1、,工作前 安全分析,工作 循環(huán)分析,行為安全 觀察與溝通,上鎖掛簽 管理,“安全生產(chǎn)月” 活動,HSE管理理念和工具方法,員工安全知識培訓(xùn),珍愛生命 遠(yuǎn)離大貨,安全經(jīng)驗(yàn)分享,大貨車側(cè)翻壓扁小轎車,高速路小轎車追尾大貨車,追尾事故中被夾在兩個大貨車之間的小車,被大貨車踩扁的出租,當(dāng)遇到超出車輛承載標(biāo)準(zhǔn)的貨車時，首先要以避讓為主，因?yàn)槊鎸w型龐大的貨車，我們始終處于劣勢，保證安全才是第一。 注意觀察貨車的行駛軌跡，在確保安全的前提下，快速從左側(cè)超越，切忌不要與貨車并排行駛，否則大貨車的些許動作都會殃及于你，發(fā)生事故。,溫馨提示：,行駛時要集中注意力并降低車速，仔細(xì)觀察道路情況，以免與無燈貨車發(fā)生碰

2、撞，尤其是夜間行駛。 在遇到大貨轉(zhuǎn)彎的時候應(yīng)盡量讓行，并且要與其保持安全車距，不要圖一時之快與之搶行，造成事故可不是一、兩分鐘可以解決的。 注意躲避貨車在道路上遺撒的物體，防止由于沒看到與遺撒物發(fā)生碰撞。而在躲避時也要觀察兩側(cè)情況，確認(rèn)無車安全后再進(jìn)行躲避。,溫馨提示：,工作前安全分析,工作循環(huán)分析,行為安全觀察與溝通,上鎖掛簽管理,“安全生產(chǎn)月”活動,是一個事先對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的工具； 是有組織對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實(shí)施控制措施的過程； 是基層將風(fēng)險(xiǎn)最大限度的消除或控制的一種方法。,什么是工作前安全分析？,消除作業(yè)過程中重大的危害，減少事故 將參與作業(yè)的所有人員納入管理

3、改善對危害的認(rèn)識或增強(qiáng)識別新危害的能力 確?？刂拼胧┯行Р⒌玫铰鋵?shí) 持續(xù)改善安全標(biāo)準(zhǔn)和工作條件,工作前安全分析的作用,找出作業(yè)過程存在的危險(xiǎn)，制定解決對策 預(yù)防傷害與事故的發(fā)生 讓工作更正確、更有效率的執(zhí)行 擬定人人皆可使用的程序 讓員工養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣,工作前安全分析的優(yōu)點(diǎn),非常規(guī)作業(yè),高危作業(yè),I,II,III,IV,非計(jì)劃性維修作業(yè)（設(shè)備臨時故障處理）,承包商作業(yè)（設(shè)備廠家來現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備維修）,偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和程序要求的作業(yè) （如現(xiàn)場條件限制安全距離不夠）,缺乏安全程序的工作、改變現(xiàn)有的作業(yè)等 （在承包商區(qū)域進(jìn)行的工作）,非常規(guī) 作業(yè),V,交叉作業(yè)（拆搬安過程）,臨時用電作業(yè),有限

4、空間作業(yè),其它易導(dǎo)致 人員傷亡 事故的作業(yè),高危作業(yè),特殊天氣 和復(fù)雜地形行車,帶壓作業(yè) 起重作業(yè),長途運(yùn)輸 （單程180公里以上）,關(guān)鍵裝置和要害部位檢維修作業(yè),JSA程序的實(shí)施,作業(yè)許可 和風(fēng)險(xiǎn)溝通,工作任務(wù) 的審查,工作前安全分析管理流程,JSA程序的實(shí)施,作業(yè)許可 和風(fēng)險(xiǎn)溝通,工作任務(wù) 的審查,工作前安全分析管理流程,工作任務(wù)初步審查 誰提出 -現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行JSA的工作任務(wù) 誰審核 -基層單位負(fù)責(zé)人 要做哪些工作 -基層單位負(fù)責(zé)人判斷是否需要做JSA -明確執(zhí)行JSA的人員 -明確工作計(jì)劃,成立JSA小組 JSA小組組長：基層單位負(fù)責(zé)人指定，通常是由完成工作任務(wù)的班組長

5、擔(dān)任，必要時由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任；應(yīng)該具備做JHA分析的能力; JSA小組成員：應(yīng)由管理、技術(shù)、安全、操作等3-5 名人員組成； 根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員 JSA小組要具備的能力： 應(yīng)熟悉JSA方法; 了解工作任務(wù)、區(qū)域環(huán)境和設(shè)備; 熟悉相關(guān)的操作規(guī)程。,JSA程序的實(shí)施,作業(yè)許可 和風(fēng)險(xiǎn)溝通,工作任務(wù) 的審查,工作前安全分析管理流程,JSA的管理流程 - JSA程序的實(shí)施,JSA程序的實(shí)施,作業(yè)許可 和風(fēng)險(xiǎn)溝通,工作任務(wù) 的審查,工作前安全分析管理流程,JSA的管理流程 -作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通,做完工作安全分析，需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動，作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可，才可開展工作。 作業(yè)許

6、可的級別應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)等級高低相當(dāng)，原始風(fēng)險(xiǎn)較高時，應(yīng)獲得較高管理層的許可。 具體執(zhí)行作業(yè)許可管理規(guī)范。 作業(yè)前應(yīng)對參與此項(xiàng)工作的每個人，進(jìn)行有效溝通。,JSA的管理流程 -作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通,什么是作業(yè)許可？,是指在從事高危作業(yè)及臨時性的缺乏工作程序(規(guī)程)的非常規(guī)作業(yè)之前，為保證作業(yè)安全，必須取得上級書面授權(quán)，方準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)的一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具。,JSA程序的實(shí)施,作業(yè)許可 和風(fēng)險(xiǎn)溝通,現(xiàn)場監(jiān)控,工作任務(wù) 的審查,工作前安全分析管理流程,辦理許可證的作業(yè)：應(yīng)指定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)整個作業(yè)過程的監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)內(nèi)容： 要注意作業(yè)人員的變化 作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況 未識別出的危害因素 無作業(yè)許可要求的作業(yè)，

7、應(yīng)由JSA小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進(jìn)行巡查。 如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的危害或發(fā)生未遂事件、事故，應(yīng)首先停止作業(yè)任務(wù)，JSA小組應(yīng)立即審查先前JSA，重新進(jìn)行JSA。,JSA的管理流程 現(xiàn)場監(jiān)控,JSA程序的實(shí)施,作業(yè)許可 和風(fēng)險(xiǎn)溝通,總結(jié)和反饋,工作任務(wù) 的審查,工作前安全分析管理流程,JSA 小組的工作回顧,1,與你的小組進(jìn)行JSA 的回顧 充分理解和接受 廣泛參與并涵蓋所有的內(nèi)容 客觀,2,團(tuán)隊(duì)評審 JSA工作前評審 JSA工作后評審,JSA工作總結(jié),JSA的管理流程 -總結(jié)和反饋,工作前安全分析,工作循環(huán)分析,行為安全觀察與溝通,上鎖掛簽管理,“安全生產(chǎn)月”活動,工作循環(huán)分析是按計(jì)劃

8、安排對已經(jīng)制定的規(guī)章制度、操作規(guī)程等與員工實(shí)際操作進(jìn)行對比分析，以達(dá)到完善規(guī)程、提高員工安全技能的一種方法。,工作循環(huán)分析的含義,工作循環(huán)分析的針對性,1,2,3,存在重大危害和影響的生產(chǎn)操作,與關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)聯(lián)的活動,檢維修作業(yè)活動,公司通過“工作循環(huán)分析”法持續(xù)開展危險(xiǎn)識別與評價(jià)工作。,從安全的角度審視操作規(guī)程或?qū)嶋H操作行為，驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性 驗(yàn)證實(shí)際操作與操作規(guī)程的符合情況 保持操作規(guī)程是最新的和最全面的 確保員工知道操作規(guī)程 對有關(guān)的人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn),再次識別作業(yè)過程中的危害、完善控制措施，增加可操作性 促進(jìn)操作人員對操作規(guī)程的理解和掌握 增加管理人員與操作人員相

9、互之間的溝通 員工參與操作規(guī)程的制訂，改善被動執(zhí)行操作規(guī)程的局面 確保操作規(guī)程的有力執(zhí)行，減少違章、減少事故,工作循環(huán)分析流程,工作循環(huán)分析管理流程,工 作 循 環(huán) 分 析 表 編碼：BT.14.1-01NO：,保存部門：基層單位、文件歸口管理部門保存時間：1年,工作前安全分析,工作循環(huán)分析,行為安全觀察與溝通,上鎖掛簽管理,“安全生產(chǎn)月”活動,（Safety Observation Communication 簡稱SOC） 是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，是為各級管理者，上至公司管理層，下至基層隊(duì)管理人員及班組長特別設(shè)計(jì)的一種對員工行為進(jìn)行觀察、溝通與干預(yù)的系統(tǒng)性管理工具和方法。,行為安全觀察

10、與溝通,“安全觀察與溝通”是糾正員工不安全行為，提高全員安全意識的有效途徑之一，是日常管理的一部分，是安全檢查、監(jiān)督的必須部分。,行為安全觀察與溝通的作用,行為安全觀察與溝通的方法-六步法,觀察,表揚(yáng),討論,溝通,啟發(fā),感謝,走進(jìn)選定的作業(yè)場所 鎖定一個正在作業(yè)的員工 選擇一個距離員工較近的地方停下來 全神貫注地觀察員工的行為,重要提示： 安全觀察的重點(diǎn)應(yīng)放在人員及其行為上！,行為安全觀察與溝通六步法-1.觀察,員工的反應(yīng) 員工的位置 個人防護(hù)裝備 工具和設(shè)備 程序 人體工效學(xué) 整潔,行為安全觀察與溝通六步法-1.觀察,行為安全觀察與溝通報(bào)告表,觀察區(qū)域： 觀察日期： 觀察時間： 觀察人姓名：

11、,肯定該員工作業(yè)中安全的部分。,采用正面激勵的方法激勵員工，肯定和表揚(yáng)員工作業(yè)中安全的行為，以使這種安全行為得到良好的保持，并逐漸形成個人良好的工作習(xí)慣,行為安全觀察與溝通六步法-2.表揚(yáng),與員工討論其不安全行為及后果；共同探究安全作業(yè)的方法,行為安全觀察與溝通六步法-3.討論,就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。,行為安全觀察與溝通六步法-4.溝通,引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題（合理化建議）。引導(dǎo)員工參與安全管理，挖掘員工的智慧與才能，為公司出謀劃策。,行為安全觀察與溝通六步法-5.啟發(fā),以真誠的態(tài)度，對員工的配合表示感謝。,行為安全觀察與溝通六步法-6.感謝,注意事

12、項(xiàng)： 提出問題，并聆聽回答，不要責(zé)備員工。 采取詢問的態(tài)度，詢問“如果，將會發(fā)生何種傷害？”以及“如何使工作更安全？” 贊賞員工安全行為，鼓勵員工持續(xù)的安全行為。 了解員工的想法和不安全工作的原因。 建立雙向交流的習(xí)慣。 了解其他安全事務(wù)。,行為安全觀察與溝通的方法-六步法,觀察,表揚(yáng),討論,溝通,啟發(fā),感謝,工作前安全分析,工作循環(huán)分析,行為安全觀察與溝通,上鎖掛簽管理,“安全生產(chǎn)月”活動,上鎖掛簽,在設(shè)備上工作（指清潔設(shè)備、查找故障、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、設(shè)備安裝及調(diào)整等）時，選擇關(guān)鍵點(diǎn)將危險(xiǎn)能量或物料進(jìn)行隔離，并采取上鎖、掛簽、清理、測試等措施，以防止誤操作造成事故的發(fā)生。,上鎖掛簽定義：

13、,上鎖掛簽,危險(xiǎn)能量：任何可能對人員、環(huán)境或設(shè)備引起傷害的電、化學(xué)、機(jī)械、氣動、液壓、放射、殘余/儲存的熱力或其他的能源。,電 化學(xué) 機(jī)械 氣動,液壓 放射 殘余/儲存的熱力 其他的能源,要同時具備,在設(shè)備上工作 有危險(xiǎn)能量存在,實(shí)施上鎖掛簽的原則：,實(shí)施上鎖掛簽的程序：,1.辨識 作業(yè)前，辨識作業(yè)區(qū)域內(nèi)所有危險(xiǎn)能量和物料的來源及類型，并確認(rèn)有效隔離點(diǎn)，編制上鎖清單。 2.隔離 - 根據(jù)危險(xiǎn)能量或物料性質(zhì)及隔離方式選擇相匹配的斷開、隔離裝置進(jìn)行隔離。 3.上鎖掛簽 - 根據(jù)隔離清單，對已完成隔離的隔離設(shè)施選擇合適的鎖具、填寫警示標(biāo)簽，對上鎖點(diǎn)上鎖掛簽。 4.確認(rèn)-上鎖掛簽后，應(yīng)進(jìn)行測試，并試啟

14、動以確認(rèn)危險(xiǎn)能量或物料被有效隔離或去除。,實(shí)施上鎖掛簽的程序：,5.實(shí)施作業(yè) 確認(rèn)危險(xiǎn)能量或物料被有效隔離后，方可開始作業(yè)。作業(yè)完成后進(jìn)行人員、物料、工具清理。 6.開鎖 開鎖分正常開鎖和非正常開鎖： 正常開鎖：上鎖者本人進(jìn)行的開鎖。 非正常開鎖：上鎖者本人不在場或沒有開鎖鑰匙時，且其警示標(biāo)簽或安全鎖需要移去時的開鎖。,實(shí)施上鎖掛簽的程序：,上鎖清單,實(shí)施上鎖掛簽的程序：,電柜開關(guān),設(shè)備開關(guān),水源閥門,插頭鎖,插頭鎖,氣源閥門,現(xiàn)場上鎖掛簽的實(shí)例：,工作前安全分析,工作循環(huán)分析,行為安全觀察與溝通,上鎖掛簽管理,“安全生產(chǎn)月”活動,“安全生產(chǎn)月”活動,“安全生產(chǎn)月”活動,“安全生產(chǎn)月”活動,強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展。,活動主題,2014年全國“安全生產(chǎn)月”和安全生產(chǎn)萬里行活動的主題確定為,“安全生產(chǎn)月”活動,2014年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作 （一）強(qiáng)化“紅線”意識，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略 （二）強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)實(shí)行最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度 （三）強(qiáng)化體制改革 健全完善安全監(jiān)管體制機(jī)制 （四）強(qiáng)化依法治理 加快推進(jìn)安全生產(chǎn)法治化進(jìn)程 （五）強(qiáng)化治本攻堅(jiān)，加強(qiáng)煤礦等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全整治。 （六）強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)，做好安全監(jiān)管基礎(chǔ)工作。 （七）強(qiáng)化自身建設(shè)，提高履職能力。,安全生