1、網(wǎng)絡(luò)校正法，一、網(wǎng)絡(luò)校正法的起源和發(fā)展，1956年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線法(Critical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM )，第一年節(jié)約100多萬，相當(dāng)于CPM開發(fā)的5倍。 1958年，美國(guó)海軍武器局開發(fā)了修訂審核技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique，簡(jiǎn)稱PERT )，將北極星導(dǎo)彈工程工期從原修訂的10年縮短為8年。 CPM和PERT的基本原理都表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)形式的項(xiàng)目修訂中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系，并將其合稱為“網(wǎng)絡(luò)修訂技術(shù)”，20世紀(jì)60年代初，網(wǎng)絡(luò)修訂技術(shù)在美國(guó)普及。 1965年，萩名數(shù)學(xué)家華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)修訂技術(shù)引入中國(guó)，稱之為“統(tǒng)一法

2、”。 1999年建設(shè)部頒布了中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)訂版技術(shù)規(guī)程，自2000年2月1日起實(shí)施。 二、網(wǎng)絡(luò)修訂技術(shù)的原理是將一項(xiàng)工作或者項(xiàng)目分成各種工作，然后按照工作順序排列，以網(wǎng)絡(luò)的形式統(tǒng)一修訂和控制整個(gè)工作或者項(xiàng)目，以最短的時(shí)間和最少的人力、物資和財(cái)力資源完成既定的目標(biāo)或者任務(wù)。 應(yīng)用：大規(guī)?？蒲小⑸a(chǎn)或工程項(xiàng)目調(diào)度、資源分配和費(fèi)用優(yōu)化等方面。 工作分解：三、網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖用圖形描述一個(gè)工程及其構(gòu)成要素之間的邏輯關(guān)系。 一個(gè)具體的工程或任務(wù)由許多工程或活動(dòng)組成，這些工程或活動(dòng)按照其工藝性和組織性的相互關(guān)系，按照過程方向，從左到右，由箭頭和節(jié)點(diǎn)相互連接，即成為網(wǎng)絡(luò)圖。1、圖形符號(hào)和術(shù)語(yǔ)、(1)實(shí)際工

3、序等的修訂計(jì)劃中也包含了很多需要完成的工序。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，工序用箭頭表示。 箭頭表示工序的開始，箭頭表示工序的完成。 箭頭的方向表示工序的進(jìn)行方向(從左到右)。 工序的名稱或者內(nèi)容寫在箭頭上，持續(xù)時(shí)間寫在箭頭下：(2)節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)間的聯(lián)系。 從時(shí)間上來說，這表示在完成對(duì)節(jié)點(diǎn)的所有工作之前，該節(jié)點(diǎn)的后續(xù)工作不會(huì)開始。 不消耗時(shí)間和資源。 節(jié)點(diǎn)用圓表示，圓帶有整數(shù)編號(hào)。 對(duì)于某個(gè)工序，該箭頭節(jié)點(diǎn)之前的作業(yè)是其之前的工序，該箭頭節(jié)點(diǎn)之后的作業(yè)是其之后的工序，將與此同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)稱為平行工序。節(jié)點(diǎn)編號(hào)：策略：不允許重復(fù)編號(hào)。 箭頭的末尾編號(hào)必須小于箭頭編號(hào)(ij )。 (3)為了明確表現(xiàn)虛設(shè)工序工序間

4、的邏輯關(guān)系，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)增加的工序不消耗時(shí)間和資源，圖中用虛設(shè)箭頭表示。 偽工序僅表示工序間的優(yōu)先順序，其持續(xù)時(shí)間為0。2、各工作之間的關(guān)系以及各工作在網(wǎng)絡(luò)圖上的表現(xiàn)方式、3、制圖規(guī)則、(1)起點(diǎn)和終點(diǎn)表示工程的開始和結(jié)束，所以網(wǎng)絡(luò)圖上只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)。 (2)方向和節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，規(guī)定工作按流程的順序從左到右排列。 (3)在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁循環(huán)回路，(4)在網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，不允許沒有先行作業(yè)的“尾部”節(jié)點(diǎn)，(5)在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)，沒有后續(xù)作業(yè)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)編號(hào)的工作，(7)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作，(8)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間不能有兩個(gè)以上的工作。

5、也就是說，兩個(gè)節(jié)點(diǎn)只能表示一個(gè)工序。 不這樣做的話，邏輯上可能會(huì)混亂。請(qǐng)注意，在創(chuàng)建、4 .網(wǎng)絡(luò)圖、和網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，盡量不使用虛擬工序。圖中的箭頭表示交叉點(diǎn)少的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間唯一的工作或工序，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)加上編號(hào)，在箭頭上顯示工序名稱或編號(hào)，在箭頭下顯示工作時(shí)間d、【例】已知的各作業(yè)間的邏輯關(guān)系如下表所示，試著制作網(wǎng)絡(luò)圖。 e，【例】如下表所示，試著制作已知的各作業(yè)間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 【例】試制某工程各工作間的邏輯關(guān)系如下表所示的網(wǎng)絡(luò)圖。0、0、2、10、2、9、3、9、5、0、5、3、12、10、9、11、(1)、單時(shí)估計(jì)法(定額法)、使用條件：具有類似作業(yè)持續(xù)時(shí)間的歷史統(tǒng)計(jì)修正資料。 (2)、3

6、時(shí)推定方法在沒有類似的作業(yè)的持續(xù)時(shí)間的歷史統(tǒng)一修正資料的情況下，針對(duì)作業(yè)推定3個(gè)時(shí)間值，修正其平均值。 其中樂觀時(shí)間a-當(dāng)一切順利時(shí)，完成工作所需的最小時(shí)間最大可能時(shí)間m-在正常條件下，完成工作所需的最小時(shí)間悲觀時(shí)間b-當(dāng)一切順利時(shí)，完成工作所需的最小時(shí)間。 2、工序最早的可開工時(shí)間、3、工序最晚的開工時(shí)間、5、關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)圖中，路線是指從起點(diǎn)沿箭頭方向到終點(diǎn)的路線。 在網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條線路。 關(guān)鍵路線由總時(shí)差為零的工序構(gòu)成，關(guān)鍵路線不需要時(shí)間。 關(guān)鍵生產(chǎn)線上的各工序是關(guān)鍵工序。 關(guān)鍵生產(chǎn)線上各工序的作業(yè)時(shí)間之和就是工程完成總工期。 關(guān)鍵課程是工作總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的課程。 6、優(yōu)化和管理網(wǎng)絡(luò)修訂計(jì)劃不僅能清楚反映各項(xiàng)工作的優(yōu)先邏輯聯(lián)系和位置，而且能利用不重要線路上的時(shí)差合理調(diào)整資源、降低成本的重要工作適當(dāng)分解，進(jìn)行平行交叉工作，縮短整個(gè)工程總工期的重要線路上的七、網(wǎng)絡(luò)訂版方法的優(yōu)點(diǎn)，(一)增進(jìn)組織內(nèi)部意見交換。 由于各部門、部門或者工作機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖上明確表示，管理者可以明確工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的重要性和與其他部門的依賴關(guān)系，在工作進(jìn)度和控制方面與員工達(dá)成及時(shí)有效的意見交流。 (2)能夠優(yōu)化工程的時(shí)間進(jìn)度和資源利用。 調(diào)動(dòng)不重要路線上的人力、物資和財(cái)力從事重要工作，綜合平衡，既節(jié)約資源，