版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、行政部試用期工作總結(jié)我進(jìn)入貴公司兩個月了。 從事行政助理的工作,以前有過相關(guān)的工作經(jīng)驗,但“不在那個位置,不謀求那個政策”這一點和想象有很多不同。兩個月的時間快過去了,這兩個月里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下完成了各項工作,思想意識方面進(jìn)一步提高了。本兩個月的主要項目如下:公司行政助理的主要合作是幫助行政管理者做行政工作。 我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,每天都面臨著大量瑣碎隱形的工作,但這些工作是不可或缺的。 在短期內(nèi)熟悉本職工作,明確工作流程、方向,提高工作能力,在具體工作中形成清晰的工作構(gòu)想,可以順利開展和完成自己的工作。在這兩個月里,我基于“讓工作更好”的目標(biāo),積極地完成了下一個本職工作
2、。(1)更新和調(diào)整事務(wù)明細(xì)等電子文件,便于自己開展工作(二)工作區(qū)的衛(wèi)生管理和執(zhí)行;(三)協(xié)助行政管理人員做好各類文件、通知的修改、公布、分發(fā)等工作,按具體文件類別列入文件進(jìn)行查閱;(四)公司車輛違規(guī)及車輛狀況的管理;(五)協(xié)助行政管理人員做好公司人事工作:對招聘、新員工入職手續(xù)和物品發(fā)放工作、各分配公司人員休假、退休、工作資料進(jìn)行分類,便于人員合理安排和月底上班(六)每周統(tǒng)一發(fā)布工作,每月按時支付職工工作情況(七)辦公消耗品、辦公室及辦公用品的購買和領(lǐng)取工作;(八)后勤管理、職工宿舍審核、定期更換黑板報紙;(九)認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)和行政管理人員提出的其他工作??偨Y(jié)需要學(xué)習(xí)實踐的工作(1)加強學(xué)
3、習(xí)行政管理各項工作的管理流程,具有實際操作經(jīng)驗(二)網(wǎng)上招聘、篩選及面試通知等工作;(3)加強文字基礎(chǔ)(4)強化其他公司要求的能力要求等。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,遵守崗位,保證工作能按時完成。開展工作前要扎實個人,主要相繼及時完成各項工作,達(dá)到期待的效果,達(dá)到質(zhì)量保證量的完成工作,工作效率高,同時在工作中吸取經(jīng)驗,使工作水平不斷進(jìn)步,為公司和部門的工作做出了貢獻(xiàn)??偨Y(jié)兩個月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但是在一些方面還是不夠。 例如,行政方面的知識不足,對衛(wèi)生清潔的工作還不細(xì)心,監(jiān)督的工作不能做,與同事的溝通不足,不能反饋員工_,會議記錄不詳?shù)墓ぷ鹘y(tǒng)一不細(xì)心,工作不積極。 我還
4、有很多工作。 這個有必要在今后的工作中改善。 在今后的工作中,我希望認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度和管理技能,努力自我完善,為公司的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中,我也有自己的意見和建議(熟練的個人想法)(1)建議明確劃分行政部和財務(wù)部,明確屬于行政部的工作和財務(wù)部的明細(xì),安排方面的管理混亂,管理模式和以前沒有行政部差不多。(2)建議本公司職工服務(wù)不足一年取消扣除該職工工資的規(guī)定(壓力越大彈性越大),確定培訓(xùn)費用,每隔數(shù)月從職工工資中扣除一部分作為培訓(xùn)費用,本公司償還一年以上,不足一年(3)提議增加員工福利、工廠補貼,雖然沒有上限,但人的能力有限,保留老員工必須獲得資本,除了普通工資外,還
5、必須提供一些福利待遇。 比如,在本公司工作一年以上,遵守紀(jì)律的每月工資的%作為老員工津貼,3年以上的支付%。 5年以上的發(fā)行%逐年增加(打工是為了賺錢,提高工資外獎金很重要,是企業(yè)能忍受的狀況)。 一個企業(yè)就像金字塔,金字塔的大小和穩(wěn)定要看員工。我于XX年7月10日進(jìn)入本公司,得到了自己人生的第一份工作。 作為剛剛進(jìn)入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生,這里的一切對我來說都是熟練而不知道的。 現(xiàn)在時間已經(jīng)過了一個多月了。 在這短短的一個多月里,我正在慢慢適應(yīng)這家公司的文化和氛圍,努力在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展。 在主任和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,這一個月來,我學(xué)到了很多,各方面也取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我這期間的工作情況
6、報告如下。初到公司時,我開始閱讀有關(guān)上海大眾的上海大眾經(jīng)銷商運營標(biāo)準(zhǔn)手冊。 這是一本非常完整的公司運營手冊,包括公司文化和公司整體經(jīng)營中的一些員工配置和崗位要求,配置了員工工作中必須注意的禮儀規(guī)范和服務(wù)流程,配置了工作中使用的幾個表。 通過這本手冊,我在對上海大眾有了一定了解的同時,也了解了一家公司必要的工作規(guī)范。1 .內(nèi)部和外部郵件發(fā)送和總結(jié)。 在此期間,我負(fù)責(zé)公司每天的內(nèi)部和外部郵件的傳達(dá)和總結(jié),按時準(zhǔn)確地傳達(dá)各部分的信息,然后返回文件,以便在需要時能夠及時地調(diào)用資料。2、辦公用品的領(lǐng)導(dǎo)登記。 資產(chǎn)管理是我以前實習(xí)時就接觸的工作,保證每個人都能收到物品的正確登記,及時報告庫存不足的物品,保
7、證倉庫物品的整理是非常重要的。3 .試著作成維護周報。 這樣的周報對我來說是完全不知道的領(lǐng)域,剛接觸的時候數(shù)據(jù)的收集訂正錯誤很多,經(jīng)過幾周的熟習(xí),漸漸能做好了。4 .協(xié)助檢查必要的文件和報告。 在實習(xí)的這一個多月里,正好在審查audit時,需要準(zhǔn)備很多資料和工作記錄。 學(xué)校也寫過很多公司的復(fù)印件,但真的沒怎么寫過。 每個公司都有自己的規(guī)范模式。 在這些資料中,我學(xué)到了很多。行政工作繁雜,從復(fù)印、掃描、傳真到報刊分發(fā)、文件分發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)情況備案,包括接待上門培訓(xùn)各項工作的完成是責(zé)任感和工作能力的嘗試。1 .在公司從事行政事務(wù)工作,不接觸業(yè)務(wù)操作,對公司的銷售、修理等業(yè)務(wù)還不十分了解2、工作精神不夠的話,有些主題會發(fā)生漏洞3 .缺乏一些基本的工作知識,在工作中經(jīng)常表現(xiàn)出苦澀,有時感到手腳有困難。不能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,不能工作的情況很多。首先,我必須先改善以上工作存在的不足,進(jìn)步自己的工作意識和工作效力,堅持工作中的一切,進(jìn)一步了解和熟悉公司整體的運作模式和過程。其次,進(jìn)一步理解公司的人事制度和規(guī)范,掌握員工招聘、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 31455.2-2025快速公交(BRT)智能系統(tǒng)第2部分:調(diào)度中心系統(tǒng)技術(shù)要求
- 2025-2026學(xué)年蘇科版九年級數(shù)學(xué)上冊期末模擬試卷3(含答案)
- 【寒假復(fù)習(xí)】人教版五年級數(shù)學(xué)上冊小數(shù)乘除四則混合運算應(yīng)用題專項訓(xùn)練(含答案)
- 化工儀表巡檢安全課件
- 2026山東淄博桓臺縣面向退役大學(xué)生士兵專項崗位招聘備考考試題庫及答案解析
- 2026年德宏州瑞麗市幼兒教育集團招聘合同制臨聘人員(16人)考試備考試題及答案解析
- 2026年上半年云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘人員(21人)參考考試題庫及答案解析
- 2026福建福州市教育局公費師范生專項招聘92人參考考試題庫及答案解析
- 2026廣西北海市合浦縣委黨校招錄城鎮(zhèn)公益性崗位人員1人備考考試題庫及答案解析
- 關(guān)于管理制度規(guī)劃的論文(3篇)
- 頭發(fā)白轉(zhuǎn)黑課件
- 醫(yī)院藥劑科窗口服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)
- 家紡產(chǎn)品綠色生命周期管理
- 消化內(nèi)鏡治療進(jìn)修匯報
- 2025-2030塞爾維亞電力行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 設(shè)備日常點檢管理制度
- QGDW11059.2-2018氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備局部放電帶電測試技術(shù)現(xiàn)場應(yīng)用導(dǎo)則第2部分特高頻法
- (高清版)DB62∕T 25-3128-2017 定型臺架綁扎預(yù)制箱梁鋼筋骨架施工規(guī)程
- 電梯更換配件勞務(wù)合同(2篇)
- 冀人版四年級科學(xué)上冊復(fù)習(xí)資料(分課)
- 區(qū)塊鏈技術(shù)助力企業(yè)數(shù)據(jù)安全與合規(guī)性管理
評論
0/150
提交評論