1、2020年7月31日星期五,1,人力資源管理案例分析華為科技,主講：人文學(xué)院 孫即軍,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,2,華為成就,1988年，華為在深圳成立，當(dāng)時(shí)這只企業(yè)新軍擁有6名員工、20000元注冊(cè)資金。 11年之后，2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。 華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。,2020年7月3

2、1日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,3,華為成就,企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 帶著這句話，讓我們一起體驗(yàn)華為在人力資源管理上的成功之道,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,4,主要內(nèi)容,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,5,華為招聘,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,6,華為的薪酬制度,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,7,華為的薪酬制度,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,8,華為的激勵(lì)體系,正激勵(lì) 基于對(duì)員工的

3、肯定、承認(rèn)、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞、信任等。 華為的正激勵(lì)表現(xiàn)于滿足員工對(duì)物質(zhì)和精神的要求。,華為的激勵(lì)體系,負(fù)激勵(lì) 當(dāng)組織成員的行為不符合組織目標(biāo)或社會(huì)需要時(shí)，組織將給予懲罰或批評(píng)，使之減弱和消退，從而來抑制這種行 為。,實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,9,華為激勵(lì)體系負(fù)激勵(lì),有效約束，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門的默契配合，提高執(zhí)行力。,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,10,知識(shí)型員工管理,知識(shí)型員工在華為的成長(zhǎng)之路,知識(shí)型員工管理,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,11,知識(shí)型員工管理內(nèi)部

4、創(chuàng)業(yè),內(nèi)部創(chuàng)業(yè)詳解： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。 Eg： 2000年，深圳華為集團(tuán)為了解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、公交、文英餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)占有率為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也成就了企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。,2020年7月

5、31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,12,華為的員工培訓(xùn)和發(fā)展,接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，提供必要的培訓(xùn)，能夠使他們能夠更好的勝任工作；對(duì)原有的員工進(jìn)行深度培訓(xùn)能夠提高他們的工作效率和工作積極性。華為有良好的新員工培訓(xùn)制度和員工發(fā)展機(jī)制，對(duì)人力資源管理有較好的推進(jìn)作用。,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,13,華為的員工培訓(xùn)和發(fā)展方略,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,14,獨(dú)特的企業(yè)員工文化,以人為本的企業(yè)文化的構(gòu)建本身就是一種人力資源管理上的突破，在華為十幾年的發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)文化無形中扮演著人力資源管

6、理中越來越重要的一個(gè)角色。 1、華為“罵”文化 罵，是一種警示、訓(xùn)戒，是一種宣泄，也許還是一種激勵(lì) 。也是負(fù)激勵(lì)的一種。 Eg：曾經(jīng)有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告，在上面批示了幾個(gè)字：“臭、很臭、非常臭！”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書”，論述公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,15,華為獨(dú)特的企業(yè)員工文化狼性文化,華為的狼性同事文化是： 1、敏銳的嗅覺，能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)（獵物）； 2、集體合作，團(tuán)體奮斗； 3、堅(jiān)持不懈，不屈不撓。 狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以體現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。,2020年7月31日星期五,中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍,16,華為獨(dú)特的企業(yè)員工文化墊子文化,華為用墊子文化告訴每一個(gè)華為員工，只有加班起班，耐得住板凳磨的人才可能取得成就。這種墊子文化