1、,SAP R/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)介紹,R/3 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫,FI 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),CO 管理會(huì)計(jì),AM 資產(chǎn)管理,PS 項(xiàng)目系統(tǒng),WF 工作流,IS 行業(yè)方案,MM 物料管理,HR 人力資源,SD 銷售分銷,PP 生產(chǎn),QM 質(zhì)量管理,PM 工廠維護(hù),業(yè)務(wù)流程方案,多國家 多公司,全面廣泛的 實(shí)施支持,為各種類型的 業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì),完備的功能,開放的系統(tǒng),SAP R/3 ERP系統(tǒng),FI,CO,AM,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),資產(chǎn)管理,人事管理,項(xiàng)目管理,設(shè)備維修,質(zhì)量管理,銷售計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 成本核算 信息系統(tǒng),采購 庫存 發(fā)票核對(duì),銷售 發(fā)運(yùn) 發(fā)票,客戶,供應(yīng)商,SAP R/3

2、集成的應(yīng)用系統(tǒng),SAP R/3 完整的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),內(nèi)容,SAP R/3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),明細(xì)賬,明細(xì)賬,明細(xì)賬,間接成本,市場分析,銀行,資產(chǎn),客戶,供應(yīng)商,物料,現(xiàn)金管理 & 預(yù)測,基金,預(yù)算,可獨(dú)立表述的 根據(jù)內(nèi)容 根據(jù)形式 可配置的 特定行業(yè) 特定國家 可分布的 集中的 局部的 外部資源利用 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 專業(yè)的性能,產(chǎn)品,制造,采購,銷售和分銷,流動(dòng)性 /風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn) /負(fù)債,損益,SAP R/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視圖,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),記帳憑證追溯,每一個(gè)后勤模塊中生成的事務(wù)憑證成為該模塊報(bào)告數(shù)據(jù)庫的一部分，同時(shí)系統(tǒng)提供將該事務(wù)連接回總分類帳的鏈接，然后再返回到原始事務(wù)。,記帳憑證,會(huì)

3、計(jì),后勤,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) - 輸入校驗(yàn),如果驗(yàn)證條件不符合結(jié)果，消息可能被配置為錯(cuò)誤或警告。而用戶可以自定義輸入校驗(yàn)規(guī)則，繁簡由人！,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) - 數(shù)值替換,從成本中心 2 到 5 的所有資產(chǎn)已被預(yù)訂給成本中心 6,替換指在輸入到 R/3 時(shí)用另一個(gè)值代替某值。 替換在驗(yàn)證前執(zhí)行（有優(yōu)先權(quán)）。 替換沒有錯(cuò)誤信息。 替換可以在用戶輸入數(shù)據(jù)時(shí)方便地使用。,資產(chǎn) 1 成本中心 2 資產(chǎn) 2 成本中心 4 資產(chǎn) 3 成本中心 5,國際適應(yīng)性(包括中國) 系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成性 數(shù)量和金額的并行流動(dòng)保證實(shí)時(shí)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)可追溯查詢能力 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化 完整的文檔系統(tǒng) 集團(tuán)公司的法定合并 友好的

4、圖形化用戶界面系統(tǒng),SAP R/3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本特點(diǎn),總帳會(huì)計(jì),公司結(jié)構(gòu) - 靈活編碼,工作地點(diǎn) /任務(wù),經(jīng)營范圍,集團(tuán)公司 (法人),業(yè)務(wù)區(qū)域,控制區(qū)域,采購區(qū)域,銷售區(qū)域,折舊區(qū)域 (工廠),物料/產(chǎn)品,集團(tuán)公司層,法人層,控制監(jiān)督層,本地物理 組織單元,公司代碼 (公司),財(cái)務(wù)管理 區(qū)域,本地層次 管理單元,會(huì)計(jì)科目表,審計(jì)線索 - 安全性 / 合法性,允許建立多套會(huì)計(jì)科目表 用戶自定義多版本資產(chǎn)負(fù)債表/損益表 多種幣種的處理能力 可設(shè)置的數(shù)據(jù)校驗(yàn)和替代功能 可選的未核銷項(xiàng)管理(帳戶查詢,風(fēng)險(xiǎn)分析,準(zhǔn)備金等) 靈活的編碼結(jié)構(gòu) 完善的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 靈活的報(bào)表生成器,總帳會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn),應(yīng)

5、收帳會(huì)計(jì),SAP R/3 系統(tǒng)中的銷售及分銷憑證流程,發(fā)票,交貨,訂單,銷售訂單憑證流程 訂單 900 . 交貨 80000459. . WMS 轉(zhuǎn)儲(chǔ)單 1000000062 . . GD 發(fā)貨：交貨 49001828. . 發(fā)票 90000333 . . . 會(huì)計(jì)憑證 100000276,銷售憑證在系統(tǒng)中代表事務(wù)處理。 事務(wù)處理形成了相關(guān)憑證鏈。 整個(gè)憑證鏈建立起憑證流程。 系統(tǒng)將數(shù)據(jù)從一張憑證復(fù)制到另一張，從而減少了手工數(shù)據(jù)錄入，簡化了業(yè)務(wù)的 處理。,會(huì)計(jì)憑證,和總帳會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成 與資金管理相集成 作用于會(huì)計(jì)和銷售模塊靈活的客戶信用管理 多套多級(jí)別的催款程序處理 在線未核銷項(xiàng)目跟蹤 方便的

6、收到款管理 逾期未付帳款的利息管理,應(yīng)收帳會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn),應(yīng)付帳會(huì)計(jì),SAP R/3 系統(tǒng)中采購憑證流程,與在銷售和分銷處理中一樣，貫穿于 R/3中的憑證的創(chuàng)建是用來記錄采購過程的業(yè)務(wù)事件的。記帳憑證將用來記錄影響總分類帳的事件。,收貨 憑證,記帳憑證,采購訂單,物料 憑證,檢驗(yàn)憑證,如果發(fā)生業(yè)務(wù)事件，R/3將創(chuàng)建所有必需的憑證并提供將它們連接到一起的鏈接 。,發(fā)票,跟蹤系統(tǒng),EDI,采購,會(huì)計(jì),預(yù)制憑證 輸入,科目分配,發(fā)出,過帳,付款,預(yù)制憑證輸入,應(yīng)付帳會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn),和總帳會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成 通過發(fā)票確認(rèn)集成采購和會(huì)計(jì)系統(tǒng) 采購發(fā)票的預(yù)過帳和跟蹤(支持貨到票未到、票到貨未到處理) 向供應(yīng)商預(yù)

7、付款支付處理 應(yīng)付帳款自動(dòng)付款處理，并自動(dòng)抵消應(yīng)收帳款和預(yù)付款 國內(nèi)和國際支付處理 管理一次性供應(yīng)商,資產(chǎn)會(huì)計(jì),資本投資,投資模擬,AuC,報(bào)告,預(yù)算/計(jì)劃,工廠維護(hù),設(shè)備,歷史記錄,內(nèi)部 訂單,資產(chǎn),會(huì)計(jì),折舊 利息計(jì)算 資產(chǎn)價(jià)值 保險(xiǎn) 投資支持,資產(chǎn)會(huì)計(jì)的集成性,資產(chǎn)會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn),靈活的評(píng)估能力 - 多達(dá)99種用戶自定義折舊表用于不同目的 所有國際通行折舊方法：直線法、余額遞減法 ，折舊模擬 與采購模塊、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳相集成 折舊和利息數(shù)據(jù)直接傳遞至成本控制系統(tǒng) 在建工程及資本化、低值易耗品及攤銷、租賃資產(chǎn)及折舊處理 資產(chǎn)周期內(nèi)價(jià)值改變：修理費(fèi)用、后續(xù)購置、資產(chǎn)拆分及其相應(yīng)折舊處理 資產(chǎn)

8、周期內(nèi)事務(wù)處理：在建及資本化、購置、折舊、修理、封存、報(bào)廢等 強(qiáng)化的資產(chǎn)文檔：保險(xiǎn)、資產(chǎn)值、坐落位置、土地注冊、租用等。,公司代碼,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 科目,成本中心,內(nèi)部訂單,項(xiàng)目,業(yè)務(wù)類型,利潤中心,特別適用于財(cái)務(wù)分析的帳戶結(jié)構(gòu),管理會(huì)計(jì) 科目,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 擴(kuò)展科目,用戶自定義 科目,獲利能力段,基金,基金中心,承諾項(xiàng)目,結(jié)算期間,特殊區(qū)域,.,特別用途分類帳會(huì)計(jì),FI-SL,報(bào)表,V,V,科目,業(yè)務(wù)區(qū)域,成本中心,內(nèi)部訂單,功能區(qū)域,+,?,客戶,物料,US$,DEM,FFR,GBP,PC,?,KG,分類帳,公司代碼/集團(tuán)公司,活動(dòng)類型,字段篩選,表,FI,CO,MM,EXT,SD,特殊區(qū)域,附加字

9、段,計(jì)劃,歸集,分 攤,特別用途的分類帳會(huì)計(jì)向用戶提供了一套附加的評(píng)估體系，能夠在傳統(tǒng)的科目基礎(chǔ)上使用公司自 定義的帳戶體系。通過對(duì)不同應(yīng)用模塊的組合，可以生成與公司特定業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。,特別用途分類帳的結(jié)構(gòu),總分類帳,資產(chǎn),負(fù)債,損益,銷售,760,用水費(fèi)用,科目 / 應(yīng)收帳,760,科目 / 應(yīng)付帳.,150,.,YY,XXX.,900,使用報(bào)表生成器 生成報(bào)表,150,.,XX,特別用途分類帳,分類特征值,分析數(shù)據(jù),科目,業(yè)務(wù)區(qū)域,成本中心,X,.,電,水,熱,XXXX,金額,-760,150,760,-150,-900,事務(wù)貨幣.,-650 美元,900 日元,650 美元,-

10、900 日元,720 英鎊,數(shù)量,900 KGS,400 PCS,3 PCS,.,XX,YY,數(shù)量不是在總分類帳中獲取。本例中， “數(shù)量”字段是通過專用（特別用途）分類帳來獲取的。,ZZ,用戶自定義分析字段集-代碼塊,代碼塊用來定義輸入憑證時(shí)進(jìn)行的帳戶分配。R/3 可將新字段添加到代碼塊中并使用特殊 用途分類帳的功能對(duì)新字段值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,提供一套多維財(cái)務(wù)評(píng)估體系 用戶自定義的帳戶分配條件與總計(jì)格式 多種貨幣和數(shù)量分析 靈活定義的財(cái)務(wù)分析期間 與其他相關(guān)模塊完全集成 不同層次結(jié)構(gòu)和重復(fù)分配 計(jì)劃與計(jì)劃分?jǐn)?靈活的交互式報(bào)表系統(tǒng),特殊分類帳會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn),分配,用戶自定義,分部,區(qū)域,法人,集

11、團(tuán),集團(tuán),集團(tuán),集團(tuán),子集團(tuán),公司,區(qū)域,國家,地點(diǎn),分部,產(chǎn)品線.,產(chǎn)品,.,.,.,分配,合并,最詳盡資料,匯總,變換+轉(zhuǎn)換,財(cái)務(wù)合并 - 靈活合并層次,標(biāo) 準(zhǔn) 化 關(guān) 鍵 系 統(tǒng),轉(zhuǎn) 換 本 地 信 息,調(diào) 整,重 新 歸 類 分 組,合 并，報(bào) 告,雙 重 記 帳,內(nèi) 部 利 潤,公 司 間 銷 售,沖 銷,標(biāo) 準(zhǔn) 貨 幣,財(cái)務(wù)合并 - 合并步驟,財(cái)務(wù)合并 - 基本特點(diǎn),廣泛的靈活性 合并單位和分組、分層結(jié)構(gòu)、版本、多維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 符合 HGB、US GAAP、IAS 標(biāo)準(zhǔn) 完整的功能性 SAP系統(tǒng)的集成性，非SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集 自動(dòng)產(chǎn)生過賬憑證 - 包括復(fù)雜的作業(yè)活動(dòng) 全面的報(bào)表體系

12、 易于處理 標(biāo)準(zhǔn)的合并方法、多級(jí)配置、無需客戶化編程 程序參數(shù)化、圖形維護(hù)、分層結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)所見即所得,內(nèi)容,資金管理 基本功能,財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 清 償 預(yù) 測 現(xiàn) 金 管 理 與 供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 集 成 自 動(dòng) 現(xiàn) 金 分 配 電 子 銀 行 存 款 清 單 檢 查,資金管理,資 金 管 理 基 本 功 能 債 券 管 理 融 資 管 理 貨 幣 交 易 外 匯 交 易 衍 生 財(cái) 務(wù) 手 段,資金管理,資金管理 擴(kuò)展功能,貨物 接收,銷售 訂單,貨物 發(fā)出,發(fā)票,發(fā)票,現(xiàn)金 接收,支付,對(duì)帳單,對(duì)帳單,資 金,交付日期+支付條款 支付歷史 更新,現(xiàn)金管理/預(yù)測,采購 訂單,銷售,客戶 應(yīng)

13、收帳,供應(yīng)商 應(yīng)付帳,采購,支付清算按協(xié)商或 計(jì)劃日期 按銀行科目日期,現(xiàn)金管理的集成性,財(cái)務(wù)工程,財(cái)務(wù) 預(yù)算,支出 / 現(xiàn)金流出,收入 / 現(xiàn)金流入,采購申請,采購訂單,定金申請,銷售報(bào)價(jià),發(fā)票收到,貨物發(fā)出,定金付款,開具發(fā)票,銷售訂單,定金申請,定金付款,交貨,利息計(jì)算 (資金成本) 貨幣匯率的套頭交易,銀行清帳,付款,銀行清帳,收款,客戶,供應(yīng)商,銀行,手工對(duì)帳,檢查存款處理,相關(guān)處理,現(xiàn)金管理和預(yù)測,銀行,人員,03/15,100,25,BCS,SAP 存儲(chǔ)器,銀行 相關(guān)科目,子帳 科目,解釋 用戶出口,電子銀行,資金 / 預(yù)算管理,現(xiàn)金 調(diào)度,預(yù)測 (中期),預(yù)測 (短期),現(xiàn)金狀

14、態(tài),FI- FM,CO- CCA,AM,HR,MM,財(cái)務(wù)預(yù)算,TR,買入財(cái)務(wù) 資產(chǎn),付款,付款,賣出財(cái)務(wù) 資產(chǎn),期權(quán),遠(yuǎn)期外匯 買賣,遠(yuǎn)期外匯 買賣,期權(quán),采購 意向,采購 合同,供應(yīng)商 發(fā)票,支付,支付,發(fā)票,銷售 合同,業(yè)務(wù)量,基金預(yù)算,流動(dòng)性計(jì)劃,營業(yè)收入計(jì)劃,成本計(jì)劃,資產(chǎn)投資 計(jì)劃,人力資源計(jì)劃,物資計(jì)劃,FI- FC,FI- FC,財(cái)務(wù),資本投資 評(píng)估,- 收入 - 費(fèi)用,財(cái)務(wù),- 資產(chǎn) - 負(fù)債,FI- FC,買入財(cái)務(wù) 資產(chǎn),預(yù)算結(jié)構(gòu),預(yù)算結(jié)構(gòu),組織,功能,承諾項(xiàng)目,基金中心,R/3 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),預(yù)算控制形成 橫向項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)； 縱向?qū)訉涌刂疲?自上而下和自下而上的預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行,用

15、戶自定義,內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)報(bào)表,.,.,:,會(huì)計(jì)報(bào)表,.,.,:,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 外部會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部會(huì)計(jì),靈活,標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn),稅務(wù),審計(jì),IAS,GAAP,GOB,銀行,內(nèi)部報(bào)表,管理會(huì)計(jì) - 業(yè)務(wù)流程觀點(diǎn),成本控制的范圍和目標(biāo),范圍,目標(biāo),特性,費(fèi)用控制,產(chǎn)品和生產(chǎn) 成本控制,利潤控制,- 組 - 層次 - 訂單,生產(chǎn),處理事務(wù),成本中心,內(nèi)部訂單,處理過程,成本目標(biāo),市場范圍,利潤中心,活動(dòng) 預(yù)算 計(jì)劃 目標(biāo) 實(shí)際 差異,計(jì)劃 目標(biāo) 實(shí)際 差異 物料清單 工藝路線 工序,計(jì)劃 實(shí)際 差異 費(fèi)用 歸集點(diǎn) 邊際效益 銷售數(shù)量 統(tǒng)計(jì)價(jià)值,P,A,PPS,項(xiàng)目,成本,方法,核算,成本中

16、心,訂單,利潤中心,成本目標(biāo),模擬,生產(chǎn)成本,管理會(huì)計(jì),獲利分析,作業(yè)成本,內(nèi)部 訂單,管理會(huì)計(jì) - “工具箱”,管理會(huì)計(jì) - 組織單元,利潤中心,訂單,成本對(duì)象,項(xiàng)目,流程,成本中心,成本要素組,作業(yè)類型組,訂單組,成本中心,層次,利潤中心層次,科目表,控制范圍,獲利能力段,結(jié)構(gòu)定義,對(duì)象層,內(nèi)容,成本要素,作業(yè)類型,統(tǒng)計(jì)指標(biāo),利潤中心,替 換 層 次 結(jié) 構(gòu),工 廠 101 水 電 煤 102 行 政 105,區(qū) 域 A,區(qū) 域 B,工 廠 201 水 電 煤 202 行 政 205,工 廠,資 金,行 政 管 理,集 團(tuán),102 202 302 402,101 201 301 401,1

17、05 205 305 405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心層次結(jié)構(gòu),計(jì) 劃 和 預(yù) 算,計(jì) 劃,預(yù) 算,成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè),間接成本控制,財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì),資 產(chǎn) 管 理,總 帳 帳 戶,成 本 中 心,項(xiàng) 目,內(nèi) 部 訂 單,物 料 管 理,人 力 資 源,分?jǐn)?分?jǐn)?結(jié)算,結(jié)算,分 攤 所 有 成 本,成 本 中 心,交 易 員 工 資,基 金 成 本,經(jīng) 紀(jì) 費(fèi),信 用 官 員 工 資,等 等,財(cái) 務(wù) 部,系 統(tǒng) 部,法 律 顧 問,內(nèi) 部 審 計(jì),等 等,直 接 費(fèi) 用,間 接 費(fèi) 用,分 攤,用 戶 自 定 義 分 攤 基 準(zhǔn),單 位

18、 數(shù) 量,樓 層 面 積,使 用 量,人 頭 數(shù),科 目 余 額,業(yè) 務(wù) 量, 金 額,成本分?jǐn)偦鶞?zhǔn),內(nèi)部訂單會(huì)計(jì),內(nèi)部訂單,內(nèi)部維護(hù),CI 訂單,促銷活動(dòng),生產(chǎn)訂單,. . .,. . .,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),G/L,科目,資產(chǎn)會(huì)計(jì),資產(chǎn)會(huì)計(jì),資產(chǎn),物料庫存管理,物料庫存管理,物料,財(cái)務(wù)控制,成本中心,訂單,項(xiàng)目,銷售訂單,盈利段,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),發(fā)貨,服務(wù),物料管理,物料管理,采購訂單,物料發(fā)貨,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn),(,僅生產(chǎn)控制）,財(cái)務(wù)控制,內(nèi)部服務(wù),間接費(fèi)用,附加費(fèi),定期傳輸,分配,分?jǐn)?內(nèi)部訂單結(jié)算,內(nèi)部訂單,借記,借記,%,%,貸記,貸記,訂單余額,訂單余額,內(nèi)部訂單結(jié)算

19、,選項(xiàng),:,-,用結(jié)算成本要素,的相關(guān)成本要素,-,對(duì)所有成本要素的,結(jié)算規(guī)則或基于原始,格式的差別,-,分配：%/金額/權(quán)數(shù),/,-,基于結(jié)算層次,可能的結(jié)算,接收方,成本中心,內(nèi)部訂單,項(xiàng)目,獲利能力段,總帳科目,資產(chǎn),有成本歸集項(xiàng),的客戶訂單,最新的成本描述方法 - 作業(yè)成本會(huì)計(jì)ABC,成本中心,基于活動(dòng)的表述,工資:250,000福利:80,000差旅費(fèi):50,000 合計(jì)380,000,工資:300,000福利:100,000差旅費(fèi):60,000 合計(jì)460,000,工資:320,000福利:110,000差旅費(fèi):50,000 合計(jì)480,000,直接人工:250,000間接人工:3

20、30,000折舊:100,000 合計(jì)680,000,工程技術(shù)部門.,財(cái)務(wù)部門.,銷售部門,制造部門,銷售收入:3,500,000 原材料采購:250,000銷售訂貨處理:200,000材料移轉(zhuǎn)及存儲(chǔ): 200,000. . .付款業(yè)務(wù)處理:60,000運(yùn)作成本:2,000,000材料成本:1,000,000 利潤500,000,傳統(tǒng)的損益表,銷售收入:3,500,000 銷售成本250,000直接人工:250,000間接制造費(fèi)用:430,000材料: 1,000,000銷售費(fèi)用:480,000管理費(fèi)用:840,000成本合計(jì):3,000,000 利潤500,000,傳統(tǒng)型的表述,成本中心,基

21、于作業(yè)的成本核算的目標(biāo)和任務(wù),透明度 流程的資源消耗 單個(gè)部門的生產(chǎn)能力利用情況 復(fù)雜成本 產(chǎn)品及流程改變的成本 平行數(shù)量和價(jià)值流,效率 內(nèi)部流程經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)監(jiān)測 通過面向流程的思考方式進(jìn)行接口管理 通過流程優(yōu)化減少間接成本,確定與決策相關(guān)的信息 避免戰(zhàn)略性的失誤,作業(yè)成本會(huì)計(jì)模型,流程,確定那些消耗 重要間接費(fèi)用資源 的業(yè)務(wù)流程,通過成本來源驅(qū)動(dòng) 指定成本到作業(yè)流程,確定增值作業(yè) / 非增值作業(yè),提供真實(shí)的產(chǎn)品成本， 包括被產(chǎn)品消耗的作業(yè)流程,成本中心,(費(fèi)用來源),產(chǎn)品、 客戶、 銷售渠道等,分配,作業(yè)流程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本 驅(qū)動(dòng),來源 驅(qū)動(dòng),分配,分配,作業(yè)成本會(huì)計(jì),產(chǎn)品成本會(huì)計(jì),BOM

22、,工藝流程,$,產(chǎn)品成本構(gòu)成,$,$,$,$,$,$,$,$,價(jià)值構(gòu)成,價(jià)格,- 按材料,- 按作業(yè)類型,- 按作業(yè)流程,間接費(fèi)用,成本估算,標(biāo)準(zhǔn)成本,產(chǎn)品成本計(jì)劃,成本對(duì)象會(huì)計(jì),計(jì)劃成本,實(shí)際成本,同步成本核算,訂單,直接費(fèi)用,物料,加工費(fèi)用,間接費(fèi)用,合計(jì),$,$,$,$,$,在制品,廢品,差異,結(jié)算,期末成本結(jié)算,數(shù)量構(gòu)成,材料移動(dòng),價(jià)值構(gòu)成,材料結(jié)算,實(shí)際成本,實(shí)際成本核算,作業(yè)流程,材料移動(dòng),材料明細(xì)帳,成本差異分析,尋找問題的根源 得出控制的關(guān)鍵,生產(chǎn)差異分析,產(chǎn)品組,產(chǎn)品組,盈利性分析,盈利性分析,盈利性的顯著特征,生產(chǎn)管理的要求,產(chǎn)品組層,產(chǎn)品組層,生產(chǎn)差異,產(chǎn)品層,產(chǎn)品層,生

23、產(chǎn)差異,產(chǎn)品的單個(gè)訂單,產(chǎn)品的單個(gè)訂單,生產(chǎn)差異,批量,!,利潤分析做什么？,客戶組,公司,誰是最大、增長最快的客戶? 每個(gè)客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？ 在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？ 那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？ 在每個(gè)市場，產(chǎn)品如何組合? 在每個(gè)銷售渠道，在過去時(shí)間，利潤和銷售如何改變?,開票憑證,獲利分析會(huì)計(jì),企業(yè),市場,銷售和分銷 帳單文檔,獲利分析會(huì)計(jì),CO-PA,主要銷售指標(biāo)： - 銷售收入 - 銷售折扣 - 銷售成本 - 。,市場劃分： - 客戶、客戶組 - 產(chǎn)品、產(chǎn)品組 - 分銷渠道 - 。,銷售發(fā)票,收到的客戶訂單,獲利分析的分析路徑,獲利分析會(huì)計(jì)的集成性,產(chǎn)品成

24、本核算,產(chǎn)品組,分銷渠道,地區(qū),直接記入盈利段,直接記入盈利段,傳輸成本(不含差異),內(nèi)部成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)記帳,內(nèi)部成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)記帳,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本中心會(huì)計(jì),銷售訂單/ 開票,工程項(xiàng)目,生產(chǎn)訂單,生產(chǎn)訂單,盈利性分析,SD,報(bào)表調(diào)整,實(shí)時(shí)后勤集成,動(dòng)態(tài)層次重組,動(dòng)態(tài)層次結(jié)構(gòu),對(duì)象清單,成功清單,成功清單,邊際貢獻(xiàn),報(bào)表,報(bào)表,客戶,地區(qū),銷售,組織,產(chǎn)品組,客戶組,市場段,產(chǎn)品,憑證項(xiàng)追溯,具有獲利能力分析的銷售管理,利潤中心會(huì)計(jì),利潤中心會(huì)計(jì)的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損,企業(yè),間接費(fèi)用,直接人工,利潤中心1,商品 / 服務(wù),銷售和分銷 帳單文檔,企業(yè),企業(yè),收入,收入,利潤中心

25、4,利潤中心3,利潤中心5,利潤中心2,利潤中心會(huì)計(jì) - 功能,靈活定義公司內(nèi)部的利潤中心和結(jié)構(gòu) 利潤中心之間通過后勤原始事務(wù)觸發(fā)貨物和服務(wù)的轉(zhuǎn)移 自動(dòng)從可運(yùn)行的應(yīng)用過帳，甚至是分布式R/3系統(tǒng) 靈活和用戶自定義的報(bào)表，可以根據(jù)不同的會(huì)計(jì)模式,PCA,CO,銷售成本,會(huì)計(jì)期間,$,貨物,管理會(huì)計(jì) - 內(nèi)部觀點(diǎn)及管理模式,成 本 要 素,成 本 中 心,計(jì) 算,控 制 區(qū) 域,利 潤 中 心,成 本 對(duì) 象,獲 利 分 析 段,內(nèi)部訂單 項(xiàng)目管理,過 程,CO- PA,帳單,CO- PA,利 潤 要 素,計(jì) 算,EC- PCA,.,資產(chǎn)表,CO- CCA,CO- CCA,CO- ABC,CO-

26、OPA,CO- ABC,CO- PC,AA,勞動(dòng)力,物料,確認(rèn),外部 采購,FI,HR,權(quán)益,AM,PM,PP,SD,全方位 / 集成化合并體系,決策信息系統(tǒng),企業(yè)會(huì)計(jì) 合并,所有下屬 公司業(yè)務(wù) 和財(cái)務(wù)系統(tǒng),EIS/BW,法定合并,按業(yè)務(wù)類型 合并,總帳 應(yīng)付帳 應(yīng)收帳,固定資產(chǎn),業(yè)務(wù) 客戶,利潤考核 單位,獲利分析,貨源 倉儲(chǔ),業(yè)務(wù) / 財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng),自由組合使用,按利潤 考核單位合并,合并后 獲利分析,內(nèi)容,投資管理中的價(jià)值流,資產(chǎn)投資計(jì)劃,資產(chǎn)投資的實(shí)施,完成,使用,資金投資程序,固定資產(chǎn),成本中心,結(jié)算,Plan &Budget,資金投資定單,結(jié)算,設(shè)備,維護(hù),資金投資項(xiàng)目,計(jì)劃, 預(yù)

27、算, 發(fā)票, 內(nèi)部作業(yè), 結(jié)算,計(jì)劃和預(yù)算,利用請求、項(xiàng)目、定單進(jìn)行投資計(jì)劃和預(yù)算,投資程序定義,貨幣,財(cái)政年度,USD,K4,位置 A -TOP,成本中心,0001,位置 A-1,成本中心,0001,位置 A-2,成本中心,0001,位置 B -TOP,成本中心,0002,位置 B-1,成本中心,0002,位置 B-2,成本中心,0002,控制領(lǐng)域 0001,貨幣,財(cái)政年度,USD,K4,控制領(lǐng)域 0002,貨幣,財(cái)政年度,USD,K4,請求的狀態(tài), 處理, 批準(zhǔn),建立,批準(zhǔn),拒絕,等待批準(zhǔn),釋放,標(biāo)準(zhǔn)建立,結(jié)束,標(biāo)記刪除,請求批準(zhǔn),批準(zhǔn),釋放,關(guān)閉衡量標(biāo)準(zhǔn),刪除衡量標(biāo)準(zhǔn),推遲,建立衡量標(biāo)準(zhǔn)

28、,關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn),批準(zhǔn)工作流,投資計(jì)劃和預(yù)算,總投資,計(jì)劃 預(yù)算 分配,業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1,業(yè)務(wù)領(lǐng)域 2,業(yè)務(wù)領(lǐng)域 3,北方區(qū),南方區(qū),200,東方區(qū),200,計(jì)劃 預(yù)算 已分配,定單 1,計(jì)劃 預(yù)算 分配已分配,項(xiàng)目 2,項(xiàng)目 2.1,項(xiàng)目 2.2,1500,1200,1000,500,300,600,400,350,400,300,100,200,100,150,40,40,20,20,20,90,實(shí)際,投資的衡量,定單/WBS-元素,在建資產(chǎn),預(yù)算,計(jì)劃價(jià)值,承諾,實(shí)際價(jià)值,期間結(jié)算,投資管理的衡量處理,資產(chǎn) 1,資產(chǎn) 2,資產(chǎn) 3,采購單付定金開發(fā)票 內(nèi)部作業(yè),建造期間的 事務(wù)處理,計(jì)劃價(jià)值,成本

29、中心,實(shí)際價(jià)值,折舊模擬 成本計(jì)劃,資產(chǎn)歷史報(bào)表,投資程序,投資管理的報(bào)表,集中,集團(tuán)公司,管理,EC- EIS,投資管理 程序報(bào)表,本地計(jì)劃和項(xiàng)目處理,R/2,中央系統(tǒng),本地系統(tǒng),項(xiàng)目 ,Excel ,BAPI,內(nèi)容,主數(shù)據(jù) 工程明細(xì)結(jié)構(gòu) （WBS） 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃和預(yù)算 成本計(jì)劃 預(yù)算管理 排程 集成 供應(yīng)結(jié)構(gòu) 定單價(jià)值更新 信息系統(tǒng),項(xiàng)目管理部件,合同,產(chǎn)品,項(xiàng)目,客戶定單,網(wǎng)絡(luò),工程明細(xì)結(jié)構(gòu),物品清單 定單,后勤組織,會(huì)計(jì)組織,成本會(huì)計(jì) - 區(qū)域 資產(chǎn)負(fù)債表 - 公司 利潤表 - 業(yè)務(wù)區(qū)域 成本中心層次結(jié)構(gòu),MRP - 工場 采購組織 銷售組織 工作中心層次結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu),排程管理,WBS,甘特圖,0100,E100,E110,E120,E200,生產(chǎn),飛機(jī),0100,E100,E110,E120,開發(fā),機(jī)身,機(jī)翼,F200,E200,概念設(shè)計(jì),機(jī)翼設(shè)計(jì),著陸架設(shè)計(jì),元部件設(shè)計(jì),機(jī)身設(shè)計(jì),活動(dòng),生產(chǎn),機(jī)身,機(jī)翼,飛機(jī),開發(fā),F200,PRTs - 機(jī)