1、,讀管理實(shí)踐有感,給未來一個(gè)方向,行政管理四班 劉 一 佳 23090427,只要一提到彼得德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。 哈佛商業(yè)評論 在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我的影響最深。 微軟總裁比爾蓋茨 德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。 英特爾主席 安德魯格魯夫,對于作者的評價(jià),德魯克自我評價(jià),德魯克總結(jié)他對思潮的貢獻(xiàn)是：“我是第一位認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身，而是在企業(yè)外部-也就是創(chuàng)造與滿足顧客-的人；第一位認(rèn)清決策過程重要性的人；第一位認(rèn)清組織架構(gòu)應(yīng)該追隨策略的人。我也是第一位認(rèn)清，或至少是首先指出，有效

2、的管理必須通過目標(biāo)管理與自我控制的人。”,管理實(shí)踐內(nèi)容回顧,以福特汽車的故事，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。,透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。,以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。,管理實(shí)踐內(nèi)容回顧,描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性。,德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手

3、，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。,管理是觀念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)力，貢獻(xiàn)而非升遷。管理是機(jī)會(huì)而非問題，簡單而非復(fù)雜。 管理實(shí)踐中文版的出版，是廣大中國讀者的一大福音。 德魯克在給北京光華德魯克研究會(huì)的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設(shè)中國，因此快速培養(yǎng)并使卓有成效的管理者迅速成長起來是中國面臨的最大需求，也是中國的最大的機(jī)遇”。,德魯克認(rèn)為，“目標(biāo)管理與自我控制”完全可以被稱為一種管理哲學(xué)。為此，德魯克也被世人尊稱為20世紀(jì)最具影響力的管理哲學(xué)思想家。 “目標(biāo)”這個(gè)管理名詞是德魯克所發(fā)明的，因此，“目標(biāo)管理之父”也就非德魯克莫屬。,我們自己的未來呢？,管理實(shí)踐帶給我的思考,有目標(biāo)的人生是航程，沒有目標(biāo)的人生是流浪。 明白自己要的是什么，想得到什么樣的結(jié)果。 年輕很值錢，不努力就不值錢。,勤奮的雙腳要踏在正確的道路上，才會(huì)有好的結(jié)果。設(shè)立正確的目標(biāo)和方向，并努力為之奮斗，做好目標(biāo)管理與自我控制，無論是組織還是個(gè)