主要危險因素和環(huán)境因素的日常監(jiān)控作業(yè)活動和場所。設(shè)備設(shè)施檢查和監(jiān)測運行環(huán)境監(jiān)測事故、事件和職業(yè)病的統(tǒng)計分析，監(jiān)測控制要求：1。設(shè)備校準、維護、保管、運輸要

15、求職員法醫(yī)學、培訓；數(shù)據(jù)處理和分析；4.監(jiān)控方法的使用和周期、監(jiān)控點和采樣率。5.檢查必須計劃，并明確監(jiān)視監(jiān)視點列表、監(jiān)視項目、時間、地點和頻率。監(jiān)測結(jié)果必須記錄和分析。監(jiān)測結(jié)果偏離準則時，必須采取措施。5.6.3記錄，1 .記錄范圍：所有與HSE系統(tǒng)相關(guān)的活動和任務(wù)必須留下記錄，如審計、審閱、計劃、實施、費翔、變更、資源、事故、不符合標準、監(jiān)視、評估、檢查等。2.創(chuàng)建唱片管理列表。記錄的控制內(nèi)容：必須有管理程序。記錄必須完整，真實，可靠，容易得到，明確。保存好記錄。記錄保存時間、部門規(guī)定；機密性要求。5.6.4不遵守和糾正措施，1 .不符合標準的來源：審計、審查結(jié)果監(jiān)測檢查結(jié)果相關(guān)方面的反映和投訴；上級情況通報事故調(diào)查。2.明確調(diào)查和實施糾正預(yù)防措施的責任和管理人員。3.分析不符合發(fā)生原因。4.制定和驗證實施糾正措施。5.6.5事故報告，1 .事故的定義：輕微、一般、重大、特大、特大。2.建立事故報告機制，達到規(guī)定的報告范圍。明確各級管理責任。5.6.6事故調(diào)查處理，事故調(diào)查處理要盡快開始。事故調(diào)查處理的機制和責任很明確。事故調(diào)查決定的責任應(yīng)與事故的影響程度一致。堅持“不放開你的茄子”的原則。調(diào)查結(jié)果要記錄和保存。5.7審計和審查、5.7.1審計、5.