1、醫(yī)療一體化_醫(yī)療協(xié)同檢查室、醫(yī)療一體化是什么？ “醫(yī)療一體化”是指醫(yī)生和護士形成相對固定的診療隊伍，以醫(yī)療隊伍的形式為患者提供治療、護理、康復一體化責任制的整體醫(yī)療服務。 “醫(yī)療一體化”工作模式打破了傳統(tǒng)的醫(yī)療從業(yè)者、患者兩條平行線的模式，重建了醫(yī)療、護理、患者三位一體的新工作模式，護士參與制定診療方案，共同討論治療護理方案、醫(yī)療聯(lián)合檢查室和病例討論，為患者提供整體護理提供整體醫(yī)療服務。加強優(yōu)勢、醫(yī)療從業(yè)者之間的溝通與合作，提高護理專業(yè)水平，提高護士工作積極性，提高醫(yī)院護理綜合質(zhì)量，提高醫(yī)生對護理工作的滿意度，提高患者對護理工作的滿意度。 建立醫(yī)療之間有效的溝通能量機制：采用朝會集體交替制，與

2、醫(yī)療聯(lián)合檢查室進行病例討論。 確立合理的工作流程：醫(yī)療共同體相對固定的數(shù)名護士派出班級，保證在相對固定的時間段由同一護士擔任，其他人員參與交替，然后有規(guī)律地更換另一名護士擔任白班的責任護士。 避免短期白班責任護士的頻繁更替，給患者帶來不便，影響良好護理關(guān)系的建立和加強，也影響責任護士對患者病情的全面掌握。 建立有效的評價機制：加強對醫(yī)療一體化工作組的成績綜合評價，對護理工作的評價以服務質(zhì)量、工作量、醫(yī)生滿意度、患者滿意度為核心進行綜合評價，評價結(jié)果直接關(guān)系到責任護士的報酬。 形成護理人員愛崗敬業(yè)考核指導激勵機制，調(diào)動護理人員工作積極性，學習專業(yè)知識，提高自身服務能力，促進專業(yè)發(fā)展。 責任護士每

3、天早上和主治醫(yī)生一起去病房檢查，記錄隨身攜帶的檢查記錄。 為了更及時、準確地理解管理患者的動態(tài)！ 報告提綱、工作報告不足之處今年的工作規(guī)劃、工作報告體現(xiàn)了我科開展醫(yī)療聯(lián)合檢查室后，不僅促進醫(yī)療患者關(guān)系和諧，而且“以人為本”、“以患者為中心，全力為患者服務”的理念。 由在醫(yī)療聯(lián)合檢查室被動地執(zhí)行護士的指示，變?yōu)榉e極地執(zhí)行醫(yī)師的指示。 此外，醫(yī)療聯(lián)合檢查室還可以提高護士的學習積極性，掌握更多的專業(yè)知識，更好地為患者服務，減少溝通不暢所造成的醫(yī)療從業(yè)者矛盾。 醫(yī)療聯(lián)檢室可以合理做好護理工作，提高工作效率，提高醫(yī)生、患者對護理工作的滿意度。 加快角色轉(zhuǎn)換，認真履行護士長職責，切實把握病區(qū)護理管理，嚴格

4、執(zhí)行各核心制度，加強核心質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行“三基三嚴”培訓訂單，提高不同層次護士的整體素質(zhì)，1、加強護士評價，加強學習意識2， 加強專業(yè)技能培訓3，加強相關(guān)知識的學習掌握提高患者滿意度，制定詳細的工作訂單，責任領(lǐng)導指導責任護士模式，對患者實施責任制的整體護理，每月開工休座談會，減少收入，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會效益， 1 .嚴格控制科開支2 .加強經(jīng)濟核算4 .有效合理安排醫(yī)療護理成本2 .鼓勵護士提高學歷水平，不斷提高自己的素質(zhì)。 建立和諧的內(nèi)在關(guān)系1、善于處理各種人際關(guān)系，關(guān)心、愛護、尊重、理解護士。 2、協(xié)調(diào)醫(yī)療從業(yè)者關(guān)系，得到相互合作，相互支持，共同管理科室工作。、科研論文，1、衛(wèi)

5、生廳課題參加“系統(tǒng)化整體護理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中的應用研究”受審2、論文寫作2個康乃爾強化透明貼預防蟾蜍靜脈損傷的護理系統(tǒng)化整體護理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中的應用、工作中的不足1、 作為管理者需要進一步提高護理管理水平2、護理人員的整體素質(zhì)進一步提高3、高質(zhì)量護理工作中疾病健康教育方面需要進一步加強4、護士的科研意識不足、醫(yī)療一體化模式不足等問題，夜班護士不能完全理解患者的病情、治療方案和措施，對個別患者進行觀察根據(jù)醫(yī)生是否支持護士，護士的能力是否得到醫(yī)生的認可，實現(xiàn)真正的合作統(tǒng)一。 影響這些醫(yī)療一體化工作模式效果的因素，必須在實踐中不斷完善。 今年的工作規(guī)劃，1 .加強醫(yī)療一體化集團模式在我科護理管理中的應用和效果。 全面應用醫(yī)療一體化模式管理患者，醫(yī)生和護士共同接管，共同檢查室、共同管理患者，開展更好的護理工作。 2、進一步提高護理管理水平3 .多層次培養(yǎng)重點員工(如新員工)4.加強高質(zhì)量護理工作中疾病健康教育提高護士的科研意識，以在核心期刊上發(fā)表論文為目標，“護理患者”掌握更明確的職責和服務， 新模式下的護理工作不僅要求我們的護理水平，而且要求行動和責任落實的科室特點、專業(yè)要求、患者需求相結(jié)合，在護理部及科主任的有力支持